软件开发C++组绩效考核方案

一、 总则

为了全面并简洁地评价公司C++组研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。 二、考核对象

软件开发C++组全体人员 三、考核内容 （1）进程考核

对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。

1、对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”，可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。

2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。

3、时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。 （2）评分标准

时间差率范围可根据具体项目而定。 序号 1 2 3 得分 90-100 70-80 低于70 时间差率范围 15％以下 15％-35％ 35％以上 备注 （3）综合考核

根据综合因素考核表对相应人员的考核。

详见附录1软件开发人员综合因素考核表。 四、绩效考核

考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。 （1）综合指标权重系数表： 序号 1 2 指标 进程考评 综合因素 权数 0.6 0.4 备注 （2）绩效考核标准：

一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准： 序号 1 2 3 4 得分 90～100 80～89 60～79 低于60 考核评价 优 良 合格 差 备注 C++组每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技术执行组长的绩效考核评价。

附录1：软件开发员 综合因素考核表

姓名： 组别： 岗位名称： 总得分:

项编码的水平目及考核内容 配 分 25 自 评 上级审核 A、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解； (25%) B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解； C、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解； D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解； E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。 A、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档； B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内； C、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后3至6天； D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上； E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。 A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议； B、有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行17 15 10 5 15 13 10 8 5 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 20 13 10 8 5 15 10 8 5 3 相关技术文档的编写水平(15%) 合理化建议(10%) 经理的建议； C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议； D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执己见； E、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见。 A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态； B、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态； C、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态； D、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态； E、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态。 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，勤勤恳恳地工作，足为楷模； 工作总结、计划(10%) 工作态度(20%) 品行诚实，言行规矩，平易近人； 言行尚属正常，无越轨行为； 固执己见，不易与人相处，不接收他人的合理建议； 经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位，私心严重。 有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作； 具有责任心，能达成任务，可交付工作； 尚有责任心，能如期完成任务； 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务； 无责任心，时时需督导，也不能完成任务。 备注： 责任感(15%) 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分100 考核人签名 技术执行组长确认 考核日期