1.编制依据 .................................................................... 4
1.1 编制依据 ............................................................... 4 1.2 该工程编制方案主要引用的标准 ........................................... 4 1.3 招标范围 ............................................................... 4 2.工程概况 .................................................................... 5
2.1 环境概况 ............................................................... 5 2.2 建筑概况 ............................................................... 5 2.3施工关键 ............................................................... 9 3.项目施工管理目标 ........................................................... 10
3.1 工期目标 .............................................................. 10 3.2 质量目标 .............................................................. 10 3.3 安全目标 .............................................................. 10 3.4 文明施工目标 .......................................................... 10 3.5 竣工保修承诺 .......................................................... 10 4.施工部署 ................................................................... 11
4.1 总体施工部署 .......................................................... 11 4.2 施工计划 .............................................................. 14 4.3 施工准备 .............................................................. 14 5.施工平面布置 ............................................................... 16
5.1 施工总平面图布置 ...................................................... 16 5.2 临时用电设计 .......................................................... 16 6.主要施工方法 ............................................................... 18
6.1 施工测量 .............................................................. 18 6.2土方开挖 .............................................................. 18 6.3 混凝土工程 ............................................................ 19 6.4钢筋加工 .............................................................. 21 6.5砌体工程 .............................................................. 22 6.6 水电安装工程 .......................................................... 24 6.7路灯施工 .............................................................. 31 6.8成品保护措施 .......................................................... 32 6.9 季节性施工 ............................................................ 33
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7.项目组织管理与项目经理部 ................................................... 34
7.1 项目管理特色 .......................................................... 34 7.2 项目管理目标的实现 .................................................... 34 7.3 项目经理部 ............................................................ 34 7.4 项目管理 .............................................................. 34 8.质量保证体系及措施 ......................................................... 37
8.1工程概述 .............................................................. 37 8.2 质量目标 .............................................................. 37 8.3 质量创优管理体系 ...................................................... 37 8.4 质量创优保证措施 ...................................................... 37 9.安全防护措施 ............................................................... 43
9.1 安全管理目标 .......................................................... 43 9.2 安全生产责任制 ........................................................ 43 9.3工程安全防护措施 ...................................................... 45 10.工期保证措施 .............................................................. 47
10.1施工计划管理 ......................................................... 47 10.2施工组织管理 ......................................................... 47 10.3工序管理 ............................................................. 48 10.4劳动力及施工机械化对工期的保证 ....................................... 48 10.5资金材料对工期的保证 ................................................. 48 10.6 施工技术对工期的保证 ................................................. 48 10.7良好外围环境对工期的保证 ............................................. 48 11.公共关系协调 .............................................................. 49
11.1重视施工干扰问题 ..................................................... 49 11.2.解决扰民针对性措施 ................................................... 49 11.3 与政府关系的协调 ..................................................... 49 11.4 与建设单位关系的协调 ................................................. 49 12．与设计人、发包人、监理人、总包方及其他专业承包人的管理、配合措施 ......... 51 13.施工现场消防保卫综合治理 .................................................. 53
13.1施工现场保卫 ......................................................... 53 13.2消防工作组织机构 ..................................................... 54 14.防尘污染、环保施工措施 .................................................... 56
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14.1现场文明施工总体要求 ................................................. 56 14.2 现场CI整体形象设计方案 .............................................. 56 14.3 现场文明施工管理 ..................................................... 56 15.工程交付、服务及保修 ...................................................... 59
15.1 工程交付 ............................................................. 59 15.2 服务及保修 ........................................................... 59 16.紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 ................................ 60
16.1防范预案措施 ......................................................... 60 16.2抵抗风险的措施 ....................................................... 60 16.3建立紧急情况处理组织体系 ............................................. 61
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1.编制依据
1.1 编制依据
本工程施工组织设计依据国家现行规范标准，我公司企业标准和成功的管理经验，及建设单位提供的南口中试基地外电源改造项目一变配电装修改造工程图纸，工程招标文件编制而成。
1.2 该工程编制方案主要引用的标准
(1) 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-2002 (2) 建筑工程质量检验评定标准 GB50300-2002 (3) 工程测量规范 GB50026－2007
(4) 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 (5) 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 (6) 混凝土质量控制标准 GB50164—92 (7) 建筑工程项目管理规范
(8) 建设工程监理规范 GB50319-2000
(9) 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 (10) 建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ/T01-26-2003 (11) 工程网络计划技术规程 JGJ/T122-99 (12) 建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-2003 (13) 建筑工程施工技术管理规程 DBJ01-80-2003
(14) 建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准 DBJ-83-2003 (15) 北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003 1.3 招标范围
设计图纸所示全部内容。①安装二台120kw柴油发电机组，建发电机房1间26平方米。②更换3面低压配电柜，院内安装路灯50盏。③翻修3栋日光温室2265平方米。④改造5栋日光温室暖气，每栋586平方米。⑤建机井泵房2间30平方米。
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2.工程概况
2.1 环境概况
该工程由中国农业科学院蔬菜花卉研究所负责筹建，由北京中宇瑞德建筑设计有限公司设计。本工程位于中国农业科学院蔬菜花卉所内。
2.2 建筑概况
工程名称：南口中试基地外电源改造项目一变配电装修改造工程。 2.2.1、建筑设计说明
1、日光温室：翻修日光温室共3栋，单栋建筑面积为755.92平方米。
门斗部分：地面为水泥地面，内墙刮耐水腻子找平后喷白色水性耐擦洗涂料，顶棚板底抹灰喷水性耐擦洗涂料。
温室部分：温室内做900mm宽水泥地面走道，西山墙做580mm宽的上至温室后屋面的台阶，温室内墙做清水砖墙沟缝，后屋面顶棚板底抹缝。温室后屋面，敷设100mm厚自承重复和保温板，填充焦渣抹水泥砂浆找平后铺设≥4mm的SBS改性沥青防水卷材。门斗与温室连接山墙处设900×2100铝合金平开门。
骨架部分：骨架的拱杆为钢管焊接式结构，布置间距1.0m，上下两端焊装在基础的预埋铁件上，并用3～4道纵向拉杆（1/2寸钢管）连接，形成一体式结构。工厂化生产，热镀锌处理，现场组装，骨架零部件均采用镀锌螺栓连接。后屋面设2道40×4角钢，用于支撑后坡盖板。
膜：采用塑料膜，厚0.15mm，透光率90%。其采用先进的三层共挤技术，具有良好的防流滴性能、抗紫外线性能、保温性能，使用寿命3年以上。塑料膜用专用镀锌板卡槽卡簧固定，沿温室跨度拱杆之间设压膜线将塑料膜压紧在骨架上，以防止大风对塑料膜的损害。
保温被及卷被机构：选用新型保温被，厚度13mm。具有质轻、防水、防老化、保温隔热、反射远红外线等功能，使用寿命达5年以上，保温效果好，同等条件下较草帘覆盖温度可提高2～3℃。
采用中间卷被方式，在温室脊部中间位置固定减速机和电机卷被轴由减速机两输出轴沿温室脊部向两端延长，在脊部每隔3米设一个轴支座，卷被轴上每间隔3米有一根上卷绳，每间隔6米有一根下铺绳。上卷时，电机正转，上卷绳随输出轴缠绕，下铺绳放松，拉动被子上卷，直到卷至最高位置。下铺时电机反转，上卷绳放松，下铺绳随输出轴缠绕，被子实现下铺。该方式最大特点是被子向上卷被和向下铺被均有动力驱动，传动比大、承载能力强，机械效率高、大扭距、卷被平稳、安装方便、安全可靠，性能优于国内同类产品，实践效果好。
2、机井泵房
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建筑物主要特征：丙类建筑；砖混结构；1层；建筑面积：14.64平方米；建筑高度：3.8m；建筑物耐久年限：三级，使用年限为50年；建筑物耐火等级：二级。
地上部分：建筑物东西走向，内部无分割，一个出入口位于建筑南立面，出入口处设有1：8坡道。建筑四面设置散水，宽度为1000mm，坡度4%。
屋面部分：屋面采用现浇钢筋混凝土板。屋面设有平挑檐，自由排水。
建筑正立面一端设有出入口，东、西立面对称设窗户。建筑立面大部分为喷涂涂料石屑墙面，间有绿色分割带。
建筑屋顶为出山屋顶，建筑屋檐高3.6米。建筑室内地面高度为±0.000，设计室外地坪标高为-0.20米。
3、发电机房
建筑物主要特征：丙类；砖混结构； 1层；建筑面积：26.30平方米；建筑高度：3.80米；建筑物耐久年限：本建筑为次要建筑，建筑耐久年限为25年。建筑物耐火等级：二级。
