车间岗位职责1
1. 负责落实总部和工厂的各项HSE管理规定，监督、指导生产员工安全作业，消除隐患、杜绝事故发生;
2. 按照业务订单和生产实际情况，合理调配人员组织实施生产计划，确保产品符合质量和交期的要求;
3. 协助生产经理制定、完善和执行生产车间的.各项管理规定; 4. 负责生产现场管理与改善，推进现场5S管理，实现标准化作业; 5. 负责班组日常管理工作，包含招聘、考勤、培训、监督、考核等;
6. 协助生产经理推进公司各项目在车间的推进和实施，包括但不限于五星工厂创建、ISO体系推行、信息化建设、精益改善项目等;
车间岗位职责2
为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有
协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。
一、工厂岗位分配及信息反馈、制定岗位责任制的原则 1、因事设岗、职责相称； 2、职权一致、责任分明； 3、任务清楚、要求明确； 4、责任到人、便于考核。 二、岗位责任制 （一）厂长
厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。在实际工作中，厂长必须履行如下职责： 1、根据公司的发展目标，结合工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。
2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识教育，完善特殊工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”（布置工作，必须同时布置安全生产
工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）。
3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参与的质量管理工作；重视qc小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累经验，为工厂在不远的将来完成iso9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。 4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。 5、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。
6、建立健全政治思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。
7、加强人事管理，重视人才培养。 （二）车间主任或工厂负责人
车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接责任人，对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。
在实际工作中，车间主任或工厂负责人必须履行如下职责：
1、根据工厂的订单情况，及时完成订单目标分解，确定流水线的开工计划，及时完成工期规划和人员的组织调整。
2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记管理制度，重视库存情况的统计分析。 3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特殊性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备的完好率必须保证100%。
4、加强生产全过程的监控管理，根据实际生产进度情况，及时调整流水线之间的订单分配，确保生产任务的均衡和协调。
5、加强安全生产工作，严格执行安全操作规程，及时完成安全隐患整改，重视全员的安全意识教育，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。
6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量控制，提高全员参与质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。
7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种意见。全面掌握实习学生的工作、学习和生活情况，并经常向同学们阐述学校的办学方针；对于学校在发展过程中存在的暂时性问题，要经常作耐心细致地解释工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们奋发向上的热情。 （三）流水线线长
线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶新进员工生熟悉操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作情况、流水线的产品质量的控制和检查负直接责任。
在实际工作中，线长必须履行如下职责：
1、及时掌握工厂的订单情况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。
2、配合新员工轮换安排，合理调配本线技术骨干力量，辅导新员工尽快上手开展工作。
3、掌握本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，及时调整各工序的力量配置。
4、加强员工的思想工作，妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增强团队的凝聚力。
5、充分理解工厂的生产激励机制内涵，探索生产组织管理的方式方法，提高工效。
