1.1.编制说明：
为满足招标文件对此施工组织设计编写的要求，根据本工程特点，本着充分体现其组织性、规划性的编制原则，本施工组织设计将对：主要分项工程施工方案，施工进度计划及保证措施，质量保证体系及措施，劳动力计划及主要设备用量计划，施工安全措施，施工环保措施，现场组织管理机构等几项内容做重点阐述，而对其它主要体现施工作业性的具体作法等方面仅做一般性介绍。 1.2.编制依据：
1.2.1.招标文件：xx镇年梭路道路工程招标文件。
1.2.2.本施组编制过程中主要参照的法律、法规及条例包括： 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国劳动法》 《中华人民共和国消防法》 《中华人民共和国环境保护法》 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国计量法》 《中华人民共和国合同法》 《安全生产许可证条例》 《建设工程质量管理条例》 《建设工程安全生产管理条例》 1.2.3.本施组编制过程中主要依据的规程、规范包括：
《工程测量规范》
《公路沥青路面施工技术规范》 《公路工程技术标准》
《北京市建筑工程施工安全操作规程》 1.2.4.本施组编制过程中主要依据的标准：
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 《建筑施工安全检查标准》
《北京市建筑工程施工现场安全防护标准》 1.2.5.政策、法规：
北京市基础设施建设的相关文件、法规； 国家和北京市现行有关政策、法规。 ‘
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第二章 工程简介
2.1.项目简介：
本工程为xx镇年梭路道路工程，工程建设地点位于怀柔区xx镇；法人单位为北京市怀柔区xx镇人民政府；采用公开招标。此次招标范围包含xx镇年梭路的旧路铣刨、旧路砂石清除、石灰粉媒灰稳定碎石基层铺筑、AC-13C细粒式沥青混凝土面层油铺筑、平缘石铺筑及培土路肩等工作内容。招标人要求工期为30日历天，工程计划于2011年9月23日开工。 2.2.设计简介：
本工程为乡村道路，拆除旧路后，局部换填级配碎石，铺填石灰粉煤灰稳定碎石基层，乳化沥青透层，下封层，铺筑4cm细粒式沥青混凝土AC-13C，改性(SBS)乳化沥青黏层。其中石灰粉煤灰稳定碎石分三层碾压密实。
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第三章 管理目标策划
3.1.质量目标：符合北京市现行的质量验收规范，达到合格标准。 3.2.工期目标：
2011年9月23日开工至2011年10月22日竣工，共计30日历天。 3.3.安全目标：
施工全过程安全管理做到“四无一低”，即无重大工伤事故、无重大安全事故、无重大机械事故，无死亡事故，工伤频率控制在0.5‰以内。 3.4.文明施工目标：
将按企业形象设计要求管理施工现场，文明施工目标为创安全文明工地。 3.5.环保目标：
坚持人文精神,营造绿色建筑。做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理。做好水、气、声、渣污染控制，特别要做好现场扬尘、废水排放及沉淀处理工作及施工噪声控制工作，确保环境不受污染。 3.6.团结协作目标：
秉承“急建设单位之所急，想建设单位之所想”的指导思想,提高服务意识,诚心诚意接受建设单位、设计和监理工程师的指导、监督，营造团结协作、积极高效的工作氛围，实现各项目标。 3.7.项目管理目标
项目管理以“三位一体”（“过程精品、标价分离、Cl形象”）为理念，细化各项指标，全面考核；以“立体标化，过程精品”为主线，突出程序化管理，保证工程管理创一流水平，以“良好的信誉、先进的技术、优良的质量、合理的造价、确保的工期、优惠的条件”完成该项目工程。 3.8.效益目标：
规范管理、精心施工，使建设方、承包方均实现经济效益与社会效益的“双赢”。
3.9.工程回访与服务目标：
我单位承诺对本工程质量按国家规定进行保修。工程交付使用时，向建设方及管理部门提交《用户使用书》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节回访和工程定期保修回访等多种形式，争创“用户满意工程”。
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第四章 施工部署
4.1.施工组织：
本工程将作为我公司的重点工程，推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，将选择综合素质高的项目班子组成以项目经理为首的项目施工管理机构。实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总包的权力和义务，负责本工程的计划、组织、指挥和控制，并诚心诚意接受建设单位、设计和监理工程师的指导、监督，营造团结协作、积极高效的工作氛围，实现各项目标。
4.1.1.施工组织管理机构：见图4.1. 4.1.2.项目管理组织机构职责划分： 4.1.2.1.项目经理:
对本工程负全面责任,建立健全项目部组织机构和质量保证体系,确定项目部管理人员的工作责任,并负责各部门职责履行情况的督促检查。根据本工程质量目标及进度计划,安排生产,定期检查,协调生产工作,定期总结工程质量现状,提出改进意见，保证本工程质量目标的实现。 4.1.2.2.技术负责人：
负责本工程的技术、质量管理工作，领导技术、质检人员执行技术规范、操作规程、质量标准和程序文件，为实现本项目的质量目标提供可靠的技术保障。熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，编制工程的主要分部、分项工程的施工方案及关键工序的作业指导书，并贯彻到施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾。 4.1.2.3.质检员:
严格按施工图纸、工艺标准、施工验收规范，对分项工程进行质量监督检查，协助监理工程师做好验收批。 4.1.2.4.技术员:
熟悉工程图纸,按图纸要求提出加工订货计划,办理施工过程的技术洽商。做好施工前的技术交底，对复杂部位要绘制大样图。 4.1.2.5.资料员:
对项目技术性文件和资料进行控制管理。对施工过程发生的技术资料和质量记录及时收集、整理、分类编目，对不合格或不按时完成的资料督促有关人员及时纠正，保证本工程资料的完整准确。
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4.1.2.6.计量员:
负责本工程项目测量、计量器具的管理，并按规定周期送检，保证现场使用器具、设备的准确度和精确度。 4.1.2.7.试验员:
按有关标准、规范、规定、和检验试验计划，负责进场原材料的取样送验。严格执行配合比，负责混凝土试块的制作、送检及现场各种试验工作，负责及时取回检验试验单，将结果及时反馈有关领导和部门。保证抽样送检的试样的代表性、真实性。 4.1.2.8.验线员:
熟悉工程图纸，严格按施工图纸要求和测量放线规范、规程要求，及时准确地完成测量放线检查工作，为质量目标的实现做好基础工作。 4.1.2.9.土建及专业工长:
熟悉本专业施工图纸，施工过程中，严格按施工图纸、施工规范、工艺标准和施工组织设计要求组织安排施工，负责本专业的施工交底工作，随时检查施工中的质量，解决工序交叉中出现的质量问题，对违反操作规程要求的立即纠正处理，把质量问题消灭在施工过程中，管理施工中的各种标识。 4.1.2.10.材料负责人:
负责本项目的物资、机具的供应及管理工作，保证工程需用材料、成品、半成品和机具及时供应，并保证质量。负责向技术部门提供材料的各种合格证及检测报告等资料，并对材料及时标识，以免混用。 4.1.2.11.材料员:
负责进场材料的验收、发放工作，并给予明显标识。对未经检验（复试）的材料，严格控制，不得移动和使用。对经检验（复试）不合格的应予退货或拒收，保证使用材料质量。 4.2.施工部署：
总施工顺序上的部署原则：本工程总施工顺序遵循：先整体，后局部；先路基，后路面；先次要街道，后主要街道的原则进行组织施工。为按时、保质地完成本工程施工任务打下坚实的基础。 4.3.任务划分：
4.3.1.总包合同范围：工程量清单中标示的全部内容。 4.3.2.专业分包项目：无。
4.3.3.总承包负责分承包工程施工的管理与配合服务具体内容:
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4.3.3.1质量、工程进度、工程款、进场材料控制与管理。 4.3.3.2对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理。 4.3.3.3文明安全施工及环境保护控制与管理。
4.3.3.4与工程师、设计人协调，交通、扰民、民扰问题的处理。 4.3.3.5施工技术资料的指导、收集与管理和竣工验收管理。 4.3.3.6提供施工生产的基础条件、技术服务和后勤服务。 4.4.施工进度计划：
4.4.1.概况：甲方要求总工期为30天，2011年9月23日开工。公司结合施工水平、施工季节、施工工艺、施工方法简单、施工无难点、无新技术等实际情况，计划总工期为30日历天。
4.4.2.进度安排：分段施工，每段施工时间为7天。 4.4.3.施工进度横道图：见附图1——施工进度计划横道图。
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第五章 施工准备
5.1.技术准备： 5.1.1.图纸会审：
在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等等整理汇总，在设计交底会上与各专业工程师、设计单位协商解决。
图纸会审程序：熟悉施工图纸，分专业，分部位查找列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的及存在疑问的问题项，做出初步汇总。将专业问题汇总，分门别类的列出图纸会审清单，在设计交底时向设计单位以书面的方式提出。编辑、整理向设计单位提出的各项问题、问题的答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。 5.1.2.人员培训：
5.1.2.1.管理人员培训：组织项目部主要管理人员学习规范规程、法律法规以及规章制度。
5.1.2.2.劳务人员培训：外聘劳务人员进入现场后，公司统一进行培训，进行现场安全文明施工、防火知识、施工工艺、劳动技能等各项培训。 5.1.3.施工组织设计、方案编制：
5.1.3.1.在各分项工程施工前，由技术负责人组织有关人员根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制、深化优化施工方案，作为指导现场实际施工的依据。
5.1.3.2.提前编制工程施工组织设计并交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立技术小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。
5.1.3.3.总承包人编制的施工方案直接上报工程师审批，再报送建设单位审批后，下发执行。分包编制的施工方案需经现场技术负责人审阅再上报。 5.1.4.试验室：由项目部组织建设单位、监理单位对试验室（见证、常规）进行考察，确定试验室。
5.1.5.试验工作计划：结合相应规范、标准及工程要求，在施工前编制详细工程试验计划。
5.1.5.1.做好有见证取样的试验计划；
5.1.5.2.各专业分包按本专业相关规范及图纸说明进行测试，并将试验计划、
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试验方案上报、审批、备案。
5.1.6.仪器、仪表配置：全站仪、水准仪、温湿度控制仪、卡尺、米尺、氧气表、乙炔表等计量器具，要随工程进行的需要配置，并按程序文件的要求进行仪器鉴定。
5.1.7.水准点，坐标点引入：根据甲方提供的坐标点、水准点，进行工程定位，预埋控制桩，完成坐标点、标高点的引入，做好验线准备。 5.2.生产准备： 5.2.1.现场准备： 5.2.1.1.场区规划：
进场后首先进行场地标高测量，清除现场障碍物及现存垃圾，并对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物状况进行检查，做好有关情况记录，制定树木保护措施。现场内所有道路全部硬化，建立地面排水系统。 5.2.1.2.建立控制网：
根据建设单位给定的永久性坐标和高程，现场的实际需要，进行控制测量，设立场区控制桩位，并做好保护措施。 5.2.1.3.临时设施布置：
在工程开工前，项目经理部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报甲方审批。根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。按照合同要求为甲方及监理提供高标准的现场用房。在甲方提供的临时用地上建设管理人员办公区和民工生活区，包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等。 5.2.2.生产资源的配置：
按照施工总进度计划以及工程量的计算，对本工程劳动力配备、施工机械设备的使用、施工原材料、主要周转材料等做出相应的施工计划。 5.2.3.临时用水设计：主要是生活用水
生活区生活用水量： 按最高施工人员60人计算。 P2×N4×K5 q4= 24 ×3600
式中q4 —— 生活区生活用水量（L/S） P2 —— 生活区居民人数（人）
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N4 —— 每一居民昼夜用水取100L K5 —— 生活用水不均衡系数(2) 所以 60×100×2
q4= 24×3600
= 0.14 L/s
建设单位提供的临水水源，能满足施工要求。
5.2.4.临时用电设计：主要是土方施工机械用电，甲方提供的电源完全满足施工需要。
5.2.5.其他准备：做好地下管线和其他地上地下设施的加固、保护措施。用明显的标志标定所用现场内外的已有的排水口、污水管、电缆沟、市政服务设施的总管、电信电缆和光缆、高架电线和树木等，并派人巡视。
