第一章 工程概况与实施条件分析
一、工程概况：
1、工程简述及规模：
设计技术参数：
导线LGJ-300/25，避雷线一侧用GJ-50镀锌钢绞线及JL-LB20A-59/3良导体地线；另一侧用OPGW。
绝缘子XWP3-100，绝缘子FC100/146，合成绝缘子FXBW4-110/110。 2、工程建设管理的隶属关系：（见表1-1） 工程建设管理的隶属关系（表1-1） 工程名称 建设单位 项目管理单位 设计单位 招标代理单位 监理单位 施工单位 工期要求 计划工期目标 2008年4月15日至2008年8月1日；总日历工期108天 开工2008年4月15日竣工2008年8月1日；总日历工期108天 达标投产 工程质量目标 竣工验收合格品率100%，优良品率95%以上， 关键项目优良品率达到100% 二、工程（投标）承包范围: 1、线路本体工程投标范围：
工地运输工程、土石方工程、基础工程（含接地）、架线工程（含光缆架设）、附件工程。
工程材料：导线、绝缘子、塔材（含防松防盗） 2、线路本体工程施工承包方式：
招标标明的全部工程量；最终工程量以设计施工图纸为准。不含工程建设施工占地及青赔。
3、工程承包部分材料：
甲供材料除外由承包符合质量标准后自行购买运输、保管，如基础钢筋、地脚螺栓、沙、石子、水泥，线路金具。
4、工程主要承包规模及施工参数（见表1-2）
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施工组织设计
工程主要施工规模（表1-2） 工程名称 建设起迄点 电压等级 基础、塔型 / 称呼高 基数 (共25基) 施工工程量 孝义西－石公110KV输电线路（双回段）工程 孝义西～石公 110kv输电线路 直线塔 1J-SZ1-18 18基 降基面土石方 图纸量为准 基础C20砼 878.64m3 石子约1581.552 t 钢材 212.67 t 基础钢材 25t 地线 GJ—50 7.8㎞ 绝缘子FC100/146 约 片 建设规模 线路长度 工程性质 转角塔 1J-SJ4-18 3基 转角塔 1J-SJ2-18 4基 双回线路2*7.8㎞ 新建 典型1J模块系列塔型 工地运输 人Km/车km 材料 汇总 导线、地线、铁塔、绝缘子、OPGW、良导体、OPGW导引光缆为甲供材料，其余材料自购 基坑开挖土石方 接地沟开挖土石方 岩石坑换土回填 图纸量为准 图纸量为准 图纸量为准 垫层及保护帽C10砼 铁塔组立 导地线架设 t 7.8㎞ 中沙 水泥 净水 1405.824 t 294.344 t 23.723 t 装置性材料 导、地线及OPGW 25 t 62.63 导线 接地钢材 铁塔钢材 LGJ-300／25 t 7.8㎞ 良导体地线 光缆 绝缘子 JL-LB20A-59/3 OPGW- XWP3-100 7.8㎞ 绝缘子合成 FXBW4-110/110 约 串 另加0.2 km 线路金具 t 约 片 注：承包范围以图纸及中标后签定的施工合同书为准。 5、承包方负责保证工程：
施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证工程正常进行施工的所办理的一切必要的手续；
移交前的维护；
竣工工程质量达标投产； 竣工资料的移交；
竣工后一年内的质量保证。 6、业主的工作：
甲供材料（导线、地线、铁塔、绝缘子、OPGW、良导体、OPGW导引光缆为甲供材料，其余材料自购），交货地点至工地中心材料站，配合业主代表清点材料的数量及质量验收（包括材料的质量证明文件），材料移交乙方后负责保管及施工质量工作。
按工程正常施工进度采取各种工作；赔偿塔基永久性征地、房屋等障碍物的拆迁、
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施工组织设计
青苗赔偿、树木砍伐、跨越电力线路停电；线路交跨物通道的、铁路、公路、坟墓、通讯干扰处理（一、二级通讯线除外）等。 7、承包方的工作：
1）参加甲方组织的图纸会审和设计交底。
2）参加甲方组织的工程协调会议，积极落实协调会决议，服从甲方及工程启动领导组的指挥。
3）受监理单位的监督、指导。
4）向甲方提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表，每月25日向甲方提交当月进度报表及下月工程进度计划。
5）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及保护环境和安全生产的管理规定，积极控制对外界的施工干扰，因乙方责任造成的费用和罚款由乙方承担。
6）坚持文明作业，材料机具应堆放整齐，施工垃圾应及时清运，竣工时应做到工完料尽场清，如为临时用地应恢复耕地（或场地）原貌，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。
7）负责工程进场设备材料的保管及安全。本合同签订 7 天后，乙方即组织人员、材料和设备进场，并提出施工人员清单报甲方备案。
按工程需要配置一切与工程有关的照明、围栏、看守和警卫等设施。如乙方未履行上述义务，造成工程财产损失和人身伤害，由乙方承担责任及所发生的费用。
8）采取积极措施做好施工现场地下管线和文物古迹等的保护工作。
9）在施工中做好一切施工原始记录和隐蔽工程、中间验收记录。负责对已竣工工程在未交付甲方之前的成品保护工作，承担保护期间发生损坏的修复工作及其费用。
10）办理外来施工人员暂住证。
11）必须为从事本工程的危险作业的施工职工办理意外伤害保险，并为施工场地内所有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
12）按期支付工程施工人员工资，不拖欠施工工资。 13）积极搞好与施工所在地的各界关系。
14）承担工程质量保修期责任，保修期内如发生质量问题则由乙方无条件返修。 乙方如果未按合同约定履行上述义务，应承担违约责任，并赔偿甲方因此遭受的经济损失。
三、工程设计特点:
1、地形地貌特点：
线路所经地区海拔高度均在 ～ 之间地势起伏较大属山区, 全线占一般山地100％，交通运输条件困难.
2、气象条件：
最高气温40℃，最低气温-25℃，平均气温10℃，最大风速为25m/s，覆冰﹣5mm；安装情况-10℃;雷暴日数40天。
3、线路交叉跨越：
线路跨越共22处，其中：铁路1处、公路2处、35千伏线路2处、10千伏线路 8处、弱电线路7处、民房、洗煤厂3处，果园2处, 线路沿途砍伐杨柳树木30棵。
4、设计特点：
4.1污秽等级和绝缘配置：根据《山西省电力系统污区分布图》本工程线路全线按III级污秽区配置。
4.2导地线型号： 新建导线采用LGJ-300/25，本工程全部采用双地线，分别选用JL-LB20A-59/34铝包钢绞线、GJ-50（88）（1X7-8.7-1270-A-GB1200-88）镀锌钢绞线
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施工组织设计
和光纤复合架空地线（OPGW）。
4.3铁塔：本工程所有铁塔均选用国家电网公司输变电工程典型设计110kV输电线路分册中1J模块系列塔型。共选用杆塔25基。
4.4基础：基础采用现浇刚性台阶基础。 5、设计工程材料要求：
5.1基础钢材：地脚螺栓为Q235钢，其它钢材为I、II级钢。
现浇基础的混凝土强度等级：刚性、柔性基础均为C20，垫层和地脚螺栓保护帽混凝土等级为C10。
5.2铁塔主材、斜材均采用热轧等肢角钢，主材为Q345钢，斜材及其它材料为Q235钢。M16螺栓采用4.8级；M20和M24螺栓采用6.8级。
铁塔构件全部进行热镀锌防腐。铁塔距地面以上8m段螺栓全部加装防盗保护器；其余螺栓均加装扣紧螺母（标准采用GB805—88）
5.3 导线、绝缘子为国标（导线GB1179-83，绝缘子GB772-87）， 五、施工条件分析特点 1、交通情况及地方性材料: 工程施工标段全部位于山区 山地，交通运输条件比较困难运输道路以土路为主;运输条件较差，部分到工地的材料需人力小运。沿线水源、砂、石子、水泥等地方性材料较为丰富，可满足施工需要；
2、沿线植被覆盖及农作物分布情况：
沿线农作物主要以玉米、树木以杨柳树为主。 3、施工环境条件：
沿线经济作物少，部分树木需砍伐。气候环境条件年降雨量少。 4、沿线交叉跨越物施工条件（见表1-4）
交叉跨越物施工条件（表1-4） 跨 越 物 名 称 弱电线路 10kV电力线 35kV电力线 公路 铁路 果园 线路通道树林 线路迁移物 数 量 7处 8处 2处 2处 1处 2处 30棵 0处 备 注 搭设跨越架进行跨越 需与电力部门办理跨越线路手续 停电或搭设跨越架带电跨越 需与电力系统办理线路跨越手续 停电或搭设跨越架带电跨越 需与公路部门办理搭设跨越架跨越手续 搭设跨越架进行跨越 需与铁路部门办理线路跨越手续 搭设跨越架进行跨越 搭设跨越架进行跨越 需与林业部门办理砍伐树木手续 线路通道部分树木进行砍伐 无 5、人文环境：
本标段线路位于山西吕梁市孝义县境内，近年由于开发经济建设，沿线经济较好，沿线居民的民风淳朴, 由吕梁供电分公司协调工程占地赔偿比较顺合民意.