6、严格执行厂规厂纪，创建“团结紧张，严肃活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋发向上”的企业文化氛围。
7、积极支持并协助qc和作业组长开展工作，在工作过程中发现并及时解决有点表性的问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。 （四）品质主管
车间品质主管是工厂产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品质量控制、各流水线的技术要求执行情况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负直接责任。 在实际工作中，品质主管必须履行如下职责：
1、根据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。
2、健全工序质量控制标准，建立产品品质的生产控制、常规检查、随机抽查、原因分析、后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。 3、充分发挥qc的作用，及时协调各流水线之间的关系，妥善处理各流水线的质量管理问题。对于带有普遍性的问题，要及时和线长、qc会商，及时采取有效措施予以防范。
4、对产品入库前的检查，必须严格执行订单要求的品质目标，把“质量第一，用户至上”的质量目标落到实处。
5、切实加强全员的质量意识培养，建立并逐步完善qc小组的登记、注册和活动细则，广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。
6、加强对各流水线的巡视，重视各流水线qc之间的协调，统一各流水线技术标准和工序操作规范。
7、充分利用工余时间，组织各流水线的qc和技术骨干集中学习，共同探讨产品质量控制方法和生产全过程的质量控制模式，研究对特殊品质问题的解决措施，促进工序质量的提高。 （五）流水线质检员（qc）
流水线质检员（qc）是流水线产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序（站点）的产品质量控制、各工序（站点）的技术要求执行情况、成型产品包装前进行抽检负直接责任。 在实际工作中，流水线质检员必须履行如下职责：
1、熟练掌握各工序的控制标准和技术要求。并向员工讲解清楚操作规范和注意事项。
2、重视工序之间的衔接，避免工序转过程中出现人为的不良因素。 3、加强对各工序、各站点的.巡视和作业指导，把产品订单的品质目标落实到各操作站点中去。
4、重视对工序产品（半成品）的品质检查、检验工作，教育员工牢固树立“杜绝不良品流入下道工序”的质量意识。
5、广泛宣传并积极组织广大员工参与全过程的质量管理工作，组织并参与各工序的qc小组活动，激发全体员工参与质量管理的积极性。 （六）仓储管理员
仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负直接责任。 在实际工作中，仓储管理员必须履行如下职责：
1、根据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清楚，摆放整齐。
2、原料入库，必须经过严格的清点验收，并通知工厂iqc对原料品质进行检验，及时登记上账。然后摆放到指定位置，贴上物品类别清单标签。
3、各流水线领用原料，必须由各流水线的线长或者线长指定的专人办理，并办理领用签收手续以后，原料才能出库。设备管理人员领用备件，必须办理领用手续，并交回更换的部件。
4、各流水线在生产过程中形成的不良品，下班后应及时回收入库，并按照线号登记造册。
5、原料库存情况，每天都必须做好统计分析，并向工厂负责人汇报，如有额外损耗，必须以文字材料的方式说明原因。
6、成品入库，必须当面清点数目，并由交货人办理移交手续，双方签字。成品出厂，也必须由经办人签字才能出库。
7、加强仓库内务整理，协助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。
（七）设备管理员
设备管理员是工厂全部设备管理工作的第一责任人，对工厂设备的安装、使用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负直接责任。在实践工作中，设备管理员必须履行如下职责： 1、根据工厂的发展规划和生产经营目标，运用各种组织、技术和经济措施，对设备的选型、采购、安装、调试、运行提出确实可行的论证方案，并付诸实施。
2、制定并实施各类设备的安全操作规程，严禁违章指挥，违章操作。
3、经常巡视各流水线的设备运行情况，及时收集各流水线对设备运行情况的汇报，针对工厂的生产情况，及时提出改进方案。
4、加强对工厂现有设备的维护保养，提高设备综合经济效率。鉴于流水线作业的特殊性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备必须保证100%的完好率。
5、加强备件管理，妥善解决设备故障。对于现场无法解决的重大设备故障，应及时向工厂负责人汇报，并及时和生产厂家联系，取得厂家的技术支持，尽快恢复生产。
6、在订单间歇期，应提请工厂负责人组织专门力量对生产设备进行全面维修保养，消除隐患，防患于未然。 （八）统计分析员
统计分析员是工厂生产统计、考勤统计的第一责任人，对工厂各流水线的产量统计、不良品率统计、原料消耗统计和员工考勤统计工作负直接责任。在实际工作中，统计分析员必须履行如下职责：
1、制定和实施工厂的统计调查计划，搜集、整理、提供统计资料。 2、做好工厂周、月、季度的统计报表编制工作。每天按照规定程序和规定时间统计各流水线的生产情况、产品质量情况和原料消耗情况，及时、准确地汇总上报各类报表。
3、开展统计分析，弄清不良品的分布规律和波动规律，掌握物资消耗规律，反映物资供应情况，当好领导参谋，配合作好计划工作。