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第六章 施工现场平面布置
6.1.现场条件：现场场地基本平坦。 6.2.施工现场平面布置原则：
6.2.1.施工现场与职工宿舍等生活设施分开布置；
6.2.2.施工现场及生活区暂设和围挡搭建要符合甲方的要求。
6.2.3.现场办公室、材料库房及职工宿舍等主要暂设采用装配式房屋，以减少搬迁损失、减少建筑垃圾、减少临建时间；
6.2.4.在能够满足施工需要的前提下，尽量减少料场及加工区面积，加大场地的可周转使用面积，合理安排周转场地的使用，增加场地利用率； 6.2.5.施工现场平面布置要符合文明施工及环保要求。 6.3.临时设施布置：
6.3.1.办公区布置：本工程采用集中办公的形式，以便于施工协调。其主要设施有技术室、办公室、工程室、甲方办公室等。
6.3.2.生活区布置：生活区主要设施有宿舍、食堂、厕所等。 6.4.场地进出口及道路布置：
现场主出入口设于现场北侧，场内施工道路为单向。在出入口的显著位置设立 “一图五板”，内容包括施工现场总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护等规章制度及主要参建单位名称和工程概况说明等内容。 6.5.临时水电布置： 6.5.1.施工用水：
本工程现场用水主要包括消防用水、施工用水和生活用水。临时水管的铺设采用暗铺的方法。水源接点采用甲方提供的供水主管。管道材料及连接方式为全部管道采用焊接钢管焊接，局部拆卸较为频繁的管件采用丝接或法兰连接。 6.5.2.施工用电：
施工现场从甲方指定地点引入的动力电源采用五芯电缆接入总配电箱（一级配电箱）、分配电箱（二级配电箱）、现场开关箱，再接入施工现场，施工场地内的电缆采用暗敷设接至用电设备。施工用电由项目部设专业专职临电电工进行操作、管理。本工程供电系统全部采用三相五线制，采用三级保护，做到“三个一”。施工临时供电线路根据施工期间用电需求和各种用电设备在施工现场的布置情况进行布置。 6.6.消防设施布置：
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6.6.1.加工区的消防布置：
每个加工棚设置一处消防点，每点设置5kg干粉灭火器5个、消防桶5个、消防枪5把、消防斧5把、消防锹5把。 6.6.2.办公区、生活区的消防布置：
办公区设置1处消防点，设置5kg干粉灭火器5个、消防桶5个、消防枪5把、消防斧5把、消防锹5把。
生活区工人宿舍及食堂外各设置消防点1个，各设5kg干粉灭火器5个、消防桶5个、消防枪5把、消防斧5把、消防锹5把。 6.6.3.施工现场的消防布置：
现场平面布置消火栓，消火栓采用DN65，枪口Φ19，长40米麻质水龙带。 施工现场设置2处消防点，每点设5kg干粉灭火器5个、消防桶5个、消防枪5把、消防斧5把、消防锹5把。 6.7.施工现场平面布置，施工前详细编制绘画。
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第七章 主要分部(分项)工程施工方案
7.1.各分项工程施工顺序: 一、路基工程
路基填挖方：清表→测量放样→填方、挖方→平地机整平→压路机碾压→工地检测
防护工程：测量放线→砂浆拌制→基础砌筑→墙体砌筑→勾缝→养生 二、路面工程
底基层：施工准备→原材料检验→运输→推土机摊铺→平地机整平→压路机碾压→工地检测
基层：施工准备→原材料检验→混合料运输→摊铺整平(一层用推土机摊铺平地机整平、二层用摊铺机摊铺)→压路机碾压→工地检测→养生
路缘石：测量放线→刨槽→路缘石安装→勾缝→养护
透层：下承层清扫干净→附属构造物覆盖保护→透层沥青制备→沥青洒布车喷洒→人工补洒遗漏部位→质量检查→封闭交通
沥青砼面层：施工准备→原材料检验→沥青砼运输→沥青砼到场温度检测→沥青砼摊铺→初压控制→复压控制→终压控制→工地检测→开放交通 7.2.施工测量：
本工程的标高在施工前由甲方确定。工程施工测量平面控制网依据业主提供的规划坐标点建立。根据业主提供的高程点引测至施工现场，经复核后，作为工程施工测量的永久性水准点。
平面控制网根据设计定位依据、管道走向与尺寸、施工方案、现场情况等全面考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的工作程序。平面控制网中包括定位依据，标高依据。
质量保证：测量作业的各项技术按国家《工程测量规范》进行。其过程控制为：测量方案→审批→技术交底→现场操作→自检→三方验线→进入下道工序。
一、本工程施工测量的特点
本路段沿线的平面、纵断面主要的测量控制点曲线和转角，所以保证以上控制点的测量精确度是本路段施工测量的关键。 二、施工测量方案 1、交接桩
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项目经理部测量班进场后，对业主和设计勘查单位进行的交桩详细记录，接桩完毕进行整理，并及时做好复测与加密工作。施工范围之内的桩位进行严格保护。 2、桩位保护
对所交导线点、水准点进行现场栓桩。在附近固定物上做好栓桩标记，并填写栓桩记录。对重要桩位采取砌筑保护措施。 3、导线点、水准点的复核与加密
复测后，根据现场施工测量的需要，对导线点进行加密，附合在高级导线控制点上，符合导线总长度≤2.4km，平均边长为200m，测角中误差为±8\"，测距中误差为±15mm边长相对误差不小于1/10000，导线全长相对闭合差不小于1/10000。
布设控制点时应保证前后点间通视，相邻边长之比不宜超过1：3，布设时还应满足施工测量放样的需要。对所交导线点、水准点按高速公路施工精度等级要求，用全站仪进行复核，并确认准确无误。 4、施工放样点的测设
根据加密导线点和水准点，采用全站仪测设出各施工控制点，为施工放样做好准备。 5、定期复核
在施工过程中，对所有导线点、水准点、加密导线点和加密水准点定期进行复测，至少每季度复测一次。所有测量资料，归档保存。 6、竣工测量
工程完工后进行竣工测量，按要求测量工程的平面图，在图中标出有关结构物的位置、高程、相对关系和建筑物接近边界的距离，竣工测量导线执行《工程测量规范》汽车专用路定测标准。 三、测量质量保证措施
1、加强测量业务的学习，熟练掌握测量仪器的使用与保养。 2、加强责任心与敬业心，认真对待每一组数据实测准确度。 3、做到内业与外业紧密结合，严格按测量工程标准测设桩位、高程。 7.3.道路施工：
一、路基填、挖方工程施工 1、清理、掘除与回填
⑴ 施工前，对原地面进行测量复测，核对工程量，调查地上、地下构造物及
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管线，作好拆迁和地下管线的迁移与保护，测量地面纵横断，将测量材料报送监理工程师确认，向监理工程师提交工序开工申请单，经监理工程师批准后放出路基边缘线。
⑵ 清理、掘除施工前，先由技术负责人组织施工人员进行技术交底，明确规定，严格按照《公路路基施工技术规范》（JTJ033—95）组织施工。 ⑶ 路基清表、放样：
在施工前进行测量放线，并详细调查范围内地上、地下管线、通讯线路等，做好保护工作。
路基范围内垃圾、有机物残渣及原地面以下至少100—300mm内的草皮、农作物的根系和表土杂物等予以清除。主要用推土机进行清表，挖掘机挖树根，并配合自卸汽车和装载机运弃。积水低洼地段，提前进行排水，然后清淤，晾晒基底，最后进行填前压实，达到规定的密实度（即填前碾压）。 ⑷ 测量计算挖除、清运工程量，报监理工程师验收确认。 2、路基挖方
根据不同的土质情况采取不同的开挖方式，土方开挖采用挖掘机挖装、自卸汽车倒卸的方式；分化严重、松散的石方开挖采用挖掘机、破碎锤开挖，自卸汽车倒卸的方式；较坚石方开挖采用爆破方式施工。 ⑴ 挖方开工前，将开挖工程断面图报监理工程师批准。 ⑵ 旧路或挖方段开挖前，先做好排水工作。
⑶ 挖方开挖按图纸要求自上而下进行，不乱挖或超挖。 ⑷ 采用挖掘机挖方装车，自卸汽车运至填方路段或弃土场。 ⑸ 挖方施工完毕，进行测量复测，计算工程量，报送监理验收确认。 3、路基填方
⑴ 严格控制路基填料的强度（CBR值），不符合规定的土质，不得使用。 ⑵ 路基填筑工程是配套的机械化施工，采用施工段之间的平行作业法和个别机械班组之间的流水作业法，形成挖、装、运、摊平、压实机械化流水作业，保证路基高质量，高速度的完成。
⑶ 在已清表压实后的路基上，进行施工放样。
⑷ 填方路基按照水平分层控制填土标高，每层填料铺设的宽度及碾压宽度超出路堤设计宽度0.5-1.0m。
⑸ 确保每层在最佳含水量范围内进行压实。压实遵照先轻后重的原则，直至达到规范要求的压实度为止。同时要把路基填方边缘补压两三遍，确保压实度
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达到技术规范要求。填方路基采用重型压实标准，并分层铺筑，均匀压实。 二、路面工程施工
1. 石灰粉煤灰稳定砂砾底基层 ⑴ 施工准备 ① 人员准备：
管理人员5人、施工员2人、质控人员3人、测量人员3人、民工30人。 ② 机械准备：
推土机2台、平地机4台、振动压路机4台、装载机2台、自卸汽车40台、洒水车4台。 ③ 准备下承层
下承层的表面需平整、坚实，具有规定的横坡，没有任何松散材料和软弱地点，基层施工前须对下承层进行严格检验，检验合格并经工程师签认后方可进行施工。 ④ 施工放样
根据石灰粉煤灰稳定碎石基层设计高程及设计宽度进行施工放样，每10m测设边桩，并在边桩标明二灰稳定碎石基层边缘摊铺的高程，然后依据桩位及高程挂线叠路肩。 ⑵ 材料准备
① 石灰粉煤灰稳定碎石由经北京市公路工程质量监督站认可并经招标人批准的厂家生产。 ② 混合料运输
运输途中采用苫布进行覆盖，以防止水分蒸发，卸料时由专人指挥，卸料间距与摊铺宽度、厚度相匹配，混合料及时摊铺，及时碾压，自加水拌合至碾压终止时间控制在48小时以内。 ⑶ 摊铺和压实
① 摊铺前下承层表面洒水润湿。
② 基层采用推土机摊铺并粗平，然后用平地机精平，并人工配合铲除粗集料“窝、带”，补以新拌合的混合料。
③ 采用振动压路机和光轮压路机进行碾压，直线段由两侧路肩向路中心碾压；设超高的曲线地段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压，碾压时轮迹重叠1/2。 ④ 在碾压结束前，用平地机在终平一次，使其纵向顺适，路拱和超高符合设计要求，终平时必须将高出部分刮除，并扫除路外。
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⑷ 养生及检验
① 碾压完成后立即采用水车进行养生，时间不少于7天。在养生期内，为保证沿线居民出行问题，2T以下的生活用车可以通行，限制2t以上的货车通行，车辆按照导流图绕行或绕行附近村镇及其他道路。 ② 施工现场每天按照检评标准进行自检。 2. 石灰粉煤灰稳定砂砾基层 ⑴ 施工准备 ① 人员准备：
管理人员5人、施工员2人、质控人员3人、测量人员3人、民工15人。 ② 机械准备：
摊铺机2台、双钢轮振动压路机4台、轮胎压路机2台、洒水车4台。 ⑵ 检查验收下承层的压实度、平整度、横坡度、高程、厚度、宽度、无侧限压强，进行工序交接。
⑶ 施工放样，恢复中线，每10m钉一中桩，同时放出边桩，测出边桩顶标高并进行复核。
⑷ 混合料出厂时的含水量控制视运距长短气候变化情况酌情大于最佳含水量的1%-2%，但不能太大，并及时取样做含水量检测及制作无侧限压强事件。 ⑸ 混合料尽快运到摊铺现场，如运距远，天气不好，车上的混合料要覆盖，以防雨淋，或水分过分损失，并尽快摊铺碾压成型。
⑹ 基准线一定要拉紧，拉力应不小于1500kg，控制标高支架间距不超过10m，同时基准线拉好后要仔细检查是否有误。
⑺ 基准线无误后，摊铺机就位调好纵横坡度仪，熨平板垫好垫木，进行摊铺，摊铺速度应尽量与拌合机产量相适应，并保持匀速行驶，尽量减少停机。在摊铺过程中随时检查高程及摊铺厚度。
⑻ 选用大吨位压路机先静压一遍，然后振动碾压，再用胶轮压路机柔压。在碾压过程中表面应保持湿润。
⑼ 摊铺机后设专人检查处理离析、边角缺料现象。 ⑽ 及时进行压实度检测，不够时及时进行补压。
⑾ 成型后及时进行养护，7d内洒水养生并严禁开放交通。 3. 路缘石
⑴ 测量放线：路缘石安装前，校核道路中线，测设路缘石安装控制桩，直线段桩距不大于10m，曲线段桩距不大于5m，路口为1-5m。
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⑵ 刨槽：按桩线位置拉小线，以线为准进行刨槽，槽底要修理平整、夯实。 ⑶ 路缘石安装
① 路缘石采用质量合格并经监理工程师批准的厂家生产。
② 钉桩挂线后，沿基础一侧把路缘石依次排好。安装路缘石时，先拌制M7.5水泥砂浆铺底，砂浆厚20mm，按放线位置安装路缘石。
③ 计算好每路段路口路缘石块数，路缘石调整块用机械切割成型。相邻路缘石缝隙用8mm厚木条或塑料条控制，缝隙宽不应大于10mm。
④ 路缘石安装时严格控制高程，用气锤进行调整，以保证油面的厚度。路缘石安装后，必须再挂线，调整路缘石直到顺直、圆滑、平整，对路缘石进行平面及高程检测，每50m检测一点，当平面及高程超过本标准时进行调整。 ⑷ 勾缝及养护：勾缝前先将路缘石缝内的土及杂物剔除干净，并用水湿润，然后用水泥砂浆灌缝填充密实后勾平，用弯面压子压成凹型。用软扫帚扫除多余灰浆，并适当洒水养护。由于在夏季施工，气温较高，因此施工时在下午进行勾缝施工，以免砂浆的水分快速蒸发，影响养生。 4. 乳化沥青透层 ⑴ 施工准备 ① 人员准备：
管理人员5人，施工员1名，质控人员1人，民工25人。 ② 机械准备：
沥青洒布车：1台、洒水车1台。
⑵ 透层油紧接在基层碾压成型后表面稍变干燥，但尚未硬化的情况下喷洒。透层油采用沥青洒布车一次喷洒均匀，使用的喷嘴应根据透层油的种类和粘度选择并保证均匀喷洒，沥青洒布车喷洒不均匀时宜改用手工沥青洒布机喷洒。 ⑶ 沥青洒布车喷洒沥青时应保持稳定素的和喷洒量，并保证整个洒布宽度喷洒均匀。洒布设备的喷嘴应适应于沥青的稠度，确保能成雾状，与洒油管成15°—25°的夹角，洒油管的高度应使同一地点接受2—3个喷油管喷洒的沥青，不得出现花白条。
⑷ 喷洒透层油前应清扫路面，遮挡防护路缘石及人工构造物避免污染，透层油必须洒布均匀，有花白遗漏应人工补洒，喷洒过量的立即撒布石屑砂吸油，必要时作适当碾压。透层油洒布后不得在表面形成能被运料车和摊铺机粘起的油皮，透层油达不到渗透深度要求时，应更换透层油稠度或品种。透层油洒布后撒石屑，并尽早铺筑沥青面层，防止工程车辆损坏透层。
