论企业执行力 王龙（中煤科工集团唐山研究院有限公司， 河北唐山０６３０１２） 摘要：在激烈的角逐中，企业的执行力如何将决定企业的成败。随着市场竞争的不断加剧，企业执行力逐渐成为大家关注的焦点。只 有建立一支拥有高度执行力的队伍支撑企业经营管理，才能获得长久、强大的竞争力和发展后劲。本文将对企业执行力的重要性、现 存问题及提升建议进行简要分析。 关键词：企业；执行力 巴尼维克说：一个企业的成功，５％在战略，９５％在执行。 执行力是２１世纪构成企业竞争力的重要环节，执行力关系着 企业的兴衰与成败，没有执行力的企业将无法生存与发展。企 业的战略与计划固然重要，但只有执行力才能将它们落实到 位，只有执行力才能体现他们的价值。再宏伟的战略与目标，再 完美的运作方案，如果不能坚持长期强有力的执行，最终也只 能是纸上谈兵，执行力缺失最终导致雄心勃勃的战略变成一纸 空文，执行力黑洞吞噬了企业大量的人力、物力，而企业却难以 实现预期的目标。因此一直以来企业执行力是企业广泛关注的 焦点问题，要想在激烈的市场竞争中生存、发展，关键取决于它 的执行能力。 间很好的理解企业的目标与计划的重点，当然也就难以达成共 识，导致在执行过程中出现误差。这不仅会造成企业资源的浪 费，而且使执行的效果不理想。 ④员工综合素质偏低。企业没有把员工培训当作是提高 劳动生产率的一种长期投资，缺乏一套完整有效的培训激励机 制，培训与需求严重脱节，人员素质不能很好地适应企业的快 速发展，使得企业员工综合素质差异大，对于同样的企业目标 和任务各有各的见解，在具体执行时出现偏差，无法发挥整体 力量，进而影响企业的目标执行力，企业目标的实现自然也就 变得很困难。 ２企业执行力提升建议 ①企业领导发挥带头表率作用。领导以身作则，用高层的 行动带动员工的行动，员工就会跟随效仿，发挥出强大的执行 力。作为企业的最高指挥者还必须明确企业的目标、价值观和 经营理念，加深对企业执行力的认识。只有这样，在实践中正确 的思想观点才会有正确的行动，才会正确的执行任务。 ②严格上下级负责制，责任到人。企业就跟军队一样，要有 完整的组织机构，等级分明。企业作为一个盈利的组织，需要明 确各职能部门的责任，权利越大，责任也越大。一个正确的决策 想要得到有效的执行，就要求企业上下共同合作，逐级落实任 务目标，每个执行者都要对自己和上一级负责，同时还有肩负 起对下一级的领导和监督。一旦出现执行问题，中、高层管理者 和员工都要肩负起相应的责任，从而提升企业的执行力。 ③保障信息沟通畅通无阻。企业即使拥有高效的执行力， 但是没有有效的沟通机制，达不到相应的执行效果。我们要建 立信息平台，员工通过信息平台可以随时了解企业的生产经营 状况，并获取相应数据资料，能及时了解执行与计划目标之间 的差距，做到发现问题及时解决，使执行更加得心应手。 ④建立培训体系，提高员工素质。企业的成功在一定程度 上取决于是否有强大的执行力，而执行力的强大在于企业是否 １企业执行力存在的问题 企业执行力差仍是现代企业存在的主要问题，制约了企业 的生产和发展。很多企业管理者都意识到了执行力对企业的重 要性，但企业的执行力仍然存在一些需要我们解决的问题，这 些问题得不到解决将导致企业运作不良、效率低下、员工的信 心不足，企业逐渐走下坡路甚至于破产。企业执行力存在问题 主要有以下几点。 ①企业领导者缺乏带头作用。首先，一些企业领导者热衷 于制定企业的远景战略目标，而把实现目标的任务交给员工， 当决策没有达到预期效果时，就经常责怪员工没有执行力。其 次，企业领导的工作作风和处事风格成为企业员工的模仿对 象，企业各部门及员工都会按照领导的作风行事。领导的错误 行为会给企业带来不良风气，领导是企业精神的倡导者，当企 业执行力低下时，普通员工很自然的认为责任在上级，自己只 是奉命行事，而作为中层管理者没有上级的批准就不敢贸然行 动，这些想法直接导致企业执行力降低。 ②责任意识不强。有责不负，互相埋怨，高层埋怨中层，中 层埋怨员工、员工积极性不高。不少中、高层企业管理者认为他 们的主要责任是制定企业战略计划，执行是下属的责任，应该 由下属完成，当战略计划不能如期完成或者执行效果不显著 导致管理者倾向于找客观因素，而不对自己制定的决策结果以 拥有一个高素质、高质量的执行团队。因此，企业要有效的提高 识，提高员工独立思考问题的能力，从而有效提高员工的综合 素质，使员工与企业共同发展。 时，管理者经常责怪下属不负责 执行不力，正是这种错误观念 执行力，就必须对员工进行系统化、科学化的培训，丰富员工知 及对员工的执行效果承担起相应的责任，使员工饱受委屈。也 有员工对上级领导多次强调当作耳边风，有命令不去执行，上 有政策，下有对策，最终导致企业决策在实际执行中事与愿违， 偏离方向。 ③缺乏良好的沟通渠道。有效的双向沟通可以帮助企业 掌握更多的有用信息，加强企业与员工之间的相互了解，集思 广益发挥集体力量，这样才会有好的执行力。然而很多企业和 员工之间没有建立一个通畅的信息交流平台，企业不了解员工 的需求，看不到执行中出现的具体问题，员工也不能在第一时 ８２ Ｉ化ｌ彳醒２０１５￣０５月 ３结语 发挥企业领导带头表率作用，严格上下级负责制，保障信 息沟通畅通，建立培训体系，提高员工素质，是提高执行力的有 效措施。 参考文献： ［１］李永振．企业执行力现状与对策研究［Ｊ］．河北煤炭， ２０１Ｏ（１）：６１—６３．