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施工组织设计
6、施工机具条件：
主要工器具及机械全部由项目部内部配置，大型机械一牵一张机由公司内部调拔
方式。
7、物资供应及要求：
7.1在施工准备前必须将石子、砂子、水泥、导、地线送到检测部门进行检验（该部门至少是省建委批准的质量检验部门或属业主、监理认可的检验部门），经检验合格后用于工程建设。
7.2自购性材料需报建设、监理单位确认选用厂家后订货；
7.3甲供材料定货前需与设计单位确定型号数量统计后上报甲方审核供货。 8、选用自购材料的定购供货厂家 太原公司定购性材料及供货厂家：
（1）地脚螺栓：计划选用山西和宜钢结构有限公司； （2）基础钢材：计划选用山西长治长钢集团公司； （3）金具：计划选用江苏省江都市电力金具厂；
8.1上诉所选生产厂家都符合电力部强制性文件标准取得认证资格，我公司自供购性材料多次用于承建的工程，材料材质未出现质量事故。 8.2项目部自购地方性材料及供货方
地方性材料订购需试验单位试验合格后方可报建设单位确定采用于工程。 （1）基础材料中沙：计划选用文水境内中沙。
（2）基础材料水泥：计划选用吕梁市境内水泥厂。
（3）基础材料碎石：计划选用孝义境内生产碎石场。 9、针对本工程的施工特点
1）上山到塔位的材料与所经过地的村民统一协调赔偿后修路运输（修路与挖坑同步进行）；以加快进度减少人力小运成本。
1）土石方开挖；土地质采用人工结合挖掘机；岩石地质采用松动爆破或人工凿岩；如遇流沙坑开挖,进行预制园型砼梁砖砌沉降井式结合抽水机人工掏挖沉降法文明施工. 2）基础材料堆放采用铺设彩条布堆放；保护环境.
3）基坑支模坑壁设置彩条布，整体钢模板连接角钢，托架加大楞固定J2经纬仪控制； 4）基础砼浇制，采用搅拌机、震捣机一次成形，如有施工条件在线路连续杆号基础浇
制采用集中搅拌，三轮车运输砼；减少占地. 5）小抱杆分解组立铁塔；优选方案.
6）架线工程，采用先展放导引绳一牵一张进行，光缆的熔接、测验、优选厂家参加，
以保证质量。
7）在地形较为平坦、利于施工操作的情况下，采用带电跨越的施工方案，以减少因停
电带来的经济损失。
六、影响施工的主要特殊环节
1、本工程建设，需得到当地政府、建设管理单位及相关部门积极支持配合。
2、在工程开工前需业主提供相关工程建设批复文件或复印件以免城建规划局停工。 3、跨越电力线路受停电限制施工，需业主配合协调。
4、跨越道路、铁路、林区及临近线路物需业主协调办理相关手续。 5、工程的设计变更，应在施工工序进度前下发变更通知。
6、因工程占用地、青赔、运输道路、树木砍伐等可能影响工程施工进度。 7、土石方工程审批爆破物品可能影响施工进度。 8、材料供应时间可能影响工程施工进度。
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施工组织设计
9、施工阶段气候条件可能影响工程施工进度。。 10、材料小运可能造成一定的影响。
11、甲供材料需开工前甲方明确供应的时间，以免施工发生间接性停窝工。
第二章 项目施工管理组织结构
一、项目管理特点及总体要求：
1、项目管理特点：
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 项目管理的主要内容：“四控制”、“二管理、”“一协调“，即进度控制、质量控制、安全控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
2、项目管理总体要求：
项目管理的总体要求是实现各项目标。施工中具体指以下目标的实现： (1)进度控制目标的实现。 (2)质量控制目标的实现。 (3)成本控制目标的实现。 (4)安全控制目标的实现。 (5)施工现场控制目标的实现。 3、公司对工程的保障作用：
(1)公司将该工程列入年度生产计划中的重点项目，对本工程采取特殊倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目部的领导成员，优先调拨和配置良好的牵张机械和施工机具、车辆，提供内贷资金，为工程承担风险保护。
(2)公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向该工程提供专业指导、监督和服务，并对现场出现的问题做出快速反应采取措施，确保工程顺利实施。
4、项目部对工程的保障作用：
(1)项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履行工程合同要求和公司经济效益的实现负责。项目部协调好对外各种关系，适时督促建设单位提供的材料按时供货，制定合理的施工生产、资金计划，对工期、成本进行有效控制与落实。
(2)负责本工程施工质量，应严格遵照国家颁布的规程规范和设计图纸、说明书进行。材料选用应符合国标《110~500kV及架空送电线路施工及规范》（GB50233-2005）中的要求施工.
(3)负责执行公司对本工程制定的有关方针政策，加强内部管理，合理组织施工，及时解决施工现场出现的问题，如期保质、保量地完成工程任务和各项经济技术指标。 5、施工管理及人员配置： 为实现本工程的总体目标，我公司成立“孝义西－石公110kv输电线路工程项目部”实行项目经理负责制，按照我公司“三专质一室”编制，即由施工技术专职、质量安全专职、经营物供专职、综合办公室及基层施工队组成。 6、施工计划投入的施工队伍：
根据本工程总体基本工程量、施工方案，项目部计划投入3个施工队，项目部设管理人员5人，工程技术人员2人，技工60余人，力工54人，总人数投入121人。施工队人员以施工经验丰富的公司职工和多年培养的力工为主，另外投入一个机运班，负责材料运输，机械、机具的维修、保养，确保工程按期完成。在施工过程中，随时了解和掌握过程控制（工序）和人员配备的适应性，当出现劳动力配置与所需不适应时，项目经理要及时调整和纠正，使劳动生产力在施工中得到最大的发挥。
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施工组织设计
7、工程管理组织结构关系见（图2-1）
工程管理组织机构关系图（图2-1）
业主 监理 工程项目部 公司职能部门 三个施工队 机运班 材料站 7
施工组织设计 送机构简图变电 机构 简图总经理：公司负责人；负责本公司的全面工作，制定公司的发展战略部署综合工作部全面负责公司的计划、组织、控制、协调、信息反馈；负责公司文件信息处理，文件的起草、地方关系协调，负责对公司的生产、经营、安全、质量等各方面负责，组织召开办公会议研究公司完成各项任务的计划和措施；解决和督促生产中出现的各种问题。及时汇总生产中出现的各种问题向经理汇报；负责公司的档案、车辆、人事、日常事务及办公、生活用品的管理。负责向业主催要工程欠款。工程部供应部经营部1.负责工程前期的招投标工作，及时掌握市场信息,并对项目进行前期跟踪,落实。2.负责工程的预算编制，及时和业主进行工程合同的签定。3.负责编制施工综合进度，网络计划，安排报月、季、年计划进度，并下达贯彻、检查完成情况。按期汇总填报各类报表，积累施工过程中有关人工、材料、机械等方面的资料，积极控制工程成本。4.负责项目工地的资金管理与核算工作,以及项目工地的承包核算。5.负责项目工地与经理、供货厂家联系工程材料供货数量价格事宜。6.配合项目部收集整理有关的依据资料（竣工资料、工程联络单，设计变更单等），积极查对项目、资料及数据，根据充实，凭据齐全向业主结算。1. 工程设计要完整，施工资料要成套，负责编制、审核及分发到各分公司施工单位，并及时准确传达设计及有关技术变更。2. 参加有关单位组织的施工图的审查和会审3. 审批施工组织设计、各种施工技术措施和安全管理制度，解决施工中出现的技术问题，预测影响工程质量、安全薄弱环节，并制定响应的预防措施，编制作业指导书、施工方案。4. 负责进度计划的控制，根据项目的总目标和阶段目标，对施工进度进行检查、调整，调配施工资源，进行有效的控制。5.负责材料和工器具的进货检验工作6. 负责指导项目部正确填写各种施工质量检验表和评级表；正确收集竣工资料配合项目部进行竣工图和竣工资料的编制。7.与施工单位签定安全协议和“三不伤害”保证书以及对施工人员的安全考试.1.负责业主供料接收、检验和管理及自购材料的催交、采购、检验、运输、加工、订货、发运、催交、驻厂监督等事宜，负责材料、设备运输到货清点、缺货催交，收集装置性材料、设备的出厂合格证，并负责原材料及加工成品的质量验收。并按施工形象进度计划进行材料的供应。2.负责材料、设备清理及发放，并做到及时准确。建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度，加强材料、设备管理，做好防火、防盗安全保卫工作。3.按照质量体系文件要求，编制材料、设备购置计划，购置时，一般货比三家，价格合理。4.做好材料及加工的成本核算、结算，编报材料、物资统计及三材核销报表，并及时了解市场行情，提供给经营部。5.负责收集材料材质证明、试验报告。 8 施工组织设计
二、施工现场组织管理关系及职责与分工 1、施工现场组织机构（见图2-2）
施工现场机构组织机构关系图（图2-2）
业 主 项目经理 监理工程师 项目常务副经理(兼总工) 施工技术 专责： 施工一队 队 长： 安全员： 技术员 质检员 人 数：34 公司各职能部门 项目副经理 质量、安全 专责： 经营物供 专责 办公室 专责： 施工二队 队 长： 安全员： 技术员 质检员 施工三队 队 长： 安全员： 技术员 质检员 人 数：28 材料站 负责人： 安全员： 技术员 质检员 机运队 队 长： 安全员： 机械员： 人 数：31 人 数：12 人 数：9
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施工组织设计
2、施工现场职责
1）工程项目经理部
工程项目经理部是该工程的直接管理机构，对工程施工生产、经营管理负责。是工程技术、质量、职业健康安全、环境保护目标管理的第一责任部门。组织并领导项目工程施工全过程的各项内部管理工作及对地方政府等单位进行工作协调。依照工程招标文件、施工合同、设计文件、法律法规、规程、规范、标准、导则及工地各项管理制度组织施工，确保安全、优质、高效、按期完成全部工程施工任务。并代表公司统一接受业主、监理部门的领导、管理。