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⑸ 经自检合格后，请监理工程师检查验收，合格后进行下道工序。 5. 乳化沥青粘层
⑴ 粘层在铺筑覆盖层之前24小时内喷洒，粘层油用量控制在0.5—0.6L/m2。 ⑵ 粘层油采用沥青洒布车喷洒，并选择适宜的喷嘴，洒布速度和喷洒量保持稳定。气温低于10℃时不得喷洒粘层油。路面潮湿时不得喷洒粘层油，用水洗刷后需待表面干燥后喷洒。
⑶ 喷洒的粘层油必须成均匀雾状，在路面全宽度内均匀分布成一薄层，不得有洒花漏空或成条状，也不得有堆积。喷洒不足的要补洒，喷洒过量处应予刮除。喷洒粘层油后，严禁运料车外的其他车辆和行人通过。
⑷ 粘层油宜在当天洒布，待乳化沥青破乳、水分蒸发完成，紧跟着铺筑沥青层，确保粘层不受污染。 6. 沥青混凝土底面层和面层 ⑴ 施工准备 ① 人员准备：
管理人员5人，施工员2人，质控人员3人，测量人员5人，民工40人。 ② 机械准备：
摊铺机：2台、轮胎压路机：2台、双钢轮振动压路机：4台。
铺筑沥青层前，先检查下承层的质量，不符合要求的不得铺筑沥青面层。 ⑵ 混合料的拌制
沥青混合料由具有北京市工程质量监督站下发的材料见证备案证书并经招标人批准的厂家生产。 ⑶ 混合料的运输
热拌沥青混合料出厂温度不得低于140℃。采用自卸汽车运输，运输车辆严禁超载或急刹车、急掉头使透层造成损伤。运料车的运力稍有富余，施工过程中摊铺机前方有运料车等候。待等候的运料车多于5辆后开始摊铺。 摊铺过程中运料车位在摊铺机前100-300mm处停住，空挡等候，由摊铺机推动前进开始缓缓卸料，避免撞击摊铺机。运料车每次卸料必须倒净，如有剩余，及时清除，防止硬结。 ⑷ 混合料的摊铺
沥青混合料采用一台沥青摊铺机摊铺，摊铺温度不低于130℃。
摊铺机开工前提前0.5-1h预热熨平板不低于100℃。铺筑过程中选择具有适宜的振动频率和振幅的压实装置，以提高路面的初始压实度。熨平板加宽连
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接调节至摊铺的混合料没有明显的离析痕迹。
摊铺机必须缓慢、均匀、连续不间断地摊铺，不得随意变换速度或中途停顿，以提高平整度，减少混合料的离析。摊铺速度宜控制在2—6m/min的范围内。当发现混合料出现明显的离析、波浪、裂痕、拖痕时，立即分析原因，予以清除。
沥青混合料的松铺系数根据混合料类型由试铺试压确定。摊铺过程中随时检查摊铺层厚度及路拱、横坡。 ⑸ 碾压及成型
碾压分为初压、复压和终压。 ① 沥青混合料的初压符合下列要求
初压紧跟摊铺机后碾压，并保持较短的初压区长度，以尽快使表面压实，减少热量散失。开始碾压的混合料内部温度不低于125℃。
初压采用钢轮压路机静压1-2遍，碾压时将压路机的驱动轮面向摊铺机，从外侧向中心碾压，在超高路段则由低向高碾压，在坡道上将驱动轮从低处向高处碾压。
② 复压符合下列要求
复压采用轮胎压路机碾压。复压紧跟在初压后开始，且不得随意停顿。压路机碾压段的总长度尽量缩短，一般不超过60-80米。 ③ 终压符合下列要求
终压紧跟在复压后进行，选用双钢轮筒式压路机碾压不少于2遍，至无明显轮迹为止。碾压终了的表面温度不低于65℃°。 ⑹ 接缝处理
施工横向接缝采用平接缝，具体施工方法为：
趁沥青混合料尚未冷透时用切割机制作平接缝，切割不得损伤下层路面。切割时留下的泥水必须冲洗干净，待干燥后涂刷透层油。铺筑新混合料时用镐将旧路接茬刨成毛面，并使接茬处沥青混合料软化摊铺新料，压路机进行横向碾压。横向碾压时旧路和新路各压一半，每次向新路移动20cm左右，直到压实到新料为止，然后以45°斜向碾压。再纵向碾压成为一体，充分压实，连接平顺。 ⑺ 开放交通
热拌沥青混合料路面待摊铺层完全自然冷却，混合料的表面温度低于50℃后，方可开放交通。
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第八章 施工进度计划与工期保证措施
8.1.施工总体进度计划及控制点：
本工程开工日期为2011年9月23日,计划竣工日期为2011年10月22日,计划工期为30日历天。
为了确保工期目标的实现，我们将总工期分解，设置工期控制点，再将主控点工期细化控制点，施工过程中加强过程控制，确保控制点目标的顺利实现——以控制点目标的实现来保证承诺工期目标的完成。 8.2.施工进度分控点计划：施工前详细编制。 8.3.工期保证措施：
只有对工程施工进行缜密的部署、精心的组织和有力的现场指挥材能确保施工进度计划得以顺利实施。在施工过程中，我公司将着重加强现场的控制协调工作，加强预测并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、资金、机械、设备、材料和工序交接等方面的矛盾，确保施工按计划顺利进行。 8.3.1.施工进度控制方法：
8.3.1.1.按施工阶段分解，突出控制节点：
以关键线路和次关键线路为线索，以关键工序起止点为控制点，在不同施工阶段确定不同重点控制对象制定工作细则。达到保证控制节点的实现； 8.3.1.2.按施工单位分解，明确分部目标：
以施工总进度计划为依据，明确各个单位的分解目标，通过合同责任书落实分解责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现； 8.3.1.3.按专业工种分解，确定交接时间：
在不同专业不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成时间的控制达到保证各分部工程进度的目的。 8.3.2.前期准备：
我公司中标后，将立即按计划正式成立项目班子，并进行劳务队、材料及设备供应商的选择等项目人员及劳动力组织工作。
劳务队确定后马上组织劳务方技术人员配合项目部技术人员进行审图、提料等具体施工准备工作，以确保开工进场经短期现场准备后施工工作能够有条不紊的全面展开。 8.3.3.施工进度管理措施：
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8.3.3.1.我公司配备的项目班子精干高效，可以确保指令畅通、令行禁止；同建设单位、监理工程师和设计密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现； 8.3.3.2.制定具体可行的施工总进度计划、月进度计划及周进度计划。根据工程实际情况随时掌握各级进度计划的落实情况，并及时对进度计划作出相应调整，确保施工进度计划的可执行性。如有未能按期完成工程计划的情况出现，及时检查分析原因：是计划本身问题的，马上调整计划；是计划执行问题的，立即采取补救措施，并追察和处理责任人，以确保施工进度计划的执行力度； 8.3.3.3.建立生产例会制度，每星期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中关于施工进度的问题，提出明确的计划调整意见及问题处理措施，为下一步生产工作提前做好准备； 8.3.3.4.项目部及劳务方各级管理人员提前为下道工序能够及时顺利的展开，做好人力、物力和机械设备的准备工作，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程进度的关键项目、关键工序、主要领导和相关管理人员跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的顺利实现； 8.3.3.5.签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛；
8.3.3.6.对各分包单位实施严格的管理指控。各分包单位进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部每日召开的生产碰头会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因分包单位延误影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同；
8.3.3.7.严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，以一次成优的施工质量获取工期的缩短。 8.3.4.施工组织措施：
8.3.4.1.建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门、各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训及技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验及检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工的全过程始终处于受控状态，使各种可能影响工期的技术因素被消灭在萌芽中；
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8.3.4.2.合理压缩工序工期：为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩，各工种之间建立联合签认制，确保空间、时间充分利用。同时保证各专业良好配合，避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长； 8.3.4.3.合理安排交叉施工：
⑴ 各专业安装施工进度必须服从总控进度计划，选择合理的穿插时机，要在项目部统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一个有机的整体。 ⑵ 明确责任，并建立固定的协调制度。 ⑶ 对专业分包项目要作好交接检查,并记录。
⑷ 一切从大局出发互谅互让，互相创造条件，注意成品及半成品的保护。 8.3.5.资金保障措施：
为确保工程顺利进行, 我们将为该工程在公司内部银行开设项目专用帐户，将资金专款专用,尽量做到既能充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，充分调动作业队伍的积极性，为作业队伍人员的充足配备提供了保证。如建设方预付资金不能满足施工周转需要时，公司将调用活动资金补充项目资金需求。 8.3.6.劳动力保障措施：
8.3.6.1.为确保施工能够按进度计划顺利进行，我单位将选择具有很高专业素质的劳务队及专业分包队伍进场承担施工任务；
8.3.6.2.在施工准备期间做好工人进场后的各项教育、培训工作，使工人能够尽快进入本工程的施工角色；
8.3.6.3.根据施工阶段和施工具体情况合理进行劳动力配置：以“有面既有人”代替“有人既有面”以劳动力的较大投入换取施工工期；
8.3.6.4.在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级思想。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期或实行双班作业；
8.3.6.5.积极引导和鼓励工人进行施工质量及施工进度竞赛，奖优罚劣，最大限度地激发工人的劳动热情。 8.3.7.机械、设备保障措施：
8.3.7.1.主要施工机械务必于施工需用前进场并安装调试完毕；
8.3.7.2.配备足够的备用中小型施工机械，并派专人做好施工机械的定期检查与日常维修工作，保证施工机械处于良好的状态，确保不因机械故障而导致工
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程停工事故；
8.3.7.3.搞好机械设备的综合利用：合理安排运输工具的相互配合与交叉作业。充分利用时间与空间提高工作效率；
8.3.7.3.现场设专业机修人员，以便及时发现机械故障并进行维修，如无法短时间修复满足施工需要，将立即组织备用机械进场，以满足现场施工的需要。 8.3.8.材料保障措施：
8.3.8.1.根据施工实际情况及施工进度计划，由各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，并按照施工进度计划和材料进场计划及时进货。做到进场材料既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工；
8.3.8.2.材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给建设单位和监理单位，及时签字审查。在采购合同签定后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈建设单位和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。同时，材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价到货进现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及建设单位、监理的要求，避免安装后不必要的返工拖延工期； 8.3.8.3.材料部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到建设单位、监理、图纸设计及相关规范的要求。对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施工现场；
8.3.8.4.根据工程实际情况，对于需要代用或替用的材料，材料供应部门要配合技术部门向建设单位、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给建设单位、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，避免工期的延误。
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第九章 质量保证体系及措施
9.1.质量保证体系：
