一、工作职责及程序
1、在项目经理的干脆领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。
2、细致熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、技术方案，编制各单项工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配。 3、编制、组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、细致履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、协作项目经理做好和业主、监理以及地方的各种协调工作。
6、做好变更和签证的现场实施及工程量确认工作，刚好报监理、业主审批。
14、参加图纸会审和工程进度支配的编制。
15、按时填写施工日志，精确记录工地每日的施工状态，机械、材料的调配状况等。 二、工作流程 开工前：
1、熟悉现场以及相关规范。
2、熟悉施工图纸，对图纸中的不明或明显错误之处做好记录同时上报技术负责人。 3、会同技术负责人参加图纸会审，做好相关记录。 4、结合工程的相关要求编制工程进度支配，材料运用支配。
5、协作拆迁负责人做好地下管线，地上构筑物的详细调查工作，并做好相应的记录。 施工中：
1、依据总体施工支配及工程施工实际状况，协调各种关系，确定合理的工
7、编制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表。 作点、面。 8、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好改进施工支配及方案，争创更高效益。
9、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
2、依据工程阶段性支配编制材料运用支配，机械运用支配，劳务人员运用支配。
3、组织人员、材料成品、半成品以及机械进场。 4、落实平安文明施工的各项措施。
10、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行。 5、在各工作点、面之间合理调配人员、材料、机械的运用。 11、参加工程竣工交验，负责工程完好爱惜。
12、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 13、组织隐藏工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
6、现场督促个作业队的施工进度。
7、协同质检员做好各个工序、分项分部工程的报检和验收。 竣工验收阶段：
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1、工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求刚好加以订正。编制本岗位相关工程竣工资料。 2、竣工结算：工程交工后施工员应依据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、 设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算。
3、 工程完成后,施工员及项目部其他管理人员对该工程的全部财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据。
4、协作项目部经理及技术 负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支的数额并分析缘由,吸取阅历教训,以利于下一个工程施工造价的管理和限制.
协调人员，机械， 材料的运用 组织人员，材料，机械设备进编制材料、设备、人员需求支配 现场施工 返 工 不合格 落实平安、文明协作中间工序验收 施工措施
协作交、竣工验收 协作现场计量、资料整理等 施工员工作流程图
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熟悉现场、规范、参加图纸会审 施工现场实际状况调查 参加技术交底
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