4、建立仪器设备技术档案及其使用情况统计表。配合设备管理员做好仪器设备使用率、完好率及投资效益调查统计工作。
5、管理工厂的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。 6、做好工厂考勤统计工作，编制每月出勤情况统计表和工资、实习补贴发放表。接受学校财务科的各项审查。
车间岗位职责3
主要完成企业生产系统所需物品的采风管理及相应特资废品的处理工作，以提高采购物资质量，降低采购成本。
1、制定并执行采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本。 2、全面负责规划、指导和协调各处生产所需要物料的采购工作。 3、组织对采购物品及运输费用的市场行情进行跟踪，并预测价格变化趋势。
4、寻找物料________，调查和掌握供应渠道。 5、负责采购物流、资金流、信息流的相关工作。 6、参与采购预算的编制，报批后监督实施。 7、参与协调采购、提货、供应工作。
8、参与开发、选择、处理与考核供应商、建立供应商及运输商名录。
9、参与采购合同的签订和实施。 10、负责废料、质量事故的预防与处理。
11、控制采购成本和费用、协助审核采购订单和调拨单。 12、参与企业全面质量管理制度体系的'建设。 13、向管理层提供采购报告。
14、负责采购人员的绩效、培训等管理工作。
15、负责本部门的日常管理工作，负责和其他部门的协调工作。 16、采购主管为采购部门第一责任人，对采购中发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。 17、完成上级交办的其他工作。
车间岗位职责4
职责描述：
1、根据厂部下达的生产指令，安排班组人员组织生产计划，并保证在生产任务单日期内完成生产任务；
2、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺和质量问题；主持召开班组内部大批量生产任务作业前例会，传达生产重点，通报生产异常，确定解决方案；
3、负责有关生产操作的指令能严格执行，并按要求记录的`各种表单；
4、督导现场6s。 任职要求：
有3年装配厨房刀具手柄经验，有责任心者优先录取。
车间岗位职责5
1、确保GMP相关法规及公司制度在车间的实施；
2、负责建立和维护车间生产系统，确保生产全过程的有效管理并符合GMP的要求，并持续改进；
3、负责车间的日常工作计划、任务安排，成本控制，人员管理等； 4、负责按照生产计划，按时按质按量完成生产任务； 5、参与车间生产相关的偏差及质量事故的调查、处理； 6、负责车间的安全工作，确保操作人员和产品的'安全；
7、参与GMP自检工作，参与车间相关的验证及再验证工作，审核验证方案和报告；
8、完成上级交办的其他工作任务。
车间岗位职责6
一、职能
车间主任在生产部经理的领导下开展工作，全面负责车间各项管理工作。 二、职责
1、负责拟定本车间的各项工作计划，落实各级人员的岗位职责，指挥、协调各级人员完成各自工作，定期或不定期地检查、监督和考核下属各级人员的工作业绩。
2、根据公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。
3、根据生产部的生产计划，制订本车间的`管理实施细则及考核办法，降低能耗的方法，并组织实施，保证生产计划的实现。 4、负责本车间的生产、安全、现场、环卫，以及设备正常运行的工作。
5、负责对本车间班组长培训，并结合实际要求，提出车间员工培训计划。
6、有计划的对车间设备进行日常维护和保养，及时排除安全隐患，保证车间生产。
7、有在生产过程中，要有发现问题、解决问题并优化生产工艺的意识。
8、负责本车间的考勤、生产记录、日报表等资料的核实工作。 9、负责本车间规范化管理和标准化作业的组织实施。
10、按时参加单位组织的各种培训和会议，不得迟到、早退，不得无故请假。
11、积极主动完成领导安排的其它工作。 三、权限
1、有权督促、检查、考核本车间员工的工作情况。 2、对本车间的班组长有任免权，调出车间员工的审批权。 3、有权安排本车间内部的人、财、物。
4、有权决定本车间员工的短期技术，文化学习的人选。 5、对不符合生产实际的计划、分配方案，有权提出修改的意见和建议。
6、对生产中发生重大事故的责任者，有权批评教育并提出处理意见。
7、对不胜任工作的员工，有权停工，限期提高素质。
8、有权对贡献突出的员工向上级提出嘉奖的晋级的意见和建议。 四、责任
1、对本车间的安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。 2、对生产部下达的生产计划和质量指标负组织领导责任。 3、对员工的稳定以及员工的培训计划负领导管理责任。 4、有对本单位生产工艺及具体生产流程保密的安全责任。
车间岗位职责7
1、负责各工序的质量控制和检查记录及确认工作； 2、负责作业指导书、生产工艺的落实、检查和监督工作； 3、负责原材料和原辅料的'质量验收工作； 4、负责成品及半成品的出厂质量检验工作；
5、负责检查和纠正现场不合格品质要求的作业方法和作业行为； 6、负责检查落实车间各项标准制度的执行工作；
7、负责制程异常反馈，并呈报处理；
车间岗位职责8
一、任职要求
熟悉染色车间的生产运作管理，对纱支、布料结构、成分有深刻的认识，有良好的分析问题、解决问题的能力，应变能力、独立工作能力较强，有较强的现场管理执行能力，对公司各类染色设备有熟练的操作基础，对公司的各类染色设备性能及运行原理有充分的了解，工作认真、仔细、讲究效率，有质量意识，成本控制意识，能承受一定的工作压力。能对新员工进行合理的安排及有效的'培训，及时上手。要负责管理本班现场卫生清洁，物品排放整齐。对于本班操作工能及时发现问题，要采取奖励措施。 二、管理职责