我公司是通过质量管理体系认证的企业，我们将在施工中强化质量意识，精心组织，精心施工，创一流管理，一流的施工质量。为此我公司按照国际标准化组织颁布的ISO质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量管理体系。阐明了公司的质量方针，规定了公司质量管理体系的要求，用于公司建立文件化的质量管理体系，并在设计、生产、安装和服务的全过程中付诸实施，规范全体员工的各项质量活动，证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，通过质量管理体系的有效运行和持续改进，增强顾客满意。文件充分体现了ISO中以顾客为关注焦点的中心内容。该体系以质量管理手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化。 9.2.质量计划：
9.2.1.目的：在实现工程质量合格的基础上，按优质工程标准来衡量。 9.2.2.项目机构组成及责任分工：
本项目实行项目经理全面负责制，根据公司《项目经理部组建办法》之规定，本工程项目由以下五个系统组成：
⑴ 工程管理部：全面工程各方面的管理，施工进度，质量、安全、文明施工； ⑵ 技术管理部：负责工程图纸、施工中的技术变更、洽商、测量、放线、计量试验及业内管理；
⑶ 安全部：负责工程质量安全，对工程质量安全隐患给予纠正和预防； ⑷ 物资设备部：负责材料进厂、设备管理、贮存、搬运、调整等； ⑸ 经营核算部：负责工程施工预算、核算、结算及变更洽商处理。 9.2.3.建立项目经理直接负责质量的责任制，项目质量保证流程图。 9.2.4.施工方法：机械施工为主，人工配合为辅。 9.2.5.合同管理：
9.2.5.1.总则：合同评审、管理是质量保证的重要部分，建筑施工合同，要认真的进行评审，按《合同评审管理工作程序》进行。
9.2.5.2.合同评审：在项目投标报价时，必须对该项目工期、质量等合同条款，依据有关法规标准，以满足项目经营效率和建设单位双方需要等进行评审。项
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目部在收到合同副本及合同评审报告后，项目经理组织有关人员对其进行全面学习，做到清楚了解合同要求。项目负责人在收到建设单位负责人指令后，要及时进行传递。
9.2.5.3.合同管理：工程项目每月对合同进行进度评审。每月进度评审前，项目经理部各部门提出进度、质量、工程成本等资料，对合同实施存在的问题进行分析并提出解决措施，定人员、定措施、定时间，在施工中，对各种合同中有争议、违约和索赔的条款要求进行解决，按施工合同中的规定进行处理。 9.2.5.4.合同修订：按合同条款：工程建设方提供的物资、设备不能满足工程需要；工程建设方进行设计变更等对工期、造价、质量等有影响的要及时办理修订。合同修订后，项目经理组织有关人员对修订的合同内容及相应的评审报告进行确认。
9.2.5.5.合同终止：在工程竣工，交付工程建设方使用，工程竣工结算，甲方工程款支付完毕，保修期满，合同终止。
9.2.5.6.与工程建设方（监理）的配合：项目经理负责依据施工合同中的工程建设方（监理）的职责和权限，并与其配合。 9.2.6.文件和资料控制：
9.2.6.1.总则：项目部设资料管理人员一名。负责本项目文件和资料的控制，执行《文件和资料控制管理工作程序》。
9.2.6.2.文件变更：文件内容如有部分不能指导施工，提出修改意见，按文件传递处理流程进行。
9.2.6.3.文件存档：文件按有关分类规定进行存档保存，项目完工后经项目经理审批，销毁不需要保存的文件，送报工程建设方和公司需要保存的文件。 9.2.7.物资管理： 9.2.7.1.物资采购：
⑴ 总则：对本项目所需的各种原材料、构配件、半成品、设备等物资，项目部编制《月季材料使用计划》；
⑵ 物资验证：进入施工现场的各种物资都要进行验证。 9.2.7.2.物资贮存和保管：
⑴ 对进场物资按《物资采购管理工作程序》、《物资搬运贮存工作程序》及《材料管理制度》进行管理。按物资品种、规格、性能的不同分别堆放，标识清楚，防止物资存放变质，影响工程质量； ⑵ 物资管理台帐清楚，物帐相符；
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9.2.7.3.物资的发放：为强化现场物资管理，保证物资材料、设备使用正确，对现场物资发放执行《物资管理制度》。
9.2.8.分包商的管理：我方对分包方资质进行认真核查，按程序文件相关条文进行管理。
9.2.9.产品标识的可追溯性：
9.2.9.1.标识规定：根据《产品（状态）标识管理工作程序》的规定，本项目在施工中对产品（状态）进行标识。 9.2.9.2. 可追溯的范围：
根据《产品可追溯性控制程序》的规定，结合本工程的具体情况确定本工程可追溯的范围： ⑴ 物资：管材； ⑵ 分项工程：隐蔽工程； ⑶ 分部、分项工程质量验评表； ⑷ 原材料检验试验记录； ⑸ 试验报告。 9.2.10.过程控制：
9.2.10.1.人员控制：管理人员需持资质证书上岗，并掌握与自己有关要素的职责及技能，操作人员要进行上岗前培训，其中特殊作业人员要持证上岗。要对所有与质量有关的操作人员进行技能考核，不合格的重新培训或转岗。 9.2.10.2.机械设备的控制：每台机具均要有安装、使用检测记录，由专职人员负责定期检查、维修，保证每台机械始终处于完好状态。非机务人员不得进行机械操作。
9.2.10.3.物资的控制：工程施工所用的物资，项目质检部门组织有关人员按要求进行验证和标识，班组施工人员在使用前检查确认。
9.2.10.4.施工方法的控制：项目技术负责人根据施工组织设计（方案）及操作规程向单位工程负责人进行书面交底，单位工程负责人向班组长交底，其中对关键和特殊过程设专人进行监控。
9.2.10.5.施工环境的控制：严格执行《施工现场管理规定》，做好施工准备工作，根据施工措施处理施工所遇到的问题，以满足施工要求。
9.2.10.6.设计变更控制：设计变更要经过建设、监理及设计签字方可生效。 9.2.10.7.施工过程控制：
⑴ 施工员组织班组认真执行“三检制”和展开“三工序”活动，做好记录；
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⑵ 采取必要的成品保护措施； ⑶ 做好隐检记录；
⑷ 检查各项工作的落实情况，并做好记录；
⑸ 按分部、分项编制质量预控计划，进行检验评定，对不合格产品执行《不合格产品控制程序》并采取措施预防不合格再次发生。 9.2.10.8.关键过程：
根据施工特点，经质量策划，确定如下过程为关键过程，对关键过程要确定控制点，制定控制措施，认真进行施工交底。 9.2.11.检验和试验：
项目部设质量检查员一名，试验员一名，根据《检验和试验管理工作程序》的规定，在本项目施工过程中开展质量检查和试验工作，每道工序完成后只有经过检验和试验合格后才能进入下道工序施工。要求对各种原材料、构配件、施工工序、设备安装、竣工验收等进行检查和试验。
9.2.12.成品保护与竣工交付：根据《成品保护与竣工交付管理工作程序》的规定，做好施工各阶段的成品保护工作以及项目竣工验收合格后交付建设单位使用前的成品保护工作。
9.2.13.不合格品的控制：在采购物资验收，工序验收时有可能出现不合格品，当发现不合格的材料、设备、构配件、成品半成品、工序等时，对不合格品采取标识、记录、隔离和处置等措施，执行《不合格品控制程序》。
9.2.14.不合格品的控制：在处理不合格品时，采取适当的措施防止再次发生，根据《纠正和预防措施管理工作程序》的规定组织实施纠正和预防。 9.2.15.质量记录的控制：
⑴ 质量记录由项目资料员进行管理并妥善保存。质量记录的内容包括与工程质量有关的所有记录、质量体系运行记录。
⑵ 质量记录应填写清楚，字迹清晰，内容准确，完整； ⑶ 质量记录归档管理符合《档案库房管理制度》的规定； ⑷ 质量记录的编目便于使用人检索查阅； ⑸ 检查质量记录遵守《档案借阅制度》的规定；
9.2.16.培训：为了提高人员素质，以适应管理、执行、检验等工作的需要，确保质量体系有效运行，公司对新工人进行入场教育，定期对特殊工种人员和特种作业人员进行岗位技能培训，对技术管理人员进行专业知识和质量管理两方面的培训。
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9.2.17.服务：我们本着履行合同义务，让顾客放心，让用户满意的精神，由公司工程部门组织对竣工工程进行回访，发现问题组织进行修复，质量技术部门对修复质量进行验证，以满足用户期望。 9.3.质量保证措施：
9.3.1.大力推行“一案三工序”管理措施：即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动，全面推陈出新，实行标准化管理；
9.3.2.坚持质量责任制：使责权利相统一，把工程质量和经济效益挂钩； 9.3.3.加强质量教育意识，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命，只有创造优质工程,提高经济效益,提供优质的服务,才能提高自身的竞争力。 9.3.4.建立一套行之有效的质量管理制度；
9.3.5.每周进行一次质量活动，组织质量专题会，实施质量联检、评比； 9.3.6.质量分析会：由技术负责人牵头，进行质量总结。发现问题，分析原因，提出整改措施；
9.3.7.质量否决权：坚持质量一票否决制；
9.3.8.坚持样板制：所有工序施工前，必须先做样板，经各有关人员验收后方可进行大面积施工；
9.3.9.坚持三检制：每道工序都要坚持自检、专检、交接检，否则不得进行下道施工；
9.3.10.坚持方案先行制：每项工作必须有实用有效的书面技术措施，否则不得施工；
9.3.11.坚持合格证制：所有进场物资必须有合格证。
9.3.12.坚持标准化制：对工艺做法、日常工作程序要形成标准化、程序化，做到事事按程序，人人有标准；
9.3.13.坚持质量目标管理制：根据本工程质量管理目标，由项目部编制详细的创优计划，制定阶段目标及分部、分项工程质量目标控制方法，确保质量总目标的顺利实现。 9.4.技术保障措施：
9.4.1.坚持图纸内审制：技术人员要认真熟悉图纸，各专业要互相沟通。提前发现图纸问题，及时请设计人员解决。
9.4.2.学规范：项目部人员要自觉认真的学习规范，深刻领悟规范要求。项目部定期组织管理人员学习规范。
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9.4.3.认真编制施工方案：每道工序都要坚持方案先行、样板引路，组织各主要管理人员进行讨论协商，共同制定合理有效的施工方案。
9.4.4.细致进行技术交底：工序开展前，项目部组织内部管理人员及施工队进行技术交底会。
9.4.5.严把原材料进场关：对每批进场的原材料进行验收，并按要求复试。 9.4.6.严把现场质量关：设专职质量检查员，现场与施工同步进行质量监督检查，检查在施各工序的工序质量及进行工序完成后的检查验收及报验工作。
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第十章 消防、保卫方案
10.1 现场消防措施：
10.1.1施工现场必须设置临时消防车道，宽度不得小于3.5米，并保证临时消防车道的畅通，禁止在临时消防车道上堆物、堆料或挤占临时消防车道。 10.1.2施工现场必须配备消防器材，做到布局合理。消防器材不得挪作它用，按“五五”配制。并经常维护、保养，保证器材灵敏有效。
10.1.3施工现场消火栓应布局合理，消防干管直径不小于100毫米，消火栓处昼夜要设有明显标志，配备足够的水龙带，周围3米内不准存放物品，地下消火栓必须符合防火规范。
10.1.4本工程安装临时消防竖管，设消火栓口，配备足够的水龙带。消防供水要保证足够的水源和水压，严禁消防竖管作为施工用水管线。
10.1.5电焊工、气焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。用火前，要对易燃、可燃物清除，采取隔离等措施，配备看火人员和灭火器具，作业后必须确认无火源隐患后方可离去。用火证当日有效，用火地点变换，要重新办理用火证手续。
10.1.6氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米，两瓶与明火作业距离不小于10米，禁止氧气瓶、乙炔瓶混放，禁止使用液化石油气“钢瓶”。
10.1.7施工现场使用的电气设备必须符合防火要求。临时用电必须安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。严禁超负荷使用电气设备。施工现场存放易燃、可燃材料的库房、木工加工场所、油漆配料房及防水作业场所不得使用明露高热强光源灯具。
10.1.8易燃易爆物品，必须有严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
10.1.9施工材料的存放、使用应符合防火要求。库房应采用非燃材料支搭，易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。
10.1.10工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。废弃材料应及时清除。
10.1.11施工现场使用的安全网、密目式安全网、密目式防尘网、保温材料，必须符合消防安全规定，不得使用易燃、可燃材料。使用时保卫部门必须严格审
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核，凡是不符合规定的材料，不得进入施工现场使用。
10.1.12施工现场严禁吸烟。不得在建设工程内设置宿舍。施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。严禁工程中明火保温施工及宿舍内明火取暖。
10.1.13从事危险作业时，要有具体的防火要求，必要时派专人看护。 10.1.14生活区的设置必须符合消防管理规定。严禁使用可燃材料搭设，宿舍内不得卧床吸烟；居住多人房间，要有消防安全通道及人员疏散预案。每个房间居住人数要求不得超过15人。
10.1.15生活区的用电要符合防火规定。用火要经保卫部门审批，食堂使用的燃料必须符合使用规定，用火点和燃料不能在同一房间内，使用时要有专人管理，停火时要将总开关关闭，经常检查有无泄漏。 10.2 现场保卫措施：
10.2.1施工现场建立门卫和夜间巡逻护场制度，加强对民工队的管理。严禁赌博，酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴，签定消防保卫协议书。
10.2.2施工现场应实行区域管理，施工区与生活区、办公区要有严格明确的划分。
