敏捷每日站会要求

1.站会目的

1.快速同步进展，让项目组内部的员工互相了解彼此的进展，从而了解本 项目的整体进展。

2.帮助大家解决那些阻碍做事情的问题，以及共享承诺这些都非常有利于 提高团队合作精神的。

3.业务域站会解决项目问题，职能域站会解决技术技能问题。

4.培养团队文化，让每个人意识到：我不是一个人在战斗，我们是一个团 队。

2.站会执行标准

1、站会以ScrumTeam为单位进行：

2、固定站会时间：

	每天 9:40-9:55

3、主题明确，不能掺杂其他无关的话题
每个人针对三方面进行发言：

 	a. 昨天你做了什么工作，包括每个你负责的、正在做的任务还剩下多少时间？
　		
	b. 今天你的工作计划？	
			 
	c. 你的工作中是否有阻断，哪些问题造成的，需要哪些帮助？

4、如果有问题需要讨论，但只需要几句话的讨论，那么在会上解决。否则需要 详细讨论的，记录问题，单独安排一个会议专门讨论。

5、发言者声音必须保证全体人员可听清，全体人员需保持站立，不可依靠桌椅 等，全体人员围绕看板，发言者面向全体成员

6、每日会议是团队交流会议，不是报告会议，每个与会者要清楚，团队是在互 相汇报和交流情况，而不是向主管或经理做汇报

7、各组长负责站会主持，组长请假需要指定专人主持会议。

8、站会结束后及时更新项目看板。

3.会议纪律

1、主持人关注点：控制时间；如果讨论的是并非关系到整个团队的议题，需要及时叫停， 会后单独讨论；会上暴露问题 至于解决方案会后讨论，会上记录问题；

2、确保整个团队都要参加每日会议，站会迟到组内发红包；

3、每日会议应该控制在15分钟之内；

4、每天十点半前，需要提交站会纪要，提交路径：
http://。。。/。。。DailyStandupMeeting/wiki

5、站会未按时召开或会议纪要未按时提交，负责人发10元红包。