平面功能设计：建筑东西走向，内部无分割，一个出入口位于建筑南立面，出入口处设有1：8坡道。建筑四面设置散水，宽度为700毫米，坡度4%。
屋面采用三角型钢屋架，彩色荚芯保温板坡屋面，自由排水。
建筑正立面（北立面）一端设有出入口，北立面设窗户。建筑立面大部分的为喷涂涂料石屑墙面，间有绿色分割带。
建筑屋檐高3.5米。建筑室内地面高度为±0.000，设计室外地坪高为-0.30米。 2.2.2、结构设计
1、日光温室：温室结构安全等级三级，建筑物设计使用年限10年；本工程为砖混结构，其中±0.000，以下为砖砌条形基础（原有）。±0.000以上分为工作间和日光温室两部分。工作间与温室连接处基础垫层以上设钢筋混凝土构造柱一直到屋面女儿墙，楼面为现浇钢筋混凝土板，各门窗洞口设钢筋混凝土过梁，楼板下设钢筋混凝土圈梁一道，与墙中钢筋混凝土构造柱形成闭合，提高了建筑结构的整体稳定及刚度。
骨架的拱杆为钢管焊接式结构，布置间距1.0米，上下两端焊装在基础的预埋铁件上，并用3～4道纵向拉杆连接，形成一体式结构。骨架零部件均采用镀锌螺栓连接。后屋面设2道40×4角钢，用于支撑后坡盖板。
2、机井泵房：安全等级二级，建筑物结构设计使用年限50年；地基基础设计安全等级及丙类；建筑物抗震设防类别为丙类；本工程为砖混结构，其中±0.00以下为砖砌条形基础（原有），基础垫层以上设钢筋混凝土构造柱一直到屋面女儿墙，楼面为现浇钢筋混凝土板，屋面设检修吊装孔，洞口周围需用钢筋加强。各门窗洞开设钢筋混凝土过梁，楼板下设钢筋混凝土圈梁一道，与墙中钢筋混凝土构造柱形成闭合。
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3、发电机房：民用建筑结构安全等级二级，建筑物结构设计使用年限50年；地基基础设计安全等级及丙类；建筑物抗震设防类别为丙类；本工程为砖混结构，其中±0.00以下为砖砌条形基础（原有），基础垫层以上设钢筋混凝土构造柱，砖墙四周设圈梁一道，圈梁断面（370mm×180mm）内配6Φ12，Φ6@200钢筋；圈梁顶面预留钢埋件与屋面三角形钢屋架焊接；钢檩条，彩色压型夹芯钢板，钢板厚度0.6mm。
4、选用材料：混凝土强度等级：基础C20；板、圈梁、过梁、构造柱C25；柱、梁C30；垫层及其他C10。钢筋：一级：HPB235，二级：HRB335，三级：HRB400。砌体：砖墙：地面以下MU10蒸压灰砂砖；地面以上采用MU10蒸压粉煤灰砖砌体。砂浆：地面以下M10水泥砂浆，地面以上采用M7.5混合砂浆。钢材：温室承重钢材采用Q235钢。焊条：采用E43型焊条系列。
2.2.3、给排水概况 1、给水设计：
深井泵房供水设计：场区生活生产用水由场内生活区北侧围墙边机井及本基地东南角机井提供。各泵房内设深井泵控制柜一个。
翻修温室灌溉系统设计：
水源来自场区给水管网，日用水量为5m3。
给水从温室外阀门井接出，埋地敷设入温室门斗，设总控制阀门，然后接入温室内，干管上每隔0.5米预留一根0.5米长的DN20的短管，并在短管上安装阀门，以接滴管带用，并可手动控制用水方式。
从室内干管末端接一个支管，直接接至温室中部的湿帘水池，入水池前设阀门和二个浮球阀，二个浮球阀一用一备。
为三栋翻修温室配套场区给水系统:
水源由场区管网提供，水压大于0.26Mpa。日用水量为25m3。
由于该场区已有给水管网，管道已接至翻修温室附近，管径大于DN100，只需从预留接口接管引至翻修温室，给水管道依次接至各温室东侧设置给水阀门井，井内设水表阀门和倒流防止器。
管材:
水泵房：室内给水管采用热浸镀锌焊接钢管，卡箍连接或法兰连接，承压0.6Mpa。 温室：滴灌系统干管及配水支管采用PVC给水管，固定安装，粘结连接。室外阀门井至室内阀门间为热浸镀锌钢管，承插连接，橡胶圈柔性接口。
2、供热通风系统：
现有日光温室的供热系统设计：
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热源：由本温室西侧工作间内常压热水锅炉提供。
供热系统：本工程为独栋单屋面，连续加温日光温室，屋脊南侧屋面为塑料膜，屋脊北侧屋面为保温屋面，北墙和东西墙体为保温墙体。温室长92米，宽8米。室内设二个供热系统，每个系统均为同程式。在北墙上分组设置光管散热器（热浸镀锌钢管），散热器接管为上供下回方式，供回水立支管上设阀门，低点设泄水。
翻修日光温室的供热系统和湿帘降温系统
热源：由本温室西侧工作间内常压热水锅炉提供。
供热系统：五栋原有温室一样，为独栋单屋面，连续加温日光温室，屋脊南侧屋面为塑料膜，屋脊北侧屋面为保温屋面，北墙和东西墙体为保温墙体。室内设二个供热系统，每个系统均为同程式。东侧供热系统干管从西侧工作间引出供热干线，沿走道上方向东敷设，系统设置同本工程五栋原有温室。东侧入户管距东外墙22米，入户后供热系统同本工程五栋原有温室。
3、湿帘风机降温系统
本工程温室由二堵墙完全分为两部分，设二套湿帘风机系统，共用循环水池。二堵墙中间地下设水池一座，二堵墙上各设湿帘4.2m *1.8m，湿帘厚度为150mm。温室东西端头墙上设低压大流量风机。
4、管材
室外供热管道选用预制直埋保温管，管道为焊接钢管，焊接，保温层连接由厂家做技术指导，保温层为硬质聚氨酯泡沫，最外层采用高密度聚乙烯材料做外套管。
室内采暖管道采用焊接钢管，焊接，但接阀门仪表处丝接。暖沟内采暖管道及暖沟内采暖管道保温选用30mm厚聚乙烯保温软管，外缠白色阻燃塑料管，缠裹紧密、均匀。
2.2.4、电气工程 1、场区供配电、照明
场区工程电源引自场区原有的配电室，配电室内原有3面低压配电柜由于年久失修需要更换，再由低压配电柜供给各单体及路灯等用电设备。场区内用电负荷等级为三级，供电电压为380/220V。场区供电线路采用铠装电缆直埋敷设，埋深-0.8米，过路处埋深-1.0米并套钢管保护。
在场区主要路段安装路灯50盏，路灯间距约25-30米，路灯采用高压钠灯为光源，电源引自配电室，路灯按三相间隔接线，路灯距路边0.6米。
2、发电机房电气
在发电机房设置120KW柴油发电机组2台，发电机自带控制屏一面。当市电失去时该柴油发电机组能自动启动，并设机械连锁装置防止柴油发电机组与市电并列运行。
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发电机房照明用电由附近配电室照明回路引来220V电。发电机房灯具为防水防尘等（链吊安装）雨棚：吸顶灯（吸顶安装）。照明控制采用就地控制。照明线路：BV-500 2×2.5mm2型铜芯塑料线，穿钢管SC15暗敷。
本工程利用屋顶金属彩钢板作接闪器，利用结构柱内主筋作防雷引下线，利用基础底筋作接地极，要求接地电阻不小于4欧姆。
本工程低压配电的接地形式采用TN-3系统，并设置总等电位联结，将建筑物内保护干线、各设备进线总管、建筑物金属构件进行联结，总等电位联结线采用BV-1×25mm2PC25。
3、翻修日光温室电气设计（1栋）
电源引自场区内配电室，用电负荷等级为三级负荷，供电电压为380/220V。电源线路采用VV22-1KV型铠装电缆直埋敷设。在室内设置PXTR-3C型照明配电箱一面，安装方式为挂墙明装，高度为1.5m。对温室内湿帘风机、水泵、开窗机等设备采用直接启动的方式。总用电负荷5KW。
灯具选择：双管荧光灯（链吊安装）；照明控制：采用就地控制；照明线路：BV-500 2×2.5mm2型铜芯塑料线，穿钢管SC15暗敷。
4、机井泵房电气设计
泵房电源引自场区内配电室，负荷等级为三级负荷，供电电压为380/220V。电源线路采用VV22-1KV型铠装电缆直埋敷设。在泵房内设置XL-21型动力配电箱一面，安装方式为明装在0.2米平台上，水泵容量按45KW考虑，水泵采用星三角启动。
灯具选择：防水防尘灯（链吊安装）；照明控制：采用就地控制；照明线路：BV-500 2×2.5mm2型铜芯塑料线，穿钢管SC15暗敷；插座线路：BV-500 3×4mm2型铜芯塑料线，穿钢管SC20暗敷，插座距地0.3米，插座回路带漏电开关。
本工程低压配电的接地形式采用TN-S系统，并设置总等电位联结，将建筑物内保护干线、各设备进线总管、建筑物金属构件进行联结，总等电位联结线采用BV-1×25mmPC25。
2.3施工关键
2.3.1工程包括配电室改造及温室供暖设施改造，平面布置复杂，施工质量要求高，如何保证工程的施工顺序，对保证如期竣工使用具有关键作用。
2.3.2该工程施工场地狭小，这给施工平面布置及施工带来较大的难度。
2.3.3本工程位于中国农业科学院蔬菜花卉所内，施工场地在办公区内，要做好与周边单位的协调工作。
2.3.4本工程地理位置特殊，由于地处中国农业科学院蔬菜花卉所内，场地狭小且不能影响所内正常办公，综合管理是本工程的一个重点。
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3.项目施工管理目标
3.1 工期目标
本项目施工总体目标如下：
2009年5月22日开工，2009年8月29日竣工交付，总工期100天。 具体施工安排见附表《工程进度横道图》。 3.2 质量目标 合格。 3.3 安全目标
确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于2‰。 3.4 文明施工目标
达到北京市安全文明工地标准。 3.5 竣工保修承诺
竣工保修时间均大于《建设工程质量管理条例》规定的保修期限。
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4.施工部署
4.1 总体施工部署 施工部署原则：
依据项目管理的施工法则，按照GB/T19002-ISO9001质量保证模式，组建项目经理部，建立质量保证体系，以用户满意为准则，以提高工程投资效益为目的，以实现合同目标为标准，实现项目管理目标。
发挥我公司的综合管理优势，集中人力、财力、物力，实现该工程施工的高起点、高科技。施工中科学管理，投入精干的项目领导班子和管理人员，提高整体素质，运用科学管理，实现工期及质量目标。
为能发挥其独立作战，快速高效的优越机制，在项目管理组织上，施工部署建立两个保证：一是在施工内部要保证技术网络、质量网络、物资供应网络、现场管理网络和生产网络同步运行；二是外部要组织协调好建设、设计、监理、施工四方一盘棋，制定会议制度，定期和不定期的讨论、协商、解决问题。
4.1.1 施工组织 4.1.1.1 项目组织机构 4.1.1.2 项目管理措施
(1)我公司作为该工程的总承包方,将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。并将选派有同类工程施工经验的一级项目经理担任本工程项目经理，同时选派我公司一名优秀的高级工程师担任项目总工程师，两名年富力强的优秀工程师担任项目副经理和一名优秀经济师担任项目总经济师，及一名有丰富公关经验的同志任项目行政经理，共同组成项目经理部领导层。
(2)公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标、如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标项目制造成本目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。公司按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评，制订《项目方针目标展开图》根据考核结果按《工程项目管理责任目标考核与奖励办法》执行。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以GB/T9002—IS09001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。
(3)项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签订的合同，以签
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订的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端.项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。
(4)为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行颂布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《现场CI手册》。
4.1.1.3项目管理制度
项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。
(1) 施工项目现场管理制度 (2) 施工项目计划管理制度 (3) 施工项目质量管理和控制办法 (4) 施工项目成本管理制度 (5) 施工项目技术管理制度 (6) 施工项目安全管理制度
(7) 施工项目劳动工资、奖金管理办法 (8) 施工项目计量管理制度 (9) 施工项目文明施工管理制度 (10) 施工项目机械设备管理制度 (11) 施工项目材料管理制度 (12) 施工项目资金管理制度 (13) 施工项目劳动管理制度 (14) 施工项目治安保卫管理制度 (15) 施工现场消防管理制度 (16) 施工项目CI实施办法 4.1.1.4材料采购
(1)本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的设备达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优质的产品，本工程材料采购采用公司和建设单位联合的集中采购制。
(2)我公司具有负责物资采购、供应的专职职能部门，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件保证优质优价。避免了个别采购人员的“黑箱操作”损害建设单位和我公司的利益。
(3)和建设单位联合采购在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关
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键环节之一。联合采购是指“透明报价，总承包服务”。既让建设单位在优质材料使用于工程上放心，也让建设单位了解我公司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。
(4)采购程序
1）依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。
2）根据“分承包管理工作程序”和“物资采购程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家。
3）对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。
4）对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目部对材料应进行标识、验收、记录、挂牌标识。
4.1.2 施工先进技术
本工程致力于不断开发和使用施工新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。“创建设部科技示范工程”用雄厚的人力，物力和技术资源不断满足施工技术质量要求。先进的施工技术，成功的管理经验等，能确保实现对建设单位的承诺。
4.1.3 施工程序 施工顺序部署总原则：
基础采用人工开挖。基础施工完成时，及时回填。 4.1.4由于本工程的特殊性，划分为二个施工区域。 4.1.4.1温室翻修施工阶段
施工过程中应注意各部分的时间安排，平衡施工机械、劳动力组织，协调各施工工种、各专业之间衔接，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，保持均衡流水。以取得工期短、质量高的最佳效果。
4.1.4.2机井泵房、发电机房施工阶段
机井泵房、发电机房施工阶段流水段施工应结合工期、劳动力投入等因素进行综合安排，施工作业队由各专业工种组成，作业班组之间，互相协调配合施工。力争各流水段施工进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以实现连续均衡流水作业。每施工段派一名土建专业工程师。一名水电专业工程师负责全权管理，各专业配备一名专业施工员负责现场施工监督指导。
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4.1.4.3水电施工阶段
水电施工阶段流水段施工应结合工期、工程量、劳动力投入等因素进行综合安排。积极配合温室翻修、机井泵房、发电机房的施工，力争各流水段施工进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以实现连续均衡流水作业。
4.1.5 主要施工工艺简述
本工程包括温室翻修、机井泵房施工、发电机房施工、路灯工程。 4.1.5.1 温室工程
土方开挖→条形基础施工→主体施工→钢骨架安装。 4.1.5.2 机井泵房施工
土方开挖→垫层施工→基础施工→墙体施工→顶板施工→设备安装。 4.1.5.3 发电机房施工
土方开挖→垫层施工→基础施工→墙体施工→顶板施工→设备安装。 4.1.5.4 路灯工程
土方开挖→原土夯实→电缆埋设→路灯安装。 4.2 施工计划
4.2.1.2 主要施工机械计划
见附表中《拟投入的主要施工机械设备表》 4.2.2 劳动力组织及计划安排 见附表中《劳动力计划表》。 4.2.2.1 基础施工阶段
本工程基础施工主要工作内容包括，土方开挖与垫层施工。 4.2.2.2 机井泵房施工、发电机房施工阶段
机井泵房施工、发电机房施工主要工程内容为垫层施工、钢筋绑扎、支模、混凝土浇筑、墙体砌筑。同时必须满足相应的质量指标。
4.2.2.3路灯安装阶段
本工程路灯施工时应注意，确定合理的机械、机械数量及组合方式；全面检查材料及施工质量。
4.2.3 进度计划
我公司根据施工进度计划，将编制施工进度横道图。 4.3 施工准备 4.3.1 技术准备
(1) 熟悉施工图，组织图纸预审会审、编制施工组织设计，本工程将根据工程进度计划
