第1篇：三线一网格 三线一网格管理模式
“三线一网格”管理模式建立起“三支队伍”和“一个网格”，形成了系统管理、全面管控、上下联动、相互制约的“双基”管理平台、监督制约机制和齐抓共管案防格局，解决了岗位履职不严、制约失控、监督失效的问题。农业银行湖北分行党委高度重视“三线一网格”推广实施工作，突出“五个环节”，做好“十字文章”。
一是“机制”督导上下功夫。省、市、县三级行层层成立推广实施工作领导小组，建立起“党委扛起主体责任，党委书记第一责任，纪委书记具体落实，相关部门各司其责”的领导机制。统一制定方案，明确规定动作，倒排任务“工期”。依托系统研发先行优势，4月份在全辖“四级机构”全面上线运行，全行两万多名员工全部纳入网格管理。
二是“思想”认识上做文章。召开全省农行“三线一网格”推广实施视频大会，分级召开动员会议147场；统一编写《“三线一网格”50问》，做到人手一本；在经管网上开辟专栏，及时刊载文件制度、工作动态、经验作法；组织对全省136名一级支行纪委书记集中培训。
三是“人员”配备上想办法。通过“压机关保基层”、加强上下交流等，解决干部职数不足的问题，实现一级支行纪委书记专职化。此外，所有经营机构、所有内设部门党组织全覆盖，基层网点配备支部书记、运营主管全覆盖。 四是“制度”完善上出实招。围绕“三线”，出台相应工作指导意见与指引、考评办法等。
五是“难点”解决上动脑筋。在考核评价上，按照“权重10%、倒扣分制”的标准考核，实行党建工作专项考评和纪委书记单列考核。在信息处置上，探索“统一主体、五级分类、逐层管理、专业核查、快速处置”的预警信息处置机制。
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第2篇：“三线一网格”管理模式心得 我心中的“三线一网格”管理模式
在新的形势下我行面对日趋复杂的人员管理形势，创新运用“三线一网格”管理新模式，强化员工行为过程管理和精细化管理，通过管人、管事、管思想，层层推进员工行为管理责任的有效落实，促使全行上下履职尽责、勇于担当、守住底线；侧重对员工工作期间的所有履职行为和八小时工作外的个人异常行为情况进行分析排查以及相关的各项规章制度进行学习和测试，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。在我们员工心中筑起了一道道坚实格子，不越格子半步，严守各项规章成为现今我行员工的新风貌。
“网格化”管理模式的推出，不仅使农行对员工行为管理工作有了更立体、更深入的认识，对各类风险问题有了更全面、更及时的了解，还将员工行为管理工作推向系统化、规范化、常态化，成为农行推动员工行为管理工作的重要抓手。 员工行为“网格化”管理要达到目标和效果：
1.增强了工作主动性。将“网格化”管理作为头号管理工程，与业务经营工作同部署、同检查、同落实，不仅要抓经营、促发展，还要抓管理、防案件。通过网络化管理，各层级管理者的管理、监督责任进一步明晰，各层级管理者对员工行为管理的考核挂钩比例进一步提高，网格管理运作配套机制进一步理顺，全行上下员工行为管理工作的主动性和实效性大大增强。
2.强化了震慑效果。组织开展员工参与经商办企业、民间借贷和非法集资等全员排查，有效化解防范了相关风险。既看到了问题与风险，也感到抓“网格化”管理的决心与力度，使“网格化”管理产生了震慑作用。
3.提升了管控能力。“网格化”管理督促各级领导切实履行员工管理职责，推动全行管理效能的提升。同时，进一步明确了上下级的管理监督责任、员工之间的相互监督责任，提高管人、管事、管思想的责任意识，增强广大员工监督意识，全行上下逐渐将履行监督管理职责作为一种日常习惯。各部门、各网点均有员工在排查中主动反映异常线索，提升了各单位风险处置的“灵敏度”，提高了挖雷
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排险的能力。
第3篇：三线一网格演讲 网格中的厚爱
2021.7.19 面对日趋复杂的人员管理形势，在案件防控压力陡增的情形下，我行创新性的运用“三线一网格”管理新模式，强化员工行为过程管理和精细化管理，通过管人、管事、管思想，层层推进员工行为管理责任的有效落实，促进全行上下履职尽责、勇于担当、守住底线，实现了控风险、稳发展、严治行、强队伍。网点管理由过去的“以线为主”变为“以块为主，条块结合，分工协作”，网点工作也由“网点书记，主任一肩挑”变为“主任领头，主管配合，全员出力”。 员工行为网格化管理，不仅仅是纪检监督，案件风险防控，同时也在打造关爱员工的企业文化。身为网格的一员，除了做好本职工作，同事之间更应该相互关心，相互帮助，不能有“事不关己高高挂起”的思想。每个人都应有对单位这个“家园”负责任的意识，从关心和爱护他人角度出发，及时反映各类风险信息，做好对身边同事的监督和提醒，让“我的合规我负责，他人的合规我有责”的观念深入人心，为创建共同家园文化而努力。我行近期开展了一系列活动，如谈心谈话、家访、困难帮扶等。这是三线一网格在基层网点落实践行过程的具体呈现，也表明我行的管理理念由过去的“管理员工、防范员工”变为“关心员工、爱护员工”。这些活动的陆续开展为员工与单位之间架起了一座桥梁，增强了个人归属感，提高了单位的凝聚力，使员工与企业同呼吸，共命运，甘苦与共，风雨同舟。我在滨河支行期间，滨河支行的领导们亲自到我家中探访，让我深深的感受到了组织的关怀和温暖，在此表示深深的感谢。家访不仅加强了对员工“八小时”以外生活情况的掌握和监督，也与员工家属面对面交流，了解工作、学习、生活情况，听取对他们意见和建议。欲求木之长者，必固其本。欲求流之远者，必浚其源。全面了解员工家庭生活、邻里关系及社会关系是否廉洁文明和健康向善，力所能及帮助员工解决实际困难和后顾之忧。只有这样才能让员工心无旁骛的工作，也及时把问题消灭在萌芽状态。
