新建园所开办策划书
1.0概述
本计划书通过分析目前北海市幼儿教育市场供给稀缺的现象，计划成立高档次幼儿园，以满足目前幼儿教育市场的旺盛需求。使得投资人获得丰厚的投资回报，同时取得良好的社会效益。
计划书详细分析了北海市幼儿教育供给严重稀缺的状况，同时拟原有的汽车总站为幼儿园经营场所，成立一个幼儿园教育有限公司，公司为股份制。公司引进知名品牌幼儿园合作办学方式来经营该幼儿园，即：xxx知名品牌提供所有师资力量和教学章程；幼儿园教育有限公司出资，同时进行市场运营；双方共同对幼儿园进行内部管理；双方按照一定比例分红。计划书详细说明了公司的组建过程，并对公司的市场运营进行了简单分析，根据目前其他幼儿园的投资和经营成本，对本幼儿园的投资和日常经营成本进行了测算，同时，保守的预测了公司的经营收入，计算出了公司的利润，通过财务分析取得了静态投资回报率，最后，分
析了该计划的风险，以及规避风险的方案和方法。
通过该投资策划书的分析，投资成立幼儿园教育有限公司，能取得良好的经济效益和社
会效益，是一个很好的投资项目。
2.0幼儿教育行业分析
幼儿教育是我国学制的第一阶段，是基础教育的有机组成部分，目前尚未划入义务教育范围。它对幼儿实施德、智、体、美诸方面全面发展的教育起到重要的作用。在完善社会主义市场经济体制的背景下，随着国家政治、经济、现代化建设的突飞猛进，教育改革不断的
深化，给幼儿教育改革和发展带来了前所未有的机遇。
中国的幼儿教育发展在1995年达到一个高峰，然后进入近十年的数量滑坡、质量下降阶段，2002年后出现逐渐回升的势头。2008年学前教育进一步发展，幼儿园数、在园幼儿数、幼儿园园长和教师数均有增加。2008年，全国共有幼儿园13.37万所，比上年增加0.46万所，在园幼儿（包括学前班）2474.96万人，比上年增加126.13万人。幼儿园园长
和教师共103.2万人，比上年增加8.01万人。
中国从2005年左右开始迎来了新的一轮生育高峰，第四次“婴儿潮”峰值开
始凸现。随着20世纪70年代末、80年代婴儿潮时期出生的人群逐步进入适婚年龄，
中国每年约有2700万新生儿。从7岁之前都是幼儿教育阶段，其中市场空间不言而喻。
2.1幼儿教育市场现状分析
在中国幼教市场日益开放的情况下，幼儿教育这个市场吸引着越来越多的国外幼教机构，诸多国外知名品牌幼教机构纷纷登陆中国，并逐渐成为国内幼教机构的强劲竞争对手。另一方面，诸多国外的先进幼教理念，诸如蒙台梭利教育、多元智能理论、感觉统合理论等
幼教理论纷涌而至，先进幼教理论的导入提升了幼教品牌的核心竞争力。
改革开放30年以来，我国民办教育的发展取得了有目共睹的成就。尤其是在学前教育领域呈现出了极为迅猛的发展趋势，积累了大量的成熟或未成熟的实践、理论经验，这些成就与经验不仅仅是对民办幼儿教育发展的激励和促进，更是对我国学前教育整体发展的有益贡献。2007年底全国共有民办幼儿园77616所，占全国幼儿园总数的60.1%，在园儿童
868.75万人，占全国在园幼儿的
36.99%。在全国民办教育体系中，学前教育发展速度最快，有着广阔的发展前景和现实需求。
2.2北海市幼儿教育市场需求分析
目前，北海市的幼儿教育资源尤其稀缺。由于北海市在环北部湾经济圈的政治和经济地位，吸引的大量毕业生和年轻人来“淘金”，随着人口的增加，以及适婚人群基数的增大，婴儿出生人口逐步增加，需要教育的幼儿越来越多。目前北海市的幼儿园的规模无法满足，
幼儿日益增长的需要，然而知名的幼儿园资源则少之又少。
北海目前仅有6所公办幼儿园（即：一幼、二幼、三幼、机关幼、市府幼、银海区机关幼），这类幼儿园学费在700元以下，但是招生人数太少，如果要进入这样的幼儿园，跟
高中生进北中和七中难度差不多。
民办幼儿园历史虽短却占尽风头。北海幼儿园是随着新建小区的增加而多起来的，这是因为，根据国家有关规定，住宅小区的建筑面积达到一定规模时，必须配套建设幼儿园。这就为幼儿园的产生提供了硬件。在北海，民办幼儿园的崛起是近几年的事情，但是，与公办
幼儿园比较，它们更充满活力，在北海的新建
小区中占有一席之地。而在民办幼儿园中，尤以阳光幼、银湾幼、桃李溪幼、娇子幼、广播幼、好未来幼、逢时幼、滨城幼等幼儿园最为知名。这类幼儿园除了地理环境不是太好
外，主要还是配套不齐全，占地太小而制约了发展。 3.0幼儿园组建方案
幼儿园拟以原有的汽车总站为幼儿园经营场所，同时成立幼儿教育公司来运作该幼儿园，以公司名义与xxx知名品牌幼儿园签订合作办学协议，以xxx知名品牌幼儿园的分校
的名义对幼儿园进行运作。
3.1幼儿园校舍情况说明
幼儿园经营场所要求，面积要求为6000平方米，共需40个教师，每个教室面积估计60平方米，配有50平方米卧室，同时有卫生间、洗漱间等。必须一个根据国家新标准设
计的现代化的幼儿园校舍。
3.2幼儿园公司体制
公司为股份制，按照股东的出资比例占有公司股权，同时给予高级管理人员管理股份。建立股东会，聘请专业的幼儿教育管理人员对公司进行管理。建立标准的财务制度，每季度
股东会聘请审计公司对的帐务进行审计。
3.3幼儿园办学形式
采用民办公助，与xxx知名品牌联合，即：公司拟与xxx知名幼儿园进行教育合作，我公司对出资，建立幼儿园，包括组建幼儿园场地、装修、市场营销、财务管理、校舍的日常维护等幼儿园的外部事务，xxx知名幼儿园负责建立幼儿园教学大纲，组建、招募和培训
教师队伍，开发教育产品，对老师进行管理等幼儿园内部事务。
3.4组建流程