10.2.3施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志，进出人员要佩带胸卡。
10.2.4加强对施工现场务工人员的管理。施工现场使用的务工人员必须手续齐全，建立务工人员档案，非施工人员不得进住现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。
10.2.5加强对财务、库房、宿舍、食堂等易发案件区域的管理，要明确治安保卫工作责任人，制定防范措施，防止发生各类治安案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。
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第十一章 质量通病的防治
本工程质量通病主要是：路面平整度差；路面早期非沉陷裂缝；路面沉陷型裂缝和疲劳裂缝；路面边缘压实不足。针对这些病害产生的原因，我公司制定了施工过程中的相应的预防处理措施。 一、路面平整度差 1. 现象
沥青面层施工后表面尚较平整，当开放交通不久后路面出现波浪或“碟子”坑、“疙瘩”坑。 2. 原因分析
⑴ 底层平整度差。因为各类沥青混合料都有一定的压实系数，摊铺后表面搂平了，由于底层高低不平，而虚铺厚度有薄有厚，碾压后，薄处沉降少，厚处沉降多，表面平整度则差。
⑵ 摊铺方法不当，在等厚的虚铺层中，由于摊铺是用铁锹高抛，或运输卸料时的冲击力将沥青混合料砸实，或人、车在虚铺混合料上乱踩乱轧，而后又搂平，致使虚实不一致，虚处则较低，实处则较高，平整度较差。
⑶ 底料清理不净，沥青混合料直接卸在底层上，粘结在底层上的料底清除不净或把当天的剩料胡乱摊在底层上，充当一部分摊铺料，但它已经压实，冷凝，大大的缩小了压实系数，当新料补充搂平压实后，形成局部高突、疙疙瘩瘩，不平整。 3. 处理措施
⑴ 首先是保证底层平整度。道路的每一层的平整度对上一层的平整度至关重要。所以要按照质量检验评定标准对路面各层要求严格控制，认真检验。特别是在保证各层密实度和纵横断高程的基础上，提高平整度标准进行控制，最后才能保证表面平整度的高质量。从施工技术管理上，对底层纵横断面高程要用加密检查点。
⑵ 面层使用摊铺机摊铺时，尽量避免人工处理。人工操作只有在小面积或无条件使用摊铺机时，同时要严格按照操作规程规定的方法摊铺：即采用扣锹法，不准扬锹，要铁锹重叠，扣锹时要求使用锹头略向后刮一下，以便厚度均匀一致。不能踩踏未压实的虚铺层，要倒搂，作到一次成活，如果再发现不平处，可以备用长把刷板找补搂平。
⑶ 剩余的沥青混合料不能直接倾卸在铺筑底层上。
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二、路面非沉陷型早期裂缝 1. 现象
⑴ 路面碾压过程中出现的横向微裂缝，往往是某区域的多道微裂缝，裂缝长度较短。
⑵ 路面纵横接茬处产生不规则纵、横裂缝的原因。 ⑶ 路面出现的凸起开花和不规则短裂缝。 2. 原因分析
碾压当中出现的短小微小裂缝的原因是：
⑴ 由于碾压前沥青混合料摊铺时间过长，其表面变冷，形成僵皮，其内部较热，可塑性好，形成压路面串皮碾压，或过早使用重碾，均会造成沥青混合料在压路机碾轮前出现波浪；或由于旧路面与面层粘结不好（如下层表面脏污，或没有喷洒透层油），或过碾产生推移横裂纹。
⑵ 压路机加速或减速太猛，尤其转向时过猛产生路面横纹。
⑶ 沥青混合料过细，其结合料太少（即油石比过低）；上碾过早，沥青混合料温度过度；沥青混合料级配太差，石料偏少；由于刮风下雨或喷水防粘时碾轮喷水过量等，造成沥青混合料温度过低，产生横向微裂纹。
⑷ 整平找补料层过薄；摊铺沥青混合料过厚；或对薄沥青混合料层过量碾压等产生横向微裂纹。 3. 处理措施
在沥青混凝土摊铺过程中做好以下几个工作：
⑴ 严把沥青混合料进场摊铺的质量关，凡发现沥青混合料级配不佳，集料过细，油比过低，炒控过火，油大时，必须退货并通知厂家，严重时可向监理或监督报告。
⑵ 严格控制摊铺和碾压的沥青混合料温度，施工组织必须紧密，大风或降雨时停止摊铺。
⑶ 严格按照碾压操作规程作业。平地碾压时，要使压路机驱动轮总接近摊铺机；上坡碾压时，压路机驱动在后边，使前轮对沥青混合料预压，下坡碾压时，驱动轮应在后边，用来抵消压路机自重产生的向下冲力。碾压前，应用轻碾预压。压路机启动转向都要平稳。停驶换向时，关掉振动档。压路机停车、转向尽量在压好的、平缓的路段上。
⑷ 沥青混合料的松铺系数宜通过试铺碾压确定。应掌握好沥青混合料摊铺厚度，使其等于沥青混合料层厚度乘以松铺系数。
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⑸ 控制沥青混合料所用沥青的延度或进行低温冷却改性。拌制沥青混合料时，防止加热过度，避免沥青混合料“烧焦”。 三、路面沉陷性、疲劳性裂缝 1. 现象
⑴ 路面产生非接茬部分不规则纵向裂缝，有时伴有路面沉陷变形。 ⑵ 成片状的网状裂缝（裂块面积直径大于30cm ）和龟背状的裂缝（裂块面积直径小于30cm ）。 2. 原因分析
碾压中由于沥青混合料表面过凉，里面过热当摊铺层较厚时，用重型压路机碾压会引起路面表层切断，在第一遍碾压中，出现贯穿的纵向裂缝。 3. 防治措施
要注意对沥青混合料外观质量的检查，矿料拌和粗细要均匀一致，粗骨料表面应被沥青和细矿料均匀涂复，不应有花白料或油少、干枯现象。 四、路面边部压实不足 1. 现象
路面边缘部位，局部未碾压密实，表面呈松散状态或“睁着眼”，一经车辆碾压有掉渣现象。 2. 处理措施：
在处理路基翻浆换填粒料时，保证边角碾压到位，尤其与四周旧路的接缝处。
五、防护工程和小型结构表面粗糙 1. 防护工程表面粗糙的治理措施 ⑴ 认真放样，牢固标准杆，挂线稳定。 ⑵ 选择好的石料。
2. 小型结构物表面粗糙的治理措施
⑴ 小型构件在搬运、安装过程中，精心装卸、避免碰撞、注意支垫、精心放样、挂线安装。
⑵ 为保证不同批次小型构件预制色泽的一致性，保持材质相同和施工工艺一致，并保证施工环境条件类似。
⑶ 防止清扫路面时对其表面造成机械刮损、碰损等。
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第十二章 安全生产管理措施
12.1.安全管理体系：
12.1.1.安全管理方针：安全第一、预防为主。 12.1.2.安全保证体系：
建立以项目经理为组长，项目技术负责人、项目各部门经理、专职安全员为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部专职安全员1名，分包队伍配备安全员，专门负责各分包队伍的安全管理
12.1.3.安全生产责任制：
12.1.3.1.项目经理是项目安全生产的第一责任人,对整个工程项目的安全生产责任；
12.1.3.2.技术负责人负责主持整个项目的安全技术措施的编制，审核工作。 12.1.3.3.项目各部门经理具体负责安全生产的计划和组织落实；
12.1.3.4.项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任。
12.1.3.5.专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查。督促整改的责任。 12.1.4.安全管理制度：
12.1.4.1.安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。
12.1.4.2.安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行每天的班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。
12.1.4.3.安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。
12.1.4.4.安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期
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进行整改，并组织复查。
12.1.4.5.机械设备安装安全验收制：机械设备安装完成后，必须经北京市安全劳动部门进行验收后才能使用。凡不经验收的一律不得投入使用。 12.1.4.6.持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。 12.1.4.7.安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时报告公司，并及时采取措施消除安全隐患。
12.1.4.8.安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，对违章作业。安全工作差的班组进行批评教育和处罚。 12.2.安全生产一般规定：
12.2.1.建筑工程施工必须坚持安全第一，预防为主的方针。
12.2.2.生产班组(队)在接受生产任务时，应同时组织班组(队)全体人员听取安全技术措施交底讲解，凡没有进行安全技术措施交底或未向全体作业人员讲解，班组(队)有权拒绝接受任务，并提出意见。
12.2.3.施工现场的特种作业：电工、焊接作业、建筑登高架设作业和单位内行驶机动车辆驾驶作业。施工现场的特种作业人员必须经过专门培训，考试合格获得《北京市特种作业操作证》。外埠来京从事特种作业的人员，必须持原所在地地(市)级以上劳动安全监察机关核发的特种作业操作证明，向本市劳动安全监察机关或其委托单位申请换领《北京市特种作业临时操作证》后，方准独立进行特种作业操作。学徒工必须办理学习证，在监护人的指导下操作，严禁无证作业。
12.2.4.进入施工现场的作业人员，必须首先参加安全教育培训，考试合格方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。
12.2.5.从事特种作业的人员，必须进行身体检查，无妨碍本工种的疾病和具有相适应的文化程度。
12.2.6.不满18周岁的未成年工，不得从事建筑工程施工工作。
12.2.7.服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。
12.2.8.建筑施工工人必须熟知本工种的安全操作规程和施工现场的安全生产制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。 12.2.9.班组(队)长，每日上班前，必须召集所辖班组(队)全体人员，针对当天
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任务，结合安全技术措施内容和作业环境、设施、设备安全状况及本班组(队)人员技术素质、安全知识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。
12.2.10.班组(队)长和班组(队)专(兼)职安全员必须每日上班前对作业环境、设施、设备进行认真检查，发现不安全隐患，立即解决；重大隐患，报告领导解决，严禁冒险作业。作业过程中应巡视检查，随时纠正违章行为，解决新的不安全隐患；下班前进行确认检查，机电是否拉闸、断电、门上锁，用火是否熄灭，施工垃圾自产自清，日产日清，活完料净场地清，确认无误，方可离开现场。
12.2.11.进入施工现场的人员必须正确戴好安全帽，系好下颏带；按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐；在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上(含2m)]临边和边角施工时，必须系好安全带；高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。 12.2.12.施工现场行走要注意安全。
12.2.13.施工现场的各种安全设施、设备和警告、安全标志等未经领导同意不得任意拆除和随意挪动。
12.2.14.上班作业前认真察看在施工程临边安全防护和护身栏是否齐全、牢固。 12.2.15.六级以上强风和大雨、大雾天气，应停止露天作业。
12.2.16.作业中出现不安全险情时，必须立即停止作业，组织撤离危险区域，报告领导解决，不准冒险作业。
12.2.17.在沟、槽、坑内作业必须经常检查沟、槽、坑壁的稳定状况，上下沟、槽、坑必须走坡道或梯子。
12.2.18.施工现场用火，应申请办理用火证，并派专人看火，严禁在禁止烟火的地方吸烟动火，吸烟到吸烟室。
12.2.19.施工现场安全生产由总承包单位负责，分包单位必须服从总承包单位管理与监督检查。
12.2.20.施工现场发生伤亡事故，必须立即报告领导，抢救伤员，保护现场。 12.3.安全保证措施： 12.3.1.施工临时用电：
12.3.1.1.电工作业必须经专业安全技术培训，考试合格，持《北京市特种作业操作证》(外埠来京从事电工作业的人员，必须持原所在地地(市)级以上劳动保护安全监察机关核发的特种作业证明，并申请换领《北京市特种作业临时操作
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证》)方准上岗独立操作。非电工严禁进行电气作业。
12.3.1.2.电工接受施工现场暂设电气安装任务后，必须认真领会落实临时用电安全施工组织设计(施工方案)和安全技术措施交底的内容，施工用电线路架设必须按施工图规定进行，凡临时用电使用超过六个月(含六个月)以上的，应按正式线路架设。改变安全施工组织设计规定，必须经原审批单位领导同意签字，未经同意不得改变。
12.3.1.3.电工作业时，必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，酒后不准操作。 12.3.1.4.所有绝缘、检测工具应妥善保管，严禁他用，并应定期检查、校验。保证正确可靠接地或接零。所有接地或接零处，必须保证可靠电气连接。保护线PE必须采用绿／黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，不得混用。 12.3.1.5.电气设备的设置、安装、防护、使用、维修必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
12.3.1.6.在施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中，必须采用TN-S接零保护。
