２０１０ ＮＯ” Ｃｈｌｎａ Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｈｅｒａｌｄ 浅谈高校图书馆的人力资源管理 。 ＿。时念群 （菏泽家政职业学院＝一山东单县 ２７４３００） ＿＿ ，● 图书馆论坛 摘要：目前图书馆人力资源的现状不容乐观，馆员素质不高，人才流失严重 人才不能各尽其用等现象比较严重。针对这种状况，应采 取提高馆员待遇．加强专业培训、科学用人等措施，不断提升图书馆人力资源管理的水平，促进高校图书馆事业的健康、快速发展。 关键词：高校图书馆 人力资源 弊端 革新 中图分类号：Ｇ ２ ５１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７３—９７９５（２０１０）０４（ｂ）一０２５２－－０Ｉ 图书馆资源包括信息、设备、馆员三个 ２高校图书馆人力资源管理的革新措 工作效率低下。长此以往，图书馆将失去自 方面，其中对图书馆功能的发挥起关键作 施 用是图书馆员。然而一直以来，图书馆管理 ２．１倡导以人为本，提高馆员待遇水平 研究往往都侧重于藏书管理、读者管理，却 对图书馆来说，以人为本的对象不仅 忽视了人力资源管理的研究，从而导致人 包括读者，也包括图书馆员。图书馆员是图 力资源得不到合理的利用，影响了图书馆 书馆真正的“主体人”，图书馆职能的发挥， 事业的发展进程。 管理措施、方法的落实，管理目标的实现， 都是通过图书馆员来完成的。没有馆员的 Ｉ高校图书馆人力资源方面的弊端 理解、赞同和合作，图书馆管理水平的提高 １．１高校图书馆员的素质不高，专业性不强 只能是一句空话。重视对馆员的人性化管 长期以来，在人们的印象中，高校图书 理，改善馆员的待遇，对提高馆员的积极 馆是安置剩余人员及照顾对象的地方，不 性、防止人才外流、吸引更多的专业人才， 太重视工作人员的专业素质，久而久之，高 有重要的现实意义。提高馆员待遇的具体 校图书馆的工作似乎成了人人可以胜任的 措施有：提高工资水平ｔ解决住房问题；完 岗位。我国部分高校图书馆，特别是职业院 善奖金福利制度；开展丰富多彩的业余活 校的图书馆就往往由于人员素质的原因仍 动等等。 停留在图书馆发展的初、中级的水平上，从 ２．２提供各种形式的再教育。促进馆员综合 而在很大程度上制约了高校图书馆的发 素质的提高 展。 随着信息技术的发展和广泛应用，传 １．２高校图书馆人才流入不稳，流失严重 统高校图书馆正在被推向全球一体化和信 我国许多普通高等院校的图书馆员工 息网络化的新境地，这无疑对高校图书馆 资偏低，即使评了职称也得不到多少实惠。 员的素质提出了更好的要求。然而，我国高 待遇、分房、社会地位的不公平和经济生活 校图书馆员素质偏低这一现状，无法适应 的拮据，使很多人产生了自卑感、失落感和 高速发展的现代化的需求，因此必须加强 心理的不平衡。尤其是在当前商品经济大 对馆员的再教育。再教育的途径很多，其中 潮的冲击下，很多的有用之才不愿进入高 比较主要的有以下几个方面。 校图书馆或者纷纷“跳槽”、“下海”。据全国 （１）在职培训。通过在职培训，可以有效 高校图工委的调查统计，北京、武汉、广州 地促进馆员的知识更新，改变部分人员原 等地高校图书馆专业的大学毕业生安心图 有业务知识的逐渐老化状况，不断提高馆 书馆工作的只有４７．８％，想调走的占３９％，而 员的专业理论水平和实际操作能力，以胜 且在岗位上的已工作人员也充满了不稳定 任新世纪图书馆现代化、信息化、智能化的 情绪。人才流人不稳和流失过多，不仅严重 发展需求。 