组建幼儿园场地→成立公司→与xxx知名幼儿园签订合作办学协议→进行幼儿园的各
项审批工作→建立教师队伍→进行内部装修→市场宣传→开学
以上为简要的组建流程，整个组建流程估计需要8个月。
幼儿园的组建条件和审批流程
3.5幼儿园工作人员结构
计划幼儿园工作人员编制约109名教职员工：其中园长1名，副园长2名，年级组长
5名，学前班老师12名，正式幼教师24名，助教24名，保育员24
名，炊管人员9名，医务室人员2名，财务室2名(会计1名，出纳1名)，保安人员2名，水电维修1名，保洁员、绿化员1名，以上人员择优录用，必须具备幼教工作经验，有较强责任心。
3.6幼儿园办学宗旨和理念
以“热爱、尊重、理解、信任幼儿，造就健美、聪慧、活泼、自信、富于爱心、勇于创造的新一代”为育人宗旨，以创建一所高起点、高标准、高水平、高质量的立足社区、服务社会，人民满意的北海学前教育一流名园为办学目标。根据幼儿年龄特点和发展需要，建构并采用基本课程、兴趣课程、辅助课程相结合的多元课程新模式，对儿童实施身体、认知、社会性等全面发展教育，同时结合积极自主地开展“蒙台梭利教育中国化”、“双语教学”、
“家园、社区合作”、“婴幼儿早期教育”等实验。
4.0幼儿园运营
幼儿园以xxx知名幼儿园分园的名义面对社会，该幼儿园基本上按照xxx知名幼儿园
总园的结构进行班机设置和经营项目规划。另外在某些方面，做出自己的特色。
4.1幼儿园班级设置
幼儿园编制为：30个班（学前班、大、中、小、早教班各六个班），一层为小班、早教
班，二层为中班、大班，三层为学前班。每班各为40人，共计1200名孩子。
4.2幼儿园经营项目
除了正常的幼儿教育外，幼儿园课外经营项目有：
0—3岁亲子早期教育
3—6岁幼儿教育
会员制24小时托管
0—1岁亲子瑜伽
0---6岁感统运动教学
2---12岁英语教学（含外教）
2---8岁蒙台梭利教学
2---6岁美劳教学
3---6岁幼儿科技课程
3---12岁幼儿舞蹈、芭蕾、形体训练
4---8岁幼儿 千字童幼儿游戏识字
3---6岁幼儿泥塑
4.3市场推广方案
公司借助xxx知名幼儿园的名气，在各种媒体上发表一些文章，同时在周边小区作宣
传活动，已免费咨询幼儿教育知识的形式对幼儿园进行宣传，在活动中接受预报名。
5.0投资估算
总投资为：
资金筹措主要靠股东出资解决。
5.1前期开办费用（以下数据均为估算）
1、公司组建费用如开办费、审批费用等：10万
2、幼儿园改建、水电等装修费：6000㎡*480元/㎡=288万
3、幼儿园户外改建、绿化费用等：70万
4、幼儿教育设备如玩具、桌椅等费用：120万
6、不可预见费用：15万
共计：533万元。
5.2日常成本分析
1、人员工资每月共计：21.8万元
幼儿园教职员工薪金平均计算每名约合2000元∕月，含保险，则108名教职员工每月
的工资成本为：218000元∕月左右
2、幼儿园经营所需的能源费用（煤、水、电、气）约： 6万元∕月
3、幼儿园经营所需的生活费用（含早、中、晚、课间餐及营养餐）30万元∕月
4、幼儿园经营管理费用约：5万元∕月（如广告宣传活动，笔墨纸张，新增教具，财务
费用等等）篇二：开办一所幼儿园的策划书
开办幼儿园策划书
开办幼儿园策划书
第一部分项目背景
一、项目背景
黄麓镇中心幼儿园项目是基于一种新的思想、文化、理念的教育模式的拓展与创新。
按照区“经营城镇”战略的总体部署，为有效盘活镇存量资产，加快旧城区改造步伐，黄麓镇政府于2008年6月份在黄师路北侧新征3.5亩用于新建一座幼儿园。该幼儿园总投资130万元，建筑面积1300米2，标准设计为全托式幼儿园，在全区乡镇位于首例。该工程建成后将成为我镇集镇功能配套建设中又一新的亮点，同时也为我镇幼儿教育提供了优良
的环境。
鉴于区镇两级政府超前的规划理念，黄麓镇中心幼儿园的建园思想是：让所有农村孩子都能享受到正规的先进的科学的学前教育。全托式标准设计的新举措，必将成为居巢区所有
乡镇幼儿教育模式的新亮点。
二、项目优势
巢湖市丽景国际贝贝幼儿园较早且确切的发现了中国农村现在以及未来相当长的一段时间的幼儿教育需求特点，及时的为他们的提供这种服务，进行了很好的市场调查与定位，经丽景项目投资人研究发现，现在在这个领域中还没有开发或说还未得到很好地开发，类似农村全托式幼儿园的定位，可以说是一个相当大的教育契机。经过对中国幼儿教育市场的分析发现，所有非常成功的幼儿园都是立足城市、面向县级行政区域以上幼儿早期教育的早教集团，如中华爱婴集团、中国红黄蓝幼儿教育集团，等等。虽然对于这种新的理念的幼儿教
育模式会有很大
的风险，但是本项目拟投资人对目标用户进行了广泛的调研，进一步确定了项目的可行
性。
第二部分项目特点
一、项目可行性分析
黄麓镇全镇辖8个行政村和1个居委会，总人口4.3万人。近三年来，全镇工农业生产总值均在1.5亿元以上，财政收入均在2200万元以上，农民人均纯收入在2007年3850元的基础上连年增长。综合近三年黄麓镇国民经济收入及经济运行良好的状态在居巢区一直
属先进之列。
富煌工业园是黄麓镇经济建设中的亮点集重点。自2006年5月被安徽省政府批准为省级开发区(工业园区)，规划面积为4.98平方公里，其中一期规划面积为2平方公里，已建成面积1.8平方公里，入园企业达20多家，形成以钢构、电子、机械加工、食品生产为主的园区。2008年富煌工业园共投入了2100万元用于基础设施建设。目前建设项目9个，在谈项目6个，总投资10.24 亿元。重点项目有富煌集团重钢一期技改项目、富煌三珍无公害水产品深加工项目、皖中浙商工业园项目、合肥长江学院项目、市警-察培训基地项目、