2）项目经理
(1) 项目经理由公司经理授权，代表公司处理与本工程项目有关的对外关系，决策本工程的各项重大事宜并对公司总经理负责。
(2) 贯彻执行《建设工程项目管理规范》、公司整合型体系管理方针目标及电力行业验收规范和评定规程标准，组织编制项目管理实施规划。
(3) 对工程质量、职业健康安全、环境保护目标的实现负全面责任。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
(4) 对现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
(5) 建立质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系并组织实施。
(6) 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位和监理工程师等的协调，解决项目实施中出现的问题。
(7) 负责建立与质量、安全、环境保护及文明施工管理等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。 3）项目总工
(1) 配合公司有关部门做好项目实现的策划工作。 (2) 主持工程项目的技术管理。编制《施工组织设计》、特殊施工及重大跨越施工方案。 (3) 负责《施工组织设计》的实施。
(4) 负责开工前的技术培训和考核工作，验收开工条件。
(5) 负责贯彻执行规程、规范及标准，确保整合体系在本工程中有效运行。
(6) 负责处理工程中遇到的技术、质量问题及新技术、新工艺、新材料、新结构在施工前的试点工作。 4）项目副经理
(1) 按照《建设工程项目管理规范》的要求，负责按施工策划的要求组织施工，主持日常施工生产工作，对施工安全、质量、环保、生产进度计划等全过程实施控制。
(2) 合理组织劳动力及做好其它的资源安排。 (3) 负责本工程的环保和文明施工管理工作。
(4) 项目经理外出时，代表项目经理行使其职责和权限。 5）施工技术专职
(1)在项目总工的领导下，主持整个工程日常的具体技术工作。
(2)认真执行项目管理实施规划、规程、规范及标准，准确及时地按合同与设计要求，编制施工手册、施工措施，并下达到各部门、施工队及相关方。
(3)及时进行技术交底，解决工程施工中发生的一切技术问题，研究制定先进的施工工艺，推广新技术应用，为工程的顺利施工提供正确、完整的施工技术方案和技术保障。
(4)负责按程序文件中《文件控制程序》的要求，接收和管理工地级与工程有关的所有文件。 (5)指导、监督工地各部门贯标工作，掌握其现状。
(6)负责工程竣工技术资料的移交，配合质安科做好竣工验收签证手续。
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6）经营物供专责
(1)负责自供材料的订货、加工、验收、发运、保管、分配、回收及机具设备的管理等工作。 (2)负责形象进度、施工生产计划的制定和落实。
(3)负责内部定额制定、预算、统计、财务、资金使用与经济活动分析等经营管理工作。 接受业主经营管理部门的指导，进行计划、统计报表与信息管理，及时向业主提供所需的经营报表和统计资料。
(4)负责地方政策性赔偿及处理等工作。 7）质量安全专责
(1)围绕实现工程总体质量、安全及环境目标和指标开展工作，负责为实现工程三项工作目标所需的各项管理制度的制定、实施。
(2)负责制定标准的质量、安全及环境检查表，规范工作标准，监督检查及奖罚处理。 (3)按检查表要求开展具体工作，进行有效控制并总结工程施工情况。 (4)明确贯标文件中与质安科有关的要求，配合公司质安部做好工地级贯标所要求的本职工作。
(5)配合业主及设计、监理单位，对工程质量、安全及环境进行监督检查，共同解决工程中的相关难题。
(6)配合供应部门作好物资试验、检验工作，负责特殊人员档案的管理，及时提出改进意见。配合技术科做好工程竣工资料的移交。 (7)主持做好达标投产相关工作。
(8)参加和监督重大施工项目安全措施审核和执行。
(9)负责对施工机具、安全防护用品安全试验的监督、检查。 8）综合办公室
(1)负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等工作。 (2)负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作。 (3)负责和各级地方政府的联系及协调。 9）机运班
负责施工运输机械的维修、保养及日常管理，负责施工材料、机具的运输，负责做好运输、施工机械的合理调配、使用，提高机械利用率。负责交通安全的培训教育，确保运输的安全。 10）施工队
实行施工队长负责制，负责落实项目部制定下的施工进度计划，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。在保证安全和质量的前提下，合理组织安排施工，按计划完成各项施工任务，确保工程所定目标的实现。
3、项目部主要人员及其它人员简历
1、项目部主要人员简历见表：表2-1、表2-2、表2-3。 2、项目其它人员简介见表：表2-4。
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项 目
项目其它人员简介（表2-4）
姓 文化 性别 年龄 工龄 名 程度 技术 职称 现任 职务 从事工作
第三章 施工现场总平面布置
一、 施工总平面布置图
材料流向 施工一队 项目部、材料站 施工二队 石公 施工三队 施工控制范围线路7.8㎞ 孝义西 1、施工现场控制段及施工队驻地平面布置说明 施工控制段及施工队驻地（见表3-1）
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施工组织设计
施工控制段及施工队驻地表表（3-1）
队别 一队 二队 三队 施工控制段 1#～7# 8#～15# 16#～25# 基数 7 8 10 施工队驻地 孝义西附近村 线路中心段村庄 石公附近村 说明：本表为基础工程、组塔工程、接地工程分塔号控制，进入架线工程重新调整按耐张段控制划分，进入转工序流程施工（施工一队做架线前期准备工作）。 2、 材料运输流向：（见下图3-2） 项目法人及本公司提供材料为：
提提供供材材料料交交货货地地点点 项目部材料站 项目部材料站各各施施工工队队或或施施工工点点 项目部提供地方性材料（砂、石、水、水泥）为： 提供材料地点 各提供材料地点 各施施工工队队或或施施工工点点
其它材料为： 项项目目部部材材料料站站 各各施施工工队队或或施施工工点点 5、通讯设施的设置及分布：
项目部驻地设置固定电话、或手机双重通讯设施，保持公司与工地间通讯设施全天24小时畅通，保证项目部与业主、监理正常通讯及电脑互连网；施工队与现场施工人员利用手机和对讲机进行联络（见图3-1）。（通讯方式见后）
业业 主主
项项 目目 部部 公公 司司 监监 理理
施施工工队队、、运运输输队队 13
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二、施工现场布置原则
1、项目部、材料站、机运队、施工队的驻地选择设置
施工现场项目部驻点设在业主工程指挥部附近或线路工程施工中心段，材料站、机运队要安排在同一地方，均选择在工程线路中心地段。
（1）根据现场具体情况以及本标段的线路路径，把项目部设在 线路工程施工中心段，通讯、交通、生活均比较方便，便于现场指挥，又利于对外联系。项目经理部租住地方在办公、住宿及场地比较宽裕，并配备有必要的生活、办公、通讯、消防、安全保卫等措施。
（2）机运队和材料站选择同一驻点，在线路施工地点中心地段附近，减少多次中转的场地，以便于材料的运输。设置材料站场地内须具备便于材料的码放、加工、装卸、发放和保管，车辆的停放。
（3）三个施工队的驻地选择在各个队靠近线路施工段，设置要求水、电齐备，安全防火设施完善，设置各种警示及标牌，卫生状况良好。
2、 临时用场地及施工永久性占地处理
（1）项目部、材料站、机运队、施工队临时用场地采用租赁形式，预先签定租用合同，与当地群众搞好协调关系。
（2）施工现场临时用地采用业主协调经济补偿的方式处理，在开工前取得当地政府的支持，必要时召开、县、乡三级工程协调会，和地方部门取得一致的补偿标准协议，对线路施工临时占地和永久性占地，按预先协议标准执行，执行后双方签定线路工程补偿结清报告，收入工程档案，以便以后查对。
3、运输道路的选择与确定
本标段沿线有公路，乡村道路，运输条件较好。上塔号的施工材料需修人力修农运车小道路。
4、放线场地的选择确定 本标段交叉跨越多，紧线场地、线轴场地的选择根据《架空输电线路张力架线施工工艺导则》要求，场地前后没有较多的跨越物，选择有运输设备的道路。
第四章 施工准备及施工方案
一、施工准备计划 1、技术资料供应计划 1.1施工图纸供应计划
项目部应与公司工程部、设计单位积极联系，保证图纸按下列计划供应见（表4-1）
施工图纸供应计划表4-1 序号 1 2 3 4 5 6 7 图纸名称 总的部分（说明书与图纸） 材料设备清册 杆位明细表及平断面图 基础施工图 铁塔结构图 机电部分安装图 其它有关图纸 单位 套 套 套 套 套 套 套 数量 3 3 3 3 3 3 - 计划供应日期 2008.4.1 2008.4.1 2008.4.1 2008.4.1 2008.4.1 2008.4.1 开工前10日
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施工组织设计
2、技术工作安排计划及资料提供时间： 2.1 技术工作安排计划见（表4-2）