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安排逐步编制主要分部分项工程施工方案，主要方案如下：
1）土方开挖施工方案； 2）改造温室施工方案；
3）翻修温室、机井泵房、发电机房施工方案； 4）路灯施工方案； 5）雨季施工方案。
(2) 组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作；
(3) 在遵守国家及北京市质量标准的前提下，建立健全质保体系、编制创优计划。 (4) 贯彻ISO9001质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量计划。 4.3.2 现场准备
(1) 按照建筑总平面图的要求，做好工程轴线控制网测量定位； (2) 修建、完善施工现场隔离围墙、临时道路和临建设施； (3) 敷设施工临时用水、用电系统。 4.3.3 物资准备
(1) 编制主要材料和施工机械设备需用量计划；
(2) 根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订货工作。
4.3.4 人员准备
(1) 按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。 (2) 根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。
(3) 根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优确定劳动力队伍。 4.3.5 其他方面的准备
施工开始前，办理工程所需的开工证、施工许可证、消防许可证、环保噪声登记表、安全生产许可证以及交通运输通行证等。
抓紧对分包施工项目的单位、资质、业绩、施工技术水平和质量等方面的考核工作，尽早确定单位，签定分包合同。并审核其所编制的分包项目施工方案等。
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5.施工平面布置
5.1 施工总平面图布置 5.1.1 施工总平面图布置原则：
(1) 施工平面布置应充分利用现有场地和空间，精心安排，周密规划，合理布局。 (2) 合理布置各种施工设施，科学规划施工道路，尽量降低二次运输费用。 (3) 采用装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用。
(4) 各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火、环境保护和文明施工”的要求进行布置。
5.1.2 施工平面图布置依据：
(1) 平面图、路面结构图、雨水管线平面图。 (2) 施工部署和主要施工方案。 (3) 总进度计划及资源需用量计划。 (4) 建筑红线、水源、电源位置。 (5) 施工现场安全防火标准。 5.1.3 现场围护
本施工场地沿规划红线安装装配式围墙，围墙2000mm高。由于施工现场在研究所区内，应充分做好安全警示标志，保障行人的安全。
5.1.4 现场道路确定 利用原有路面。 5.1.5 现场材料堆场
本工程现场设钢筋加工区。在现场设一个砂浆搅拌站和配套的砂子堆料场和一个水泥库及一个水暖加工厂，施工现场砂露天存放，水泥存放在水泥库中。
5.1.5 现场临时建筑
根据场地情况，本工程临时办公室及工人生活区设在场内。 5.1.6 运输
本工程施工阶段运输使用手推车。 5.2 临时用电设计 5.2.1 用电量的计算
总用电量P＝1.05（K1∑P1 / COSф+K2∑P2+ K3∑P3+ K4∑P4） 式中P—供电设备总需要容量（kVA） P1—电动机额定功率（kW） P2—电焊机额定容量（kVA）
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P3—室内照明容量（kW） P4—室外照明容量（kW）
K1 K2 K3 K4—电动机的平均功率因数
查表可知COSф＝0.75，K1＝0.5，K2＝0.6，K3＝0，K4=1.0 ∑P1＝60.6kW ∑P2＝2×38.6 ＝77.2kW
由于照明用电量所占密度较动力用电量（P1、P2之和）要少得多，所以在总用电量计算时照明用电计算可以简化，只要在动力用电量之外再加10%作为照明用电即可。
则总用电量P动=1.05（0.5×60.6/0.75＋0.6×77.2）×1.1 ＝100kVA
根据计算甲方提供的电源能够满足施工需要。
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6.主要施工方法
6.1 施工测量 6.1.1施工测量前准备
(1)校对测量仪器：将本工程应用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工具经国家计量单位校核，保证测量工具的准确性。
(2)根据规划勘测部门提供的坐标桩及建筑总平面图进行复测，确保坐标桩的准确性。 6.1.2建筑物定位和工程测量放线
(1)依据规划勘测部门提供的坐标桩及总平面图施测，进行建筑物定位，复测无误后，申请规划勘测部门验线。
(2)轴线控制网布设：
根据建筑物的实际情况，依据《工程测量规程》进行控制网布设。控制桩设置在安全、易保存位置，相邻点间通视良好。
(3)验线
控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检验线。
6.1.3路面施工测量放线
本工程轴线控制桩及极坐标中心控制桩，埋桩深度1.5m，不得在道路或堆放材料的附近埋设。控制网轴线的精度等级及测量方法依据《工程测量规程》执行。
本工程轴线控制网的测角中误差将不超过±12″，边长相对中误差不大于1/15000。为满足控制网的精度要求，采用拓普康GTS-700智能型电子全站仪。一测回测角，二测回测边。测量时，严格按规程中水平角观测和光电测距的技术要求来进行。
6.1.4施工高程测量
(1)水准点引测：根据建设单位提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用高精度水准仪进行数次往返闭合，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于3个，以便于相互校核和满足分段施工的需要。
(2)现场水准点精度及测量方法
根据《工程测量规程》高程控制网拟采用四等水准测量方法测定。 6.2土方开挖 6.2.1土方开挖
采用机械开挖，挖土机开挖由翻斗汽车配合运土。
机械开挖时，要配合少量人工清土，将机械挖不到的地方运到机械作业半径内，由机械运走。机械开挖在接近槽底时，用水准仪控制标高，预留30cm土层人工开挖。以防止超挖。
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土方开挖时，要注意保护标准定位桩、轴线桩、标准高程桩。要防止扰动邻近建筑物沉，应预先采取防护措施，并在施工过程中进行沉降和位移观测。
6.2.2土方回填
回填土一般选用含水量在10%左右的干净粘性土(以手攥成团、自然落地散开为宜)。若土过湿，要进行晾晒或掺入干土、白灰等处理；若土含水量偏低，可适当洒水湿润。
结构施工完成，验收合格后，进行沟槽回填。回填前清理沟槽内的杂物、积水。回填土作业在结构及电缆埋设同时进行，且两侧回填的高差不大于20cm，不得直接向沟槽内直接倾倒土进行回填，回填土中不得含有污水、砖块、石砖及大于10cm的硬土块及冻土块。回填分层进行，层层夯实，并进行密实度试验，收工前达到轻型击实密度要求，胸腔部分>95％，路基范围0～80cm>95％。回填夯实作业过程中，不得碰撞结构防止发生成品损坏。
6.3 混凝土工程 6.3.1 施工部署
6.3.1.1 商品混凝土的要求
本工程采用42.5以上标高的普通硅酸盐水泥，石子粒径≤32mm，含泥量≤1%，砂采用中砂，含泥量小于2%，外加剂及掺合料的品种掺量由试验确定。
6.3.1.2 碱含量的控制
混凝土必须满足北京市建委颁发的《预防混凝土工程碱集料反应技术管理的规定》的要求。
6.3.1.3 具体要求：
（1）水泥采用42.5普通硅酸盐水泥。砂采用中砂，含泥量控制在5%以内，石子采用碎石（粒径不大于30mm），含泥量控制在2%以内。各种材料（含外加剂）的碱集料，要符合规定。
（2）混凝土初凝时间控制在3～4h，终凝5～6h。
（3）混凝土搅拌严格按试验室给定的配比通知单进行，各种材料均应严格计量，所有外加剂要由专人控制掺入量。
搅拌站要经常测砂石含水率，对超过规定部分的水份要予以扣除，保证水灰比及坍落度的准确。
6.3.1.4 混凝土的运输
本工程采用混凝土汽车泵，负责混凝土的浇筑。 6.3.2 技术准备
6.3.2.1所有机具均应在浇筑混凝土前进行检查，同时配备专职技工，随时检修。 6.3.2.2在混凝土浇筑期间，要保证水、电、照明不中断。为了防备临时停水停电，事先应在现场准备一定数量的人工搅拌和振捣用工具，以防出现意外施工缝。
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6.3.2.3根据施工方案准备必要的塑料布、保温材料及测温用具等。 6.3.3 混凝土浇筑 1、梁、柱混凝土浇筑：
接浆：梁、柱混凝土浇筑之前，在底部接槎处先浇筑5cm厚与柱混凝土同配比的减石子砂浆。用铁锹均匀入模。
混凝土的布料：布料的出口离模板内侧不应小于50mm，并且不得向模板内侧面直冲布料，也不得直冲钢筋骨架。洞口处混凝土布料，应使洞口两侧混凝土高度大体一致，以防止洞口变形。
浇筑分层厚度：浇筑层厚度≤振捣棒作用部分长度的1.25倍。本工程采用50振动棒（作用部分长度38.5cm），混凝土分层厚度450mm。现场制作混凝土浇筑厚度控制杆，随时探测、调整混凝土浇筑厚度。混凝土下灰时用手电筒照明读取厚度控制杆上数据，从而控制浇筑厚度。
振捣：振捣时间通过观察（混凝土表面泛出浆、不再显著下沉、不再出现气泡）来确定，并在20-30min左右对其进行二次复振。导墙混凝土必须振捣密实，可以采用人工振捣，控制好上下层混凝土的浇筑时间。洞口两侧须同时振捣。
混凝土浇筑前，混凝土工需对梁、柱钢筋的分布情况进行现场观察，根据钢筋的密疏及混凝土振捣棒的有效振动范围，确定混凝土的下灰点及振捣点，在模板上作出相应标注，对混凝土浇筑施工作到心中有数。
混凝土浇筑施工时，配备看模人员、调筋人员，及时处理可能出现的质量隐患。 混凝土梁、柱浇筑振捣完毕后，及时用棉纱将预留钢筋上的混凝土浆清除干净。 2、板混凝土浇筑
梁、板应同时浇筑，浇筑方法应由一端开始,用“赶浆法”；即先浇筑梁，根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的混凝土一起浇筑，随着阶梯不断延伸梁板混凝土浇筑连续向前进行。浇捣时，浇筑与振捣必须紧密配合，第一层下料慢些，梁底振实后再下二层料，用赶浆法保持水泥浆沿梁底包裹石子向前推进，每层均应振实后再下料，梁底及梁帮部位要注意振实，振捣时不得触动钢筋及预埋件。浇筑板混凝土的虚铺厚度应略大于板厚，用平板振捣器垂直浇筑方向来回振捣，厚板可用插入式振捣器顺浇筑方向托拉振捣，并用铁插尺检查混凝土后度，混凝土振捣完毕，先用2m长刮尺，按设计标高找平，待混凝土沉实后，用木抹子进一步搓压提浆找平，搓抹两遍，在混凝土初凝前再抹压一遍，使其表面平整度控制在3mm之内。施工缝处或有预埋件及插筋处用木抹子找平。浇筑板混凝土时不允许用振捣棒铺滩混凝土。
施工缝位置：宜沿次梁方向浇筑楼板，施工缝留置在次梁跨度的中间1/3范围内。施工缝
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的表面应与梁轴线或板面垂直，不得留斜槎。施工缝用模板或钢丝网挡牢。
施工缝处须待以浇筑混凝土的抗压强度不小于1.2MPa时，才允许继续浇筑。在继续浇筑混凝土之前，施工缝混凝土表面应凿毛，剔除浮动石子，并用水冲洗干净后，先浇一层水泥浆，然后继续浇筑混凝土，应细致操作振实，使新旧混凝土紧密结合。
6.3.4 混凝土养护
混凝土在浇筑12h后即进行浇水养护，路面结构混凝土采用洒水养护。普通混凝土不得少于7d。每天的浇水次数以能保证混凝土表面潮湿为准。混凝土在养护期间，强度未达到1.2MPa之前，不得上人加载。
6.3.5 混凝土质量标准
混凝土质量关系工程整体结构质量，从选料，搅拌到浇筑，养护均由公司派驻现场的质检员严格把关，质检员直接向公司总工负责，不受项目约束。混凝土质量要求严格执行企业标准，不得低于国家标准。混凝土配合比添加剂精确计量，严格控制各阶段的各项技术指标，进行层层把关，作业班组人员经过严格培训,并且固定。
6.4钢筋加工
钢筋加工工艺及质量要求： 1） 钢筋的调直
钢筋调直时采用钢筋调直机，钢筋调直后应平直、无局部弯曲。 2）钢筋下料
下料原则：同规格钢筋根据不同长度，长短搭配，统筹配料；先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。
钢筋切断时应核对配料单，并进行钢筋试弯，检查料表尺寸与实际成型的尺寸是否相符，无误后方可大量切断成型。
在工作台设置控制下料长度的限位挡板，精确控制钢筋的下料长度。
钢筋切断时，钢筋和切断机刀口要成垂线，并严格执行操作规程，确保安全。在切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重的弯头，必须切除。
3）钢筋弯曲成型
钢筋在弯曲机上成型时，心轴直径是钢筋直径的2.5倍，成型轴宜加偏心轴套，以便适应不同直径的钢筋弯曲需要。同时，为使弯弧一侧的钢筋保持平直，挡铁轴宜做成可变挡架或固定挡架（加角钢调整）。
箍筋成型时，应先做样品。弯钩要求：135°弯钩的平直段长度为10d，且两端弯钩平行，长度误差不得超过5mm。
4）钢筋加工质量要求
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钢筋拉直应平直，无局部曲折。
钢筋切断断口不得有马蹄形或起弯等现象，钢筋的长度应力求准确。 钢筋弯曲成型形状正确，平面上没有翘曲不平现象。 钢筋加工的偏差限值：
成型好的钢筋按平面布置图的指定地点堆放，防止锈蚀和污染。挂上标牌，并标注尺寸、型号、规格、形状、使用部位、数量、制作人等。
基础钢筋的绑扎：
条形基础钢筋的绑扎施工顺序：
弹线——铺设钢筋——钢筋连接——绑扎钢筋——钢筋隐蔽验收。 操作要点
1)基础钢筋接头形式采用绑扎搭接，每根钢筋的接头相互错开，同截面的接头率不应大于50%。
2)绑扎受力钢筋时，钢筋交叉点必须全部扎牢，凡是搭接处要绑扎三个扣，以免不牢固发生变形，绑扎钢丝必须朝内。
3)钢筋保护层采用35mm砂浆垫块，垫块间距为800mm,成梅花型布置。 楼板钢筋绑扎： (1)施工顺序
横向楼板下铁——纵向楼板下铁——横向楼板上铁——横向楼板上铁（架马凳）——绑扎楼板钢筋。
(2)操作要点：
1）顶板模板支好后，在顶板上按图纸间距要求弹出顶板钢筋线。 2）梁就位后按照“先铺长向，后铺短向”的顺序绑扎顶板下铁钢筋。 3）在绑扎上铁的同时架设Ф10间距1000mm的钢筋马凳。
4）钢筋绑扎成型后派专人看守，禁止直接在钢筋上面行走，并派专人负责检修。 6.5砌体工程 1)材料：
砌体结构主要由砖和砂浆组成。
（1）砖：地面以下MU10蒸压灰砂砖；地面以上采用MU10蒸压粉煤灰砖砌体。砂浆：地面以下M10水泥砂浆，地面以上采用M7.5混合砂浆。施工时要严格按照《建筑抗震设计与施工规程》的要求施工。砖使用前必须达到以下要求：砖必须做标号检验、耐久性、外观检查，几何尺寸要符合规范规定，砌筑前应该提前浇水湿润，含水率为10─15%。
（2）砖的质量、品种、规格及强度等级必须符合设计要求，具备出厂合格证及试验报告。
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（3）水泥：采用普通32.5普通硅酸盐水泥，水泥需出厂合格证，出厂日期不超过3个月，进场复试各项指标合格后方可使用。
（4）砂子：使用中砂，含泥量不得超过3%，进场进场复试各项指标合格后方可使用。 （5）皮数杆：用30mm×40mm的木料制作，皮数杆上注明门窗洞口，拉接筋位置、圈梁过梁尺寸和标高。皮数杆间距为15～20m，在墙体转角处必须设置。
（6）主要机具：强制式搅拌机、磅秤、手推车、胶皮管、铁锹、灰桶、托线板、线坠、大铲、瓦刀、刨锛等，垂直运输采用室外施工电梯。
2)砌筑工序
砖墙砌筑的一般顺序是抄平→放线→摆砖→立皮杆数→盘角→挂线→砌筑→勾缝→清理。
3)砌筑的质量要求：
在施工过程中，选择有丰富施工经验的人员，保证砌体具有良好的整体性、稳定性、受力性能。施工把好原材料关、工艺水平关。质量达到：灰缝横平坚直、砂浆饱满、薄厚均匀。砌块上下错缝、内外搭接。接搓牢固。
4)施工方法
砌体施工前基础经验收合格后方可施工。
①灰缝横平竖直、砂浆饱满、薄厚均匀。施工时要求水平灰缝砂浆饱满度不低于80%，厚度以10mm为宜，不宜小于8mm或大于12mm。为了保证铺灰平整，所以在施工时要用“三一砌法”即一铲灰一块砖，一挤揉。保证墙体保温、隔声、竖向灰缝饱满、灰缝厚度要均匀一致。
②砌块上下错缝、内外搭砌：为了提高砌体的整体性，稳定性和承载能力，砖块排列应遵守上下错缝，内外搭砌的原则。每层砌砖分两步架，两个施工层，采用一顺一丁砌合法，240 墙单面挂线，370墙双面挂线，线应绷直、拉紧， 每层砖都要跟线。为提高受力性能，各层承重墙、梁下最上一皮砖采用丁层砌法。砌筑要上下错缝，组砌合理，避免游丁走缝、通缝现象。抗震节点构造必须注意横平竖直，隔墙顶面与上部结构接触处宜用侧砖或斜砌挤紧，防止砌体的不均匀沉降和失稳。
③接茬牢固：施工时按照留搓的原则，对不能同时砌筑而必须留搓的部位，采取留斜搓，高度不宜超过一步架，长度不小于高度2/3。如受到其它因素的影响，可考虑留直搓但必须是阳搓，并加拉钢筋，其数量是120mm厚墙用一根Φ6钢筋，间距沿墙不超过500mm钢筋末端做90度弯勾。
5)砌筑高度：当出现相邻建筑物高度不同时，施工顺序为先高后低，当分段施工时相邻施工段、高差要小于一层楼或小于4m，同时，为了减少灰缝变形引起砌体沉降，每日砌筑高度不宜越过1.8m。
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6.6 水电安装工程 6.6.1 管道工程施工方案：