恒源水业扩建工程项目、华泰龙腾塑业项目、防盗门窗生产项目等。
高速运转的经济态势迫切需要与之配套的各项措施出台，尤其是下一代的教育问题。
黄麓镇现有的4.3万人口中，除桐荫居委会的近7000人口以外的各村委会的家庭，有近三分之一的人员外出务工，有另三分之一的人员就近在富煌工业园区及镇区其他企业务
工。
高收入的家庭呼唤着高质量的幼儿早期教育。随着项目辖区内就业率的上升，年轻的父母亲们的工作强度日益加大，作息时间的紧张不允许他们留有许多时间关注孩子，则留给早
教机构的空间就越大。对于本项目的诞生无形中起到了呼之欲出的作用。
二、项目必要性分析
截止至2009年7月份止，黄麓镇2-6周岁儿童有近2000人，经过调查数据表明，随着近年来不断地外出务工人员的增加，特别是年轻的父母均外出务工的家庭逐年增多，涌现了一大批虽衣食有依但教育无着落的空巢家庭的儿童。根据国家及安徽省2008年妇女儿童发展纲要的要求，当前务必要解决的就是农村空巢家庭的留守儿童的教育问题。如何很好地解决这一社会问题，已经成为政府、教育部门、甚至是全体社会的一个不可回避的问题。儿童是祖国的未来，下一代的健康成长就是中国未来的希望。本项目投资人正是以一种超前的眼光看到了这一问题并本着相当务实地态度身体力行地率先承担起了这一任务，创办一种适宜农村幼儿教育的超新、超前、超科学的管控模式。并且在时机成熟的时候，将这种模式适
度复制，以期达到“立足农村、面向全国、务实创新、共享快乐”的教育境界。
三、目标顾客的市场占有率分析
本案开办的幼儿园目标顾客锁定在2-6岁学龄前儿童。2岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，所以，看护责任和风险增大，合伙园承受风险的能力有限，随着中心幼
儿园的发展和壮大，在以后可以考虑开设托幼班，招收2周岁之前的婴幼儿。
幼儿园的生源主要来自以下三部分：1、收入适中的家庭：目前居巢区各乡镇正规幼儿园收费最低在300元左右，居中的有1000元左右的，巢湖市最高的有3000元。这些收入低的家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进高档幼儿园接受教育，他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园。2、从事个体商贸经营和供职于企事业单位的白领人士：这些孩子家长终日早出晚归，忙于工作事业，无暇照顾孩子。目前巢湖市幼儿园执行的基本
上都是定点接送，不能满足这些家长的要求。我们可开办延时服务，收费合格，可以吸纳一部分这样的幼儿。
3、因为工作原因经常加班的双职工家庭：这些家庭望子成龙，望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈，为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育，许多家长不知费了多少心思，但由于各方面条件所限，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。开办民营幼儿园，并在教育特色、卫生、安全方面下功夫，交给有资质证书的具
有专门知识的教师及看护负责，一定会吸引不少家长。
第三部分 项目市场营销策划
要开办好黄麓镇中心幼儿园，不仅是投资人自己投资风险责任的问题，更是立足于政府的立场，为老百姓办实事的问题。教育项目绝不能等同于普通的社会商业性项目，只要有利可图，就什么都可以做。作为本项目投资人的几位自然人股东，创业之初就互相立下军令状，不仅面对良心、面对职业道德、更是面对国家幼儿实施纲要，照章办园、照章教学、推陈出新、办出特色。办园要立足幼儿特殊的心理及身理特点，做好基础教育的同时，开办各种服
务项目，区别于其他幼儿园。同时，要利用好天时、地利、人和。
一、选址
幼儿园的选址很关键。地点显眼，周围环境安全绝对是吸引家长的一个重要因素。黄麓镇中心幼儿园位于黄麓镇黄师路北侧，位置显眼且环境安全清幽，充分体现了政府投次本项目时的独具匠心及超常规的眼光。新楼上下两层，共1300平方米，完全按照全托式模式设置了教室、保育室、厨房、活动室、练功房等各个专业区域。新幼儿园四周院落整齐，无任何尖锐隐患围护等，中心幼儿园仅建一楼二楼，不仅方便家长孩子出入，避免孩子登高危险，
而且不会影响周边居民生活。幼儿园室外活动场地平整开阔，适合添置任何一种现代化的寓
教于乐的大型室外幼儿玩具。
在交通方面，新幼儿园的地址成为又一崭新的亮点。新规划的中心幼儿园地处黄师路北侧，在更加便利了镇区居委会的幼儿就学的同时，利用其就炯忠路的优势地理位置，兼顾了富煌工业园区适龄儿童的入学;针对镇辖各村委会甚至是周边炯炀镇及临湖忠庙的儿童，则是由本案策划人提供专业车辆统一进行接送，这将会形成另外一道区别于居巢区其他各乡镇
的亮丽的风景线。
二、服务项目及价格
为了满足不同家长的需要，除了国家幼儿教育大纲规定设置的幼儿开发教育课程以外，幼儿园开设日托班、整托班、接送服务、延时服务、珠心算特长班等。为了便于比较，本案
将从每学期服务项目的内容、收费价格及同竞争对手的价格用表格做一比较。
服务
项目服务内容服务价格竞争对手的价格(元/学期)
日托班车辆接送、午餐350元/学期500-700
整托班含车辆接送、看护费用400元转载自经济生活网