技术工作安排计划表4-2 时间 分部工程 项 目 开展技术工作的主要内容 工序前 1.设计施工图会审及组织技术人员熟悉图纸； 2.参加线路施工调查，进行砂、石、水、水泥及基础钢筋的采样施工准备 并送有资质的单位进行原材料检验及配合比试验；对特殊跨越及特殊塔位作详细调查。 1.编制施工组织设计及基础工程质量、安全保证手册； 2.编制基础(含接地工程)施工作业指导书。 1.复印上述资料，向本工程各施工队及职能科室发放； 基础工程 2.组织基础、接地施工技术、质量、安全交底，进行技术交底。 1.组织基础支模及浇制基础试点,对试点进行总结和完善,基础施工作业指导书的施工工艺部分； 2.基础施工质量及施工过程控制记录抽查。 1.编制铁塔材料检验、发放制度； 2.编制铁塔组立施工作业指导书。 1.基础分部工程全面安全质量检查（中检）； 2.铁塔组立技术交底； 3.组立现场准备、试点、总结和推广。 工序前 工序前 1．配合铁塔组立开展安全、质量大检查，完善铁塔组立施工作业铁塔工程 指导书。 1.铁塔部分全面检查（中检）、消缺。检查铁塔施工记录的填写并整理归档； 2.编制架线施工作业指导书、导线防磨损防护措施、防感应电措施、跨越公路、跨越铁路安全技术措施等； 3.对金具、绝缘子进行全面质检、试验。对导、地线接头进行拉力、电阻试验及架线施工技术交底。 1.配合架线开展安全、质量检查，完善架线施工作业指导书； 2.检查架线施工记录表格的填写,经现场旁站监理签证并整理归架线工程 档； 3.同时开展架线工程自检。 1.配合光缆工程开展安全、质量检查，完善架线施工作业指导书； 2. 对OPGW光缆接头进行参数测试验及光缆架设保护施工技术交光缆工程 底。对OPGW、光缆进行全面质检、测试验; 3.检查光缆施工记录表格的填写, 同时开展光缆工程自检经现场旁站监理签证并整理归档； 竣工验收 1.工程竣工验收、进行工程施工技术总结；线路配合启动运行 2.整理并完善各种技术资料及竣工图，进行竣工资料的移交。 工序前 工序前 完工前
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施工组织设计
2.2 主要施工技术资料提供时间：
主要施工技术资料提供时间（表4-3） 序号 文件和资料名称 供应时间
1 施工组织设计 2008年4月10日开工前 2 模板配置手册 3 塔位运输明细手册 2008年4月15日前 4 基础施工作业指导书（包括接地及土石方工程） 5 组立塔施工作业指导书 2008年5月25日前 6 临近带电体组塔安全施工技术措施 在相应项目施工前十日 7 架线施工作业指导书 8 爆压接管施工作业指导书 2008年6月20日前 9 导地线金具附件安装明细表 10 特殊或重要跨越施工安全技术措施 施工前十五天 11 光缆施工技术措施 2008年6月20日前 12 其它措施 在相应项目施工前十日 针对本工程特点，对于施工技术难点，进行现场调查分析并提出解决办法，编制作业指导书应包括相应的质量安全保证措施，按《施工技术管理制度》的要求做好技术交底工作。 对于特殊施工项目如 “跨越35kV电力线、公路和铁路、”等应编制专项安全保证技术措施，经主管单位审核批准后执行。 3、项目部办公用品准备
为了提高工作效率和工作质量，更好地发挥项目部的指挥、协调、调度、指导、监督等作用，逐步实现办公自动化，本工程拟投入的办公设施如下：
项目部公用品表4-4
序号 1 2 3 4 5 6 7 台式电脑 名 称 数 量 1台 2台 1台 1台 1台 1台 1台 备 注 现有 现有 现有 现有 现有 现有 现有 便携式电脑 打印机 复印机 传真机 数码相机 摄像机 备注:开工前进场 4、建设施工场地的准备
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施工组织设计
4.1通过租赁方式选择材料站与施工驻点，准备充足的办公设施和后勤设施。
4.2与当地各级政府和运行单位积极联系，向当地居民广泛宣传工程建设的重要意义，赢得他们的支持。
4.3协调赔偿工作由运行单位牵头，施工项目部安排人员组成对外协调，做好下列工作： 4.3.1办理土地征用手续；
4.3.2依据国家有关政策和地方性补偿标准与当地政府、运行单位制定统一的青苗赔偿标准并积极开展青苗赔偿工作；
4.3.3运行单位与被跨电力线、公路、铁路等运行部门积极联系，签订跨越协议，保证跨越施工顺利完成； 4.3.4其它对外协调工作。
项目部教育施工人员尊重地方群众的生活和风俗习惯，与当地群众和睦相处，保证施工的顺利开展。
5、施工主要机械选择配备与供应 5.1主要机械资源选择：
①施工机具主要由公司内部调拨与项目部配备、购置两种。
②施工机械、牵张引机、牵引绳、导线放线滑车等与牵引放线配套的专用机械与工具由公司内部调拨（内部租赁）。
③其它施工机械，运输与起重机械、工器具由项目部直接调配备。 5.1主要机械配备计划：
选择配备的大型机械、主要机具、器具需求计划见表（4－5）、（4－6）；型号规格如有不符（详见公司固定资产部投标调拔机械设备的名称）为准。
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施工组织设计
主要机械供应计划（表4－5）
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 架线工程 组立塔 基础工程 分部工程 名 称 工程指挥车 线路复测 全站仪（套） 对讲机 运输车辆 农用三轮 经纬仪 柴油发电机 钢筋握弯机 钢筋切断机 空压机 凿岩机 自发电焊机 抽水泵 柴油搅拌机 汽油振捣机 运输车辆 吊 车 机动绞磨 运输车辆 吊 车 机动绞磨 汽油液压机 牵引机 型号及规格 越野猎豹 SOUTH-352 小金钢8 t 时风1 t DJ6 /TDJ2E 60JT1-24kW GW-40 GQ-40 DH—12/7 Qzz88 BX3-500 柴油机式/电动 TJ-170/JS-500 50型 小金钢8 t 租赁8t FM-5A 5t 小金钢8 t 租赁8t FM-5A 5t CH2ZB 数 量 1 1 6 2 6 4 3 1 1 3 4 2 3/3 3 3 2 1 4 2 1 4 2 进场 时间 08.3.5 08.3.5 08.3.5 退场 时间 竣工 08.5.1 08.5.1 08.3.10 08.8.1 08.3.10 08.8.1 08.3.10 08.8.1 08.3.10 08.6.15 08.3.10 08.5.1 08.3.10 08.5.1 08.3.10 08.6.15 08.3.10 08.6.15 08.3.10 08.6.15 08.3.10 08.6.15 08.3.10 08.6.15 08.3.10 08.6.15 08.3.10 08.8.1 随工序租赁进退场 08.5.1 08.8.1 08.3.10 08.8.1 随工序租赁进退场 08.5.1 08.5.1 08.8.1 08.8.1 FM-5A 5t 2 从大同工地以完工光缆工程 调拔进场 WZF-30-Ⅱ-1.2 张力机 1 08.6.15 双鼓型1.2 上属机械2007年公司分包昔阳220 kV线路施工期间以配套购买（除租赁外）现有。
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施工组织设计
主要器具供应计划（表4－6）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 名称 钢模板 十字样板 L80钢托架 钢大塄 铝镁合金抱杆 钢管抱杆 接地摇表 放线滑车（导） 地线滑车 光缆滑车 接地滑车 防扭牵引绳 防扭导引绳 防扭鞭 防扭器 连接网套 手扳葫芦 双钩 卸扣 断线钳 放线架 对讲机 规格 定型+异型 M24～M60 1.2～3.2 m 0.4³0.4³4 m 单位 m2 块 根 根 数量 600 32 236 8 4 3 3 50 30 30 3 8 8 2 6 2 30 20 20 4 3 20 进场 时间 退场 时间 0.3³0.3³24 m 副 φ120³9 m ZC-28 单轮径φ300 单轮径φ250 轮径φ800 —— Φ11 φ11 一牵一走板 3t —— 3t 3t 3t —— 3t 副 台 个 个 个 套 km km 条 只 条 个 条 只 只 只 台 19
施工组织设计
23 24 25 26 27 带电绝缘网 尼龙绳 接地线 验电器 蚕丝 尼龙 25㎡ 10kV～110kV 套 米 组 套 2 800 6 3 枕木、大锤、胶管、警示牌、铁线、胶布等 备注: 现有具备，分部工程开工前结合机械供应计划时间到施工现场，降低运输成本 6、主要材料供应及管理计划 6.1主要材料供应时间见（表4－7）
主要材料供应时间表（表4－7）
分类 材料名称 基础钢材 公司 自购 材料 供应时间 供应地点 2008年4月15日—2008年4月16日 现场材料站 地脚螺栓 2008年4月20日—2008年4月24日 现场材料站 （含成品材料） 金具 水泥 2008年7月1日—2008年7月10日 2008年4月20日 或随基础要求随时供应 2008年4月20日—2008年6月10日 随工程进度要求随时供应 2008年6月1日—2008年6月10日 2008年6月25日—2008年7月5日 2008年6月25日—2008年7月5日 2008年6月25日—2008年7月5日 2008年6月25日—2008年7月5日 现场材料站 现场材料站 或施工点 施工点 施工点 现场材料站 现场材料站 现场材料站 现场材料站 现场材料站 项目部 自购 材料 砂、石 水 铁塔 绝缘子 业主甲方供应 材料 导线、地线 OPGW光缆 通讯配套金具 工程试验性材料进场前做好试验工作；以保证材料质量。 中标合同签订后按施工工序进度计划提前15天供应材料。
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施工组织设计
6.2材料供应管理见图（4-1）
材料供应及管理流程图（图4-1）
材料站（仓库）设合格区及不合格区，具备仓库的条件 收到原材料、器材及发货通知单 检验 试验 验证 收货及库区管理材料发送单返回一联，另一联编号、保存 记帐、帐页做合格标识 重新供货 记录、评审， 一份记录保留，一份交供货方 不合格产品标识 隔 离 现场收货实况经常与备料计划核实，发现不符与供货方联系 现场发货 原材料及器材（产品）标识 入库（放入合格区）妥善保管，帐、卡、物相符 填领料单一式两份，领用人签字 领用单交领用人一联，另一联编号、保存 按领料单发货 记帐 原材料及器材在施工过程中发现不合格 21