(A）在工人进场前，暖卫工长应先熟悉现场环境及土建专业的进度安排、施工管理等情况，并拟定一份与现场总进度相互协调的暖卫进度计划。工人进场后，暖卫工长应结合本专业和工地实际情况对施工班组作业人员进行质量、安全教育，并及时做好技术交底。
(B）预留孔洞及预埋铁件、套管。本工程现浇混凝土楼板留洞采用刚性复用套管，混凝土墙留洞采用刚性或柔性复用套管。套管的数量以首层孔洞数为基数，按10%富余量制作，加工完成后，套筒底壁打磨光滑，且刷沥青油，使用时，外涂机油，缠紧油毡两层，用钢丝绑紧，放至洞位，待混凝土凝结后拔出，用钢刷刷去表面的混凝土渣，涂沥青，以备再用。
6.6.2 管道安装: a）给排水系统：
流程：预制—干、立管安装--闭水试压--支管、卫生洁具安装--连接卫生洁具与支管--通水、油漆选材、抽检：材料进场后首先应检查其有无出厂合格证，再检查其材质。管壁应薄厚均匀，内外光滑整洁，不得有砂眼、裂纹、疙瘩，管件无偏扣、乱扣、丝扣不全等现象。材料不合格者不得使用。
b）给排水干管安装
安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，修改洞口。给水干管安装时一般从总进入口开始操作，总进口端头加临时丝堵以备试压用。管道预制后、安装前做好防腐，丝扣连接管道抹铅油缠麻，然后用管钳上紧，安装后找直找正。排水干管安装前先按设计标高、坡度做好托、吊架，然后管道安装。排出管应用两个45 度弯头连接。排出管安装时，出墙管口堵好，以便做闭水试验。
c）给排水立管安装
给排水立管宜分主立管、支立管分步预制安装。安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，修改洞口。安装时，若需打洞，洞口直径不应过大，并且不得随意切断楼板钢筋。必须切断时，需在立管安装后焊接加固。立管安装先每层从上至下统一安装卡件，然后安装立管，安装完后用线坠吊直找正。给水立管每层设管卡，高度距地面1.5m。排水立管应隔层设检查口，高度距安装地面1m。
d）给排水支管安装
给水支管安装前核定各卫生洁具预留口高度、位置，找平正后栽支管卡件。水表安装位置上先装连接管，交工前再装上水表。排水支管先安装管道，调好坡度，再固定卡架。排水支管一定要按规定的坡度进行安装，不允许有倒坡、平坡的现象。
e）其他
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管井内的管道安装顺序为：先里后外，由管井西边向东边顺序安装。管井内的水管应在每层加套管，待土建封楼板时，安排人员做相应的配合工作。管井内的管道保温与防结露工作待井体装修后统一进行。
给水管道DN≤50mm时，采用截止阀；DN>50mm时，采用闸阀。 给水干管按0.002-0.003 坡度敷设，坡向泄水装置。
排水管坡度应符合施工规范规定。坡度过小或倒坡均会影响使用效果。
给水干管应设托架，立管每层均应设支架；排水横管应设吊架，立管应设固定落地卡，支托吊架埋设平正牢固，与管道接触紧密。
2）采暖系统：
流程：选材、抽检－供、回水干管安装--立管安装－散热器及支管安装－试压、冲洗－油漆、保温－通调。
施工方法： (A）选材、抽检
安装前暖气片都应进行试压，试验压力为1.0MPa，若不合格则逐步检查，出现砂眼和裂纹的应及时退换。
(B)采暖管道安装：
a）干管安装应从进户或分支路点开始，管道安装前应先依据坡度和间距栽好卡架，再安装管道。水平干管采用偏心大小头，异径连接保持管底平接。阀前应使用闸阀控制，以便维修。回水阀前应设泄水丝堵。
b）立管安装前先吊线、剔眼、栽卡子，然后进行立管安装。立管变径采用同心大小头。干管于立管安装连接处，做乙字弯连接，以防伸缩变形，立管控制阀安装高度为1.8m。每根立管最高处设自动跑风。
c）支管安装应在散热器安装完毕之后进行。支管与暖气片连接采用乙字弯，支管同侧进出支管距墙面60mm，支管长大于1.5m 时应设托架。支管坡度大于等于2％，散热器支管全长高差为10mm。
(C)散热器安装：
a）在土建地面与墙体饰面、地面踢脚完成后, 安装散热器，在墙面粉刷前安装散热器拉杆；拉杆数量小于10 片组用1 根拉杆,大于10 片组用2 根拉杆。
b）窗下散热器装在中心线，散热器中心线与窗台中心线偏差不超过20mm。 (D）防腐、保温
防腐：采暖管道在防腐前须先清除表面的灰尘、污垢、锈及焊渣等物。除锈后涂防锈底漆两道，明装不保温管道再涂银粉漆两道或各种醇酸瓷漆两道，地沟和吊顶内管道涂红丹酚
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醛防锈漆两道。
保温：地沟、设备层、不采暖房间和走道，吊顶内的管道和供暖主立管均需保温。保温材料为离心玻璃棉（带铝箔贴面），接缝处用胶带粘接，保温层外缠玻璃丝布，表面刷防火漆。
(E）试压、冲洗：
采暖管道试验压力为0.8MPa，1h 内压降不大于0.05MPa，外观且无渗漏为合格。施工中及时清理铁锈砂石，冲洗至水流清澈无污浊为合格。
6.6.3 电气工程施工方案： 1）配合： (A）暗配管：
暗配钢管需要横向穿过混凝土梁时，对梁的结构强度影响要考虑受剪力和受应力较小部位（梁的净跨度的1/3 的中跨区域内）通过，或在梁的中和轴处通过；当无法确定中和轴准确位置时，管子在梁中部，在中和轴及以下受拉区内，横向穿过，并做到穿梁管距底筋上侧不小于50mm 处。
现浇混凝土梁内竖穿梁管在敷设前，要仔细查阅土建结构图纸，搞清隔墙与梁的轴线位置关系，穿梁管与隔墙相对应，防止梁部配管外露。
(B）配电箱预埋、电缆桥架穿板洞预留 在结构预留中，施工人员做到以下几点
a)凡明装箱处用接线箱来预埋，作为配电箱和线管间过渡，从而保证在配电箱安装时不破坏结构。
b)后砌墙暗装箱施工时，施工人员在砌墙时与土建人员密切配合，待配电箱装好调整完成后，在箱子周边用高等级砂浆填实修补。
c)电缆桥架穿楼板处，可以在楼板上根据桥架格规留取符合电气施工的预留洞，避免因桥架穿楼板需留洞过大以及后期封堵的弊病。
(C)电源进户线套管预留：
在结构施工过程中，电气施工人员根据电气专业图纸要求，预留套管时，将套管长度一次留足，避免二次施工。用油麻封堵需要大一号套管的施工要求。从而减小外墙穿墙洞规格，在墙体内套管上加防水翼环，并在四周加强钢筋，特别是在套管密集处。
钢管的弯曲半径大于其外径的10 倍，同时弯扁度不大于管径的0.1 倍，管与盒连接，套管长度大于管外径的2.2 倍，管口中央相对，并焊接严密，做好防腐，钢管严禁对口焊接。
(D)管与管、管与盒、箱之间严禁管口与敲落孔焊接，套丝进盒长度为2-4扣，并用锁母固定。两根以上管进盒箱长度一致，排列整齐，间距均匀。所有灯位盒及开关和接线盒的敲
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落孔除应装管孔必须敲掉外，其他一律不得敲落。
2）钢管敷设： 工艺流程示意图:
选择线管--现场验收--除锈--防腐--锯管--套丝--弯管--钢管固定
(A)根据设计要求, 选择施工所用线管,为了便于配管穿线前应考虑导线的截面、根数和管径是否合适，一般要求管内导线的总截面积（包括绝缘层）不应超过管内径截面积的40％。
(B)在下列情况下，须设接线盒，否则应选用大一级直径的线管 a)当无弯头时,管子全长在30m。 b)当用一个弯头时，管子全长在20m 处。 c)当用两个弯头时，管子全长在12m 处。 d)当用三处弯头时，管子全长在8m 处。
垂直敷设的电线保护管遇下列情况之一时，应增设固定导线用的拉线盒： 管内导线截面为50mm2 及以下，长度每超过30m。 管内导线截面为79~95mm2，长度每超过20m。 管内导线截面为120~240mm2，长度每超过18m。
(C)为了便于穿线，明配时管子的弯曲半径不应小于管子直径的６倍。管子的弯曲部位不应有皱扁和裂缝现象，扁曲程度不应大于管子外径的0.1 倍。钢管煨弯可采用手动和液压顶管机进行。如果管径较大的，要采用热煨法。
(D)为了防止金属线管生锈，在配管前应对管子进行除锈，并作相应的防腐处理。埋设在混凝土内的线管，其外表不准涂漆，否则将会影响混凝土结构强度。敷设在砖墙及腐蚀性埋层内的电管，内外壁均应做防腐处理。
(E)线管敷设按设计进行配管，从配电箱处开始配至设备，也可由设备处向配电箱处。配电箱、盒进出线端成排线管的连接，必须按要求保证每根线管口的焊接长度。管进箱柜必须采用丝扣连接、锁母固定。
钢管暗敷在钢筋混凝土结构中,严禁与钢筋、主筋焊接固定，用钢丝将管子绑扎在结构钢筋上,将管子垫起，防止保护层小于15mm。
钢管进出线盒处，可采用焊接法固定（吊顶内除外），但只宜在管孔四周点焊3～5点。管子进入箱盒应小于5mm，并且一孔一管，严禁将其他敲落敲掉。线路敷设中的金属盒体本身必须连接保护地线，壁厚小于2.5mm 金属箱，盒本体不应做管路的跨接地线和用电器具的保护地线压接点。安全电压配线的金属线管可不做跨接地线。
消防箱暗装时，严禁将接线盒敷设在消防箱后侧面的墙上。暗装于墙体各部位的箱盒，电气专业人员必须随着工程进度密切配合土建工程做好预留孔洞。
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(F)钢管的连接方法： a)丝扣连接
要求套丝的长度不大于管径的1/2，套丝后要对管口进行打磨、清扫，施工过程中要尽量减少弯头，其接地跨接地线长度为圆钢半径的10 倍，且双面焊，焊缝饱满，焊口平滑，焊完后应将其焊药皮敲掉。
b)套管连接
金属线管采用套管连接，套管长度不应小于管外径的2.2 倍, 管口应对准套管中心并焊接严密,可不焊跨接地线。
3）防雷接地安装
a)扁钢的搭接长度应为其宽度的二倍，三面施焊。园钢的搭接长度为其直径的６倍，双面施焊，焊口清除焊药。
b)圆钢与扁钢搭接时，其搭接长度为圆钢直径的６倍。
c)利用建筑物柱子主筋做引下线时,主筋截面不得小于90mm2，丝接时其接头处可不焊跨接地线、不必做其他焊接处理。
d)接地极沿建筑基础槽打入土中,深度不小于2.5m，两个相邻接地极间距为5m。 4）导线敷设： 工艺流程示意图：
扫管－－选择导线－－穿引线－－放线及断线－－导线与带线绑扎－－带护口－－管内穿线－－导线焊接－－导线包扎－－导线绝缘摇测。
(A)管内穿线必须满足下列条件：
a)混凝土结构工程必须经过结构验收和核实。 b)砖混结构工程必须粗装修完成以后。 c)电线管内不得有积水及潮气侵入。
d)导线的规格、型号必须符合设计要求，并有出厂合格证。 e)检查各个管口的护口是否齐全。 (B)管内穿线的要求：
a)当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入适量的滑石粉。
b)两人穿线时，应配合协调、一拉、一送。同一交流回路的导线必须穿于同一管内,不同回路,不同电压和交流与直流的导线不得穿入同一管内。（以下几种情况除外:标称电压为50V以下的回路；同一设备或同一流水作业线设备的电力回路和无特殊干扰要求的控制回路；同一花灯的几个回路；同类照明的几个回路，但管内的导线总数不应多于8根。）
c)管内敷设的绝缘导线，其额定电压不应低于500Ｖ，导线在变形缝处，补偿装置应活动
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自如，导线应留有一定的余度。导线在管内不应有接头和扭结，接头应设在接线盒内。管内导线的总截面积不应大于管子内空截面积的40％。
管内穿线时导线的颜色应加以区分，线管管口至配电箱盘总开关，一般干线回路及支路应按要求分色，A相黄色，B相绿双色，C相红色，N（中性线）为淡蓝色，PE（保护线）为黄绿双色。
穿线前清理管路，穿上引线，将布条的两端牢固绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。断线应留长度为15cm。配电箱内导线的预留长度应为配电箱体周长的1/2；导线与带线的绑扎首先将导线前端绝缘层削去，然后将导线的线芯直接插入带线的圈内，并折回压实绑扎牢固，并且带上护口。导线在管内严禁有接头，导线的绝缘电阻值应大于0.5MΩ。
5）电缆敷设：
(A)施工前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求，外观无扭曲、坏损等现象。对1kV 以下的电缆,用1KV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻应不低于10MΩ。试验标准应符合国家和当地供电部门规定，必要时敷设前仍需用2.5kV 摇表测量绝缘电阻是否合格，电缆测试完毕后，并按回路做好记录，电缆头也必须封好。
(B)电缆敷设用人力或机械牵引。电缆沿桥架或托盘敷设时应单层敷设，排列整齐，不得有交叉，拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。不同等级电压的电缆应分层敷设，高压电缆应敷设在上层。同等级电压的电缆沿支架敷设时，水平净距不得小于35mm。
(C)电缆垂直敷设，有条件的最好自上而下敷设。在屋顶安装吊装架，把电缆吊到楼层顶部。敷设时，同截面电缆应先敷设低层，后敷设高层，要特别注意，在电缆轴附近和部分楼层应采用防滑措施。自下而上敷设时，低层小截面电缆可用滑轮、绳人力牵引敷设。高层、大截面电缆宜用机械牵引敷设。
(D)沿支架敷设时，支架距离不大于1.5m，沿桥架或托盘敷设时，每层最少加装两道卡固支架。敷设时应放一根立即卡固一根。电缆穿过楼板时，应装套管，敷设完后将套管用防火材料堵死。
(E)电缆敷设完毕，应挂标志牌，标志牌规格一致，并有防腐性能，挂装应牢固。标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压等级。沿支架、桥架敷设电缆，在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌，特别注意加强防盗巡视。
6）开关、插座、灯具安装：
在安装前应对灯位盒、开关盒、插座盒等，预先进行处理，（如调正、调平、清扫等）安装时应先检查位置高度与设计要求有无偏差，导线数量是否符合，然后再安装。
开关插座安装牢固，位置准确，所装开关插座在任何房间都不应装到门后。开关位置与灯位相对应，开关安装高度距地1.4m，同单位工程其跷板式开关的方向一致。
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一般插座安装高度距地 0.3m, 同一房间, 同一平面高度的插面板应水平。高差小于5mm，插座的接线面对插左零右相上接地。
灯具安装距地低于2.4m 时，灯具其金属外壳必须进行接地,接地顶棚内的灯具安装时，灯具的灯头引线应用金属软管保护，其保护软管长度不超过一半，调整灯具的边框与顶棚装修直线应平行。
安装要求如下：
a)各种插座、开关等安装牢固，位置准确，接线牢固，标高符合，然后再安装。 b)零线不得进入开关，开关控制应灵活。
c)安装板把开关时，其开关方向应一致，向上为合，向下为关。 d)插座的位置按图中排列，以便维修。
e)插座的接线严格按照左零右火接线方式连接，不得接错。 f)并排排列的强弱电插座间距不得小于500mm。 7）配电箱、柜安装：
(A)配电箱安装时，位置应正确，部件齐全，箱体开口合适，切口整齐，零线经零线端子连接，PE 线压接牢固。配电箱、柜的配线须排列整齐，绑扎成束固定在板上，引入的导线应留出适当的余量以利检修，金属构架、铁盘及电器的金属外壳应有良好接地。
箱、柜体颜色应按合同建设单位提供的色标采购，内部油漆应均匀、完整，外表油漆应均匀、平滑，无明显划痕，无起泡、滴流等现象。柜体加工应平整，无手敲打痕迹，所有金属加工件均不应有毛刺，尺寸要准确，装配公差要符合要求。
(B)动力柜基础槽钢应进行除锈防腐,槽钢顶部高出地面100mm，基础槽钢顶部的平直度小于1，侧面同顶部一样。柜与基础槽钢连接紧密牢固，所有接线端子与电器设备连接时均应加平垫和弹簧垫，螺丝与垫片要求使用镀锌件。
所有电器下方均安“卡片柜”，其中标明名称、路别、额定电流等，并在箱、柜门的里面粘贴接线系统图。开关及接触器的进线必须贴色标。
(C)母线应刷黑漆，漆膜应完整，无杂物，母线涂黑漆起止位置应一致、整齐并贴相序色标；当进线为塑料线时，应用导线色表示相序，不允许用涂漆或缠塑料带等方法代替。相序依次为L1 黄色、L2 绿色、L3 红色，垂直排列时从左至右应为黄、绿、红色。水平排列时，从上至下为黄、绿、红色。
(D)所有配电箱、柜均应设有专用工作零母线和保护零母线各一条，其中工作零母线必须与箱柜体绝缘，保护零母线与配电箱柜体有可靠连接。柜门或箱门二层板都应有接地裸带引至保护零母线，并做可靠连接（二层板必须有专用接地柱），箱、柜体内应当有明显、易操作的地方设置不可拆卸的接地螺丝，并有接地标志。工作零母线及保护零母线均按回路数加
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工钻孔。
8）调试方案：
电气设备安装工作完成后，对整个电气系统的安装进行调试，根据本工程实际情况，对电气系统分单元，分楼层，分户进行调试。
调试前，先将各层及楼道等明显地方贴上送电标志牌，并通知现场各专业施工队。 调试时至少由两位电工一组，穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套，金属梯架下方垫好绝缘垫，方可进行操作。
照明控制柜的空气开关切断是否正常，开关动作是否灵敏可靠，控制的灯具是否与设计相稳合，灯管和灯泡是否正常，插座是否正确，导线有无明显温升，有无断路，短路等情况发生，设备试运行要求达到24h以上，并每间隔8h 作一次记录。
6.7路灯施工 施工顺序安排
1.沟槽土方、管道埋设
所有路面下的管道要在路面施工前开挖，埋设好镀锌钢管，并按要求回填、压实，其余沟槽土方可按进度要求开挖，埋设电缆护管，回填原土，并夯实。
管道埋设按要求用PE塑料管。管道埋设顺实、接头牢固、管内无杂物。
回填土方在砼路面下按路基要求回填、压实，在分隔带处用原土回填并夯实，余土外运或原地平整。
2.基坑定位及土方
严格按设计规范要求定位并按进度要求开挖。 3.捣制灯杆砼基础
开工前准备阶段——全面施工阶段——养护、验收阶段
（1）开工前准备阶段：准备机具、材料，钢筋笼制作，施工前技术交底，熟悉施工图纸、技术资料等。