12.3.1.7.电气设备不带电的金属外壳、框架、部件、管道、金属操作台和移动式碘钨灯的金属柱等，均应做保护接零。
12.3.1.8.定期和不定期对临时用电工程的接地、设备绝缘和漏电保护开关进行检测、维修，发现隐患及时消除，并建立检测维修记录。
12.3.1.9.建筑工程竣工后，临时用电工程拆除，应按顺序先断电源，后拆除。不得留有隐患。 12.3.2.装卸搬运：
12.3.2.1.使用手推车装运物料，必须平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜车；前后车距平地不得少于2m，下坡时不得少于10m。向槽内下料，槽下不得有人，槽边卸料，车轮应挡掩，严禁猛推和撒把倒料。
12.3.2.2.两人抬运，上下肩要同时起落，多人抬运重物时，必须由专人统一指挥、同起同落、步调一致、前后互相照应，注意脚下障碍物，并提醒后方人员，所抬重物离地高度一般30cm为宜。
12.3.2.3.运输，零散材料码放整齐平稳，码放高度不得超过车厢，小推车应打好挡掩。必须采取防滑落措施。
12.3.2.4.跟随汽车运料的人员，车辆未停稳不得下车。装卸材料时禁止抛掷，并应按次序码放整齐。随车运料人员不得坐在物料前方。车辆倒退时，指挥人员应站在槽帮的侧面，并且与车辆保持一定距离，车辆行程范围内的砖垛、门
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垛下不得站人。
12.3.2.5.装卸搬运危险物品(如氧气瓶、乙炔瓶等)和有毒物品时，必须严格按规定安全技术交底措施执行。装卸时必须轻拿轻放，不得互相碰撞或掷扔等剧烈震动。作业人员按要求正确穿戴防护用品，严禁吸烟。 12.3.2.6.休息时，不得钻到车辆下面休息。 12.4.安全保证措施
施工中坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行各项安全施工措施和技术措施，切实做到管施工的同时兼管安全，保障职工的人身安全和施工机械设备不受损坏。
1. 建立健全安全保证体系，完善安全管理制度，设立专职安全监督员。 2. 严格执行现场安全管理制度，经常开展安全大检查活动。
3. 专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。
4. 坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门、各作业班组。
5. 各工种人员必须经安全培训考试合格后方可上岗，不得无证上岗。严禁管理人员违章指挥，操作人员违章作业。
6. 各专业工种使用、操作施工机具时，严格执行本工种、本机械的安全操作规程。机械设备设专人负责检修，不得带病运转，不准超负荷作业，不准违章操作。
7. 多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定穿戴标志服等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。
8. 设立专职安全分队对施工现场进行巡逻检查，并协助交通等部门维护社会安全。
9. 开工前必须对施工队伍进行书面的安全交底，注明施工中应注意的事宜与禁止事项。
10. 严禁班前饮酒，进入施工现场不准嬉戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。
11. 在施工路段摆放安全标志和红色警示灯，并保证安全标志齐全，以提醒过往车辆慢行。
12. 施工车辆出入主要路口设置专职交通疏导员，统一着装，标识明显，协助
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疏导交通。
13. 夜间施工时作业场地必须有足够的照明，路口和机械周围摆放红帽子。 14. 施工现场不得存放易燃易爆等危险物品，电器线路的敷设要符合有关规定。进行明火作业时要制定可靠的安全防火措施。
15. 项目部设置安全保卫小组，经常组织专人巡视施工现场，主动取得附近派出所及治安联防的支持与配合。阻止无关闲杂人员进入施工现场。 16. 用电安全措施
⑴ 用电人员均应掌握一定的安全用电常识和所用施工设备的性能，发现电气故障及时找电工修理，非专职电工严禁修理电器设备。电器设备操作人员及特殊工种必须持证上岗，配备相应的安全防护用品。
⑵ 设立专职用电管理安全员，加强对临时用电的安全管理。 ⑶ 用电严格执行三相五线制，配备检漏及过流过载等保护装置。 17. 机械安全措施
⑴ 各种机械设备要有专人负责维修保养，经常对其关键部位进行检查，避免机械故障及机械伤害事件发生。
⑵ 运输车辆要制动灵活，功能良好，听从指挥，信号齐全，过岔口、遇障碍物时要减速鸣笛，不得超速行驶。
⑶ 施工中所用机械，电器设备必须达到国家安全防护标准，自制设备、设施必须通过安全检验及性能检验合格后方可使用； ⑷ 施工现场的各种机械严禁超负荷及带病运转。
⑸ 机械停放在路边，在机械停放地点两侧50米处摆放齐全的安全标志及红色警示灯。 18. 消防、保卫
(1) 施工现场和生活区建立消防、保卫体系。
(2) 施工现场要有明显的防火标志，不定期的向施工人员进行安全防火教育，使职工懂得防火工作的重要性。
(3) 加强对民工队伍的日常管理，掌握人员数量等基本情况。 (4) 施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理。 (5) 经常对职工进行治安、防火教育，培训消防人员。 (6) 现场及生活区不得乱拉电线及使用大功率电热器具。
(7) 定期组织安全检查，对现场存在的安全问题随时提出整改建议，勒令其即时改过，对问题严重的进行批评教育，并对其进行处罚。
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19. 夜间施工作业必须有足够的照明条件，构槽部位设防护栏及红色警示灯。 12.5安全及文明施工措施 （一）组织保证措施
1. 建立安全文明施工保证体系，设置专职人员，在项目经理的领导下，履行保证安全文明施工的一切工作。在下达生产任务时，必须同时下达安全文明施工技术规范。
2. 建立健全安全文明施工责任制做到分工明确、责任到人。 3. 施工人员上岗前必须进行安全文明施工教育和培训。
4. 建立和完善各项安全文明施工作业制度和防护措施，并狠抓落实，使全体施工人员有章可循、有法可依。
5. 认真实施标准化作业，开展安全质量标准工地建设，搞好文明施工。施工中严肃施工作业纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证施工现场安全防护设施的投入，做到文明施工，有条不紊。
6. 开展文明施工现场竞赛活动，规范现场管理。建立奖罚制度，对管理好的班组进行奖励，不好的班组进行处罚。
7. 为保证组织措施的有效运转，必须作到安全经费专款专用。 （二）安全文明施工措施
1. 施工用电管理：配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。支线绝缘好，无老化、破损和漏电。
2. 施工机械管理：项目部机务组对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。各种机械设备均要指定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向项目经理反映。 3. 施工现场管理
⑴ 现场堆放的材料、停放的机械要整齐有序。 ⑵ 现场施工人员服装整齐统一，有明显标志。
⑶ 在施工机械通过桥梁时要垫木板保护桥面不被损坏和污染。 ⑷ 喷洒透层时，对周围的需要保护的物体进行遮盖保护。 ⑸ 对施工中产生的废料要统一管理，严禁随意扔弃。
⑹ 为避免因材料对路边树木及农作物的污染，保证车辆及行人的安全，我们配备足够的水车及时洒水，避免扬尘现象的发生，保证文明施工。
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第十三章 文明施工及环境保护管理
13.1.文明施工：
13.1.1.文明施工管理组织：
我公司将按照北京市有关建筑施工现场管理规定,高起点、高标准地布置施工现场美化施工现场，为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，现场管理部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下，设专职文明施工管理员，负责施工现场及分包队伍的文明施工管理工作。 13.1.2.文明施工规划及管理： 13.1.2.1.平面管理：
进场后我们将对现场道路及材料堆场进行硬化处理,并留设排水坡度。在材料堆场、施工道路、搅拌点及建筑物四周均设置排水沟。生活及生产污水须经过处理达标后才能排入市政管网，现场道路要求通畅整洁，无杂物乱堆乱放，并由专人定期打扫。施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图的指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。
在现场设置封闭垃圾池，所有建筑垃圾均临时存放于垃圾池中，不得随处堆放，垃圾池定期派人进行清理。在办公区和生活区均设置一定数量的垃圾桶，所有生活垃圾必须装入垃圾桶定时派人清理。 13.1.3.CI（企业形象视觉识别手册）战略：
13.1.3.1.现场围挡为硬质围挡，大门设计采用统一制作的钢制定型大门，使现场达到牢固美观封闭完整的要求。
13.1.3.2.现场四周进行围挡，高度2米。在大门外侧立工程标志牌，大门内设“一图五板”，既现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理。现场还将按CI要求设置多块导向牌，如办公室、生活区、厕所等方位都在导向牌上标明，项目经理部的员工，要求着装整齐，用不同颜色的安全帽区分项目经理、管理人员及工人，并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。 13.1.4.治安管理：
施工现场设立由保卫干事和保安员组成的治安保卫小组,负责现场的治安保卫工作。建立门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，凭证出入。严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡视管理。外地人员必须有身份证、暂住证、务工证。保卫组将建立施工队伍人员档案，以加强
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对分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。 13.1.5.非施工区域的管理： 13.1.5.1.保洁工作：
保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分，由安全员直接管理，并设立专职保洁员，划分保洁区域及工作内容。对非施工区域消灭和投放鼠药，对厕所垃圾池等容易滋生蚊蝇的地方，同保洁员重点处理，生活垃圾由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好文明清洁的环境。 13.1.5.2.食堂管理：
食堂从业人员必须持有健康证，食堂必须取得北京市伙食业许可证，食品加工操作严格按《食品卫生法》进行防止食物中毒及传染病流行。食堂必须设置纱窗，当班炊事员每天对食堂进行打扫、冲洗，食堂内设冰箱，生熟食料分开存放，并设有专门的防鼠、防蝇措施。 13.1.5.3.宿舍管理：
本工程工人临时住于现场东南侧，主要给劳务队伍及分包单位员工提供住宿，员工分别按工种班组安排住宿，实行标准化管理，每间宿舍选出一名负责人，负责本宿舍的治安、卫生、项目文明施工管理员每天对宿舍卫生进行检查，制止赌博、酗酒事件的发生。 13.1.6文明施工保证措施： 13.1.6.1.文明施工责任区制度：
建立现场文明施工现任区制度，根据各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题立即整改，使施工现场保持整洁。 13.1.6.2.工完场清制度：
认真执行工完场清制度,每一道工序完成以后,必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理,前后工序必须办理文明施工交接手续。
由现场管理部经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育，提高职工的文明意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见。”每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比，奖罚，并张榜公布。 13.1.7.文明施工检查措施：
项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。检查内容为施工现场的文明施工执行情况。检查依据《建设部建筑施工安全检查评分
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标准》、《建设工程施工安全条例》、《北京市施工现场检查评分记录表》，公司“文明施工管理细则。”检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改，对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并督促其改进。 13.2.环境保护措施： 13.2.1 管理目标：
我们将依据环境管理标准及相关的法令、法规，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标。
认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。
鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社会关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。 13.2.2 组织保证：
在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，降尘等工作。 13.2.3 工作制度：