.cn，请保留此标记/月550-750
接送服务提供专车专业驾驶员2元/天/幼儿(相当于40-80元/月)150-200元/月
延时服务早7时前，晚6时后3元/天/幼儿无延时服务
特长班钢琴、蒙特利梭教育、音乐、绘画、舞蹈平均200元/门课，每周确保2节课，
使学习达到相应课程应达到的等级平均300元/门，无学习效果保障
三、项目推广方案
如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣?采取一些必要的推广手段也会起到意想不到的收
获。本案拟在如下几个方面做好商业策划活动。
利用人和手段，借助强大的政府影响力及原中心幼儿园的换园优势进行宣传。确保在2009年开学之初全然吸引原政府开办的中心幼儿园就学的儿童。这一点将成为直接决定本
投资方案是否成功的关键因素之一。篇三：新建园策划书
新建园所开办策划书
本计划书通过分析目前北京幼儿教育市场供给稀缺的现象，计划成立幼儿园，以满足目
前幼儿教育市场的旺盛需求。使得投资人获得丰厚的投资回报，同时取得良好的社会效益。
计划书详细分析了北京幼儿教育供给严重稀缺的状况，同时拟租赁小区的配套幼儿园为经营场所，成立一个幼儿园教育有限公司。公司为股份制。公司与北京市第五幼儿园合作办学方式来经营该幼儿园，即：北京市第五幼儿园提供所有师资力量和教学章程；幼儿园教育有限公司出资，同时进行市场运营；双方共同对幼儿园进行内部管理；双方按照一定比例分红。计划书详细说明了公司的组建过程，并对公司的市场运营进行了简单分析，根据目前其他幼儿园的投资和经营成本，对本幼儿园的投资和日常经营成本进行了测算，同时，保守的
预测了公司的经营收入，计算出了公司的利润，通过财务分析取得了静态投资回报率，最后，
分析了该计划的分险，以及规避分险的方案和方法。
通过该投资策划书的分析，投资成立幼儿园教育有限公司，能取得良好的经济效益和社
会效益，是一个很好的投资项目。
2.0幼儿教育行业分析
幼儿教育是我国学制的第一阶段，是基础教育的有机组成部分，目前尚未划入义务教育范围。它对幼儿实施德、智、体、美诸方面全面发展的教育起到重要的作用。在完善社会主义市场经济体制的背景下，随着国家政治、经济、现代化建设的突飞猛进，教育改革不断的
深化，给幼儿教育改革和发展带来了前所未有的机遇。
中国的幼儿教育发展在1995年达到一个高峰，然后进入近十年的数量滑坡、质量下降阶段，2002年后出现逐渐回升的势头。2008年学前教育进一步发展，幼儿园数、在园幼儿数、幼儿园园长和教师数均有增加。2008年，全国共有幼儿园13.37万所，比上年增加0.46万所，在园幼儿（包括学前班）2474.96万人，比上年增加126.13万人。幼儿园园长
和教师共103.2万人，比上年增加8.01万人。
中国从2005年左右开始迎来了新的一轮生育高峰，第四次“婴儿潮”峰值开
始凸现。随着20世纪70年代末、80年代婴儿潮时期出生的人群逐步进入适婚年龄，
中国每年约有2700万新生儿。从7岁之前都是幼儿教育阶段，其中市场空间不言而喻。
2.1幼儿教育市场现状分析
在中国幼教市场日益开放的情况下，幼儿教育这个市场吸引着越来越多的国外幼教机构，诸多国外知名品牌幼教机构纷纷登陆中国，并逐渐成为国内幼教机构的强劲竞争对手。另一方面，诸多国外的先进幼教理念，诸如蒙台梭利教育、多元智能理论、感觉统合理论等
幼教理论纷涌而至，先进幼教理论的导入提升了幼教品牌的核心竞争力。
改革开放30年以来，我国民办教育的发展取得了有目共睹的成就。尤其是在学前教育领域呈现出了极为迅猛的发展态势，积累了大量的成熟或未成熟的实践、理论经验，这些成就与经验不仅仅是对民办幼儿教育发展的激励和促进，更是对我国学前教育整体发展的有益贡献。2007年底全国共有民办幼儿园77616所，占全国幼儿园总数的60.1%，在园儿童868.75万人，占全国在园幼儿的36.99%。在全国民办教育体系中，学前教育发展速度最
快，有着广阔的发展前景和现实需求。
2.2北京幼儿教育市场需求分析
目前，北京的幼儿教育资源尤其稀缺。由于北京的政治和经济地位，吸引的大量毕业生和年轻人来“淘金”，谁着人口的增加，以及适婚人群基数的增大，婴儿出生人口逐步增加，需要教育的婴儿越来越多。目前北京的幼儿园的规模无法满足，婴儿日益增长的需要，然而
知名的幼儿园资源则少之又少。
北京知名的公立幼儿园有：东城区东华门幼儿园、北京蓝天幼儿园、北师大实验幼儿园、北京市第一幼儿园、北京六一幼儿园、北京新世纪幼儿园、北京市第五幼儿园等，这类幼儿园学费在1000元以下，但是招生人数太少，如果要进入这样的幼儿园，跟高中生靠北大和清华难度差不多。
民办幼儿园历史虽短却占尽风头。北京幼儿园是随着新建小区的增加而多起来的，这是
因为，根据国家有关规定，住宅小区的建筑面积达到一定规模时，必须配套建设幼儿园。这就为幼儿园的产生提供了硬件。在北京，民办幼儿园的崛起是近几年的事情，但是，与国办
幼儿园比较，它们更充满活力，在北京的新建
3.0幼儿园组建方案
幼儿园拟以租赁方式进驻一家小区，同时成立幼儿教育公司来运作该幼儿园，以公司名义与北京市第五幼儿园签订合作办学协议，以北京第五幼儿园的分校的名义对幼儿园进行运作。
3.1幼儿园校舍情况说明
幼儿园经营场所要求，面积要求为3000平方米，共需12个教师，每个教室面积估计60平方米，配有50平方米卧室，同时有卫生间、洗漱间等。必须一个根据国家新标准设
计的现代化的幼儿园校舍。