施工组织设计
7、施工力量准备计划： 7.1 劳动力准备计划
根据项目法人对施工工期的要求，我方将依据工程不同施工阶段的需要及工程进 展情况，适当进行劳动力的调配，以确保施工的正常进行。
土石方开挖、基础原材料、塔材的小运、导引绳展放需普通的劳动力较多，而浇制基础、组立铁塔、紧线、挂线、附件需专业性的人员较多。每个施工队所处的外部环境、施工条件不尽相同，在各个施工阶段所需劳动力也不尽相同，施工期间合理调配施工力量及人员组成结构，人力资源按施工进度合理调配，避免资源的过剩和短缺见劳动力计划（图4－2）
劳动力计划（图4－2）
1
7.2施工力量分布框图
施工力量分布框（图4-3）
项目经理
1人 项目副经理 兼常务总工 1人 项目副经理 （常务） 1人 施工技术 专责1人 质量安全 专责1人 经营物供 专责1人 综合办公室 接待1人 一 队 技 力 工 工 10 20 人 人 高峰期增加力工15人 二 队 技 力 工 工 10 20 人 人 高峰期增加力工15人 三 队 技 力 工 工 10 20 人 人 高峰期增加力工15人 22 施工组织设计
8、人力培训准备计划
8.1为了提高职工的技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的送电施工队伍，保障施工技术人员和管理人员满足施工的需要，在各分部工程开工前严格按照公司《培训控制程序》，做好施工技术（包括其它管理方面）的培训工作，见培训计划（表4-8）
培训计划表（4-8）
培训项目 测工培训 急救培训 计划统计员 质 检 员 班组长培训 参加人数 4 8 2 3 6 培训内容 测量知识、技术 触电及外伤急救知识培训 计划统计知识、项目管理知识 架空电力线路工程施工质量及评定规程及有关文件 班组标准化管理 安全规程及环境保护知识培训 施工组织设计交底 施工监理下发的有关规定、文件 爆炸压接操作知识及压接规程 授课单位 项目部 公司质安科 公司工程科 计划经营科 项目部 公司 公司质量安全科 项目部 公司工程部 质量安全科 项目部 项目部 培训时间 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 安全、环境保全员 护知识培训 技术培训 液压培训 15 10 开工前 工序前 8.2施工技术力量配备
施工技术力量配备（表4-9） 序号 1 2 3 4 5 6 工程项目名称 前期准备 基础工程 铁塔组立 架线工程 光缆工程 竣工验收、系统 调试配合及移交 工程技术人员（人） 特殊工种（人） 高级 中级 初级 测工 焊工 起重工 压接工 2 2 4 2 2 2 6 2 2 2 2 3 1 4 3 2 3 2 2 2 4 2 2
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施工组织设计
9、具备开工条件的控制程序图
开工控制程序框图（4-4）
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施工组织设计
二、施工方案
1、主要工序总体安排：
根据工程总体计划安排，地理位置复杂性，为防止交叉作业造成拖延工期安排，基础和杆塔施工阶段三个施工队（工程最高峰期121人）按工程量分段合理配置。各施工队分段控制进行土石方、基础、接地、组塔按施工控制段情况采取任务分段包干作业见图4-4。
基础、接地、组塔工程施工方向图4-4
1#～7# 8#～15# 16#～25# 图解：
施工队驻地
施工方向
一队 二队 三队
进入架线工程重新划分调整控制段，按工序交叉采取流水作业；光缆采取与架线跨越工程同部交叉作业或完成后采用导线封网进行（见图4-5）。
架线工程施工方向图4-5
1#耐张塔 #耐张塔 25#耐张塔 施工一队 施工二队 施工三队
架线施工方向
施工一队：搭设跨越架及拆除（包括封跨越绝缘网）、悬挂瓷瓶及方线滑车； 施工二队：低张力牵引线，紧线、挂线、附件安装；
施工三队：线路通道树木砍伐、展放导引绳；跳线安装； 架线完成验收前各队负责工程检查及处理缺陷。 2、主要工序的施工方法 2.1线路复测：
1）本工程线路复测在设计单位交桩后或审图前进行。
2）我公司组织项目部施工的有关技术人员科统一进行线路复测，使用经检验合格的
SOUTH352全站仪进行。复测主要校核线路的方向、塔位标高、档距、转角度、主要被
跨物，复测时对无桩或丢桩的塔位中心桩进行补钉并做好标记，且与平断面定位图核对无误，复测结果记录备案，若发现与设计不符之处，及时与设计单位联系解决。 3）各施工队在分坑前，也要对本施工段的塔位进行一次线路复测，并填写线路复测记录，仪器操作人员必须在记录上签名。
4）线路复测由业务熟练的专业人员测量，采用报话机进行现场联系。
5）当线路不通视或无塔位桩时，应采用交汇法并多测回复测，对所测数据要仔细核算、准确补钉，并保证塔位桩相对高差的准确性。 2.2土石方工程：
1）对阶梯式刚性基础中一般地质可塑土基面开方和基坑开挖采取人工放坡或结合挖掘机。如开挖过程中遇泥水坑采取抽水机，挡土板，投石压砂，采取挖坑深100mm向下打挡土板100mm，挡土板围楞∠100四方螺丝固定；坑深超设计坑深100mm采用C10
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施工组织设计
混凝土处理或地下水位很高流沙坑开挖采用沉降法，园型坑开口后预制配筋桶砼梁，砖砌沉降井式结合抽水机人工掏挖沉降。
2）对岩石基础，基面采用破碎爆破，基坑采用松动爆破；对其他不允许爆破塔基采用人工凿岩，（煤矿采空区）严禁采用爆破施工；
3）岩石基础降基面，距设计基面350mm时严禁采用爆破，采用人工开挖的方法。基坑开挖距基坑成形坑壁及坑底350mm范围内严禁爆破开挖，采用人工开挖方法一次成形。 基础分坑前，必须按《塔位明细表》、《铁塔型基础图》核实杆塔的型号、呼称高、基础型号基础根开、铁塔型基础的边坡距离，确认无误后方可施工。
4）基坑开挖后必须核实地质情况（如遇煤矿采空区塌陷），若发现与设计不符时，应及时通知设计工代进行处理后方可继续施工。
5）接地沟开挖核实接地的型号后施工。
6）土石方工程岩石坑开挖安全措施《详见后附件1》。 2.3基础工程： 1）工地运输:
本工程主要采用机动车（汽车、三轮车等）进行运输和倒运，困难地段采用人力运输的方式
2）基础支模
基础采用定型组合钢模板角模连接的整体结构，结合钢大楞、固定角钢分层固定钢模板，
坑壁与基础模板间加装可调专用支顶器进行在J2经纬仪监控下固定支模。基础的钢筋规格、数量、位置应按基础结构图要求布置。地脚螺栓焊接成一组，找正采用十字小样板固定控制。
终端、转角基础顶面做铁塔预偏值，必须逐基核算并责成专人负责此项工作。 3）基础砼浇制拟采用集中搅拌和现场机械浇制的方式， 采用集中搅拌砼的地点选择在线路基础连续点现场，要配备足够的施工人员及机械。混凝土的搅拌计量要准确，严格控制配合比和坍落度，确保其符合规范和试验报告要求。施工过程中严格控制混凝土的运输时间，运输道路应修整好，其坡度不得大于15°，确因地形限制可适当减少砼运输量；运输及浇灌过程中采取有效措施防止混凝土出现离析、泌水等现象，确保基础砼质量机械捣固，一次浇注成型，不搞二次抹面。集中搅拌施工前编制详实的施工措施。
采用现场基础砼浇制用机械连续浇筑一次成型、机械捣固。为保证浇制过程投料准确，现场采用砂、石箱及有容积标志的水桶对各种材料进行精确计量，并在浇制现场悬挂提示牌，牌上标有现场负责人、质检员、配合比等，浇制过程中按要求做塌落度测试。浇筑深度在2米以上时，采用漏斗形导管下料，以防砼离析。
基础拆模前后进行浇水养护
4）基坑回填
基础拆模经监理检验合格回填时，回填土要分层夯实，并保留足够的防沉层
土坑人工分层夯实回填基坑，基坑表面做平整的防沉陷台土层0.3m；确保降雨后不形成凹坑。
岩石坑回填按土石3：1回填或按设计要求换土。
回填后应尽量恢复原有的自然地貌植被并形成自然护坡以便雨季排水。 2.4接地工程：
1）接地槽开挖深度、长度不得出现负误差，并清除接地沟中杂物，确保山地岩石地带接地网埋设质量。
2）接地引下线的外露尺寸预先准确计算，留有适当余度，做到引线与基础伏帖、美观，并保证组塔后与塔材搭接顺利。
3）敷设接地体如遇岩石、陡坡等情况时，可适当移动埋设位置，但两接地体间的平
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施工组织设计
行接近距离不宜小于5米，在山地应尽量沿等高线敷设。
4）接地回填后必须核实接地电阻值，若发现与设计不符时上报工地代表并签证加长度处理。
5）接地施工要保证接地体的长度、埋设深度、方向、焊接长度及工艺符合设计杆塔接地装置布置图的要求，热镀锌引下线安装要接触良好、焊接处防腐处理、工艺美观。 2.5杆塔工程：
1）铁塔组立必须在基础砼强度达到70﹪,或验收合格后方可进行。
2）铁塔组立采用外拉线悬浮抱杆（300³300mm截面铝镁合金抱杆）分解组立；对一些不允许打外拉线的铁塔（如在树林、地形狭窄、拉线与电力线距离达不到安全要求等地方）采用内拉线钢管抱杆分解组立或利用铁塔主材吊主材分根组力。
3）组装依据设计图纸，有效地控制铁塔的整体、局部结构尺寸，使其倾斜、弯曲不超差。组装全过程必须符合设计要求，不得强行安装。安装螺栓及防盗螺栓的规格、数量、穿向及紧固力矩必须满足规范规定或设计及业主方的要求。
4）在塔件吊装时，吊点应绑扎在规定位置，并在吊点处衬垫方木和包装袋加以保护，以防塔材发生硬弯变形、锌层损坏。
5）杆塔在组装过程中，不得对任一构件强行组装，缺孔、错孔、运输变形、锌层严重磨损的构件不得使用。
6）铁塔组立检修后用仪器测量杆塔的倾斜值及垂直值。
7）铁塔倾斜检查后浇制地脚螺栓保护帽，采用钢模板支模成型。 2.6架线工程
1）地线及光缆展放采用一牵一张力放线施工工艺；（GJ-50）地线人工展放，机动绞磨紧线。
2）导线展放采用一牵一张力放线施工工艺；导线展放采用耐张段人工展放牵引绳，低张力机动绞磨牵引导线。
3）导地线的接续及耐张塔的挂线采用液压施工工艺；施工前必须做（握着拉力试验）液压隐蔽连接的质量实行签证监督制度。