子不教、父之过，员工出问题、组织有责任。案件的教训都是惨痛的，但凡平
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时管理稍微严格一点，真正按照规章制度去要求，他们就不至于一步步从滑向违法的深渊。“三线一网格”的管理有种父爱般的厚重，真正体现了组织对员工应有责任和温暖，平时加强管理，生活中多些关怀，我们员工就会少犯一些错误，这是对我们最大的爱护。欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。一名农行员工要健康成长，离不开自我管理，更离不开组织管理。如果对员工管理不严格，各种各样的脱纲离谱、脱轨越界的事情就会发生。大爱无疆，厚爱无言。随着网格化管理的深入推进，在行内逐渐形成了自律、律他、他律三结合的监督约束机制，让我们农行员工真正做到，心存敬畏，行有所止。 第4篇：三线一网格分析总结 “三线一网格”三季度分析总结报告 练塘支行
一、本季度推广实施工作开展总体情况（动员宣传、培训、制度建设、系统推广运用、履职任务完成、执行员工行为“网格化管理”情况等）
根据总行《关于做好“三线一网格”管理模式推广提升工作的通知》的文件精神，练塘支行对三季度“三线一网格”管理模式推广提升工作进行了一次总结，现将总体情况汇报如下：
1、加强宣传引导、提升思想认识。为加强对“三线一网格”管理模式的推广提升，我部严格按照总行要求，落实到每个员工，认真执行动员宣传、培训、系统推广、制度建设等工作，定期开展“三线一网格”管理模式的学习交流讨论，在相互促进中加深理解与认识。
2、积极开展学习，提升工作效率。自“三线一网格”推广以来，我部要求全部员工认真学习，合理利用，严格按照时间节点完成系统内履职任务，认真执行员工行为“网格化管理”，加强了行为管理，提升了工作效率。
3、细化职责分工，提升学习效果。按照支行要求，我行对“三线一网格”管理模式推广提升工作进行了科学合理的安排。主要采取了自主学习与集中学习有机结合的方式。
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二、工作特色亮点、经验成效。
1、绘制员工行为网格化管理图，张贴于醒目位置，让员工能找准位子，提升效率，充分发挥网格化管理的作用。
2、落实人文关爱，发挥党、团、工会合力，打造温馨家园，增强员工归属感和幸福感，构建农行和谐幸福家园。
3、党建带团建，持续开展青年员工创新创效活动显成效。发挥青年员工生力军和先锋队作用。 三、差距和不足
要及时定期的进行督导检查，详细了解工作开展情况，并对重要岗位履职进行检查，提示工作的要点，做到明目标，知底细，查优劣，对员工的履职情况也要做到每月一检查，对发现的问题要及时指出。 四、下一步措施
挖掘好人好事，及时上传好人好事，树榜样，立新风，正行貌，传播正能量，为全行掀起向”榜样的力量”学习的浪潮，比学赶超劲头十足。
认真做好总结工作，交流工作中遇到的难点和疑惑，结合日常业务经营和员工行为管理情况，对存在问题和风险隐患深入分析，和员工一起共同探讨和落实案防措施
五、意见和建议。
1、系统登录可启用指纹登录方式。指纹登陆方式目前已成为基层行及营业网点众多系统采取的主流登录方式。通过限制指纹登录，可以有效规避他人代替操作，有效避免“三线一网格”工作流于形式。
2、加大知识测试力度。由于“三线一网格”管理模式正处于初期阶段，因此，大量的理论基础和规章制度还需要员工进行学习掌握，只有加大知识测试力度，才能更好更快地推广普及该模式。
3、建议研发手机APP，使“三线一网格”模式更亲民。通过研发手机APP，
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让员工可随时随地使用该模块。例如家访时，现场定位，上班签到GPS定位等等，更亲民更实用。 2021年9月12日
第5篇：“三线一网格”管理模式 “三线一网格”管理模式
从X年X月X日“三线一网格”管理系统在我行试运行以来，已经接近两个星期了，距离全行正式上线的日子也已经过半，但我行在这X余天的时间里表现出了充分的热情，已经基本形成了“全行成网，网中定格，格中有人、人尽其责”的局面，全体员工也都能够熟知我们的系统，能够准确的去运用，为下一步的全面上线奠定了良好的基础。
运营工作是我们业务发展的保障，是做好风险防控的主要抓手，运营主管是做好运营工作的排头兵。强化运营线，赋予运营主管职责与权限，通过担任纪检委员，管人管事相结合，让运营主管真正的动起来，不要一味扑在业务上而两耳不闻“台”外事，真正做到基层监督。其实，在以往的工作中，运营主管也在管人，只不过管的多是“业务中的人”，而非一个全面的人，
我们柜员要从自身做起，从自己的实际工作做起，把三线一网格管理模式的精神落到实处，把这项工作长久的坚持下去。消除应付过关的心态，多看正面，更要强化责任意识，不折不扣的履职尽责，切实通过纵向管理，横向协同提高全行员工管理水平。这项工作与员工息息相关。网格中的所有人员都是一家人，我们要不断学习，积极交流，共同提高，管好自己，管好身边人，感染身边人，从我做起，从一点一滴做起，进一步树立我的合规我负责，别人的合规我有责的思想。本着对他人的负责的态度，出于公心及时反映各类风险信息，做好对身边其他同事的监督和提醒。从而使我们的日常工作更加规范，更加有章可循。
内容仅供参考。
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