我们公司可承担的房租在150万/年。
3.2幼儿园公司体制
公司为股份制，按照股东的出资比例占有公司股权，同时给予高级管理人员管理股份。建立股东会，聘请专业的幼儿教育管理人员对公司进行管理。建立标准的财务制度，每季度
股东会聘请审计公司对的帐务进行审计。
3.3幼儿园办学形式
采用民办公助，与五幼联合，即：公司拟与北京市知名幼儿园进行教育合作，我公司对出资，建立幼儿园，包括租赁幼儿园场地、装修、市场营销、财务管理、校舍的日常维护等幼儿园的外部事务，五幼负责建立幼儿园教学大纲，组建、招募和培训教师队伍，开发教育
产品，对老师进行管理等幼儿园内部事务。
3.4组建流程
签订意向租赁合同→成立公司→与五幼签订合作办学协议→签订正式的租赁合同→进
行幼儿园的各项审批工作→建立教师队伍→进行内部装修→开学
以上为简要的组建流程，整个组建流程估计需要6个月。
幼儿园的组建条件和审批流程
3.5幼儿园工作人员结构
计划幼儿园工作人员编制约70名教职员工：其中园长1名，副园长1名，班级组长3
名，正式幼教师24名，助教12名，保育员12名，炊管人员10名，
医务室人员2名，财务室2名(会计1名，出纳1名)，保安人员2名，锅炉工1名，
以上人员择优录用，必须具备幼教工作经验，有较强责任心。
3.6幼儿园办学宗旨和理念
以“热爱、尊重、理解、信任幼儿，造就健美、聪慧、活泼、自信、富于爱心、勇于创造的新一代”为育人宗旨，以创建一所高起点、高标准、高水平、高质量的立足社区、服务
社会，人民满意的首都学前教育一流名园为办学目标。根据幼儿年龄特点和发展需要，建构并采用基本课程、兴趣课程、辅助课程相结合的多元课程新模式，对儿童实施身体、认知、社会性等全面发展教育，同时结合积极自主地开展“蒙太梭利教育中国化”、“双语教学”、
“家园、社区合作”、“婴幼儿早期教育”等实验。
4.0幼儿园运营
幼儿园以北京市第五幼儿园分园的名义面对社会，该幼儿园基本上按照北京市第五幼儿
园总园的结构进行班机设置和经营项目规划。另外在某些方面，做出自己的特色。
4.1幼儿园班级设置
幼儿园编制为：12个班（大、中、小各四个班），一层为小班，二层为中班，三层为大
班。每班各为40人，共计480名孩子。
4.2幼儿园经营项目
除了正常的幼儿教育外，幼儿园课外经营项目有：
0—3岁亲子早期教育
3—6岁幼儿教育
会员制24小时托管
0—1岁亲子瑜伽
0---6岁感统运动教学
2---12岁英语教学（含外教）
2---8岁蒙台梭利教学
2---6岁美劳教学
3---6岁幼儿科技课程
3---12岁幼儿舞蹈、芭蕾、形体训练
4---8岁幼儿 千字童幼儿游戏识字
3---6岁幼儿泥塑
4.3市场推广方案
公司借助北京市第五幼儿园的名气，在各种媒体上发表一些文章，同时在周边小区作宣
传活动，已免费咨询幼儿教育知识的形式对幼儿园进行宣传，在活动
中接受预报名。
2．绳子两根，放成一状表示小路。可乐瓶数只，排成一行表示树林(可乐瓶之间相距五十 公分)。
玩法：
孩于赤脚踩在爸爸的脚上，向一个方向站立，苍苍双手扶在孩子的肋下，一同听音乐按节奏随意地走。爸爸说：“走小路。”于是从两条绳子中间协调地走．爸爸说：“穿过树林。于是从可乐瓶中间
穿行。
建议：
1．止小路时，脚不能踩绳子．绕树林走时，不能把可乐瓶碰倒．要听着音乐有节奏的来回地走。
2．逐步提高难度，“小路”的宽度可以由宽到窄．“树林”的间距可由大到小。 5.0投资估算和资金筹措
总投资为：
资金筹措主要靠股东出资解决，另外可以寻求银行贷款。
5.1前期开办费用（以下数据均为估算）
1、租金：3*12.5=37.5万（假设房租为150万元/年，租金为每三个月交一次）
2、押金：12.5万
3、公司组建费用如开办费、审批费用等：10万
4、幼儿园土建、水电等装修费：3000㎡*600元/㎡=180万元
5、幼儿教育设备如玩具、桌椅等费用：70万
6、管理费用，如组建期间的办公费、宣传费、人员工资等：45万
7、不可预见费用：30万
共计：385万元。
5.2日常成本分析
1、人员工资每月共计：21万元
幼儿园教职员工薪金平均计算每名约合3000元∕月，含保险，则70名教职员工每月的
工资成本为：210000元∕月左右
2、幼儿园经营所需的能源费用（煤、水、电、气）约： 4万元∕月
3、幼儿园经营管理费用约：5万元∕月（如广告宣传活动，笔墨纸张，新增教具，财务费用等等）
4、房屋租金：12.5万元/月篇四：办学策划书
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx中心
投资办学计划书
一、办学背景
二、办学目标
三、办学规模
四、办学层次
五、办学形式
六、校名（待定）
七、师资来源及办学保障
八、资金来源
九、投资规模及未来规划
十、生源调研评估和学校发展前景
十一、办学社会效益及投资回报预估
一、办学背景
根据《中华人民共和国民办教育促进法》及《民办教育促进法实施条例》，国家对民办教育的政策是：积极鼓励，大力支持，正确引导，依法管理。民办教育事业已纳入各级人民政府的国民经济和社会发展规划，是属于公益性事业，是社会主义教育事业的组成部分。民办学校与公办学校具有同等的法律地位。国家保障民办学校的办学自主权，保障民办学校的合法权益。所以投资办学符合国家大力提倡的政策导向。对办学当地的国民经济和社会发展
具有一定的促进作用，是一件利国利民十分有意义的好事。
二、办学目标
