2021/4/23 Friday(EHS领导力)安全领导力01什么是EHS领导力02赢得管理层的EHS承诺和支持目录03获得非EHS部门的EHS支持04推进全员参与EHS05EHS管理团队建设06EHS领导力和安全文化什么是EHS领导力12021/4/23 Friday影响一个公司的风领导力实际上到格，我们所谓的文化最后影响两件事一个公司的价值观领导力的构成领导影响权力性影响力非权利性影响力传统职资因位历作风品格才知情素因素因素因素因能识感素因素因素因素服从敬敬感畏敬信感重感服感爱钦亲感佩信感赖感切感强制性影响自然性影响领导力的构成这种影响力是社会赋予个人的职务、地位、权力与资历等构成。非权利性影响力权利性影响力是领导者对被领导者所施加的非权力性影响力，是领导者凭借自己的品德、才能、知识、感情等个人素质对被领导者所产生的影响力。22021/4/23 FridayEHS领导力何谓EHS领导力?EHS领导力是指EHS人员如何影响最高主管、各部门管理者、一般员工、承包商员工等，从而获得他们对EHS工作的承诺、支持以及积极参与EHS工作而体现的能力。EHS领导力L-ListenE-ExplainA-AssistD-DiscussE-Encourage倾听布道支持交谈激励下面的意见传递智慧必要资源一线心声安全榜样P-PassionI-InformationH-HealthS-SensitivityR-Resport热情会议收集以及身心和谐感知性反应人文关怀传播信息心态心智有感领导异常状况赢得管理层的EHS承诺和支持32021/4/23 Friday管理层承诺和支持的重要性场某公司规定每月要召开一次EHS委员会会议，总经理亲自主持，要求副总及各部门经理均要按时参加。景会议如期召开了3个月之后，总经理因工作繁忙，委托EHS经理主持会议，会后提交会议报告供其审阅。头2个月，总经理会专门批复报告并发送给各与会人员，但之后就很少收到这类批复直至没有。这上述场景中，EHS委员会会议将会是什么样的发展历程？为什么？没有最高管理层的承诺，EHS工作必定会失败！如何获得承诺和支持建立EHSEHS工作的方针资源和时间EHS绩效不断的沟通考核管理层的EHS承诺和支持和反馈管理评审可见互动42021/4/23 Friday如何获得承诺和支持沟通三步曲◆建立可靠性◆生动语言◆方式对应◆换位思考风格◆站在老板◆察言观色的角度顺着毛梳自我修炼调整态度如何获得承诺和支持老板风格与沟通方式风格类型特点说服方式魅力型易被新想法、新概念吸引，较没有耐性直达重点、简短直接思考型风险接受度偏低，分析和观点，需要较长时间决定答案。对事资料要求全面，参考不同提供不同角度的分析数据不对人。最好不要自行下结论。，怀疑型普遍怀疑，喜争辩。对事不对人，不轻易表露想法。偏爱针对个人，毫不掩饰大声说出取得信任。意见。的人为计划背书找个老板信任。追随型倾向根据经验或他人做法来决定，希望有人帮助他了解自己不熟悉的事物。提出成功的案例作为说明增加老板的决策信心。，控制型认为自己是最优秀的专家意见。而内心对某细节的不安会左右其决定，不太接受别人的。尽可能提供详细的数据从他的问题中搜寻他不安的线索，仔细观察，。如何获得承诺和支持常见的沟通误区三大误区体现正确做法即刻表明并坚定自己立场咄咄逼人建设性态度，假设口气期待立即能获得答案失去达成共识的可能应给老板充分时间认为理性就能成功忽略非理性要素顾虑老板情绪等因素52021/4/23 Friday获得非EHS部门的EHS支持1这种事故在这里不会发生。2我们一直这样干，没出过事故。3EHS只是EHS部门的事情。4安全问题不值得小题大作。5EHS是负担，管多了会影响生产进度。6安全措施是累赘。7有些事故是不可避免的。来自于非EHS部门的一些管理人员的心声企业EHS管理中的角色和职责角色主要负责人EHS管理人员各级管理人员员工62021/4/23 Friday企业EHS管理中的角色和职责EHS制度、SOPEHS教育培训计划报告事故EHS投入主要应急预案负责人检查、消除隐患企业EHS管理中的角色和职责1.组织或者参与拟订规章制度，操作规程和应急预案。2.组织或者参与EHS培训，如实记录培训情况。3.督促落实重大危险源的安全管理措施。EHS管理人员4.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。5.检查EHS制度执行情况，及时排查事故隐患，提出改进建议。6.督促落实本单位EHS整改措施。7.组织或者参与应急救援演练。企业EHS管理中的角色和职责主要负责人EHS管理助手助手监督EHS规则的执行监督者协调员EHS各层次的沟通EHS管理人员的角色定位指导EHS规则的执行指导者培训师EHS培训的实施与考核设计师制定EHS管理规则72021/4/23 Friday企业EHS管理中的角色和职责1落实谁主管谁负责，将EHS管理列为部门工作优先考虑事项。2明确各自部门的EHS管理职责和责任。3加强员工及承包商的沟通与反应。各级管理4积极参加EHS活动：会议、培训、检查、事故调查等。人员职责5带头遵守EHS规章制度。6用行动向员工灌输EHS作业准则。7各自部门EHS目标的制定及绩效的评估。企业EHS管理中的角色和职责1遵章守规，服从管理。2正确佩戴和使用劳动防护用品。3积极参加EHS教育培训，掌握岗位必须EHS知识和技能，增强事故预防和应急能力。员工职责4养成“四不伤害”的习惯。