（2） 全面施工阶段：打设地极、放钢筋笼、焊接地极、装弯管、定模板、砼浇筑（基础顶面应水平）、养护等。
（3）按设计尺寸捆扎钢筋、固定好地脚螺杆和灯基弯管、接地极电焊、安装模板。模板顶面应平整并调整水平，按设计低于路缘石顶面100mm。根据基础平面高程调整好地脚螺杆高出基础平面50mm，且地脚螺杆顶面应水平，地脚螺杆位置应与灯杆安装孔位尺寸对应。
4.电缆埋设
管道、基础工序完工后，可进行电缆敷设，并制作电缆中间接头，严格按规范要求施工，尽量减少电缆中间接头。
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5.灯具安装、灯杆吊装
灯杆基础养护、电缆敷设完工后，可进行灯具安装、灯杆组装、灯杆管内穿线和灯杆整体吊装，并用经纬仪校灯杆垂直度。
（1）灯具组装
将灯具内的整流器、触发器、电容器和灯头接好线，并将电源引线接出灯具备用，灯具内接头用电工胶布包扎绝缘，检查灯具内各元件安装正确牢固后，装上符合型号的钠灯泡。
（2）灯杆吊装
预先将灯杆运至灯基位置，安装灯架、管内穿线、安装灯具，整体吊装，吊装时必须有安全监护。穿刺线夹安装、保险盒安装、后用经纬仪校正灯杆。
6.箱式变压器安装
安装箱式变压器并进行箱内电器检查，工作正常后，进行线路检查，绝缘电阻测试，正常后，通电运行测试，用高空作业车修灯，灯亮率确保100%。
6.8成品保护措施 6.8.1 组织管理措施
6.8.1.1 成立以项目工程部经理为领导的成品保护小组，成员组成包括工程部、技术部、质量部和物资部的有人员，设专职成品保护人员。并明确各有关部门和人员的岗位职责。
6.8.1.2 建立健全成品保护工作体系，严格执行本公司的工程施工安装产品保护程序。在安排施工生产的同时明确成品保护的基本要求和重点。制定相应的保护措施，并加强监督检查。
6.8.1.3 加强成品保护的宣传教育，使有关人员明白做好成品保护是满足施工正常进行的必要条件和维护职业道德的基本要求。各专业队或作业班组必须设认真负责的成品保护专管员。
6.8.1.4 加大成品保护工作的监管力度，一是现场操作人员的文明施工意识，二是制定必要的成品保护措施。因此应落实相应的奖惩制度和保证一定的人力物力投入。
6.8.1.5 行使总包的权力和义务，协调各分包专业之间的交叉作业，周密计划、合理安排各专业工序的进入和完成时间，落实时间段内的成品保护责任。定期召开会议，解决产品保护中存在的问题和纠纷。
组织办理产品保护交接手续，签订产品保护经济责任书，对产品破坏的责任方追究经济责任，对蓄意和严重破坏产品的责任方加重处罚，直至追究刑事责任。
6.8.2 结构施工成品保护
1）认真执行北京市建设工程施工现场管理基本标准和项目经理部的文明施工各项管理办法，落实成品保护措施。
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2）检查井应安牢井盖，防止井内壁受污染。
3）混凝土浇筑后应做好养护，并做好保护防止磕碰。 6.9 季节性施工
6.9.1开工时，成立雨季施工领导小组，雨季施工领导小组组织有关人员对施工中分部、分项工程采取的技术措施进行方案和技术交底，并组织对现场各项设施进行一次普查，发现隐患及时处理解决。
6.9.2根据具体情况，及早做好雨季施工方案。 6.9.3加强气象预报工作，及时掌握气象预报。 6.9.4雨季施工具体准备和措施
6.9.4.1对现场的各项电气设备及设施、机电设备进行检查测试，要求电气设施、机电设备绝缘良好，各种机电设备的防雨罩接零、接地，避雷装置安全有效，以免发生漏电事故。对地线部分的接地防雷装置应在雨季施工前安装完毕，接地深度、距离、地线截面应符合规程要求，并在雨季施工前进行一次摇测，检查合格后方可使用。
6.9.4.2现场机电设备（配电盘、电闸箱、电焊机、水泵等）应做好防潮措施。此项工作应设专人或使用班组负责。
6.9.4.3工地暂设工程，如材料等做好防潮工作，保证施工过程中使用的材料满足施工要求。
6.9.4.4坑边应搭设栏杆并做标志，以免造成事故，在道路附近的工程应设有明显标志，晚间设灯光，显示危险区域。
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7.项目组织管理与项目经理部
7.1 项目管理特色
施工企业对建设单位的合同承诺是通过项目在实际实施中去实现的，所以企业实力的强弱、技术手段的优劣、管理水平的高低是通过具体项目体现出来的。我公司十几年以来按照“项目法”施工的基本原理，通过不断总结与完善，逐渐形成了一套有自己特色的项目管理模式，并在工程施工中得到了较好的体现。我公司对项目实行目标责任管理，就是公司决策、监督、服务，项目在授权范围内责任经营，目标管理。
7.2 项目管理目标的实现
公司根据建设单位对工程的具体要求结合公司的实际情况，确定出项目应达到的工期、质量、安全、文明施工等项目标。
公司的监督就是通过日常阶段性的检查、考核以此评价各个阶段目标的完成情况及时加以协调，以保证目标能正常实现。
服务就是为项目提供公司的资源，为项目在人、财、物、施工手段等各个方面提供充足的保障。公司向项目提供专业施工力量和合格的劳务方供项目选择，保证本工程工程款专款专用，在内部银行设项目独立帐户，施工用资金由项目经理负责审批，公司负责核准以保证资金的有效使用。如建设单位资金遇到暂时困难，我公司有实力对项目进行支持，帮助建设单位解决暂时的困难，并承诺不因此而影响各项目标的实现。工程所需物资设备采购由公司材料设备公司统一采购以保证物资的质量满足建设单位的要求。
公司将根据项目实际完成情况及目标合同，对项目兑现奖罚以鼓励项目全力以赴实现管理目标。
7.3 项目经理部
项目经理部由项目经理负责组成，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内实施对工程项目施工全过程的管理，负责工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调以完成责任目标合同的各项管理目标，实现公司总部的决策意图。
7.4 项目管理
项目管理以“立体标化，过程精品”为主线，突出程序化管理，通过过程的精品实现最终目标——创精品工程。
7.4.1 质量管理
按公司质量管理手册和本工程的质量管理体系，由公司技术部编制工程质量计划，并建立项目管理机构以保证公司的质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划和公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段质量实际计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作
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程序都处于严格的授控状态，达到过程精品的要求，对所有操作的班组除正常要求必须进行“三检”制度以外，针对本工程工期紧，实际情况将在本工程施工过程中对所有操作工序实行项目质检人员旁站制度，以加强过程监督。公司派该项目质量总监代表公司履行对项目的质量监督。质量总监具有质量否决权，对公司经理负责，有权代表公司对项目的质量问题负责纠正和处理，项目质量检查部提出对项目质量管理的全过程进行检查和控制。
7.4.2 工期管理
本工程工期目标100天完成并保证如期投产使用，根据图纸要求和文件范围，根据我公司的实际施工经验，为保证如期竣工，必须为设备安装调试留下足够的时间。我公司精心编制了本工程总体控制计划，该计划中对建设单位关心的各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工计划部分。
7.4.3 安全管理
本工程的安全目标为杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在2‰以下，创北京市安全文明样板工地，项目要认真遵守《公司安全管理手册》和国家、北京市有关安全管理规定，认真遵守《施工现场管理条例》，有针对性的制定本工程安全管理措施。
7.4.4 工程技术管理
本工程将由公司科技部负责编制总体施工方案和有针对性的重点施工方案，项目总工将组织技术部的方案工程师，根据公司编制的总体施工方案和重点施工方案、针对工程施工的实际情况，编制出实施过程中的各个分项、各个分部的具体施工方案和工序做法文件，以保证各个步骤都按程序文件来操作。
作业队的组织，土建施工每区组织一个综合作业队负责本区施工，对本区责任工程师负责，专业施工按专业每专业组织一个作业队，归口专业工程师负责。各区责任工程师和专业工程师的职责就是认真按照作业程序文件要求组织作业队进行施工，从进度、质量、安全、文明施工等方面达到规定要求。
7.4.5 资金管理
项目所用资金公司将给予充分的保障。根据内部管理规定，本项目将在公司内部银行开设项目专用帐户，工程款收回后除税金、基金等上交费用外一律存入项目内部帐户，其他项目及单位无权使用。项目所用各项资金一律由项目经理审批，公司财务部负责核准以保证资金的正确使用，以满足工程施工实际需要。如遇建设单位资金出现暂时困难，工程款一时不能到位，我公司有能力提供资金，支持项目施工生产的正常进行，并承诺不会由此影响各项既定目标的实现。
7.4.6 物资、设备采购与管理
7.4.6.1 公司实行物资、设备的统一采购，由项目提出计划后由材料设备分公司组织供
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货，项目有比价权、验收权，遇到一些急需的应急的物资，项目有权自己采购。项目按照网络进度计划要求提出各阶段的材料需用计划，并与材料分公司签定物资、设备供应协议，明确双方的责、权、利，公司将由工程项目管理部监督，协调物资、设备的供应以满足生产需要。材料设备分公司将为物资和设备提供需要的周转场地和库房，以使物资设备能有序的进入现场。
7.4.6.2 材料采购
(1)本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购品符合规定要求，采购订货的设备达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优的产品，本工程材料采购采用公司和建设单位联合集中采购制。
(2)我公司在京施工多年，具有负责物资采购、供应的专业职能部门，积累了广泛的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件，保证优质优价。也避免了个别采购人员的“黑箱操作”损害建设单位和我公司的利益。
(3)和建设单位联合采购在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之一。联合采购是指“透明报价，总承包服务”。既让建设单位在优质材料使用于工程放心，也让建设单位了解我公司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。
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8.质量保证体系及措施
8.1工程概述
本工程包括①安装二台120kw柴油发电机组，建发电机房1间26平方米。②更换3面低压配电柜，院内安装路灯50盏。③翻修3栋日光温室2265平方米。④改造5栋日光温室暖气，每栋586平方米。⑤建机井泵房2间30平方米。
8.2 质量目标
工程质量目标：合格。 8.2.1单位工程分部质量目标 分部工程 室外工程 主要分项工程 温室工程分项 机井泵房工程分项 发电机房工程分项 路灯工程分项 8.3 质量创优管理体系 8.3.1 质量创优管理体系文件
按照ISO9001标准、建筑安装工程施工验收规范及操作规程、建筑安装工程质量检验评定标准、施工图纸及相关工程文件和本企业《质量保证手册》编制《本工程创优质量保证措施》，以保证工程质量符合设计和施工验收规范要求，保证工程施工、安装和服务整个过程符合标准规范和合同要求。
8.3.2 质量创优管理体系
根据质量创优管理体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。
8.3.3 质量创优管理程序
依据公司《质量保证手册》的要求，质量管理主要负责七个基本要素，我们决心以自己卓有成效的努力，提供建设单位最优质的产品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地保证对建设单位的质量承诺。
8.4 质量创优保证措施 8.4.1 项目质量创优计划
根据项目管理的需要，项目成立相应的质量管理体系，制定项目《质量计划》。推行ISO9001质量管理和质量保证标准，以项目总工为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程。并促使各施工部门积极组织，加强各分包单位及专业分公司的衔接与密切协作，以“样板引路，工序控制”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量
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分项工程合格率 100% 100% 100% 100% 分部工程质量 合格 合格 合格 合格 管理形成一套有效的管理网络，使各施工分项达到合格，进而达到工程的质量目标，实现对建设单位的质量承诺。
8.4.2 组织保证措施
根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。
8.4.3 创优过程执行程序 8.4.3.1 施工准备
施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足施工条件，待其完善后再施工。
8.4.3.2 技术准备
(1)坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能消灭在施工前。 (2）精心编制施工组织设计、施工方案，严格技术交底任何施工方法和程序均有据可依。 (3)严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合审批程序。 (4)严格计量管理和试验检验管理。
(5)严格按照北京质量监督总站颁发的537号文，对各种技术资料进行整理归案。保证资料的准确、及时、交圈。
(6）坚持样板引路制度，所有施工程序都以单元做样板，样板验收合格后再进行大面积施工。
(7）施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。关键过程、特殊过程的技术交底资料应经公司技术组负责人或项目技术负责人审核。
8.4.3.3 技术操作。
严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。禁止违章指挥和违章操作。
8.4.3.4 工程材料使用。
对工程中使用的各种材料进行严格控制，如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。
8.4.3.5 施工过程检查。
认真执行质量“三检制”，测量放线复验制，地基联合验槽制，关键和特殊过程跟踪检
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验制，隐蔽工程联合检验制，分项分部工程质量评定制，基础工程、主体工程、中间交工及竣工交验制。对不合格品进行控制，对出现的不合格品按“三不放过”的原则实施纠正，并重新验证纠正后的质量。
8.4.3.6 检验、测量和试验。
对施工过程计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经鉴定合格的产品，并能满足所需要的精度。使用期间要经常进行校准，做好标识。测量放线要精心操作，严格控制轴线位置标高。严格按配合比对拌合材料认真计量，制止不计量的行为。
8.4.4 文件和资料的管理
在当前全面贯彻执行ISO9001质量管理，资料管理是其中一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效性的重要依据，资料也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是评价管理水平非常重要的见证材料。因此我们在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告、施工日志交圈，各种施工记录、测温记录与施工日志是否一致。质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检记录是否交圈。各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保证我们项目资料的完整性、真实性和可追溯性。
8.4.4.1 质量保证资料按照以下五部分进行整理收集：
(1)主要建筑原材料、半成品、成品、构配件等的质量合格证、试验报告； (2)施工试验报告和记录； (3)施工记录； (4)工程预检记录； (5)隐蔽工程检查记录。
质量保证资料是系统反映单位工程的结构技术性能、使用功能和使用安全。其合格证、试验报告单、检测记录等单据的情况、数据的记录必须真实、可靠、系统、齐全、交圈。“单位工程质量保证资料”应按单位工程进行整理、装订、归档，要求作到规范化、系统化，需要附图的应有附图及说明。
8.4.4.2 工程技术资料的管理
工程技术资料是为保证工程顺利进行提供的技术保证，从工程开工到竣工遇到的各种施工难点，提供各种有效的技术措施，提供解决的办法，并有预见性的为工程提出质量通病的预防措施。一方面为工程提供各种建筑材料的加工单，另一方面为结构施工划分施工流水段，以及确定合理的施工组织设计方案，以便于科学的管理和组织现场施工。工程技术资料的收集主要按照以下六个部分整理:
(1) 编制施工组织设计；
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(2) 确定建筑施工流水段； (3) 制定各阶段的施工方案； (4) 编制单位工程施工进度网络计划； (5) 质量通病预防措施及治理整改措施； (6) 施工涉及到的设计变更、洽商等。