为推助经济社会发展，帮助解决农村劳动力就业困难，使广大农村劳动力能学有所用，掌握一技之长，实现就业，加快社会主义新农村步伐，学校有针对性地开展职业技能培训教育，提高参训学员的就业能力，同时，为了增强参训人员遵守国家法律法规，增强维护自身利益的意识，提高文化知识修养，加强并掌握道德、文化、法律、安全等方面的知识。本中心聚近多年办学之经验，全力打造一所学生满意，家长满意，教师安心，政府放心，社会赞誉的职业技术培训学校。
三、办学规模
计划定位在500-800人学生数规模。
四、办学层次
教育类型：技能培训，1-6个月开班制。与当地的企业实行校企联办，能很好的安排就
业。
五、办学形式：
半封闭式，半寄宿制。
六、校名：（待定）
xxxx职业技能培训学校
七、师资来源及教学保障
学校建成后将面向社会招聘优秀教师来校任教，组建专家级教学团队。实行专家管理治校。
八、资金来源：
自筹
九、投资规模及未来规划
学校建设拟计划用地面积101亩，远景规划，后期发展预留用地增加30亩左右。预计总投资3000-5000万元左右。建筑总面积预计在1.2万-1.8万平方米左右。建成一所高标
准，创全市一流的职业技术学校。
随着学生数的逐年累加，学校建设分二期建成。第一期投资约安排1500-2500万元左
右。建设1栋教学大楼（10个标准教室，2个教学实验及教辅功能室等）；1栋学生公寓；
2个食堂；一个活动中心；
十、生源市场调研评估及学校未来发展前景
经过市场调研，在当地还没有一所高标准的职业技能培训学校。学校建成后，将在当地形成品牌效应。生源可以辐射周边数县市乃至全国。另外，目前农村打工留守青中年较多，大部分家长希望子女受到良好的优质教育，有一技之长。目前城乡网吧网络泛滥，社会不良风气严重，严重侵害青中年的身心健康。所以，这种技能培训学校，可以让学员远离网络、远离不良风气，尽早投入社会。解决了很多农村就业负责。这种教育市场需求存在，为学校的健康持续发展奠定了良好的基础。我们对此充满信心，也希望政府部门对这种利国利民的好事大力支持。
十一、办学社会效益和经济效益及投资回报预估
经过3—5年的扎实工作，学校将在当地及周边地区形成品牌名校。预计投资回报期5
—8年，今后将形成经济和社会效益良性循环的良好局面。
公司属下有：（待定）
年 月 日篇五：幼儿园策划书
开办幼儿园策划书
第一部分
概述
本计划书通过分析目前太原市幼儿教育市场供给稀缺的现象，计划成立幼儿园，以满足目前幼儿教育市场的旺盛需求。使得投资人获得丰厚的投资回报，同时取得良好的社会效益。 计划书详细分析了太原幼儿教育供给严重稀缺的状况，同时拟租赁小区的配套幼儿园为经营场所，成立一个幼儿园教育有限公司。计划书详细说明了公司的组建过程，并对公司的市场运营进行了简单分析，根据目前其他幼儿园的投资和经营成本，对本幼儿园的投资和日常经营成本进行了测算，同时，保守的预测了公司的经营收入，计算出了公司的利润，通过财务分析取得了静态投资回报率，最后，分析了该计划的风险，以及规避风险的方案和方法。 通过该投资策划书的分析，投资成立幼儿园教育有限公司，能取得良好的经济效益和社会效益，是一个很好的投资项目。
社会教育背景
再苦不能苦孩子,再穷不能穷教育的观念已经深入每个中国家庭的心中。随着中国经济的增长，幼儿教育在家庭消费中的比重也越来越大。目前，中国的教育市场持续火爆。国内
各类幼儿教育和培训机构不断涌现，国外教育培训机构也以各种名义进入中国市场。
就幼儿教育消费而言，另一项统计数据表明，目前大、中城市养一个孩子到大学毕业，大概需要30万元，而作为学前教育，比起同属非义务教育的大学生消费来讲，是有过之而无不及。太原市各私立幼儿园年收费一般在2万元左右。而一般幼儿园主要工作其实以看孩子为主，孩子在幼儿园只有吃饭、睡觉、看电视、和少量的学习，对于幼儿在园学习和拓展才艺方面的重视则少之又少，很多家长为了让孩子能赢在起跑线上，不惜再花费比上幼儿园更高的费用，利用幼儿的业余时间参加各种艺术和语言类的培训。对于正处在玩耍阶段3-6岁的可爱幼儿来说是不是负担太过重了呢？我国的教育机构和广大家长们没有考虑过
幼儿的感受，只从大人的角度出发，一味的让孩子学习、学习、再学习。孩子没有玩耍的时间。家长也处在上班和带孩子到处培训的艰难道路上，没有任何自己的自由的和陪孩子玩耍培养感情的时间。
就此可见，如果可以开办一个集幼儿园教育和艺术培训为一体的幼儿园，即可以满足幼儿相对自由的时间，又可以满足家长期望孩子多学的愿望，还能实现幼儿园的经济增长。如果一个幼儿园能够提供家长在幼儿培训方面的需求，又能给予更好的生活学习环境，照看好孩子，家长又不用为了孩子的学习东奔西跑，各种顾虑，那么这样一个幼儿园提高收费的话，家长何乐而不为呢。所以可以预见在现今的学前教育市场开办一个综合性的幼儿园，一方面孕育着巨大的机遇，另一方面也要求向着合法化、规范化、规模化、品牌化发展。这就为一些有实力、有远见的投资者展示了一个广阔的市场前景，提供了一个难得的发展机遇，这进
一步拓宽了学前教育市场。
幼儿教育行业分析
幼儿教育是我国学制的第一阶段，是基础教育的有机组成部分，目前尚未划入义务教育范围。它对幼儿实施德、智、体、美诸方面全面发展的教育起到重要的作用。在完善社会主义市场经济体制的背景下，随着国家政治、经济、现代化建设的突飞猛进，教育改革不断的
深化，给幼儿教育改革和发展带来了前所未有的机遇。
