议
关于维修材料采购的几点建议
根据目前维修材料的库存现状和维修材料的实际使用情况，对维修材料的采购提出如下几点
建议：
一、集中招标，分批小金额采购。理由：
1、对所需材料进行集中招标，定厂家、定品牌、定价格，有利于确保产品质量，降低采购
成本，规范采购行为。
2、由于日常小口径维修材料仓库面积较小，无法满足大宗、大量材料的库存需要。
3、分批小金额采购，有利于降低材料库存量和按实际生产情况控制材料采购数量，降低材
料采购成本，也有利于减少材料的搬运、盘点、损耗、储存等日常管理成本。
4、分批小金额采购是在集中招标后，定厂家、定品牌、定价格的前提下进行的，不增加材
料的采购成本。
二、建议日常小口径、小批量维修材料的采购经公司统一招标后由库存管理部办理。理由是：
库存管理部作为材料库存的日常管理部门，对维修材料的入库、出库和使用审批等情况
有准确的统计数字，能根据实际生产情况和材料库存情况合理安排材料库存量，确保合
理的材料库存量。从2007年的维修材料库存及采购情况来看，这是一个行之有效的办
法。
三、建议在招标工作过程中要充分考虑投标单位的及时供货能力，特别是新材料、新设备的
及时供货能力，以便供货商能方便快捷地为我们提供售后服务和减少公司材料库存量。
四、以上建议只尖对日常维修材料的采购，不涉及大工程、大设备的采购工作
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