5对不安全或有风险的情况立即报告，包括“未遂事件”、“事件”及“危险源”。6主动向主管及EHS报告伤害事件。7积极参与EHS改进建议和项目。与部门之间的沟通技巧针对上述提到的常见的部门管理人员的做法，我们应该怎么办？1这种事故在这里不会发生。2我们一直这样干，没出过事故。3EHS只是EHS部门的事情。4安全问题不值得小题大作。5EHS是负担，管多了会影响生产进度。6安全措施是累赘。7有些事故是不可避免的。82021/4/23 Friday与部门之间的沟通技巧你现在经过现场，看见员工有下列行为，你会怎么做？在噪音区域，有多名员01现场正在进行除尘器维修(高于工没有戴耳塞。2米)，装备部人员站在设备的边缘(高于2米)更换滤网、上螺栓等，并以维修任务紧急为由04拒不搭设脚手架，鉴于此情况门式脚手架上修02情境站在模拟你去办公室找装备部领导沟通。补厂房外墙上的换气扇(高于2米)，没有佩戴安全带。03在生产车间，进行设备维修，员工用电动葫芦(2T)吊装配件的时候，配件下方有人员经过。与部门之间的沟通技巧借势有原则让步创建竞争的氛围与部门之间的沟通技巧有EHS重要、不紧急EHS重要、紧急合作原则让步EHS不重要、不紧急EHS不重要、紧急让步92021/4/23 Friday与部门之间的沟通技巧创建竞争的氛围推进全员参与EHS推进全员参与EHS建立EHS方针愿景创造良好的工作氛围奖惩分明推进全员参与EHS有感领导让EHS变得有趣102021/4/23 Friday建立EHS方针愿景让方针、愿景、价值观等EHS文化中的核心成为公司共同拥抱和追求并且仿佛与我们血肉相连的部分。让全体员工成为激活员工的希望可以抓住制定的一分子和梦想使之生动、富有热情传播点燃激情感染力创造良好的工作氛围●宽松、和谐较自由的气氛，管理有条不紊。●团队成员的相互帮助，精诚合作●人际关系简单明了●敢于尝试，不会受到指责●你的微小进步和成绩都获得了上司和同事的认可和赏识奖惩分明严格的纪律破窗效应的启示不依规矩不成方圆，事发现EHS的问题就要及奖先约法三章，并培训。时矫正和补救，否则就会造成灾难性的后果。惩对于故意违背EHS规定分者进行处分。EHS管理水平好坏的显著表现就是对于问题的明将员工的EHS表现作为发现及纠正预防的效率。其转正、提升的考核条件之一。112021/4/23 Friday奖惩分明休假喜欢激励的方式工作表扬工作升迁自由参与趣味性自我奖品金钱成长十大奖励方式排行榜有感领导力有感领导定义及启发指各级领导干部立足本岗位职责、管理权限和工作业务，以自己的言、行展现对健康安全与环境工作的重视，让员工真正听到、看到和感受到领导在关心员工安全、高标准践行EHS价值观，引领员工共同做好EHS工作的领导行为。有感领导定义1、中国企业文化实质就是“一把手”文化，“一把手”提倡什么？反对什么？时刻影响下属；启发2、各级领导要注意言、行一致；3、在安全管理上你感动员工没有？122021/4/23 Friday有感领导力有感领导提供人力、物力和组安全示范力有不感是部织运作上的保障，让员工感受到各级管理感是领导属者的本感觉者履行对安全责任做自上而下，强有力的下觉，是让员人的工和出承诺个人参与，各级管理者深入现场，以身作安全的重视。属体会到领导对安全执行力则，亲力亲为。安全影响力有感领导力01重视力：真正把安全放到与生产同等重要的位置；02支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障；有感领导力03参与力：落实个人安全行动计的具体体现划、带头分享安全经验；04示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守安全规定；05影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。有感领导力有感安全领导力管理业绩，必须也只能通过管理层的优秀的企业安全文化和卓越的安全“有感领导”来维持和发展。132021/4/23 Friday让EHS变得有趣讲故事家庭安全日(微信)经常举行EHS金EHS相关点子的竞赛寓教寓乐EHS管理团队建设EHS管理团队建设建立高效的团队召开EHS会议EHS管理团队建设评估EHS团队绩效提升EHS团队的绩效142021/4/23 Friday建立高效团队有担当培养团队精神价值创造·以身作则·彼此信任·领导团队成为·做好下属的有力支援·让你的员工快乐工作。创造价值的团队学会整理公司忠诚的。·勇于承担·倾听员工的声音。·清醒、堆积素材只是积攒垃圾，整理的素材才有用。警惕、敏锐、超前。·知人善任·发展下属。·分轻重缓急。·团队的胜利为每一个成作为一个优秀员的胜利。团队的领导者·成为团队可依赖的团队。的必备素质召开EHS会议？加参谁什么时间？谁组织？谁主持？谁参加？EHS报告会前沟通·“三明治”——·与老板就关键内容达成共识表扬+改善空间+表扬。·在开会前开好“小会”。·提供备用资料。·坏消息会前沟通。EHS团队绩效评估先导性指标绩效考核指标滞后性指标2/8原则152021/4/23 Friday提高EHS团队绩效提升EHS团队绩效途径提高要求有效激励淘汰制度经验学习培训能力明确责任人和时限的要求EHS领导力和安全文化EHS文化演进>>布莱德利模型自然本能太高严格监督业伤绩害提和疾自主管理升病目标=0法令控制接受顺从承诺奉献162021/4/23 Friday感谢您的观看17
