工程管理奖惩制度_工程管理奖惩制度规范

工程管理奖惩制度_工程管理奖惩制度规范

为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，应制定规范的工程管理奖惩制度。下面店铺为大家整理了有关工程管理奖惩制度的范文，希望对大家有帮助。 工程管理奖惩制度篇1

一、工程质量

下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：

1现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定;接渣

处错台不顺，夹渣不实;罚款：200元/次

2现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款300元/处。 3不按规定留置试块或弄虚作假，罚款100元/次。

4钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符;现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料;施工故意减料;罚款500元/次。

5混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款300元/次

6隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款300元/次。

7钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够;柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求;钢筋捆扎不牢，应绑未绑;保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋;板负筋踩踏严重;罚款300元/处

8混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定;少贫混凝土表面出现开裂振捣不实，漏震过震;接错处理不好，留档方法不当;浇水或覆盖养护不及时;罚款400元/处

9粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实;墙体拉结筋

遗漏或不按规定放置;罚款200元/次

10预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施工，罚款100元/次

二、施工管理

1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款200元。

2、夜晚加班无带班领导(或技术员)、相关工种不设专人现场值班的罚款200元。

3、工程不能如期竣工每延误一天处以万分之一款。

4、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处5000元罚款，施工安全

5、进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款50元，另处安全员和工种负责人个50元。

6、高空作业不系安全带，每人次罚款60元，并处安全员和工钟负责人个50

元。

7安全网和脚手架不按规定要求设置或设置不及时、不闭合;不按规定搭设安全通道，每次罚款300元。

8施工用电不按照安全规定，机械设备安全防护装置不全，每次每处罚款400元。

9机械设备带病运转、超负荷作业或操作工疲劳作业，每处罚款500元

以上罚款一旦发生，乙方必须在每次例会时交纳到工程监理部，由监理部设专帐统一管理，全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者，由甲方从工程进度款中加倍扣除。

三、工程奖励

对工程质量好、进度快、无安全事故地工种给予奖励。奖励对象和金额，由甲方、监理方和乙方共同检查评分确定，并按实际发生，在工地例会时当场兑现。

本制度罚款不是目的，目的是促进工地加强管理，把各项措施落

实到处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，实现进度目标。

工程管理奖惩制度篇2

1未按规定编制施工组织设计的或未经审批的罚项目技术负责人200元，内容不真实无指导性的罚100元。

2分部分项施工前未进行技术交底或无接底人签字的、代签的每份罚技术负责人50元。施工过程中未严格执行技术交底，导致产生不合格的，视不合格程序分别给与责任人各100—500元罚款。

3外墙脚手架孔堵设不及时的、堵设方法不正确的罚责任人各200元，外墙、屋面及卫生间渗漏的罚责任人各800元，由此造成用户投诉的项目部应承担由此所造成的一切损失。

4施工过程中，现浇板厚度不足、负弯距筋及其它受力筋保护层过大的每一处罚责任人各500元。砼养护不及时的罚200元，随意留设施工缝及接槎处处理不全要求的，每处罚责任人各200元。

5外墙抹灰空鼓裂缝，抹灰厚度超出35mm而无加固措施的;天棚抹灰空鼓脱落的每处罚责任人各500元。抹灰用石灰粉，石灰的熟化期达不到要求使用的以及泡制方法不合理的，因此而造成墙面爆灰的罚责任人各500元。

6管道穿越楼板，墙体及电气箱盒预留位臵不准确，乱凿乱挖的罚管道及电气安装负责人和技术员各300元。

7烟囱及抽气串堵歪斜的罚责任人各800元。

8项目部未按公司程序文件要求进行项目质量及安全生产、文明施工管理的;未在自检自查的基础上采取纠正预防措施的;纠正及预防措施不能得到及时落实的罚项目部项目经理、技术员各400元，施工员200元。

9不能按照公司要求进行按期回访的，或回访发现的问题及用户投诉的问题不能及时得到整改的，罚项目经理800元。

10对公司管理部门下达的质量、安全整改通知单不能定人、定时间、定措施完成整改且经验证的，罚责任人各500元。

11各类质量记录不完整，内容失真的每份罚技术员50元，对不

合格品的控制不符合公司程序文件要求的，罚责任人各200元。

12因施工测量不准确造成墙体轴线及标高错误的罚技术员、施工员各500元。

13施工过程控制不严，未按规定进行工序交接、验收的，主控项目达不到规范要求的，每项罚责任人各300元，一般项目达不到要求的罚责任人各100—200元。

14在上级部门检查中，获得好评及奖励的栋号给予相关责任人各800元奖励，存在问题较多得到上级处罚的分别给予相关责任人双倍处罚。

15发生严重质量事故，相关责任人应承担由此所造成的一切损失，影响较大的提请公司董事会予以研究处理。