中国的幼儿教育发展在1995年达到一个高峰，然后进入近十年的数量滑坡、质量下降阶段，2002年后出现逐渐回升的势头。2008年学前教育进一步发展，幼儿园数、在园幼儿数、幼儿园园长和教师数均有增加。2008年，全国共有幼儿园13.37万所，比上年增加0.46万所，在园幼儿（包括学前班）2474.96万人，比上年增加126.13万人。幼儿园园长
和教师共103.2
万人，比上年增加8.01万人。
中国从2005年左右开始迎来了新的一轮生育高峰，第四次“婴儿潮”峰值开始凸现。随着20世纪70年代末、80年代婴儿潮时期出生的人群逐步进入适婚年龄，中国每年约有
2700万新生儿。从7岁之前都是幼儿教育阶段，其中市场空间不言而喻。
幼儿教育市场现状分析
在中国幼教市场日益开放的情况下，幼儿教育这个市场吸引着越来越多的国外幼教机构，诸多国外知名品牌幼教机构纷纷登陆中国，并逐渐成为国内幼教机构的强劲竞争对手。另一方面，诸多国外的先进幼教理念，诸如蒙台梭利教育、多元智能理论、感觉统合理论等
幼教理论纷涌而至，先进幼教理论的导入提升了幼教品牌的核心竞争力。
改革开放30年以来，我国民办教育的发展取得了有目共睹的成就。尤其是在学前教育领域呈现出了极为迅猛的发展态势，积累了大量的成熟或未成熟的实践、理论经验，这些成就与经验不仅仅是对民办幼儿教育发展的激励和促进，更是对我国学前教育整体发展的有益贡献。2007年底全国共有民办幼儿园77616所，占全国幼儿园总数的60.1%，在园儿童868.75万人，占全国在园幼儿的36.99%。在全国民办教育体系中，学前教育发展速度最
快，有着广阔的发展前景和现实需求。
太原市幼儿教育市场分析
目前，太原市的幼儿教育资源尤其稀缺。目前太原市的幼儿园的规模无法满足，婴儿日
益增长的需要，然而知名的幼儿园资源则少之又少。
太原市敦化南路龙湾情怀小区二期筹建的项目里有一项是小区附属幼儿园，附近居民住宅很多，附近几个幼儿园环境都比较差，没有规模化，而且离的都比较远，大部分幼儿得不到好的教育和学习环境。随着近几年80后人群生育期的到来，幼儿园适龄儿童迅速增加，该区域的幼儿园建设急需要大力发展。龙湾情怀附近没有公立幼儿园，私立幼儿园也极少又远。附近的私立幼儿园有新航幼儿园、富力城幼儿园、馨美幼儿园、华旗幼儿园、东馨幼儿园、金星幼儿园、润泽幼儿培训。都离的比较远，送园无法步行，骑车也要十多分钟。很多
幼儿园幼儿班级臃肿，一个班基本有40-50人，学费高低不等，每月需要1000-2000不等。
三、幼儿园综述
（一）幼儿园名称：…艺术语言幼儿园待定
（二）幼儿园选址：
（三）幼儿园规模：住宅小区幼儿园建筑面积2527.2平方米，层数2层，框架结构
1、主要有8个幼儿教室、8个卧室、2个蒙氏教室、1个电教室、3个备用教室、1个舞蹈室、2个接待室、2个办公室、1个医务室、7个儿童卫生间、2个成人卫生间、户外活动场所和食堂；
2、预计招生200名，主要有小小班2个、小班2个、中班2个、大班2个，每班约25名幼儿；
3、本园预计招聘幼儿老师37名，园长1名、副园长1名、幼儿教师16、保育员9名，医务人员1名，财务2名，司机1名，保安1名和食堂工作人员5名（如有需要另行
增加）。
（四）幼园办学原则：
1、办园理念：以幼儿为中心的艺术语言辅导幼儿园，促进幼儿全面发展；
以“热爱、尊重、理解、信任幼儿，造就健美、聪慧、活泼、自信、富于爱心、勇于创造的新一代”为育人宗旨，以创建一所高起点、高标准、高水平、高质量的立足社区、服务社会，人民满意的首都学前教育一流名园为办学目标。根据幼儿年龄特点和发展需要，建构并采用基本课程、兴趣课程、辅助课程相结合的多元课程新模式，对儿童实施身体、认知、社会性等全面发展教育，同时结合积极自主地开展“蒙太梭利教育中国化”、“双语教学”、
“家园、
社区合作”、“婴幼儿早期教育”等实验。
2、园风：和谐进取，精益求精（仅作参考）；
3、教风：研究探索，教学相长（仅作参考）。
（五）幼儿园教育内容：
1、根据我国幼教的具体情况，合理地利用蒙台梭利教育理念，并把它落实到幼儿五大
领域活动（语言、科学、社会、艺术及健康）当中；
2、本园对所有班级开设蒙氏课，园内设有专门的蒙氏教室和蒙氏教具，以促进幼儿的全面发展；
3、幼儿园经营项目及特色
除了正常的幼儿教育外，本园设有各种兴趣班，供儿童自主选择，如：珠心算兴趣班、
舞蹈兴趣班、美术手工兴趣班、武术兴趣班、语言表演班、英语班等等
0—3岁亲子早期教育
3—6岁幼儿教育
0—1岁亲子瑜伽
0---6岁感统运动教学
2---12岁英语教学（含外教）
2---8岁蒙台梭利教学
2---6岁美劳教学
3---6岁幼儿科技课程
3---12岁幼儿舞蹈、芭蕾、形体训练
4---8岁幼儿千字童幼儿游戏识字
3---6岁幼儿泥塑
全部兴趣均属幼儿园正常授课，不属另外培训项目。
四、办园准备事项
（一）本园具备如下办园条件：
1、本园全面贯彻《中华人民共和国民办教育促进法》、《幼儿园管理条例》、《幼儿园工
作规程》，实施《幼儿园教育指导纲要》。
2、幼儿园园舍独立安全卫生，符合消防安全；有围墙；环境无危险、无污染。园内有
独立的户外活动场地并设有安全防护设施。
3、幼儿园活动室人均面积不少于5平方米，有独立的园内户外活动场地，平整、安全，并适当绿化。
4、设备、教玩具配备要安全，做到一人一位一床。小型玩具人均不少于5件，录音机、
电钢琴、电视、黑板、桌椅、柜子每班配备，园内共有大中型玩具5件。
5、举办幼儿园的个人及在园工作人员，具有政治权利和完全民事行为能力。
园长、教师具有幼教专业毕业学历并取得专业合格证书和幼儿教师资格证书，园长还取
