5S管理活动实施计划
一、 5S管理活动的目的
5S管理活动的目的：在x X单位创建一个良好的工作环境、和 谐融洽的管理气氛，提升部门整体职业化水平，提升员工的综合素养。 二、 5S管理活动的组织机构
成立5S管理活动小组。 组长:xxx 副组长：xxx 联络员：xxx
三、 5S管理活动的适用范围及活动对象 1、 范围：x x单位办公室及生产现场。
2、 活动对象：⑴人员：全员；⑵物品：设施、设备、用品用具。 四、 5S管理的定义、目的、实施要领 1、1S-一整理
树立正确的价值意识：注重物品现使用价值，而不是原购买价值c ①将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
② 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；③ 不必要的东西要尽快处理掉。
⑵目的：①腾出空间，空间活用；
② 防止误用、误送； ③ 塑造清爽的工作场所。
⑶工作现场摆放不要的物品是一种浪费：
⑴定义：
① 即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
② 棚架、储物柜等被杂物占据而减少使用价值。 ③ 增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ④ 物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。 ⑷注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 ⑸实施要领：
① 白己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；② 制定“要”和“不要”的判别基准； ③ 将不要物品清除出工作场所；
④ 对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置； ⑤ 制订废弃物处理方法； ⑥ 每日白我检查。 2、2S----整顿
这是提［Wj效率的基础。
⑴定义：①对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，
齐；
②
明确数量，有效标识。
⑵目的：①工作场所一目了然；
② 整整齐齐的工作环境； ③ 消除找寻物品的时间； ④ 消除过多的积压物品。
排列整
⑶实施要领：①前一步骤整理的工作要落实;
② 需要的物品明确放置场所； ③ 摆放整齐、有条不紊； ④ 地板划线定位； ⑤ 场所、物品标示； ⑥ 制订废弃物处理办法。
⑷整顿的三要素：场所、方法、标识。
放置场所 物品的保管要定点、定容、定量； 放置方法一一易取，不超出所规定的范围； 标识方法一一放置场所和物品原则上一对一表示。 ⑸整顿的“三定”原则：定点、定容、定量。
定点 ---- 放在哪里合适； 定容一一用什么容器、颜色； 定量一一规定合适的数量。
⑹重点：①整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状
态；
② 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在方更为明确；
③ 要想办法使物品能立即取出使用；
④ 使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知3、3S-一清扫
清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、什么地道。
整顿
过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常 使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的。 ⑴定义：①将工作场所清扫干净；
②保持工作场所干净、亮丽。
⑵目的：①消除赃污，保持职场内干净、明亮；
② 稳定品质； ③ 减少工业伤害。
⑶注意点：责任化、制度化。
⑷实施要领：①建立清扫责任区（室内、夕卜）；
② 执行例行扫除，清理脏污； ③ 调查污染源，予以杜绝或隔离； ④ 建立清扫基准，作为规范；
⑤ 开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净。
4、4S-一清洁
⑴定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 ⑵目的：维持上面3S的成果 ⑶注意点：制度化，定期检查。 ⑷实施要领：①落实前3S工作；
② 制订目视管理的基准； ③ 制订5S实施办法； ④ 制订考评、稽核方法；
⑤ 制订奖惩制度，加强执行；
⑥ 高阶主管经常带头巡查，带动全员重视 5S活动。
5、5S----素养
⑴定义：提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的 良好工作习惯。
⑵目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 ⑶注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。
⑷实施要领：①制订服装、臂章、工作帽等识别标准；
② 制订公司有关规则、规定； ③ 制订礼仪守则；
④ 教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；
⑤ 推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运 动等）； ⑥ 推动各种激励活动，遵守规章制度。
5S管理活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯
彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成部门内保守而僵 化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应 付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 五、项目施工现场5S管理的实施 1、通过多种渠道加强管理人员的培训
要把学习贯穿于项目发展的整个过程， 建立学习型项目。因为没 有高素质的员工，就没有高质量的产品和服务，对现场的管理者也要 进行5S管理知识的培训，只有这样，他们才能更好地为员工做出表 率。在进5S管理的培训时，不
仅要结合实际，还要有针对性，不搞 形式，提高培训的效果。 2、 加强管理者的表率作用
管理者的表率作用对下属员工的激励作用是很大的， 项目的管理 者应善于树立典型，发挥榜样的作用。无论是项目负责人，还是项目 班子，都要有理想，有知识。同时还要制订制定一系列的公开和保密 制度。不管哪一级的项目管理人员，从一开始实施 5S管理，就要盯 紧现场，要不断发现问题，并加以指导，必要的时候应该亲白为管理 人员做示范，帮助员工。 3、 用“严、细、实、恒”的高标准来衡量各项工作
5S管理是用高标准的制度规范操作，并标准化，使管理人员养 成良好习惯，从而提升员工素质。这里的高标准包括四个方面的内容： 一是严，即严格要求，所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标 准逐日达标，日日清理；二是细，即分工细，各项工作分解量化到每 一个人、每一天；三是责任实，即每一项工作、每一件事，大到机器 设备，小到一根废钢筋，都清楚地表明责任人与监督人，都有详细的 工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链，做到了奖有理扣有据； 四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厌，一丝不苟。这样坚持下 来，平凡的小事，变成了不平凡的事业。实施 5S管理，就是一个不 断发现问题，解决问题的过程，并且要善于把成果用制度化的形式固 定下来，形成一定的标准来指导日常工作。 4. 各级检查、督促要做到持之以恒
有人认为5S管理就是扫扫地、擦擦桌子，清扫一下现场和作业 面，其实并不是那么简单，5S强调细节，但并不代表它是小事。5S 的操作不仅规范了物品的位置，而且还规范了我们日常的行为习惯。 一个好习惯的养成需要一个长期的
过程，管理人员是良好习惯的直接 监督者，要经常检查，决不能有丝毫松懈，否则将前功尽弃。
5. 实行人性化管理，及时解决可能存在的问题
设立公开栏，公开与有关 5S管理的内容。一切检查结果即时公 开，让员工随时了解违规事件，并当场改正；对于执行好的员工及时 表扬；及时召开总结会，纠正偏差，共同提高；对于职工反映的问题 则要及时解决。 6. 通过各种手段调动员工积极性
实施初期，员工经常会不理解，也可能做不好，要多交流，使他 们真正接受5S管理理念，并将其变成白觉的行动。项目部可以通过 各种形式的座谈、讨论等；了解员工所想所思，因势利导；也可以开 辟5S宣传专栏，让职工畅所欲言，谈认识、谈体会；还可以张贴漫 画、警示语等，大力宣传5S,营造出浓浓的5S管理氛围。
总之，通过5S管理的落实，促进和提高项目生产文明建设，保 证各项生产工作的质量，进而保证项目的品质
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容