普通员工年度绩效评价表
姓 名 部 门 评价尺度及分数 1.工作质量 工作2.工作效率 业绩 3.目标达成 4.专业知识 5.本职业务能力 职 务 评价区间 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 与所在岗位的专业特点相比较，是否具有胜任岗位所要求的专业知识及掌握的程度。 从担任的职务的角度考虑，能否妥善解决本职务面临的问题和事务 是否在工作中采用新技术、新方法、新工具，促进工作效率和工作质量 遇事是否果断、迅速、准确处理，能否把握有利时机促成目标的实现 能否与内外部客户进行有效沟通，可考虑沟通技巧的掌握，以及沟通目标是否达成 考虑能否独立完成工作岗位所需进行的文案工作，并且质量符合要求 考虑员工对本岗位职责的了解程度，是否为完成此职责而愿意付出自己的努力和精力 完成工作过程中的精神状态如何，是否表现出上进心和学习动力，是否付出额外的努力 处理工作事务过程中，是否公开公正公平，是否坚持一贯的原则、制度和道德标准 是否本位主义，是否具有全局观念，对于其他部门的工作是否密切配合 对法律法纪、规章制度是否遵循，并带动他人遵守 评 价 人 年 月∽ 年 月 评分 本栏平均 权重系数 3 工作能6.创新能力 力 7.决断能力 8.沟通能力 4 9.书面表达能力 10.责任心 工11.积极性 作态度 12.原则性 13.协调性 14.纪律性 评价得分 评价者意见 ３ （1∽3项平均分）×3 +（4∽9平均分）×4 +（10∽14项平均分）×3 = 分 审核： 复核： 统计（评价人）：
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