保证交货期的办法之欧侯瑞魂创作
创作时间：二零二一年六月三十日 为了保证按期按量准时交货,我公司特制定以下办法： 1、组织办法
落实各条理的进度控制人员具体任务和工作责任.我公司成立以项目经理为首的进度控制组织系统,做好劳力、资料、机械的协调准备工作,保证在施工过程中不呈现窝工、浪费等现象；加强对各类管理人员的教育工作,使他们到岗尽职,以有利于各项工作的有效展开.
强化施工过程中的指导机构,在钻孔、资料推销、运输、机械管理、后勤保证等方面一切服从工程需要.任何人必需服从分配听指挥,对作业计划完成情况.进行跟踪研究、分析,牢牢掌握工程主动权,对未按时完成计划的,及时查原因、订办法解救.
加强计划管理,建立班组会、平安例会.落实总工期,不竭对比计划检查各节点工序工期的执行情况,及时调整,静态控制,确保计划总工期的实现.
2、交货期限：中标后我公司第一时间安插好进场机械设备,以及人员的配备,一周内准时进场施工,工程中所涉及到的钻机、吊车、勾机、铲车以及相关的配套设施,如水泵、电缆、配电柜等一切配套设施第一时间进行安插并陆续进场,保证在规按期限之内圆满完成任务.
创作时间：二零二一年六月三十日
创作时间：二零二一年六月三十日
3、技术办法
根据交货期控制,逐周编制作业计划.根据计划,在生产、装置过程中加强人力、物力、技术调度,保证资料的供应,每天对比检查计划执行情况,及时调整.
劳力的选用严格按单元的有关规定执行,调动本单元内部的熟练技术工人参战,注重提高把持工的技术素质,加强岗前培训工作,确保基本功运硬,以提高工作功率.
加强原资料的推销管理,多点联系,择优选购；周转资料充分供应,资料进场及时.进场后严格检验,合格后按类别整齐堆放,防止由于资料供应不及时或呈现质量问题而迟误交货.
进场前进行检查维修,需要时购置,使用中不竭加强调养和检修,以保证机具的完好性,从而保证和提高机具使用率,以免机械器具故障或充足而影响工程进度.
加强技术管理,各工序前要审图,进行详细技术交底.施工、装置过程中执行三检制,进行跟踪来格检查把好质量关.发现质量问题及时整改,以免影响下一步施工.
加强质量管理,严格按质量保证办法进行质量控制,做到把持有法,跟班检查,确保各工序质量合格,根绝因产物质量引起返工、停工而延误工期.
4、合同办法
在施工过程中全面推承包责任制,层层落实指标,开展班组之
创作时间：二零二一年六月三十日
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间的竞争,设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”,制定奖惩制度,做到奖罚分明,消灭年夜锅饭,奖励先进,充沛调动积极性,把质量进度搞上去,对完不成计划而造成经济损失的,追究其责任.
5、经济办法
为保证按期交货,必需有资金保证,我公司为本项目准备了一定资金,并实行专款专用制,以确保我公司对建设单元资金垫付的许诺的实现,不影响工程进度,从而保证工程工期进度不受资金的影响.
6、信息管理办法
在钻孔过程中,不竭地收集实际进度的有关资料进行整理统计,与计划进度比力,按期向用户方提供陈说.在其控制下编制周计划,并做好进度记录,填好进度统计表,协调各方面关系,及时、灵活、准确、果断地采用办法,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现静态平衡,保证完成交货期目标.
创作时间：二零二一年六月三十日 创作时间：二零二一年六月三十日
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