4）导线紧线采用耐张塔加打单侧反向拉线加固铁塔横但机动绞磨紧线， 5）展放紧线从上至下，紧线先紧地线、再紧导线。
6）线路弧垂观测采用等长法、角度档端法及异长法经纬仪调整观测弧垂，弧垂调整采用粗调-细调-复调-微调的施工工艺。
7）直线塔附件安装利用铁塔横担施工孔，采用倒链及专用提线吊勾安装就位。 8）跳线安装采用比试法，垂直自然美观。 2.6光缆工程
1）方案一与架线工程同部施工
通信光缆按光缆的中间接线盒分段盘号长度,随架线工程同时牵引绳牵引光缆进行跨越施工。
2）方案二与架线工程不同部施工
架线工程基本完成达到光缆盘号长度开始施工；
完成架线工程后施工；利用跨越段的架空导线用绝缘绳网在本导线上封网进行施工 3）通信光缆工程技术措施祥《详见后附件3》 2.7交叉跨越方案
1）架线施工前，由项目部施工技术科负责对现场交叉跨越情况作详细调查，编制交叉跨越施工方案。对特殊重要的跨越处，应对现场的平断面进行测量并绘制准确的平断面图，由项目总工组织编制跨越措施，经公司有关部门和公司总工程师批准，报业主、监理工程师审核后实
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施工组织设计
施。审核后的措施应组织有关人员进行技术、安全交底。跨越施工应提前同有关部门办理跨越手续。
2）我单位有10kV—110kV带电跨越施工的能力和经历，在地形较为平坦、利于施工操作的情况下，采用带电跨越的施工方案，以减少因停电带来的经济损失。
3）在一般跨越施工中，跨越架采用木质架杆做为架体，外加钢丝绳拉线，尼龙绳封顶的施工方法。
4）对于架杆运输条件差的跨越施工采用铝镁合金抱杆做为跨越架体，绝缘尼龙网封顶，封网时进行短期停电的方法施工。
5）对跨越10kV以下电力线路、Ⅱ级以下通讯线路、公路、房屋及其它建筑物等设施，一般采用钢、木架杆搭设全封顶跨越架进行带电施工。
6）对光缆架设跨越物，采用先展放尼龙绳，由尼龙绳牵放引绳，再由引绳牵放光缆，带张力牵引光缆的施工方法。
7）跨越公路、铁路，为确保放线过程中线绳的跨越净距，必要情况下将采用公路、铁路两侧设立临时门型杆塔架进行跨越的方法《详见后附件2》。
2.7施工要求
对跨越电力线的跨越架，应搭设牢固可靠，并确保跨越架与被跨越物的安全距离；施工中明确安全监护人与停、送电联络人；保证施工全过程中分工明确、统一指挥、通讯设施畅通无阻。
严格按照设计资料、规程、规范、作业指导书进行施工，并随时接受业主及监理单位的检查、监督。对于施工队在施工中提出的各种合理化施工建议，必须经技术部门审批后方能实施。各分部工程开工前，项目部组织各施工队长、队技术员、工作负责人、质量及安全负责人先进行施工试点，在统一操作标准，统一技术、质量、安全要求，总结试点经验的基础上全面推广实施。施工队必须组织技工和民工认真学习规程、规范、施工作业指导书、技术交底内容。
第五章 工期目标、控制措施及管理制度
一 、工期目标
1、工期施工综合进度计划： 施工工期与施工综合进度是根据工程招标文件、电力建设工程工期定额、施工组织、施工程序及工程量，并在确保材料物资供应进度、资金到位的基础上综合考虑安排的，是人力、物力、资源、组织、管理的合理组合。我方应严格按照合同规定的工期要求，科学地组织施工。并在条件许可的情况下，缩短工期、节约成本保证如期、优质高效保证按合同规定的日期竣工。
2、施工工序特点：
根据工程量和工序的特点，既土石方、小运、基础和交叉作业段用工量大，而组塔和非交叉作业段用工量较小，按照前面章节组织投入的人工方案中的施工力量配置，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。 工程计划安排为：总日历工期目标为108天；
计划开工2008年4月15日；计划竣工2008年8月1日； 各部工程工期安排的时间为：
施 工 准 备 ： 2008年4月15日—2008年4月17日，工期3天。 土石方工程： 2008年4月20日—2008年5月29日，工期40天。
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施工组织设计
基 础 工 程： 2008年4月25日—2008年6月14日，工期51天。 接 地 工 程 ： 2008年5月26日—2008年6月14日，工期20天。 组 塔 工 程： 2008年6月15日—2008年7月10日，工期26天。 架 线 工 程： 2008年7月11日—2008年7月27日，工期17天。 光 缆 工 程 ： 2008年7月13日—2008年7月29日，工期17天。 自 检 消 缺 ： 2008年7月30日—2008年7月31日，工期2天。 工程验收移交： 2008年8月1日—2008年8月1日， 工期1天。 二、影响计划工期目标的分析 1、关键路径：
施工准备、土石方工程、基础浇制、中间验评基础、铁塔组立、中间验评铁塔、架线通道施工准备、放紧线施工。 2、资源保证要求：
资源是项目施工进度保证的主要因素，要确保各施工阶段劳动力数量及质量满足施工要求，机具、材料、资金能及时到位，保证施工的可连续性，保证总体统筹规划、分步滚动实施，。
3、施工应重视的问题：
占地赔偿、 对外关系协调、施工组织与管理、施工准备、资金及物资供应、气候、交通运输条件、施工外部环境等方面。 4、施工进度目标横道图（见图5-1） 施工进度计划确定以后，项目部应严格执行，如果实际进度与计划不符时，应及时调整。
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施工组织设计
图5-1《孝义西－石公110KV输电线路（双回段）工程》施工进度目标横道图 分部工程 计划总工期108天 4月 5月 6月 7月 8月 9月 工期施工周期 工序名称 天数 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 31 日期月日 施工准备、线路复测 3 4.15-4.17 基础工程 61 天 钢材加工、分坑 土石方开挖 基础材料运输、支模 基础浇制 基础拆模、回填 接接地沟开挖 地 20 接地线敷设回填焊接 铁铁塔组立 塔 26 铁塔检修 架线展放牵引绳、牵导地线 工导地线紧线、附件 程 19 光缆展放、紧线附件 天 工程自检、消缺 工程竣工验收（1天）
6 40 45 45 48 18 20 25 26 14 14 15 17 2 1 4.16-4.21 4.20-5.29 4.24-6.7 4.25-6.8 4.28-6.14 5.24-6.10 5.26-6.14 6.15-7.9 6.18-7.10 7.11-7.24 7.12-7.25 7.13-7.27 7.13-7.29 7.30-7.31 8.1-8.1 - 30 -
跨越搭架、悬挂瓷瓶 施工组织设计
5、计划控制程序（见图4-2）
计划控制程序（图4-2
开开、、竣竣工工日日期期
一
级 控 制
二级控制 编编制制施施工工进进度度计计划划（网网络络图图） 公公司司审审批批，业业主主，监监理理批批准准 项 项目目经经理理部部执执行行施施工工进进度度计计划划（横横道道图图）目目标标内内 与与实实际际 施工工进进度度对对照按按编编制制的的施施工工进进度度计计划划执执行行 项项目目经经理理部部 调调整整施施工工进进度度 公公司司生生产产会会上上 调调整整施施工工进进度度 分分部部工工程程与与实实际际 施施工工进进度度对对照照
报报送送公公司司 按按期期竣竣工工 三、 进度预测风险及控制措施
1、进度预测风险
根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风险主要包括以下内容：
（1）技术风险：
严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。OPGW光缆工程施工方案的合理性、实用性直接影响工程的质量，土石方爆破施工如不能很好执行，会给安全生产带来隐患；组立塔施工及架线施工中，特殊作业条件下的施工方案与防护措施对工程的顺利进行有着至关重要的作用。材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。 （2）资源、资金风险：
资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。 （3）环境风险：
线路地处山区，下雨天气会给交通的运输安全造成很大困难，气候干燥，防火灾任
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施工组织设计
务艰巨，这些气候条件将一定程度上会影响到工程的正常进行。 （4）外部环境风险：
沿线交叉跨越种类多、山区作业面广，线路杆塔号施工涉及占地村较多、青赔和外部联络等各种手续、协议如协调不好、办理不及时将会延误施工工期。 （5）施工组织管理风险：
①在施工安排中，若不能合理地安排好非关键路线工序的施工将会影响到关键路线工序的正常施工。
②施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。 ③项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。 2、技术控制措施
①认真充分的做好开工前的施工准备：包括组织准备、物资准备(材料、机具)、技术准备等工程各项准备工作。认真做好图纸会审工作执行；组织详细的现场调查，落实沿线地形、地质、交叉跨越及地方性资源，开展线路复测；积极地与业主、设计单位及沿线地方政府联系与配合，为施工创造良好的条件。对基础、架线中的特殊作业要单独编制施工方案，确保其合理性与实用性。
② 精心组织《施工组织设计》的编审，并贯彻实施。根据经济、合理、安全、可靠的原则，科学地进行施工技术方案的选择，认真编制施工作业指导书和质量、安全保证措施，并严格按照作业指导书和技术交底组织施工。做好开工前安全、质量、技术和特殊作业人员的培训工作。
③施工前应进行严密的施工组织安排，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，严格地进行技术管理，推广技术革新和新技术运用；提高工程一次优良品率，避免返工；加大机械施工作业度，提高劳动生产率；在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能源的基础上达到缩短工期和取得良好的经济效益之目的。 3、组织、管理控制措施：