定期召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。
建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。 13.2.4环保措施：
13.2.4 .1防止对大气污染：
施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。
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施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊装或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。
易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗撒、飞扬，卸运时采用码放措施，减少污染。现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，做到黄土不露天。
在大门处设置车辆清洗池、沉淀池，车辆经清洗和覆盖后出场，严防车辆携带泥砂出场造成道路的污染。 13.2.4.2 防止对水污染：
确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水排进市政雨水管网。
施工现场厕所设沉淀池，将厕所污物经过沉淀后排入市政的污水管线，车辆冲洗池将车辆清洗所用的废弃水经沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。
现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。
加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的仓库进行防渗漏处理，采取有效措施，在存储和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体、土质。
13.2.4.3 防止施工噪音污染：
严格控制强噪音作业，对强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。 材料在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。 使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且物体送速不能过快，使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。
加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度的减少噪音扰民。 13.2.4.4 限制光污染措施：
探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区而不影响周围其他场所，探照灯需要加装灯罩。 13.2.4.5 废弃物管理：
施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能
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造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。 13.2.4.6 材料设备的管理：
对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和存储，并挂牌标明标识，重要设备材料利用专门的围栏和库房存储，并设专人管理。
在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。 对废料、旧料做到每日清理回收。 13.2.4.7 环保节能型材料的选择：
以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则： 满足设计和规范要求；
满足质量和建筑物使用功能要求；
满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，以便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。 13.2.4.8 其他措施：
对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。
对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。
生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。
对水资源应合理再利用，如将冲洗车辆沉淀后的水用于洒水降尘和冲洗厕所。
项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。
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第十四章 雨季施工方案
通常每年的6月15日至来年的9月15日为雨季；根据本工程的施工进度计划，本工程处于雨施末期。 14.1.雨期施工概述：
本工程处于雨施末期阶段，这段时间施工自然条件差，任务重；因此，精心组织、合理安排、周密准备、详细控制是完成任务的根本保障。 14.2.雨季施工准备：
人员组织安排：现场成立雨施领导小组，以项目经理为首出任组长，负责安排、管理、落实、检查雨施工作；设立专人负责雨施工作，工作内容包括--协调、管理、组织雨施施工人员，落实雨施施工措施、施工方案，协调工序工种、部门间的施工时间、施工顺序等；设立专人进行雨施测温及收集天气预报工作，保证项目部及时掌握气温变化，并根据测温记录及时分析，及时采取应变措施；使雨施过程时时处于受控状态，从而保证施工质量。制定合理经济的雨施施工措施，报请公司经理批阅，取得人、财、物的支持保障。
商品混凝土供应工作：同搅拌站联系，请代表来商谈、协商砼雨施期间的供应保证事仪；以保证质量、经济合理为原则，签订有效合理的供应委托。雨施施工期间双方保持紧密联系，密切配合，有效施工。要向搅拌站提出雨施期间对原材料、外加剂、搅拌方法、运输、泵送以及时间要求等的详细要求，落实混凝土入场前的各项工作，确保符合雨施措施要求的合格混凝土入模。
保湿防雨设施安排：对雨施保湿设专人负责，对保湿防雨材料提料、安排、组织进场，如：棉被、塑料布和测温计等。
现场临时设施、水电要做好防风雨、防暴晒措施。安全防火尤为重要，防范措施要齐全有效。
各项准备工作要在施工前准备完毕，人员落实到位。 14.3.雨施施工措施：
人员组织：组织雨施小组，培训考核作业人员，学习雨施措施，在施工中贯彻执行。小组成员以分项明细、分工明确、各有专职、各负其责、紧密配合及互相协调为原则；以保证质量、保证进度、经济合理为根本。
材料安排：由现场根据施工方法提料，上报公司料具科；料具科根据材料计划按时、按量、按要求组织、落实材料进场。 14.4.测温工作：
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进行大气温度测记；配合雨施施工进行规定项目的温度测记；各项测记内容按规定表格记录进行，并及时数据分析，存档。
雨施测温范围：大气温度测每天2:00、7：30、14:00、21:00及最低最高气温五项。
测温员必须认真做好记录，要求字迹清楚，项目填写齐全，不能弄虚作假，不得遗漏，以备资料归档。若发现混凝土温度有过高或过低的情况，应及时通知技术负责人，查找原因并采取措施。测温员每天早8点，必须将测温值班记录、大气温度记录、混凝土温度记录、混凝土养护记录交技术负责人审阅一次。测温员除应注意有关测温安全事项外，测温后，必须将测温孔用保温材料覆盖好；夜间测温上岗，不得少于2人。 14.5.安全消防措施：
要做到安全第一，预防为主；做到抓生产必须抓安全。各项施工必须做到有项目、有措施、有检查、有解决，不留隐患，一丝不苟地做好安全消防工作。雨施期间，防火要放在首位。
进入雨施施工前，要组织现场全体职工进行雨施安全、消防的宣传教育工作，制定安全生产和防滑、防雨、防暴晒、防中毒的具体措施，教育职工注意施工岗位安全，严守各项规章制度。
施工现场临时设施、水电临时管线提前做好防雨工作；现场使用的材料多属易燃物品，要注意防火，现场严禁吸烟、使用明火；若须使用，要设有专人看火。
注意天气预报，注意大风天气及暴雨袭击对安全生产带来的影响。 现场材料设专人看管、收集和发放，避开火星、火源，引起火灾。 电、气焊操作必须严格管理，注意防火，配备看火人、消防器材。 各种架子、上人马道应牢固可靠，并设有防滑措施，并要保证其牢固可靠，要定期检修；大风及雨后要认真清扫、检查，及时消除隐患。
施工人员要做到遵章守纪，杜绝违章作业、违章指挥和冒险作业。 14.6.雨期施工管理工作：
雨期施工管理作为项目施工活动，要纳入质量保证的过程控制。本项目按照标准建立自身质量保证体系，作为保证产品质量的管理基础，雨期施工是其必不可少的质量因素。雨期施工管理是雨施过程中一个重要环节。它贯穿于雨期施工全过程中，因此我们要利用全面质量管理的方法，对雨期施工全过程进行管理。
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雨期施工管理的四个观点：树立保证雨施工程质量的观点；树立预防为主的观点；树立为用户服务、对用户负责的观点；建立以数据为依据的观点。
雨期施工管理的一个体系：雨期施工质量保证体系。
雨期施工安全管理：要遵守安全法规和规程；要定期向工人进行安全教育，结合工程任务在雨施前做好安全技术交底，配备好安全防护用品；对新工人、变换工种及临时参加生产劳动的人员进行安全教育和安全交底；特殊工种须经有关部门专业培训，考核发证后方可上岗；对支模、架子等工程要详细交底；现场内的各种材料、模板、氧气、乙炔瓶等使用要符合安全要求，加强管理；加强劳动保护工作，做好防滑、防风工作，雨天后要及时清扫，防止空中坠落事故发生；雨后要对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。
雨期施工消防管理：施工现场要整洁、规矩；对易燃易暴物品要严格管理；施工现场用火要向工人进行消防安全交底；木工棚、库房内不准使用明火，周围15m内严禁吸烟和明火作业；要定期检查各类消防器材，保持灵敏有效；雨期要对管道和其他设备做好防御措施，并有防风措施。
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第十五章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
根据《成品保护与竣工交付管理工作程序》的规定，做好施工各阶段的成品保护工作以及项目竣工验收合格后交付建设单位使用前的成品保护工作。 15.1 承诺：
我公司将按国家关于工程质量保修有关规定，对交付使用的工程在质量保修期内承担质量保修责任。
1. 我公司在工程竣工验收前与发包人签订质量保修书;
保修书包括；质量保修项目内容及范围；质量保修期；质量保修责任；质量保修金的支付方法。
2. 严格按照质量保修书及有关法规的要求对工程在保修期内出现的质量问题予以尽快处理。
3. 我公司将以完善的保修制度，优良的服务作风，综合实力较强等优势，为建设单位提供可靠的产品保修承诺。
4. 由我公司负责施工的工程，由竣工验收之日计起，我公司向使用单位签发《建筑工程保修书》，落实保修期内和售后服务措施：
⑴ 每半年进行质量回访，会同监理听取业主的意见，建立回访记录。对反映的问题及时跟进、改进服务质量。
⑵ 安排专人负责，随呼随到，对于小的质量问题在24小时内派人解决。 15.2 工程保修措施：
15.2.1.工程交付的服务与承诺：
为保证工程及时投入使用,在办理工程竣工验收的同时,完成工程资料备案、工程资料的报送、移交工作。
及时把相关技术资料和施工管理资料的整理归档。 向业主及管理部门提供《用户使用说明书》。 积极配合业主进行各项工程的验收工作。
与建设单位进行逐房间的移交,保证移交后无未了事项。 向建设单位提供公司保修服务的人名单及联系方式。 15.2.2.保修期内的回访保修工作：
定期检查，发现的问题及时进行处理；
使用期间设专职保修人员在现场进行保驾，对发现的问题及时处理。 针对本工程，公司用户服务部门每季度对本工程进行一次回访，同使用单
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位进行沟通，了解用户对使用功能不完善方面的意见，了解用户对项目的全面评价及保修服务质量。
对于已过保修期的项目。我们将采取延期为业主服务的形式，为用户提供材料及技术上的服务。 15.2.3.工程保修服务与承诺：
我单位将依照《建筑工程质量管理条例》、《工程保修合同》确保为业主的跟踪服务，达到业主要求。 15.2.4.保修措施：
工程交付后，我单位与业主签定工程保修合同，并建立保修服务档案。 在保修期内，我公司用户服务部将充分听取业主意见，对提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。提前作好材料储备，以便及时响应，尽早解决问题。
从业主通知我方起到维修工作完毕的过程中，若业主对维修人员行为、维修速度、维修结果等方面不满意或对我们的工作有建议，可以填写意见反馈卡寄到单位或拨打单位电话，便于我们提高服务质量更好地为业主服务。
维修工作完毕后，维修人员要认真填写《维修记录表》，并请甲方签字确认。
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第十六章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
16.1突然停电预案:
施工现场用电设备较多，施工过程中用电负荷变化频繁，各施工环节的进行都离不开电器设备，现场有突然停电的可能，为减少突然停电造成的损失。所以以预防为主特制定本预案。
施工现场的配电系统必须按规定施工，总配电箱位置要明显，总配电箱周围不得推放杂物，应留有操作间距。
施工现场应由项目经理指定一名责任心强、技术较高的电工为现场电气负责人，负责现场日常检查工作，严禁私自乱接，要制定电工值班记录。