1、负责管理本班的日常生产相关工作，及时做好考核。 2、负责及时高效地协助车间主管处理生产异常情况，包括异常分析，原因查找，解决办法，具体落实跟进，把关生产质量。 3、负责监督本班操作工是否规范操作、培养员工技能、提高员工素质。
4、负责监督设备的日常维护以及生产区域的清洁生产管理工作。
5、负责根据生产计划合理掌控生产进度、安全生产，提醒员工注意事项。
6、负责及时高效处理本班所存在的问题。每天的早会要强调生产注意事项。
7、负责传达落实公司规定的新规章制度，以及每周生产会议中所提涉及的本部门的措施、要求，积极组织落实并且跟进实施效果。 8、负责与其它部门的联系沟通，配合生产计划，合理安排生产，保证货物的交期。
9、对于特殊订单或者加急赶货期的，做好书面交接班记录，严格防止交接不清楚而出现不必要的问题！ 10、负责搞好本班建设，增强团队建设。 三、管理权限
1、合理安排本班人员的生产以及临时调动。 2、上报员工的事假、年假、病假、休假权。 3、对于违反劳动纪律的员工有处罚权。 4、对员工的工作表现有考核权。 5、工作有疑难时，向主管反馈。 6、对生产管理有建议调整权。
车间岗位职责9
1、根据生产订单按计划完成生产，组织及安排；
2、负责生产过程控制、车间各项目制度和物料管理的执行，车间生产设施的技术改造，提出生产流程优化、合理调配资源，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量等；
3、建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的`运行，加强部门员工的质量意识，生产现场6S管理等； 4、负责班组的生产安全、纪律、指导、工艺改进等工作； 5、负责本部门的管理、协调、培训等工作； 6、完成领导安排的其它工作任务。
车间岗位职责10
1、全面负责车间各项管理工作，安排生产线的`工作进度； 2、组织督促车间员工，保证产品质量； 3、认真记录车间员工生产时间、记件的数量；
4、协调生产分配，根据有关人员的能力，结合各方面因素，进行合理分配；
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。
车间岗位职责11
一、目的
明确岗位职责和工作范围，保证工作效率。 二、适用范围
公司各车间主任助理（即班长） 三、工作关系
（1）直接上级：车间主任。
（2）监管对象：一线员工、物料员、统计员。 四、职责
（1）根据生产计划（或市场需求表），提前一周做好车间生产所需的物资，需求计划和生产计划交主任确认后上报，并全程跟踪物料进度和生产进度。
（2）车间主任不在岗（或不在职）期间，全面主持所辖车间的日常工作。
（3）对车间每天的人员出勤、物料、生产等数据，包括问题数据进行统计与分析，报车间主任确认后交相关人员处理。
（4）协助车间主任执行公司（包括车间的）各项管理制度，岗位操作和安全规程。
（5）协助车间主任做好生产合理安排、现场督导及绩效考核。 （6）做好车间在制品、半成品、存品、废次品的存放和数据管理工作。
（7） 协助车间主任对设备的使用，保养以及维护的.管理工作。 （8）协助主任和IPQC对制程品质的有效控制。 （9）协助车间主任做好现场6S管理工作。 （10）完成上级领导交办的临时任务。
车间岗位职责12
1.根据工厂设备的工作流程和操作说明，完成所负责车间内区域内设备日常巡检、做好数据记录，确保生产设备正常运行。
2.所负责车间内区域内发生的设备故障，能及时了解发生原因，并及时到达现场进行解决，并确保维修质量和进度，尽快恢复生产运转。 3.厂区内公共设施的基本维修，如照明灯、门锁等，巡视所有公共设施的.运行状况，确保厂内公共设备正常安全使用。
4.参与工厂内设备相关的创新项目改造，根据改造计划，及时完成改造项目。
5.根据公司EHS要求，确保设备安全生产，及时发现安全隐患，并立刻处理，保证厂区设备安全。 6.上级领导安排的其他工作。
车间岗位职责13
1、负责生产车间班组的`生产与管理；
2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训； 3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作； 4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。
车间岗位职责14
1、根据生产计划，合理分配和安排本班人员的生产切换和清洁、物料准备、设备检查的工作。并对以上工作进行复查，确保其工作的每一环节不出差错。
2、督促本班各岗位人员，按要求填写生产记录。并于生产结束，及时整理、归档所有的记录单。
3、督促属下员工严格按照操作指导书进行标准化操作。 4、督促属下员工严格执行公司有关安全和5S方面的'规定。 5、督促本班人员做好节能、降耗、减排等方面的工作。 6、产品过程质量控制，督促属下员工按规定执行送检程序。 7、跟踪在线产品的质量检测结果，并根据其结果采取正确、必要的措施，程度降低在线产品的不良率。
8、监控生产和设备运行情况，监测到生产异常或设备安全隐患立即采取措施（包括执行停机操作）。
9、准确、及时地将工作任务、内容或信息在上级和下属之间进行传输
10、配合上级主管，完成本班人员的绩效考核工作 11、执行上级主管安排的其他工作和任务
车间岗位职责15
1、负责加工车间的日常计划编制、调整、执行监督的管理，确保产品交期;
2、负责车间人员调配，工作量完成情况考核;
3、负责确保物料、工艺执行、产品质量、成本控制的.规范化管理;
4、负责车间设备保养规范使用和现场管理; 5、做好成本管理，控制原物料超耗、能耗;
6、负责车间的日常管理工作及车间员工管理、指导、培训; 7、负责对生产统计结果的审核并做好每月生产报表及各项统计; 8、推动现场6S管理。
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