施工技术资料所提供的内容，一定要确实可行，一个具体的施工方案的确定,直接影响到施工项目质量、进度和成本，往往由于施工方案考虑不周而拖延工期，影响质量, 增加投入。因此，技术资料为施工提供不只是技术上的指导，而且它还是施工程序与方法的指导书。在工程施工中资料人员要及时发放这部分的资料，做好记录，把技术资料保存、归档好。
8.4.4.3 工程质量检验评定与验收资料的管理
根据国家的《建筑安装工程质量检验评定标准》，对工程的分项、分部、单位工程三级进行质量检验评定, 并将这部分资料及时收集在一起汇总成册, 做为对该工程各阶段的检验依据。
(1)分项工程资料
这部分资料按分项工程分层分段进行划分，对各分项的质量通过实测、实量按验评标准分项填写数据, 并就对分项中的保证项目、基本项目、允许偏差项目进行评定, 确定质量等级。
(2)分部工程资料
建筑工程按主要部位划分分部工程, 汇总资料时基本上按以上几个分部进行单独汇总。 (3)单位工程资料
一个单位工程完工后，由企业的技术负责人组织企业的技术、质量、生产等有关部门和人员到现场进行检验评定，将这部分资料送交建设单位、监理、设计申请进行单位工程四方验收，并将其连同建设单位的竣工申报验收单报送地方质量监督部门核定质量等级。
8.4.4.4 图纸、技术资料的使用、更改标识、发放、保管、存档均按照“文件资料控制程序”规定执行。
8.4.5 材料质量控制 8.4.5.1 物资采购
材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。
为确保工程质量，施工现场所需的水泥、钢材、木材均由公司材料部门直接采购，其余各种材料由分公司物质科负责统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物质《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物质，进行严格的质量检验和控制。主要采取的措施如下：
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(1）采购物资必须在合格的分供方范围内采购，如所需材料在分供方范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。
(2）将所采购的物资分为A、B类, A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》,并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。
一些材料还要有《准用证》及使用说明。
(3）建立物质评审小组,由公司质安监督部、分公司质安科、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对分供方的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立分供方评定卡。采购部门负责人定期(半年度)组织对于选定的分供方进行审核，如审核中发现不合格的，从合格分供方花名册中除名。
(4）计量检测依据《质量计划》要求，对各种计量后的包装物质进行抽样计量和试验，并做好记录，如出现计量不准确包装物质，就加倍抽样或全数检查。
8.4.5.2 产品标识和可追溯性
为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。
(1）水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。 (2)砂子：必须有出厂合格证及复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。 (3)砖：必须有出厂合格证及复试合格报告。
(4)其他材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。
(5)所有标识均应建立台帐，作好记录、妥善保存，以具有追溯性。 8.4.6 重点工序控制
供暖设施和泵房、机房是本工程项目质量控制的重点，使所有对本工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。施工中严格按照施工组织设计、施工规范、施工工艺、施工图纸、作业指导书、质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。
本工程在施工的全过程中实行质检员傍站制度： a)全过程的施工，质检员全过程的现场监督；
b)现场监督质检员交接班时，必须填写交接卡（包括施工部位、内容、施工过程中出现质量问题及正在整改的质量问题）。
c)交接卡交项目质检部存档，作为项目考核质检员工作的一项依据。 8.4.7 成品保护
工程施工阶段，各工种交叉频繁,已施工好的成品、半成品易出现二次交叉污染、损坏、
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丢失，势必影响工程的进度和浪费，因此采取成品保护工作由专人负责,针对重要部位制定施工工序流程，严格控制违反程序施工，及时作好工序标识，采取护、包、盖、封等措施，工序交接用书面形式双方签字。
8.4.8 施工质量奖罚制度
在现场质量管理过程中，严格做到“三不放过”并开展好“三检”工作。综合队要配备专职质检员，与项目的质检员、项目工长配合做好质量检查工作，做到层层把关，重点部位要重点检查，不漏检不留隐患，严格按照国家的操作规范验评标准、内控标准及设计图纸进行施工检查，及时对工程中出现的质量问题以及不合格品，会同项目进行质量分析，督促整改。把由于检查把关不严，决策或指挥失误，明显失职的进行严厉的处罚。另外对能及时发现问题，及时避免出现质量事故的人员给予重奖。由公司质量执法小组组织每月进行二次质量检查，质量的好坏与当月的奖金挂钩，保证施工质量处在多控状态。
8.4.9 组织QC小组解决施工技术难题
我们将在项目上组织一个全面质量管理QC小组，解决施工中的难点问题，大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得高质量的工程。
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9.安全防护措施
9.1 安全管理目标
达到北京市安全文明工地标准。
确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于2‰。 9.2 安全生产责任制 (1)项目经理安全职责
1)对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；
2)贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施；
3)健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外联队职工的健康与安全负责，加强劳动保护工作；
4)组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；
5)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；
6)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真制定防范措施，吸取事故教训。
(2)生产经理安全职责
1)项目生产经理协助和配合项目经理开展安全生产工作，是安全生产第二责任者。 2)坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。
3)在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。
4)认真做好内部专业队和外包队人员上岗教育，以提高安全技术素质，增强自身保护能力。
5)发生因工伤亡事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
(3)项目总工安全职责
1)组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时，要制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、监督、落实；
2)项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，
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预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；
3)主持安全防护设施和设备的验收。发现异常情况应及时采取措施，严禁不合标准的防护设备、设施投入使用；
4)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。 5)参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
(4)安全员职责
1)认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，协助项目领导搞好安全施工，创建文明安全工地。
2)做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进经验。
3)深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题。
4)检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面整改通知，限期改正。 5)对违章作业除立即制止外，情节严重的要处以罚款，对安全状况差的队组，提出处罚意见送领导研究处理。
6)发现重大险情或严重违章，必须令其停工，迅速撤离危险区，并立即报告有关领导处理后方可复工。
7)做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全建设标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料，建立特种作业工种和工伤事故台帐。
8)与分包、劳务作业队安全员共同开展安全检查、监督工作，严格执法。
9)发生工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查，督促落实预防措施。 (5)工长安全职责
1)认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；
2)经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时处理。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查，及时安排消除不安全因素；
3)定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动；
4)对工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；
5)发现有工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。
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(6)劳务作业队负责人安全职责
1)认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；
2)按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；
3)必须保持本队人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗；
4)班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决；
5)定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护好现场、做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。
(7)施工现场班组长安全职责
1)认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责，有权拒绝违章指挥；
2)经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；
3)班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，如发现问题立即采取改进措施；
4)认真做好新工人的岗位教育；
5)发生工伤事故时保护好现场并立即上报工长。 (8)作业人员安全生产责任
1)认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度； 2)积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导； 3)发扬团结友爱精神，在安全生产方面作到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全知识，维护一切安全设施和防护用具，作到正确使用，不准拆改；
4)对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指挥； 5)发生伤亡和未遂事故要保护现场并立即上报。 9.3工程安全防护措施 临边作业
1)基坑周边，都必须设置防护栏杆。
2)夜间电缆沟沟、井附近的显著位置要正确设置警示灯。 3) 搭设临边防护栏杆时，必须符合下列要求：
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(A)防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.2m，下杆离地高度0.6m。坡度大于1：2的屋面，防护栏杆应高1.5m，并加挂安全立网。除经设计计算外，横杆长度大于2m时，必须加设栏杆柱。
(B)1.5m×1.5m以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固盖板。1.5m×1.5m以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。
4)安全防护设施的验收应按类别逐项查验，并作出验收记录。凡不符合规定者，必须修整合格后再进行查验。施工期内还应定期进行抽查。
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10.工期保证措施
10.1施工计划管理
10.1.1计划的编制，根据对建设单位的承诺我们编制工程总进度控制计划，称之为一级计划，该计划作为我方与建设单位签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有四个关键日期控制点即开工日期、地下结构竣工日期、主体结构竣工日期、竣工交验日期等，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。
10.1.2计划的执行与控制。建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、运输进场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。
10.2施工组织管理
10.2.1为保证计划完成，本工程将由具有类似工程施工经验的项目经理任工程项目经理，该项目经理有丰富的现场施工组织管理经验，将从公司内选派经验丰富，精力充沛能吃住在现场的现场工程师任工长。
10.2.2为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装的立体交叉作业。
10.2.3对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。
10.2.4严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优过程精品的良好施工质量获取工期的缩短。
10.2.5建筑施工综合性强，牵涉面广，互相制约的关系较多，必须全面统筹考虑。在结构施工期间我方将与建设单位、设计密切配合，提前确定装修做法，确保装修提前插入并顺利施工。
10.2.6充分调动职工积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。
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10.3工序管理
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相影响施工，造成工序时间延长。
10.4劳动力及施工机械化对工期的保证
10.4.1为确保工期完成，我公司将选择一支经验丰富的施工队进场承担施工任务，该施工队具有二级施工资质，施工人员来自我公司的固定劳务分包基地，具有良好的技术素质。
10.4.2为缩短工期、降低劳动强度，施工中将最大限度地采用机械作业，各专业配备专用中、小型施工机具。
10.5资金材料对工期的保证
10.5.1本工程执行专款专用制度，以避免施工中因资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，同时专款专用制度也为项目部提供了可靠的资金保证。
10.5.2本工程主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，由于有可靠的资金保证，材料能供应及时。
施工前需复试检测的材料如:水泥等确保提前进场。材料品种、规格多，需经建设单位选定认可。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。