施工现场内特殊部位的电气线路要有防护措施，比如分配电箱要制作防砸设施，地埋线路要在地上做好标记。以防以后施工中造成不必要的事故。
现场的一切电气设备必须由持证电工安装、维护，非电工不得私自安装、维修、移动一切电气设备。
运行中的漏电开关发生跳闸必须查明原因，才能重新合闸送电，发现漏电开关损坏或失灵时必须立即更换，严禁漏电开关撤出或失灵状态下运行。
一切用电设备必须按一机一闸一漏电开关控制保护的原则安装施工机具，严禁一闸或一漏电开关控制或保护多台用电设备（包括连接电器具的插座）以防造成超负荷，突然停电。
现场的电工除做好规定的定期检查外，平时必须对电气设备勤巡、勤查，发现事故隐患必须立即消除，严禁电气设备带病运行。
施工现场一旦发生停电现象，应立即进行以下工作：由最先发现者立即通知现场临电电工，“现场停电”“告知其准确部位。现场临电电工要立即将现场的总闸拉下，并在总分配电箱的手柄上挂上“严禁合闸、有人工作“的标牌，方能进行工作。并设1人监护，确保在无电的情况下检查各分电箱，以防触电。查找停电原因，如果是现场的线路、漏保有问题，要及时处理。漏保失灵立即更换，以确保其正常运转。如果是外界停电，电气工长必须迅速地通过电话联系配电部门由于什么原因何时来电，以便心里有所准备。其它机械设备遇到突然停电时，其操作人员要立即拉断本机的电源开关。在现场通电前值班电工要立即迅速对各施工队进行通知，确认正常后方可通电。如突然停电所造成的损失，要及时填写《应急情况（事故）处理记录》以上报上级主管理部门进行处理。
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16.2急救措施预案：
在生产生活过程中，难免发生各类工伤事故，为了及时、正确地做好事故现场急救工作，降低事故的严重性，减少事故损失。根据生产环境现状，结合实际，制定系列措施：
16.2.1现场急救组织机构组成：
组长：项目经理 副组长：现场项目经理、安全负责人 组员：项目部管理人员 16.2.2职责分配：
具体事项分工到人，明确责任，确保发生事故后现场的急救工作步步到位。由组长向上级及有关医疗抢救部门报告；
由副组长负责维护现场抢救、自救并联系外援单位或人员（医院、消防等 ）； 由专人负责在大门口接车、接人；
由工长负责现场急救措施的落实（人员安排、具体方法等）； 由采购员负责组织后勤保障（物资、费用等）。 救援电话120、999 16.2.3基本急救方法
急救原则：先救命、后疗伤。 急救步骤：止血、包扎、固定、救运。 常用急救方法：
包扎：伤口包扎绷带必须清洁，伤口不要用水冲洗。如伤口大量出血，要用折叠多层的绷带盖住，并用手帕或毛巾（必要时可撕下衣服）扎紧直到流血减少或停止。
碰伤：轻微的碰伤，可将冷湿布敷在伤处。较重的碰伤，应小心把伤员安置在担架上。等待医生处理。
骨折：手骨或腿骨折断，应将伤员安放在担架上或地上，用两块长度超过上下两个关节，宽度不小于100~150mm的木板或竹片绑缚在肢体的外侧，夹住骨折处，并扎紧，以减轻伤员的痛苦和伤势。
碎屑入目：当眼睛为碎屑所伤，要立即去医院治疗，不要用手、手帕、毛巾、火柴梗及别的东西擦拭眼睛。
灼烫伤：用清洁布覆盖伤面后包扎，不要弄破水泡，避免创面感染。伤员口渴时可适量饮水或含盐饮料，经现场处理后的伤员要迅速送医院治疗。
触电：发现有人触电时，应立即切断电源或用干木材等绝缘物把电线自触
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电者身上拨开。进行抢救时，注意勿直接接触电者，如触电者已失去知觉，应使其仰卧地上，解开衣服，使其呼吸不受阻碍。如触电者呼吸停止，则就进行人工呼吸。触电者脱离电源后，应尽快现场抢救，不间断的做人工呼吸，并挤压心脏，不要等医务人员，更不要不经抢救，直接送医院，抢救触电人员时应耐心、持久。
16.3抵抗风险的措施：
16.3.1建筑业施工的风险既多样化又单一性，多样化体现在建筑施工牵涉到社会上的方方面面，单一性表现在建筑施工一般固定位置，风险范围局域性。 16.3.2 建筑施工抵抗风险的方式通常为预防及预控，再有就是风险发生后紧急处理，减弱风险，降低损失。
16.3.3施工抵抗风险的重要方式为转嫁风险，表现在购置保险。保险涉及到人身财产损失险、运输机仓储险、建筑工程一切险、第三者责任险、农民工工伤保险和其他商业保险等方面。
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第十七章 生产要素管理计划
17.1.劳动力计划： 17.1.1.劳动力来源：
我公司将根据本工程的工作量、工程进度要求、工程质量要求选择确定劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。专业分包队伍本着“水平高、好管理”的原则，拟选用与我公司有合作经验且重合同、守信誉的施工队伍。 17.1.2.劳动力的使用：
17.1.2.1.劳动力进场后，为使其尽快适应本工程的工作需要及安全需要首先由项目部项目经理、技术负责人、工长、安全员分别对其进行工艺纪律、劳动纪律及安全纪律教育；
17.1.2.2.在保持劳动组织与劳动力相对稳定，防止其频繁调动的同时，我公司将根据施工任务的需要和变化，对劳动力进行动态管理。项目部将由工长负责对劳动力计划进行现场的具体化配置，必要时根据施工实际情况对劳动力计划进行调整，切实做到对劳动力配置的动态优化；
17.1.2.3.为保证作业需要，对工种组合进行统一部署，对技术工人与壮工比例进行合理安排；
17.1.2.4.使用劳动力时本着积极可靠的原则，让工人有超额完成任务的可能，并酌情给予其奖励，从而激发出工人的劳动热情；对于不能按时、按质、按量完成任务的工人，酌情给予其处罚，以对其本人乃至全体工人起到警示作用； 17.1.2.5.控制工人每天的有效劳动时间为8小时，根据工程实际情况合理为其安排休息日，如有特殊情况确需同一工种连续工作超过8小时时，对此工种工人进行分组轮休，使工人的劳动效率得到充分保证；
17.1.2.6.本工程施工人员全部在生活区住宿休息。在工人生活区设置娱乐室，保证工人在其休息时间内的安全性和充实性。 17.1.3.劳动力的配置：
17.1.3.1.根据工程的进度计划和工程量的多少，并且考虑现场各项设施情况，施工前制定详细的劳动力计划。 17.1.3.2劳动力计划施工前详细编制。 17.2.主要机械、设备的管理计划： 17.2.1.主要机械、设备的选择：
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以“切合需要、实际可能、经济合理”为原则，根据本工程施工需要及施工现场实际情况，本公司对于该工程将使用的主要机械和设备的具体选择计划如下：
17.2.1.1.土方填土时,现场配备蛙式打夯机辅助进行施工。 17.2.1.2.土方开挖时配备挖掘机。 17.2.2.主要机械、设备的使用：
17.2.2.1.保持相对人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与操作人经济利益联系起来；
17.2.2.2.严格实行操作证制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试合格并获得相应操作证（驾驶证）后才能上岗操作，以确保机械设备得到安全合理的使用；
17.2.2.3.公司料具科建立健全设备档案制度。这样就能了解设备的情况，便于使用与维修；
17.2.2.4.搞好机械设备的综合利用：合理安排不同的分项工程同时施工时的交叉作业，充分发挥机械的使用效率；根据施工现场实际情况，及时合理调整手推车配置，使工作面内无材料堆积且无手推车长时间等候上料，充分利用时间与空间提高工作效率；
17.2.2.5.严禁操作“带病机械”；
17.2.2.6.现场设专业机修人员，以便及时发现机械故障并进行维修，如无法短时间修复满足施工需要，将立即组织备用机械进场，以满足施工的需要。 17.3.主要材料、设备管理计划： 17.3.1.主要材料、设备的进场：
17.3.1.1.针对本工程特点，项目工程材料、设备的供应商均在公司内具有良好信誉的合作伙伴；
17.3.1.2.加强施工材料计划管理与采购管理力度，各专业技术人员及时准确地提出材料、设备需用计划，根据总进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系，以便督促材料设备按计划进场；
17.3.1.3.项目按照进度计划要求提出各阶段的材料需用量计划，并与材料公司签订物资、设备供应协议。在采购合同签订后，及时将供贷厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。同时，材料供应部门要制定材料供应保证措施，为
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材料供应提供制度、措施保障。
17.3.1.4.对材料、设备的供应要从开始询价到贷至现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及监理、业主的要求。
17.3.1.5.材料供应总部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，对于需要现场采样进行复试的，要及时通知监理旁站，确保所有进场材料设备的质量均达到图纸设计及监理、业主的要求，对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施工现场；
17.3.1.6.根据施工进度计划同时考虑到本工程施工现场狭窄的特点，材料进场要求做到少数量、多批次，做到即满足施工需要，又使现场无太多的积压，以便用更多的场地安排施工。 17.3.2.材料的储存与保管：
17.3.2.1.施工现场材料堆放要严格按平面布置图实施，做到位置正确、码放得当，标识清楚；
17.3.2.2.进场的材料、设备验收后，及时建立台帐；各种材料按要求堆放。材料、设备储存期间作好防火、防盗、防雨、防变质、防损坏工作； 17.3.2.3.对入场材料、设备做到日清、月结，定期盘点、帐实相符。 17.3.3.材料、设备的使用：
由项目专业工长、专职质检员配合材料管理负责人对材料的使用进行分工监督。监督的内容包括是否按材料作法合理用料，是否按规定严格执行配合比，是否做到谁用谁清、随清随用、活完料退场地清等。检查作为监督的手段，做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。 17.3.4.材料的回收：
17.3.4.1.班组余料及时退库、废料做到分类处理，可回收废料报材料管理员统一处理，不可回收废料作施工垃圾处理。材料管理员作好领、退料记录，随时掌握材料使用情况，确保材料利用率。 17.3.5.可周转材料的现场管理：
17.3.5.1.按工程进度计划及工程量编报需用计划。在重复使用前对材料进行质量检查，如不能满足使用要求则严格按照周转材料报废规定进行报废处理。 17.4.工程用款计划：
本工程的资金供应管理由项目财务在项目经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的各项用款更好地服务于项目。
17.4.1.工程用款方面，总体原则是专款专用。根据公司财务管理规定，本项目
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将在公司内部银行开设项目专用帐户，作到专款专用；
17.4.2.首先，项目部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程各个阶段的资金需求量状况报公司批准，由公司统一安排、合理调度各项工程用款； 17.4.3.对工程预付款，项目财务根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，由公司对项目部的资金使用情况进行监督、检查，以保证将预付款适当地分期分批投入到工程施工中，以达到专款专用的目的；
17.4.4.对于工程进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生；
17.4.5.项目财务在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的工程用款计划，经项目经理批准后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等；
17.4.6.如计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，项目财务会及时向项目经理及公司汇报，公司会根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，以保证工程施工的顺利进行。
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附图附表：
图4.1
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
技术管理部 监控管理部 经营管理部 物资设备部 工程管理部 协调管理部 铺油工程师
机械工程师 测量工程师 试验员 质量检查员 安全员 预算员 材料员 保管员 施 工员
项目经理部组织机构图
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杨宋镇年梭路道路工程施工进度计划2011年序号施工部位9月10月242628300204060810121416182022测量放线旧路铣刨施工进度计划表 附图1
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路基施工碎石基层路缘石施工面层施工养护12345678竣工验收
施工现场平面图 附图2
S办公区生活区1库房
材料堆放泵房
机械存放61
临时用地表
xx镇年梭路道路工程
用 途 办公区 生活区 库房 材料堆放 其他 合 计 面积（平方米） 60 80 50 80 60 330 位 置 现场西北 现场东北 现场西南 现场东南 需要时间 28天 28天 28天 20天 20天 注：1、投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。 2、若本表不够，可加附页。
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