2012年综合部行政主管内部招聘通知
为公司发展需要，2012
年综合部计划招聘行政主管一名。从整合***各部门（子
公司）人力资源，给员工提供多方面发展的机会、调动员工的积极性考虑，决定进行内部招聘。通知如下： 一、内部招聘的优点
1、公司对内部员工的情况比较熟悉，能做到用其所长，避其所短。
2、应聘员工对公司情况和需求较为熟悉，对企业有较高的认同感，了解与适应工作的过程会大大缩短。
3、内部招聘有利于员工调换工作环境、多方面发展。 4、解决招聘人员的及时性、弥补员工与企业融合度。 二、招聘原则：
按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，实行内部招聘、综合考评、择优聘用。
三、招聘对象：
各下属公司及部门的全体员工。 四、招聘要求：
1、热爱应聘的工作岗位，能满足全职工作的要求； 2、应聘员工为进入公司一年以上的员工；
3、考核通过后能服从公司的安排，服从应聘岗位薪资的安排。 五、招聘岗位及岗位职责： 1、综合部主管：
1）全面负责综合部全体成员的日常行政、人事管理工作，负责督导和分配所属人员
的各项工作；
2）负责建立和完善公司管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪； 3）全面负责公司的前台、食堂、环卫、安全、车辆的日常管理工作，确保后勤保障得力；
4）全面负责综合部与其他部门间的协调与配合工作； 5）全面负责公司的人力资源、合同及印章的管理工作； 6）公司外联关系的建立与维护工作；
7）全面负责公司应急救援机制的组织工作，处理好公司的各类突发性事件； 8）配合企业做好文化宣传，通过多方面的互动维护企业和员工的关系； 9）公司领导交办的其他工作 六、内部招聘流程及细则：
1、有意向转岗的员工填写《应聘申请表》，先交由目前所在部门负责人审批； 2、2012年2月15日前将《应聘申请表》交至综合负责人处； 3、公司领导初审后统一安排时间进行面试、考核。
4、考核通过的员工做好原岗位的工作交接，进行为期2个月的岗位试用。 5、在试用期内员工和公司有双向选择权，如公司/员工感觉岗位不适合或工作不能胜任可调回原岗位工作。
6、其试用期间工资按原岗位薪资待遇发放。
7、通过试用的员工，由公司发布聘用文件，办理转岗手续，自转岗之日起发放相应的岗位薪资待遇。 七、招聘考核方法 1、成立招聘考核小组。
2、招聘考核分为员工面试演讲和招聘小组成员面试提问组成。
面试演讲内容包含在职期间工作表现、适应能力、管理能力、专业知识、申请应聘原由、转岗后个人工作安排等六个方面的演讲内容，招聘小组成员进行评分。 面试提问由招聘小组成员依据所招聘岗位的需要提出相应的问题，要求面试员工进行作答，招聘小组成员进行评分。 3、招聘考核共100分，分别比例如下：
考核事项 占100%比 考核要求 面试演讲+面试提问 70% 见附件 原部门领导评分 30% 见附件
4、公司对应聘人员视考核情况择优聘用，招聘小组负责将招聘考核结果上报公司最终确认并对考核工作负责解释。
2012年2月10日
应 聘 申 请 表
应聘人姓名 应聘岗位 现在单位 现在部门 现任职务 毕业学校 毕业时间 专 业 参加工作时间 进入地平线时间 应聘申请 （主要描述个人能力、自身优势及对应聘岗位的认识） 原部门负责人 意见 招聘小组意见 公司总经理意见
面试打分表 姓名 应聘职位： 总得分： 打 分 项 分值 10 8 6 4 10 8 6 4 10 8 6 4 10 8 6 4 10 8 6 4 10 8 6 4 40 30 20 10