（1）建立强有力的组织机构，组织以项目经理领导下的项目经理部为核心的强有力的指挥系统,加强对外关系的协调。严格执行岗位责任制，明确职责范围。层层落实经济责任制。实行质量、安全、进度、成本等各项经济技术指标总考核的经济责任承包。 （2）根据总体横道图计划，合理的安排施工形象进度计划和施工作业计划。严格执行生产调度制度，生产调度应执行周滚动作业计划，深入现场及时掌握施工动态，解决施工中出现的问题，并根据现场实际情况对作业计划予以及时的调整。
（3）在施工劳动力的安排上，应进行经济技术分析、比较，应根据工程各阶段作业量的大小、重点与非重点工序和施工高峰，合理的进行劳动力的投入和及时的调整，以最大限度地合理利用劳动力，避免较大的停工和窝工。
（4）在施工过程中应及时了解气象预报资料，根据资料合理地调整利用工日，在施工组织、进度计划及劳动力的安排上，要在雨天到来之前，集中人力、物力结束工序中重要的工作量，避免雨对工程进度的影响。
（5）处理好进度、质量、安全之间的关系，在保证质量、安全的前提下安排施工。施工进度计划实施过程中，要协调处理好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、质量安全与进度、施工与物资设备供应以及其它相关工作的关系。
（6）材料物资、施工机具与资金的供应，项目部应由专人负责，制定详细的实施计划，重点提前落实到位。以保证工程的正常施工，避免制约工期。
（7）积极主动地搞好工程施工的对外协调工作，外部工作协调是关系到工程是否能顺利展开及工程的连续性是否能够得到保证的根本条件。为了保证工程顺利进行，一定要在工程准备阶段将外部协调工作当做重点来抓并贯穿于工程施工的全过程。同时积极与
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施工组织设计
当地政府搞好关系取得他们的支持，为工程施工创造一个良好的外部环境。
（8）由项目部指定专人负责，及时深入施工第一现场了解并掌握影响正常施工的外界因素，提前做好地方关系的联系、协调、疏导工作；持工程建设文件赴政府有关部门办理注册手续；做好工程青苗赔偿、跨越电力线路、线路通道的清理及施工临时占地的管理及配合工作。
（9） 由施工技术科负责联系做好设计单位与现场间的协调工作，及时掌握施工动态，为施工的合理性提供保证。
（10）建立同业主、监理等单位良好的协作关系，自觉接受其相关部门领导、监督、检查与工序质检及竣工验收工作。积极进行工作汇报和提供所需的相关资料。 4、工程成本控制措施 3.1资金使用计划
本工程资金使用计划按照《招标文件、工程施工合同》条款执行， 1）工程施工合同签定生效后甲方预付款支付 万元，
2）进度款支付乙方每月20日前向建设单位提供“已完工程月报表”送交监理核实签认，再通过甲方的审批后，由甲方支付工程进度款。 3）结算款支付：工程验收后，工程结算经审计部门审核后，甲方将工程款付至核准价款的 万元。
4）质保金支付：工程投运一年后无质量问题，甲方将工程余款一次付清。 3.2合同措施：
严格履行工程合同。在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。对施工合同进行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。对合同履行进行预测，及早发现和解决问题，以回避和减少风险。 3.3经济措施：
根据施工实际情况，编制合理的施工预算。加强资金的使用管理，确保各施工环节资金的及时到位，保证施工的连续性。 3.4其它措施：
（1）执行公司《整合型体系程序文件（A）》，提高保证工程质量的能力，提前做好各项预防措施，防止不合格品的出现，保证施工质量，消灭质量事故，做到少检修不返工。对不符合质量要求的材料要及时与供货方取得联系，缩短处置时间。
（2）积极预测影响施工进度的其它潜在因素并分析原因，采取预控措施。 （3）工程设计变更在施工工序进度前下发变更通，
（4）工程建设所涉及占用地；地方政策性赔偿及协调处理等工作；施工采取分队分段、交叉施工的作业方式，如果由于当地人员表功赔偿的原因而阻拦施工，应及时调整施工方向，实施跳跃式施工，并随时调整人员结构，做到经济、合理、高效。 四、工程施工管理制度
1、施工技术档案管理制度：
（1）建立施工技术档案是施工工程的原始记录、是公司积累施工经验的重要手段，其目的是保证各项工程合理使用，并为以后公司新承揽的工程招标、审计晋质执照、上级检查监督等单位提供依据。因此，工地必须搞好技术档案管理和利用工作。
（2）建立施工技术档案必须从工程准备开始，汇集、整理有关资料，并贯穿于整个施工过程，直到工程竣工验收结束。
（3）凡是列入技术档案的技术文件、资料，都必须经技术负责人审定。所有资料、文件
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施工组织设计
应如实反映情况，不能擅自修改、伪造和事后补做。 （4）施工技术档案的主要内容有：
①主要图纸会审记录。
②主要原材料、构件和设备出厂证件。 ③设计变更、材料设备代用记录，。 ④施工技术记录。
⑤隐蔽工程与中间检查验收签证。
⑥主体结构和重要部位试件和材料的检验、试验记录。 ⑦重大质量事故和重要设备缺陷情况及处理情况记录。 ⑧施工图纸、；竣工图纸、。
⑨有关工程建设和为运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录。 ⑩工程施工总结和工程概算、工程决算。 2、施工日记制度：
为做好施工技术方面的记录，班（组）应建立施工日记制度。施工日记从工程开始施工时就应由班（组）负责技术员进行记录，直至工程竣工。人员调动时，应办理交接手续。施工日记应坚持经常并保持其完整，在工程竣工验收时，作为质量评定的一项重要依据。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，也是制定维修、加固方案的依据之一。凡正式工程均以单位工程为单位进行记录，工程完工后由施工负责人向工地资料员移交。施工日记的内容一般有：
①工程的开竣工日期及主要分部分项工程的施工起止日期 ，技术资料提供情况等。 ②因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改的记录。
③重要工程的特殊质量要求和施工方法。
④在紧急情况下采取的特殊措施及施工方法。
⑤质量、安全机械事故的情况，发生原因及处理方法和经过的记录。 ⑥有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。
⑦气候、气温、地质以及其他特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。 3、设计变更管理制度
经过批准的设计文件是施工的主要依据。施工单位应当严格按图施工，确保工程质量。在施工过程中，如发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，以及职工提出合理化建议等原因。设计变更签证齐全，须经设计代表、建设单位或监理公司同意会签后生效，在施工过程中，建设单位要求对原设计作重大变更或对已完工的项目进行变更时，需经公司副总以上的领导审定后执行。一般变更下发至工地后，由工地资料员抄写二份，一份给预算员，一份给施工员，设计变更文件要完整、清楚、原则上归档保存的设计变更只在资料员处翻看查阅，不准外借。 4、施工图纸会审制度
（1）施工图纸会审是一项重要的技术工作。认真做好施工图纸会审，对于减少施工中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行，有着重要的作用。
（2）施工图纸是施工和验收的主要依据，为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行施工图纸会审。对于施工图纸中存在差错和不合理部分，应在施工前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。
图纸会审的重点：
① 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
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施工组织设计
② 设计与施工主要技术方案是否相适应。 ③ 图纸表达深度能否满足施工需要。 ④ 构件划分和加工要求是否符合施工能力。 ⑤ 扩建工程新、老厂及新、老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。除按图检查外，还应按现场实际情况校核。
⑥ 各专业之间是否协调。如设备外形尺寸与基础尺寸，设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。
⑦ 设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。
⑧ 施工图之间和分部图之间，总分尺寸之间有无矛盾。 ⑨ 能否满足安全经济地进行生产的要求和检修作业的合理需要。 5、开工管理制度
（1）所有正式新建的工程项目，在接到公司或项目部的施工任务单后，认真做好各项施工准备工作，提出开工报告，按规定程序审查批准后才能开工。开工报告既是建设前期工作的总结，由是开工建设的依据。 申请开工必须具备以下条件： ①设计单位已交出施工图并已经过审查，相应的施工图预算已编制经过审批。 ②具备经过批准施工组织设计或施工措施、方案。
③已完成了为工程施工所必须的现场内外交通、施工水电源、消防系统、通讯设施、修配加工设备装设等工作。
④工程的测量、定位等工作已完成并经过核对。 ⑤施工技术记录已作出安排。
⑥施工所需主要施工机具已到达场。
⑦施工所需材料和设备已经落实，订货情况能够满足工程连续施工的需要。 ⑧施工劳动力的配备已能基本上满足需要，特殊工种已进行培训。