10.6 施工技术对工期的保证
10.6.1积极推广应用新材料、新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短。提高劳动效率。
10.6.2现场方案工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、建设单位联系把影响施工的技术因素提前解决。
10.6.3采用新材料，压缩工序流水节拍。 10.7良好外围环境对工期的保证
10.7.1积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系、遵守各项建设管理规定，得到主管部门的支持帮助为施工提供方便。
10.7.2做好扰民工作，取得周围单位和居民的理解支持，保证能做到连续施工，上述工作均由我项目部的行政经理专门负责。
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11.公共关系协调
11.1重视施工干扰问题
扰民与民扰一直是围绕施工企业的一个难题，处理好该问题对保证施工顺利进行是至关重要的，根据我公司长期在城区施工的经验，民扰与扰民是一对矛盾，民扰是因扰民而引起，为解决该矛盾，我公司将从解决扰民入手，取得居民的理解和支持，扰民问题主要体现在以下两个方面：
(1)施工过程中产生的各种噪音振动对居民的影响； (2)粉尘污染、垃圾堆积等给周围卫生环境的影响。 11.2.解决扰民针对性措施
11.2.1成立项目行政经理为首的具有较强的沟通、协调能力的工作小组，开工前对施工现场周围环境进行了解，并将了解到的情况加以记录，同时通过与有关部门协作，表明我公司要把扰民降到最低限度的诚意。
11.2.2 在工地设立群众来访办公室，设专人值班，同时对周围居民发放联系卡，卡上包括项目行政经理及工作小组成员的分工、节假日情况、电话号码、呼机号码，便于居民在有问题时同我们及时联系。
11.2.3 最大限度地降低噪声，认真执行文明施工管理规定，杜绝人为噪声，除特殊情况外尽量不安排夜间施工。
11.2.4 加强现场管理，禁止乱扔、乱堆垃圾，现场及道路派专人清扫，保证市容、场容整洁。
11.3 与政府关系的协调
本工程的顺利施工与政府有关管理部门的支持与配合密切相关的，为此我公司将做到： 11.3.1 严肃认真执行政府有关规定，对各有关部门下达的各项指令、要求必须及时贯彻落实，并将落实情况汇报给有关部门。
11.3.2 处理好与政府各部门的关系，首先须了解和掌握政府的各项相关规定的内容、要求，尊重和执行政府的要求，对有争议的事项应耐心做到解释工作，力求从政策上达到对方的认同，人情理上求得对方的理解。
11.3.3我公司将和当地上级主管部门如街道办事派出所举行共建、共管争创文明工地的活动让他们随时指导我们的工作。
11.4 与建设单位关系的协调
我公司在顺利施工，兑现对建设单位合同规定的同时也把创造一个良好的环境确保建设单位正常工作、学习、生活不受影响作为我们的一个重要目标。我公司将认真执行施工现场各项管理规定，制定《施工现场管理条例》。我们的承诺是“建设一流工程、营造一流环境、
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树立一流的信誉” 。
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12．与设计人、发包人、监理人、总包方及其他专业承包人的管理、
配合措施
我公司在与监理工程师、设计人合作开展工作关系上，有着良好的合作经历，贯彻设计意图，服从监理指令。工作中，我们本着“信守承诺，为业主服务”的原则，以真诚合作的态度谋求相互理解、相互支持，以利更好地为业主服务。
12.1在与设计院的工作交往中，从图纸会审阶段开始，我们将与设计院建立定期联系制度，项目总工专门负责此项工作。对设计图中产生疑义的部分及时与设计院勾通，力求完美体现设计意图。在工程施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更、洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计参考，力求使各方达成共识。
12.2定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行安排。重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后，方进行大面积施工，避免影响整体设计效果。
12.3邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。
12.4国家建设监理法规赋予了监理单位监督建设法规、技术法规规定实施的职责。为了业主及工程的利益，我公司将以极大的热情配合及接受监理单位的监督，为其开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录、技术及经济资料。尊重监理单位的各项权力：材料与施工质量的确认权、否决权：施工进度和工期上的确认权和否决权；工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权；组织协调主持权等。
12.5在与监理的工作交往中，我们作到熟悉监理工作程序，接受监理指令，服从监理的监督指导，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行检查前，绝不进行下道工序的施工。
12.6涉及分承包项目与监理工程师、设计人的协调
所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及专定分承包方的工作或工程，及时转发给相应的分承包方，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。
经过监理工程师的审批，制定对现场总平面布置的管理办法，建立和指定若干方便分承包方工作的临时垃圾堆放处，共同约束分承包商遵照执行，维护施工现场环境卫生。
对各分承包方，应事先以书面形式就其项目范围、内容及分承包单位的资质报告监理工程师，取得监理工程师的同意后，方可进场，并制定分承包不得再次分承包的合同。
在施工过程中，总承包方将开展对工程各分部分项乃至各工序涉及到各分承包方的工作进行的组织、计划、协调和监督等管理工作，并以书面形式向监理工程师报告总承包方与分承包方联系落实的各自的工作计划、进度安排和对施工条件的要求。
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对于分承包方，在施工过程中需绘制和报批必要的施工图和大样图，总承包方负责安排约定，在相关工作开始前，制作必要的用于各工序的交圈协调的配合图，报监理工程师审批、设计人审核，杜绝不必要的返工现象发生。
总承包方将对业主提供的所有图纸和文件，如发现关于设计方面的质疑和问题，将立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师，由监理工程师转呈给设计人，进行解答、澄清。
提前一天将总承包方定期召开一次包括所有分承包方出席的内部的工程协调例会的时间和地点通知到监理工程师，并将会议纪要及时递交给监理工程师。
对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，分承包方提前一天报总承包方，由总承包方与监理工程师商定对其检查和检验的时间。
对于分承包施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，提前24小时通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、包装或隐蔽。
对于办理各分承包工作面移交的管理措施，总承包以书面形式提出建议并报监理工程师批准后执行，共同约定，共同约束。
分承包方对于合同中明确指明或约定必须进行检验的任何材料和工程设备进场后，必须向总承包方提供其产品合格证及其它必要的产品质量证明文件，并在到货前一天，以书面形式通知监理工程师和总承包方，由监理工程师组织总承包方和业主共同检验批准后，方可用于工程。
分承包方在批量加工材料之前，必须将所有样品报监理工程师审批同意后，方可使用。 分承包方提前以书面形式通知总承包方，总承包方通知监理工程师，做试车和竣工验收。 施工过程中，及时与设计人及监理工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查、和验收。
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13.施工现场消防保卫综合治理
13.1施工现场保卫
13.1.1现场保卫工作组织机构
针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、外联队长、安全员、现场保安员为组员。
13.1.2治安保卫措施
为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。
（1）本工程设立由5人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由各施工段工长、外联队队长、外联队安全员组成。
（2）工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室及成品、半成品保卫。
（3）加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。
（4）每周对职工进行一次治安教育，每二周召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。
（5）对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。
（6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。由建设单位指定分包队伍，仍由总包负责保卫工作，总包与分包签定保卫工作责任书，各分包单位接受总包单位的统一领导和监督检查。
（7）施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。 （8）更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查， 防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。
（9）变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。
（10）加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
（11）施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。
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13.2消防工作组织机构 13.2.1 现场消防工作组织机构
（1）消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目消防安全负责人为副组长，各施工段工长、劳务作业队队长、安全员、现场保安员为组员。
（2）义务消防队：以本项目经理为义务消防队队长、以项目消防安全负责人为副队长，项目施工人员10名组成义务消防队员，定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。
13.2.2 消防安全措施 13.2.2.1 机电设备
（1）机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。
（2） 机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。
（3）电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。
（4）施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业。发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。
（5）电气、仪表和设备试运转，应严格按照单项安全技术规定进行。运转时不得擦洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。
（6）行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V。 （7）受压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防沾染油脂；氧炔燃焊割，必须有防止回火的安全装置。
（8）x光或ｒ射线探伤作业区，非操作人员不准进入。
（9）从事腐蚀、粉尘、放射性和有毒作业，要有防护措施，并进行定期体检。 13.2.2.2 明火作业
(1)使用电气设备和化学危险品，必须技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。
(2)具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部门办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。
(3)现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材。
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(4) 现场设吸烟室，场内严禁吸烟。
(5) 现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，再焊接过程中不准离开岗位。
13.2.2.3 季节施工
(1)暴雨大风前后，要检查工地临时设施、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险立即排除。
(2)易燃易爆仓库等应设置临时防漏电装置，对机电设备的电气开关，要有防雪、防潮设施。
(3)现场道路应加强维护。斜道和脚手板应有防滑措施。 (4)冬季作业应调整作息时间。应加强通风和保温措施。 13.2.2.4 现场堆料防火措施
(1)木材堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料要求及时清理，以防自燃。
(2)现场生石灰应单独存放，不准与易燃可燃材料放在一起，并应注意防水。 (3)易燃易爆物品的仓库应设在地势低处。
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14.防尘污染、环保施工措施
14.1现场文明施工总体要求 14.1.1文明施工管理目标
施工现场及机械料具管理要严格按总平面设计作到合理布置、方便施工、场容整洁；环境保护及环境卫生工作措施得力、管理严密，符合北京市相关法规的要求，防止有损周围环境和人们身体健康现象的发生；在防止扰民等方面应制定具体的措施，加强内部保证和外部协调，妥善处理所出现的问题。
14.1.2 建立健全岗位责任制
按专业和工种实行管理责任制，把管理的目标进行分解和落实到有关专业及工种。项目主管领导统一安排布置，项目有关部门和管理人员负责落实。具体实施时分片区、分阶段制定分解目标，组织实施。作到有目标、有计划、有分工、有措施，通过宣传教育、布置安排、分头行动、检查考评、奖罚兑现等环节的狠抓落实，保证文明施工目标的实现。
勤于检查、及时整改 ，现场文明施工管理的检查工作要从工程开工做起，直到竣工为止。检查的时间安排在月中或月末，或按工程进度划分，每个分部或分项工程完了检查一次。分公司每月组织一次文明安全施工检查，检查结果作为项目经理业绩考核重要依据。
14.1.3 文明施工管理机构及运行程序 成立工地文明施工领导小组 组长：项目经理
副组长：项目书记（行政经理）、项目副经理、项目总工 组员： 工程部经理、各专业工长、各作业队队长 14.1.4 创建良好施工环境，创建文明施工样板工地
由于本工程位于中国农业科学院蔬菜花卉所内，组织好安全生产、文明施工，维护好首都社会秩序，是工程得以顺利施工的关键。本公司有着多年施工的丰富经验，在非常困难、复杂的环境条件下成功地组织了多项工程的顺利施工，及时稳妥地解决了扰民、民扰、交通、环卫、消防、治安等各项工作，取得了各地区政府、建设主管部门和有关单位及居民住户的充分信任理解、支持合作，创造了良好的社会信誉。
14.2 现场CI整体形象设计方案
本方案根据《公司企业形象视觉识别规范手册》（以下简称《手册》）和《施工现场CI达标细则》（以下简称《细则》），结合本工程具体情况，制定施工现场CI设计方案。
14.3 现场文明施工管理 14.3.1 现场场容管理措施
（1）按现场各部位使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂
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牌制，所辖区域有关人员须健全岗位责任制。
（2）施工现场场地要保护好，保证道路坚实畅通，有排水措施，基础、地下管线等施工完后，及时回填平整，清除积土。
（3）现场施工临时水电设施专人管理，无长流水、常明灯现象。
（4）施工现场的临时设施,包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道及动力照明线路，严格按施工组织设计确定的平面图进行布置，并作到搭设或埋设整齐。
（5）工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到活完脚下清，工完场地清，丢洒在现场的砂浆、混凝土应及时清除,落地灰应回收过筛使用。
（6）现场及时清除垃圾、渣土。结构施工中不得用沟槽做垃圾堆放处。