得了《幼儿园园长岗位培训合格证书》。
6、传染病、精神病患者，不得在幼儿园工作。
7、幼儿园的开办经费不少于80万元，由举办者筹措。
8、设有儿童厕所，每班6个以上蹲位，并安装扶手。每班设4个以上适合儿童 使用的水龙头。
9、食堂（厨房）符合卫生部门的规定。
（二）本园向教体局提出书面办园申请，并提供如下材料：
1、申办报告；
2、举办者的资格证明文件；
3、办园章程和发展规划；
4、资产来源、资金数额及有效证明文件，并载明产权；
5、幼儿园园舍图纸和面积证明文件及复印件；
6、持有消防部门出具的消防安全的认定书；
7、拟任园长、教师、保健员、保育员、财会人员等工作人员的资格证明文件。教师及工作人员的个人身份证及复印件；教师及工作人员的学历证书及复印件；教师及工作人员的
健康证(教师由县级以上妇保院体检发证；食堂人员由卫生监督部门体检发证)及复印件；
8、幼儿园持有卫生部门认定的食堂卫生许可证；
9、持有《卫生保健许可证》。
（三）到物价部门办理《收费许可证》，任何收费都报物价部门审批同意后再收取；
（四）经卫生部门考核领取《卫生保健合格证》和《食堂卫生许可证》；
（五）到民政部门办理《民办非企业单位许可证》，到财政部门领取发票。
组建流程
签订意向租赁合同→成立公司→与五幼签订合作办学协议→签订正式的租赁合同→进
行幼儿园的各项审批工作→建立教师队伍→进行内部装修→开学
以上为简要的组建流程，整个组建流程估计需要6个月。 幼儿园的组建条件和审批流程
（六）前期开办费用（以下数据均为估算）
1、租金：1*2527.2*30=7.6*3=22. 8万元（假设房租为1元/天/平米，租金为每三个月交一次）
2、押金：7.6万
3、公司组建费用如开办费、审批费用等：10万
4、幼儿园土建、水电等装修费：2527.2㎡*600元/㎡=151.632万元
5、幼儿教育设备如玩具、桌椅等费用：70万
6、管理费用，如组建期间的办公费、宣传费、人员工资等：45万
7、不可预见费用：30万
共计：337万元。
日常成本分析
1、人员工资每月共计：11.1万元
幼儿园教职员工薪金平均计算每名约合3000元∕月，含保险，则37名教职员工每月的
工资成本为：111000元∕月左右
2、幼儿园经营所需的能源费用（煤、水、电、气）约： 4万元∕月
3、幼儿园经营管理费用约：5万元∕月（如广告宣传活动，笔墨纸张，新增教具，财务费用等等）
4、房屋租金：7.6万元/月
共计：27.7万元
资金筹措
公司运作资金主要由各个股东以现金方式出资，同时申请商业贷款。
资金用运计划
资金投入以月为单位，每月1日为投入时间点，假设投入开始时间为1月1日，投入时间共计6个月。
各项费用投入方式为：
1、租金： 37.5万，一次性投入 2、押金：12.5万，一次性投入
3、公司组建费用如开办费、审批费用等：10万，分五次投入 4、幼儿园土建、水电
等装修
费： 180万元，每月平均投入 5、幼儿教育设备如玩具、桌椅等费用：70万，第5和6月平均投入 6、管理费用：45万，每月平均投入 7、不可预见费用：30万，每月平均投入 月份
123456投入金额94.544.544.544.579.577.5累计投入
94.5
139
183.5
228
307.5
385
6.0经济效益和社会效益分析 6.1投资和日常成本预测
前期投资共计：385万元
日常成本共计：45.5*12=545万元 6.2收入预测
假设：每年按照上学10个月为计算基础。托儿所的餐费收入直接与餐费支出抵扣，不
列入收入和支出，其他的一下小的收入忽略不计。
幼儿园日托幼儿收费标准为：每位1500元∕月，共计480个学生。 幼儿园孩子托费月
收入为：72万元∕月； 孩子托费年收入为：720万元∕年
利润预测
每年的利润为：720-545=175万元 6.4财务分析
年投资回报率为：175/385*100%=45.5% 6.5社会效益分析
该项目能够为社会创造70个就业机会，同时解决了北京幼儿教育的资源不足的问题，为大量的幼儿提供良好的教育的机会，为社会、为国家人才的培养做出了最基础的贡献。 风险分析
1、生源不足的分险
可能存在幼儿上学不便导致生源不足，公司可采用班车接送，以便达到辐射到更远的社区，增加生源。
2、幼儿安全问题
幼儿园必须强制幼儿上保险，保险费由幼儿父母承担，或提高学费，变相收取保险费用。
在各个细节做好安全防范工作。
3、公司运营的正常风险
作为一个股份公司，必然存在一般公司的财务分险、管理分险等。 8.0结论
通过该计划书的分析，投资成立幼儿园教育有限公司，能取得良好的经济效益和社会效
益，是一个很好的投资项目。
五、招生推广政策
随着社会化办学的不断深入，幼儿园工作面临着前所未有的竞争压力，招生工作尤其如此。能否保证合格、稳定的生源，既是经营者及管理者最关心的问题，更是关系到幼儿园能否生存发展的根本性问题。幼儿园招生要懂得知己知彼，一方面我们要去发掘自身的优势与特色，另一方面要去剖析市场状况及竞争对手。也就是说经营者要大力宣传本幼儿园的一些办学优势及办学特色，还要对幼儿园所处的地理位置、住宅与企业分布、配套设施（如公立小学）、经济收入状况、人口数量组成和流动情况、文化教育水平、教育观念和价格敏感度等尽量有一个较全面的认识，并对周围其他幼儿园的办学情况进行一个全面的了解，并找到
其中的不足以之借鉴。
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