危害高校图书馆信息服务功能的发挥，而 （２）举办专业学术研讨会。通过举办研 且将直接影响和威胁高校图书馆的生存和 讨会之机，可以更好的了解各高校图书馆 发展。 发展的动态，促进馆员的学术交流，使馆员 １．３高校图书馆现有的人力资源得不到合 开阔视野，拓宽思路，增长知识，不断提高 理利用 业务水平和学术研究能力。 传统的高校图书馆人事管理中，没有 （３）定期进行专业知识考核。通过定期 认识到人是一种重要的资源，人才闲置、 考核，给馆员一些压力，促使其自觉的进行 人才压抑的现象较为严重。许多专业素质 专业知识的学习，在潜移默化中实现自身 很高的馆员在任人唯亲、分配不公的陈旧 综合素质的提高。 管理模式下不能充分发挥其才能，在相互 （４）实行轮岗交流制度。轮岗交流就是 推诿、人浮干事的低效管理中无所作为。 让馆员换一下内部工作岗位，学习更多的 有人才不能合理的利用，这不仅是对人才 图书馆操作知识。实行轮岗制度有利于馆 资源的极大浪费，还会产生工作效率低 员了解图书馆的全貌，有利干培养创新人 下、专业人才外流、图书事业停滞不前等 才，增强图书馆的竞争力。 一系列后果。 ２．３改革人事管理制度，科学用人 上述弊端的存在已严重影响到高校图 图书馆旧的人事管理制度中存在任人 书馆事业的发展进程，图书馆人力资源方 唯亲，分配不公等种种弊端，致使有才之人 面的革新势在必行 被压抑、埋没，馆员积极性不高，人浮于事， ２５２ 中国科教创新导刊Ｃｈｉｎｅ Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｈｅｒａｌｄ 身发展的活力和生存的动力。因此，必须加 快人事管理制度的革新，为图书馆的发展 注入新的活力。人事制度的改革应该包括 以下几个方面。 （１）实行竞争上岗的聘用制。图书馆应 该营造一个鼓励员工竞争，让优秀人才脱 颖而出的环境。通过推行业务岗位双向选 择、管理岗位竞争上岗、特殊人才特殊对待 的政策，打破年龄、资历、学历、职称等限 制，在公平、公正、公开的前提下，让馆员得 到一个真正适合自己岗位。 （２）推行岗位责任制，实行定岗、定员、 定额。所谓定岗，就是按部门的功能及工作 环节设立岗位；定员就是针对某个岗位按 工作时间及工作量安排固定数量的人数； 定额就是按图书馆制定的总目标，分解成 各部门、各岗位的分目标，为实现分目标所 需完成的岗位工作量。实行岗位责任制，能 够有效的提高工作效率，实行人员的合理 利用。 （３）实行馆员激励制度。图书馆的业务 面广，各部门忙闲不平衡，承受的压力业不 同，只有通过激勋机制，奖勤罚懒，按业绩、 劳动量、创造性来进行合理分配，才能使员 工在工作中真正发挥其积极性和创造性。 激励方式可以有物质激励、尊重和信任激 励、培训激励等多种，在激励时必须遵循公 平回报、适时适度、实事求是的原 ４。 ３结语 当前高校图书馆正面临着现代化的严 峻挑战，搞好人力资源管理方面的改革对 促进高校图书馆的转型和发展具有重要的 战略意义。我们要坚持以人为本的理念，科 学用人，让图书馆员真正能够人尽其才、才 尽其用，从而为高校图书馆的发展提供充 满热情、活力的人力资源。 参考文献 ［１】刘海萍．谈图书馆“人本管理”的实现 ［Ｊ】．高校图书馆工作，２００５（４）． 【２］袁爱华．２１世纪高校图书馆的管理创新 ［Ｊ】．湖州师范学院学报，２００３（３）． 【３】杨敏．高校图书馆人力资源管理之管见 ［Ｊ】．内蒙古师范大学学报，２００５（１１）． 【４】王育菁．基于马斯洛需要层次论的图书 馆人本管理ｆＪ】．科技情报开发与经济， ２００６（１３）．