（7）施工现场不乱堆垃圾和余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运；外运途中须采取遮盖防范措施以防遗撒。
（8） 针对项目不同阶段目标及宣传工作的需要，及时设置宣传标语和黑板报，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。
14.3.2 现场机械管理
（1）施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状况。
（2）现场使用的机械设备按总平面设计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案，并经过项目主管领导的审核、批准。
（3）加强机械设备的保养和维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境的清洁。
（4）保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制，标牌内容应包括设备名称及基本参数、验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程。
（5）临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持场容整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简捷，严禁乱扯乱拉。
14.3.3 现场料具管理
（1）施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和进场，做到既不耽误施工又不造成过于积压，充分发挥材料存放场地的周转使用效率。
（2）各种材料的装卸、运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的机械设施和装卸方法，保证材料、成品、半成品的完好，严禁乱扔乱砸。现场按规定做好检查验收，并做好检验记录和交接手续。
（3）材料的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求，按照功能分区，挂牌标识，注明材料品种、规格数量、检验状态和管理责任人。
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（4）材料存放方式、条件必须符合施工要求。各种散料堆放必须保证有合适的容器、包装。各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，保证稳固可靠，不产生安全隐患，并根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。
（5）加强各种材料的使用管理，收、验、发手续齐全，做好限额领料，防止施工中材料的损坏和浪费现象，减少物耗。加强边角余料的收集和堆放管理。经常清点现场材料存量，根据使用情况做好料具的清退和转场。
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15.工程交付、服务及保修
15.1 工程交付
为保证建设单位的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后10d内完成现撤场，及时恢复占用建设单位场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。
15.2 服务及保修
我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向建设单位负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。
15.2.1 保修期限与承诺
保修期限自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起计算。 15.2.2 定期回访制度
在公司项目工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司工程科、质检科、技术科及项目经理等参加。在回访中，对建设单位提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为建设单位提出解决办法。
在回访过程中，对建设单位提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。
15.2.3 保修项目内容及范围
我公司作为工程的总承包方，对整个工程的保修负全部责任，部分分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。
15.2.4 保修责任
建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人(或用电话通知，书面通知后补)。我方自接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修，如4h 后我方未做出反应。建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费用由我方承担。
15.2.6保修记录
维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。 15.2.7保修组织机构
工程保修小组名单在签订建设工程保修合同后提供。
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16.紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
16.1防范预案措施
项目风险存在与工程项目管理中，由于受到变更，社会、政府、法律、市场及不可预测性等因素影响，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理非常重要。
在本能工程这样的工程建设中，存在比一般施工场所潜在更多风险，我企业作为分包单位，对进场入作业场所人员的常规和非常规的施工活动和作业场所内的设施建立和保持危害辨识、风险评价和实施必要控制措施。通过危险辨识、风险评价，在此基础上优化组合各种风险管理技术。风险管理的是以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果。
在本工程施工管理中我单位将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制，强调“安全第一、预防为主”、“安全责任、重于泰山”的安全管理方针，开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。具体措施如下：
进场之初就组织现场安全员对本工程现场的危险源进行识别，并列出详细清单，制作重大危险源识别检查表，施工中依据该检查表进行经常性检查。
现场安全总监每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录进行汇总分析，识别本阶段安全危险情况的发展趋势，及时在安全会议上公布，发布预警信息，及时提出警示，并将有关情况在现场工人生活区张贴公示。
在施工由一个阶段转入另一个阶段前（如基础施工阶段转入主体结构施工阶段，结构施工转入装饰施工等）及时将下一阶段的安全工作重点及危险源及时发布，提前预警，对工人进行教育。
16.2抵抗风险的措施
16.2.1风险评价和风险控制的策划
项目风险存在与工程项目管理中,由于受到变更,社会、政府、法律，市场及不可预测性等因素影响，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理非常重要。在本工程建设中存在比一般施工现场所潜在更多风险。通过危害便士、风险品家，在此基础上优化组合个中风险管理技术。风险管理是最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果。
风险评价和风险控制的策划过程应作为一项主动的而不是被动的措施执行，针对评价出的重大风险采取相应的控制措施，控制措施选定从以下方面考虑：
消除危险源。 降低风险级次。
采取个体危险防护措施。 上述三种方式联合使用。
16.2.2根据项目风险评价和风险控制策划的结果，由项目部将负责编制《项目风险及其
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控制计划清单》，报公司和监理工程师审核确认，保障工程顺利实施。当发生下列情况时，项目会组织有关人员重新进行危险源辨识与风险评价。
相关法律、法规、作业条件等其他要求发生变化。 项目的产品、活动和服务发生较大变化。 相关方有合理抱怨和要求。 16.3建立紧急情况处理组织体系 16.3.1项目建立应急组织指挥部。
领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危险程度，采取对应措施并组织实施，同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关负责人作出相应处理。
通讯联络组负责联络和车辆调度等事宜，同时与附近医院和救援机构联系，让他们做好接收伤员准备，经指挥长同意，对外上报事故情况。
紧急抢救组迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。
疏导警戒组负责组织值班门卫人员、保卫人烟将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。
救护组负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运至附近医院，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向指挥部长汇报抢救情况。
16.3.2 应急程序
(1) 报告通过电话报告“在哪里”“什么事”“具体情况”简单明了的重复二次。 紧急电话受话的原则：有电话通知发生了紧急事态，通过电话向报告人问清灾害现场，通过电话后其他方式相关领导报告灾情。
报告程序：
事故发现者立即向管理人员或指挥长报告事故发生情况。指挥长在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。
（2）启动应急预案 事故初期：
一旦发生事故，指挥长先通知疏导警戒组组长，立即关闭大门不容许任何人进出现场；组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场内交通畅通，
让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。
通知紧急抢险组组长，立即查明现场情况，并反馈情况；组织小组成员在最短的时间内到达出事现场进行抢救。
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抢救组组长根据现场实际情况通知，机电工长立即管理现场想噶的机电设备，保证在实施救助的过程中，机械设备正擦痕能够运转，不能因为机械设备原因而发生二次伤亡。材料负责人随时提供救灾所需工具、材料及相关材料的存放信息，和救助物资的临时堆放场所，不能因为抢救人员不知道抢救物品的属性而发生二次伤亡。
通知救护组组长，立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护所，初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护，组织人员将伤员安全、迅速转运到就近的医院，随时反馈伤员的救助情况。
通知通讯组联络组组长，立即打电话120到急救中心，让医院做好接受伤员准备，调动能调动的车来年感（救护车、的士等）2-3台到项目门口随时等候。指挥长在第一时间向公司有关部门或领导汇报情况.
⑵事故中期：
指挥长根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及灾害的大小，根据事故大小决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮助。如果决定需要公司或社会援助机构的帮助，先打电话向公司说明事故的严重程度，存在的具体困难，所需要的物资和人力的数量，轻视公司是否需要求助于社会援助机构，如公司决定无需求助社会援助机构，公司援助物资和人员立即赶到，指挥长应继续指挥项目实施抢救，在待救助同时随时将现场进展情况反馈公司领导。
如果公司决定可以求助社会援助机构，指挥长通知通讯联络组，与社会救援机构取得联系，报告事故发生地点、事故大小、事故的性质，并请求援助，将与援助机构联系的情况随时反馈到指挥长。通知疏导警戒组，保持道路畅通，做好迎接援助机构车辆的准备，将现场人员组织安全撤离，等待救援，在灾区与安全区之间组织人员采取有效隔离措施，防止安全区变成灾害区。
事故后期：
事故控制后，指挥长通知抢险组，组织或配合事故调查组查明事故原因，组织人员积极恢复生产。通知抢险组，了解伤员情况，及时反馈情况。了解伤员家属家庭环境，根据国家有关政策给予相应的补偿。
根据事故调查结果制定预防类似事故的预防措施，对事故责任人进行相应的处罚，广泛开展事故原因分析教育活动，教育项目所有人员提高防护意识和自我保护能力，向公司汇报事故的经过和处理情况。
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拟投入的主要施工机械设备表
南口中试基地外电源改造项目一变配电装修改造工程 序号 机械或设备名称 型号 规格 数量 12个 国别产地 北京 太原 北京 制造年份 2006 2005 2006 额定功生产用于施工部位 混凝土振捣 备注 率(KW) 能力 强 1 2 3 各式振捣器 ZB11/ZX50 蛙式打夯机 各式手持电动工具 潜水泵 HW-60 4台 10余件 1台 土方回填 施工全过程 检查井施工 4 5 6 7
南京 北京 北京 北京 2007 2007 2007 2007 搅拌机 木工电锯 木工电刨 MJ114 MB103A 1个 1个 1个 砂浆搅拌 木工加工 木工加工
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劳动力计划表
南口中试基地外电源改造项目一变配电装修改造工程 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 路灯施工 瓦工 电工 钢筋工 木工 混凝土工 水工 电焊工 壮工 合计
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温室、机房、泵房施工 4 2 7 5 6 6 10 40 水电施工 4 5 2 10 21 4 4 10 10 临时用地表
南口中试基地外电源改造项目一变配电装修改造工程 用 途 生活区 办公区 钢筋加工棚 钢筋存放区 砂浆搅拌站
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面 积（平方米） 90 189 150 150 144 位 置 南侧 南侧 南侧 南侧 南侧 需用时间 100天 100天 100天 100天 100天
南口中试基地外电源改造项目-变配电装修改造工程横道图2009年5月 计划结束 2009年6月2009年7月2009年8月2009年9月2009-05-26
施工准备2009-05-29
测量放线2009-06-03
编号工作名称计划工期 计划开始 16182022242628301357911131517192123252729135791113151719212325272931246810121416182022242628301357911131510施工准备52009-05-2220测量放线32009-05-2730土方开挖52009-05-30土方开挖40基础验槽22009-06-042009-06-05基础验槽50基础垫层22009-06-062009-06-07基础垫层60基础工程102009-06-082009-06-17基础工程70回填土62009-06-182009-06-23回填土80主体砌筑工程152009-06-242009-07-08主体砌筑工程66
2009-07-162009-07-192009-08-222009-08-202009-08-202009-08-262009-08-2990屋面工程82009-07-09屋面工程100主体结构验收32009-07-17主体结构验收110室内、外装修工程342009-07-20室内、外装修工程120水、暖、卫安装工程742009-06-08水、暖、卫安装工程130电气安装工程742009-06-08电气安装工程140设备安装工程42009-08-23设备安装工程150竣工验收32009-08-27竣工验收编号工作名称计划工期 计划开始 计划结束 1618202224262830135791113151719212325272913579111315171921232527293124681012141618202224262830135791113152009年5月2009年6月2009年7月2009年8月2009年9月 改造日光温室北改造日光温室改造日光温室改造日光温室改造日光温室水电新建日光温室新建日光温室新建日光温室道路砂浆搅拌站门卫道 路大门模钢筋加工棚模模板加工棚工人生活区厕所库房食堂宿舍宿舍道 路图例说明：说明：1、本工程现场设办公区、工人生活区。2、本工程均为一层建筑，故不设垂直运输设备。3、现场设钢筋加工棚、堆放区，木模板加工棚、堆放区。4、混凝土采用商品混凝土，混凝土垂直运输采用汽车泵，砂浆采用现场搅拌砂浆，现场设砂浆搅拌站。水源电源用水点模板堆放区水电配电箱消火栓钢筋堆放区水路围档电路南口中试基地外电源改造项目-变配电装修改造工程施工平面图 67
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