对各部门的考核

对各部门的考核：

一、 生产车间

1、 生产计划的完成

2、 各大物料的消耗（酒精、盐酸、蒸汽、电、机物料）

3、 设备完好状况

4、 安全、环保事故控制

5、 卫生包干区

6、 劳动纪律执行情况

7、 临时交办的工作

8、 所负责区域的消防器材保证完好，摆放正确

9、 按照公司安排，积极参加公司所组织的培训

熟练掌握本岗位的操作技能和安全技能

对检查出的问题及时反馈和整改

遵守公司的各项规章制度

二、 机修

1、 设备完好状况

2、 设备及时维修、维修质量等情况

3、 设备卫生、工作场所、卫生包干区卫生

4、 设备安全、设备事故

5、 临时交办的工作

6、 所负责区域的消防器材保证完好，摆放正确

7、 按照公司安排，积极参加公司所组织的培训

8、 熟练掌握本岗位的操作技能和安全技能

9、 对检查出的问题及时反馈和整改

遵守公司的各项规章制度

三、 电仪

1、设备运行情况，完好率

2、设备卫生、工作场所、卫生包干区卫生

3、设备及时维修、维修质量

4、设备巡检

5、设备安全、设备事故

6、 临时交办的工作

7、 所负责区域的消防器材保证完好，摆放正确

8、 按照公司安排，积极参加公司所组织的培训

9、熟练掌握本岗位的操作技能和安全技能

10、对检查出的问题及时反馈和整改

10、 遵守公司的各项规章制度

四、 商务

1、销售计划完成情况

2、采购计划完成率

3、采购产品质量

4、回款情况

5、充装车间安全运行、管理情况

6、危险品运输安全、环保的管理

7、卫生包干区

9、 临时交办的工作

五、 公司办

1、对各部门的考核

2、培训管理

3、报表、考勤、工资

4、董事会工作

5、配合审计工作

6、计划会的组织

7、卫生包干区

8、 临时交办的工作

六、 综合办

1、安全、环保日常检查；安全环保工作的布置

2、安全、环保事故的控制；对发生的事故处理，整改落实

3、废酸的处理

4、大宗原料的接收：过磅、监管入库

5、仓库和管理、入库物资的验收，采购计划完成率统计

6、磅房的管理：过磅准确及时

7、大宗物料的质量验收把关：及时、把关、合格率统计

8、产品质量的控制

9、化验室的管理：检测项目齐全、及时

10、牵头安全、环保等检查，相关会议的召开

11、和安全、环保等主管部门对接，落实完成政府的各项工作

12、卫生包干区

13、临时交办的工作

10、 每周牵头安全、环保、卫生检查

七、 账务

1、资金计划、管理

2、资金安全

3、成本分析会议的组织

4、卫生包干区

5、临时交办的工作