在职期间工作表现一直很突出，常受领导同事称赞 在职期间前期表现一般，后经努力表现突出 在职期间工作表现 能胜任现有工作 表现差 转岗后能立即处理相关工作 适应能力强，短期内即可上任 适应能力 适应能力一般，需由专人引导、同事帮忙 适应能力差，任未做好心理准备 在现任岗位上已在配合进行管理工作，并熟悉公司所有制度、管理原则，完成能胜任新岗位的管理工作 具备一定的管理知识，熟悉公司所制度、管理原则，晋升后能为团队创造更大的财富 管理能力 具备一定的管理知识，公司现有制度等需再进行培训，缺乏实践经验 管理知识欠缺，日常工作中常出现违反公司现有制度及相关流程现象 演讲内容 具备一定的行政、房地产专业知识，熟悉项目情况及（共60分） 综合部各岗位工作流程，完全能胜任后期工作，并能为团队创造更大的财富 具备一定的行政知识、电脑软件操作熟练，对项目信专业知识 息及所在岗位内容熟悉 了解行政知识、电脑软件操作熟练，在各岗位工作内容，上岗后安排专人引导 专业知识欠缺，需进行专培训 完全能胜任所应聘的工作岗位 有条件做好，望后期能为团队创造更多的财富 申请应聘原由 不适应现在的工作岗位想换个工作环境 仅仅因为考虑薪酬 安排合理，条理性强，有计划，有方法，可行性强，能够解决工作的些许问题 转岗后个人工作安排 安排合理，有计划，有方法，可行性强 工作安排中对计划、实践方法阐述不明确 工作安排不合理 回答很满意，并且对岗位工作有很强的统筹能力 回答较满意，对岗位工作能胜任 面试提问回答（共40分） 回答一般，需要有专人的指导下做好岗位工作 回答差，不能胜任 部门领导评分表 姓名 部门 职位 考核内容 能熟练掌握公司各项制度，并灵活运用到日常各项工作中 了解公司各项制度，日常工作中严格按制度办理 制度执行 基本了解公司各项制度，日常工作中基本按制度办理 对各项制度不明确，工作中需时时督促 近三个月内工作中多次违反相关制度，并造成不好的影响 热爱这份工作，能够态度积极，按时按质按量完成每一项工作，注重细节 工作认真积极，遇到问题及时反馈，按时按量完成 工作态度 大部分时间都能认真做事，偶尔需他人提醒 工作态度一般 工作马虎了事，经常需其他同事领导进行帮助 工作效率高，具有卓越创新能力； 能胜任工作，效率符合标准； 工作绩效 工作不延期，表现符合要求； 勉强胜任，无甚表现； 工作效率低，时有错误； 有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付任务； 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作； 责任感 尚有责任心，能如期完成任务； 责任心不强，需有人督促，方能完成工作； 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作； 积极主动参加公司培训，学习力强，并带领团队进行学习，为工作寻求更好的解决方法； 积极参加公司培训，自主自发的学习相关知识，遇到问题，主动寻求同事、领导学习能力 的帮助； 自身尚有学习能力，并能解问题； 对公司培训、学习资料、学习机会参与性不积极，有待加强； 自主学习能力欠佳，且遇到问题不寻求同事、领导的帮助； 顺应公司发展，具有大局意识，协作与服务精神，在制度、部门职责、工作流程等整个公司的团队建设方面有具大的贡献 团队建设 为公司加强自己所在部门的团队建设，在工作进行中曾作出合理化建议 配合公司领导安排，遵守各项制度，组织完成团队任队 团队建设方面，个人思想比较严重，岗位工作质量下降 违反团队目标、违反相关制度、激化个性化思想，不利于团队建设 善于上下级沟通，部门间协调，外联部门维护良好，并能积极自动自发与人合作； 乐意与人协调沟通，顺利达成任务； 沟通能力 尚能与人合作，但需领导提点方可达成顺利沟通； 协调不善，致使工作质量下降； 无法与人协调，经常性致使工作无法进行； 得分 分值 20 16 12 8 4 10 8 6 5 4 10 8 6 5 4 20 16 12 8 4 10 8 6 5 4 10 8 6 5 4 20 16 12 8 4
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