企业经营风险管控体系的建设

作者：徐文深

来源：《现代经济信息》 2017年第24期

企业经营风险管控体系的建设

徐文深 莱州市经济开发投资公司

摘要：企业经营风险管控体系的建设能够在复杂多变的市场竞争环境中，确保企业稳健发展，能够让企业在因经营决策失误导致企业危机时，不必面临经营风险而导致失败。本文通过分析企业风险管控体系的重要性，对如何建立和完善企业风险管控体系进行了研究，以期能够提高企业运作能力。

关键词：企业；经营风险；管控体系建设

中图分类号：F270???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2017)036-00-01

进入21世纪以来，我国大多数企业处于高速发展和扩张阶段中，企业规模越来越大，企业经营也面临着越来越多的风险，企业因风险管理机子薄弱导致经营失败的现象屡见不鲜。由此，在复杂多变的市场竞争形势下，企业需要建立全面的风险管控体系，才能确保在多变的环境下稳健发展。

一、企业经营风险管控体系的重要性

在经营管理上，企业不管是改良现有业务，还是推出新的业务，都可能给企业造成难以挽回的损失，引起各业务的风险。而为了从根本上避免风险的发生，企业建立经营风险管控体系，需要全方位评估、监管与防范各个方面，标本兼治，从根本上提高企业风险管理水平，从而避免企业发生重大损失，如：风险管理策略、组织职能体系、内部控制等。

同时，为了确保将企业的战略风险和总体目标控制在可承受范围之内，企业需要制定各项措施，构建和完善经营风险管控体系。并且为了实现企业的经营目标，需要通过制定各项重大管理及执行措施，达到与企业整体经营战略相结合的风险最优化，并发挥保障企业经营管理的有效性，从而提升经营目标实现的确定性。在开展经营风险管控工作时，企业要通过优化管理，把带来的损失和盈利可能性并存的机会风险视为企业的特殊资源，促进企业整体经营战略风险的最优化。

另外，建立经营风险管控体系能够将风险管理文化建设融入到企业文化建设中，能够增强员工风险管理意识及法律意识，在企业全体员工中树立了风险管理里边，促进了企业经营管控长效机制的建立，也降低了企业的战略风险、财务风险和市场风险等，提高了企业的行业信誉，增强了企业的品牌效应。

二、企业经营风险管控体系的建设

1.经营风险的管控

经营风险会导致公司盈利方面发生变化，是指在对公司经营管理时，企业相关管理和决策人员遇到的问题及出现的失误。在经济社会中，为了应对市场经济的新挑战，企业应对自身的商业模式进行改革和更新，积极探索组合模式，从而适应市场变化和经济形势的转变，促进产品转型升级。如：为了保证企业的利益，在产品销售的组合模式中，应该结合市场规律，根据

客户的要求，加强与客户之间的交流，设计客户满意的产品。在产品研发上，为了保证产品的升级，企业要具备创新能力，提高产品的价值和使用价值。而为了保证与任何企业之间的贸易条款都在风险控制的范围之内，在财务、物流等多个方面要进行审查。在管理制度及管控方式方面，企业要完善供应链以及财务管理环节的相关制度，加强对企业业务的管理，从根源处规避风险，停止存在风险的代理业务。同时为了使业务流程更加规范统一，要改革企业的管理模式，加强供应链的管理，选取大型的物流公司合作，对商品要严格把关，集中管理。为了避免出现违反公司规定的行为，在商品的流转上，要进行监控，降低业务风险。

2.投资风险的管控

投资风险会导致企业在投资过程中损失一定的收益，是指不确定未来的投资收益。对于企业的发展来说，合理高效的投资管理体系具有非常重要的作用。企业相关管理人员需要根据经济发展形势，在充分掌握企业的发展状况下，制定出适合企业发展的投资计划方案，并对各种因素进行充分地分析，构建有效的投资战略管理体系。同时，预算是企业进行投资必不可少的工作之一，预算管理机制的完善有助于提高企业的经营水平和盈利能力，能够提升企业资金运作过程中的评估、规划和协调工作。因此，财会人员在进行预算时，需要根据企业自身的发展状况，在充分地分析市场经济的整体趋势和行业发展方向的基础上，对企业投资风险值进行科学评定，构建准确的预算管理机制，为企业的投资决策提供数据基础，拓宽企业的发展方向。另外，为了保证企业能够及时、全面、准确地获得相关信息，企业要完善相关的信息交流机制，充分了解投资对象，根据相关的市场动向以及价值信息，拓宽信息渠道，尽可能地多获得信息，从而保证企业内部以及外部的信息沟通。

三、筹资风险的管控

筹资风险是指企业对借入资金无法偿还的可能以及对于企业利润的可变性，被称为财务风险。在企业的发展过程中，资金融通是企业筹措资金的一种重要方式。在获得高利益的同时，自主经营、自负盈亏的大多数企业，也面临着更高的风险。因此，在筹资时，为了提高企业对筹资风险的意识，企业应着重考虑相关的风险，提高企业对筹资风险的控制能力，要对风险进行多方面的评估和考虑，从而得出更为合理的投资决策。并且财务人员要加强对资金的管理，在筹资风险控制方面使资金合理有计划的应用于各种财务活动。同时企业应具有一定的运作资金，避免企业负债经营，科学地规划资本结构，提高企业的盈利能力，保证自有资金与负债在一定可以接受的范围内。并且在筹集资金时，要根据相应的企业状况进行改变和调整，选择正确的筹资方式，从而降低相应的筹资风险，保证企业能够取得足够的资金支持。另外，企业的发展阶段不同，为了保证资金安全可靠，要选择合理的筹资渠道。在企业的发展初期，可以采取短期贷款、技术创新基金以及政府财政资助等方式，合理选择筹资渠道，待到企业发展成熟、运作稳定之后，就可以选择上市筹资、银行贷款等方式。

参考文献：

[1]陈辉,周璐.企业经营风险管理的策略[J].中国乡镇企业会计,2013(8).

[2]李铁龙.论我国企业经营风险管理与控制[J].商场现代化,2013(11).