（2）开工报告由工地提出申请，报施工科审核，项目总工和建设单位或监理公司批准。 6、技术培训管理制度
（1）善于学习是我们企业的优良传统，企业的发展靠的是人才，人才只有在不断的学习中才能成为人才。所以我们为了提高职工的思想文化、技术水平等建立了一套培训机制。 （2）工地要按公司的职工培训计划进行职工培训，培训工作应根据工程施工需要，有计划有目的地进行。
（3）员工培训包括：新员工进厂的培训，大、中专毕业生的实习培训，特殊工种的专业培训，企业管理层的技能及其他方面的培训。
（4）在每个大型工程开工前，组织全体工程技术人员集体讨论研究施工技术方案，确定简单、经济、合理的施工方法；工程完工后，经单位工程写出竣工总结，内容包括施工技术、材料消耗、人工分析，由工地组织技术人员进行经验交流，使某些未参与该工程施工的人员也能得到学习和提高。
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施工组织设计
第七章 质量目标、 质量保证体系及技术组织措施
一、工程质量目标及分解
1、工程质量目标
a、实现高标准达标投产并争创优质工程。
竣工验收合格品率100%，优良品率95%以上，关键项目优良品率达到100%； 工程自购材料合格率100%；
必须满足设计图纸和设计文件的技术要求；各施工场所的技术标准、规范、规程100%
的有效
b、消灭质量通病，实现无缺陷验收移交，工程验收一次合格率100%，优良品率≥98%；原材料及器材检验率100%。 c、不发生重大质量事故；
d、对建设单位、监理单位提出的意见和建议，项目部48小时内提出处置意见并给予答复；工程达标投产检查时，因自身原因造成的扣分不超过15分。 2、工程质量目标分解 a、质量目标第一层分解：项目部——→各科室（表7-1） 目标分解 目标内容 1、 制定质量目标内控指标，分解 到各施工队及各有关人员。质检（监）到位率100%。 质量安全专责 2、 及时收集相关方的意见和建议 质量目标 48小时内提出处理意见并给予答复。 3、 原材料合格证、检验报告、试验报告齐全、有效，合格率100%； 4、器材合格证齐全，外观检查完好，合格率100%。 经营物供专责 责任部门 及负责人 协作部门 及负责人 施工技术专责 项目总工 归口领导 及考核人 施工技术专责 经营物供专责 质量安全专责 项目总工 b、质量目标第二层分解：各科室——→施工队（表7-2） 负责部门 质量目标内容 1、保证设备、材料在施工过程中不损坏、不丢失、外观检查完好、检验率100%。，使用合格率100% 2、分项工程优良率≥99%，消灭质量通病。 各科室 —→ 施工队 3、自检率达100%，质量记录置信度100%。 4、每项检查项目100%合格，且均符合验收规范、达标投产要求、达到质量评级的优良级标准。 5、不发生一般及以上质量事故。 6、专、兼职质检人员监督、检查到位率100%。
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负责人 考核部门 执行组质量安全科 织机构 负责人 施工组织设计
二、质量管理组织机构及职责
1、质量管理组织机构见图（7-1）
项目部质量管理组织机构图（7-1）
项目经理 第一责任
项目总工 专职 技术质检 专职 施工一队 施工一队 施工一队
2、主要人员职责 1）项目经理：
a、公司经理的授权代表、工程质量第一责任人。对本工程的质量负全面的领导责任。 b、理解公司质量方针和质量目标，并组织在本部门贯彻执行。
c、工程管理代表，项目全过程施工生产的组织者，指挥者和全权责任者。 d、负责本部门采取有效的纠正和预防措施确保质量改进的实现。 e、合理组织人员、资源、搞好现场的均衡施工和文明施工。 2）项目总工：
a、理解质量方针和质量目标，并协助本部门经理在本部门贯彻执行。 b、负责组织编制施工组织措施计划及施工技术方案。
c、全面负责本分公司技术管理工作，决定分公司范围内的重要技术问题。 d、按《质量三级监检制度》的规定，组织好质量监检工作。
e、组织对不合格品的评审工作，并督促施工队实施纠正和预防措施。 f、负责施工图纸和技术资料收发的监督和确认。 g、负责安排和组织各种人员的培训工作。 3）专职质量员:
a、负责施工过程的质量控制，及时有效地向项目经理、项目总工反馈施工动态，必要时采取纠正和预防措施；
b、依据《质量三级监检制度》，搞好施工质量专检工作；
c、配合物供科做好工程所需产品的检验工作和产品标识工作； d、及时填写并上报每月的质量报表。 4）施工技术科：
a、严格执行公司 《技术管理制度及实施细则》。负责组织编审作业指导书、施工方案、措施并督促技术员协助质量管理部门做好关键过程控制点的监控工作；负责施工前的技术交底
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施工组织设计
工作；
b、负责组织工程施工图纸的初审；负责图纸、设计变更及其它工程技术文件的管理工作； c、负责工程质量记录及竣工资料的收集、整理和移交工作； d、负责计量器具的管理工作；
e、负责技术、质量的培训工作，协助物供科、质安科搞好工程检验试验工作； f、负责技术革新及新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。 5 ）质量安全科：
a、严格执行公司《质量三级监、检制度》。负责编制并实施本施工段工程质量检验计划，对工程施工全过程进行质量监督检查和评价工作；
b、负责施工全过程的不合格品控制工作；协助经营物资供应科搞好原材料的检验和试验工作；参与图纸审核及各项质量、技术措施的审核工作，参加技术交底工作。
c、负责对各施工队的质量考核及奖惩工作，及时收集相关方的意见和建议48小时内提出处理意见并给予答复。
6） 经营物供科：
a、严格执行公司《物资供应管理制度及物资分类表》及《进货产品检验和原材料试验实施细则》。负责进货材料（包括项目法人提供的器材）的检验和试验工作；见表 （7-3）
本工程主要材料检验试验要求（表7-3） 名 称 要 求 检验范围 执行 标准 水 泥 出厂日期不超过三个月 一次／200t 砂、石 取样筛分和鉴定合格 一次／300m3或批 材料检水 原则上采用饮用水 采用其它水源时，作检验 验试验; 地脚螺栓、 具备厂家的出厂合格证及材质、焊接试验报告 出厂合格证 质量符基础钢筋 具备厂家的出厂合格证及有关试验报告 按炉号进行抽样力学试验 合国家现行相导、地线 合格证及相关试验报告 按相应规格 关标准绝缘子 合格证及抽检试验报告 分类抽检 要求 金 具 出厂质量合格证 分类抽检 ADSS、OPGW光缆 合格证及相关试验报告 按相应规格分段测试 b、负责进货中不合格品的处置工作。按规定做好原材料及器材的保管和发放工作，在保证质量的前提下做好施工进度的安排。
c、监督材料站对进场的材料、半成品的检验和接收工作。 d、负责施工所需机具的租赁、供给。 7 ）运输队：
a、严格执行公司物资搬运控制程序，保证在施工运输过程中不损坏所装器材。 b、及时检查和监督机械管理人员后勤工作，确保工作所需机械的正常运作。 c、做好运输车辆的合理调配和维修、保养的管理工作。 d、宣传安全的重要性，保障运输车辆的安全，正常运行。
e、编制年度大、项修计划，项、小修的安排实施，并做好记录。 8） 施工队：
a、严格执行规程、规范、作业指导书，有关规定，认真做好自检和工序交接检验工作，并做好检验的原始记录。
b、熟悉本专业的施工过程，掌握本专业的验收规范、质量标准，作业指导书，严格执行质量过程控制程序，确保施工质量。
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施工组织设计
c、负责施工过程的自检和标识工作，并协助部门和公司进行质量检验工作。 三、 质量保证措施 1、质量目标措施
① 严格执行部颁《架空送电线路质量监督检查大纲》、《电力建设工程施工技术管理制度》、《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》（GBJ233-90）、《110~500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002）与本工程有关相应的其它现行国家标准和部颁标准。确保施工各场所使用有效文件资料。
② 严格按施工图纸、设计文件、项目管理施工规划、施工作业指导书及其它有关措施进行施工。对业主所制定的本工程的有关质量标准、管理办法、工艺要求制定出相应的保证措施。上道工序未经监理认可不准转入下道工序施工。 ③ 严格执行《三级监、检制度》（SBD/GZ21-01），树立下道工序是上道工序的顾客的观念，做好各项工序的检验工作，并认真填写“施工质量评级记录”表格；做到自检不合格不转序、专检不合格不接受，未经有关人员检查验收签字不得进入下道工序施工；开展“三工序交接”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，并准时、优质地为下道工序服务。
④ 对砂、石、水泥、钢筋等自购部分材料严格按照《整合型体系程序文件（A）》进行采购、试验、检验、储存、保管使用全过程的质量监控，确保自购及自行加工（钢筋）材料质量符合国家现行相关标准要求。
⑤对特殊工种严格执行取证上岗制度。对基础施工、导地线压接等隐蔽工程严格执行“验收规范”第9.1.2条规定，坚持质量监理制度，做好隐蔽工程质量记录。对各工序施工及检查进行规范化、标准化及量化管理，用数据说话，认真做好施工及检查质量记录。
⑥ 严格质量检查及三级检验工作，加强工艺质量和质量置信度的检查考核，保证工程质量从优质向优美转变，质量记录规范、真实。
⑦ 对施工全过程实行全员、全过程、全方位的质量管理。及时把握施工动态，并运用数理统计方法进行质量测控和监控。在施工过程中积极采用和推广新技术新工艺，提高工程质量。针对本工程特点，对施工难点进行QC科题攻关，做到预测预控，严格把关，消除和避免质量通病的发生。
⑧ 严格执行公司“工程质量工艺标准”，做到基面整洁、植被恢复；铁塔螺栓及防盗帽安装整齐美观；接地引下线成型，保护帽制作美观舒适；导地线弛度均衡；引流联结美观；附件安装整齐，工艺美观；各分部工程施工工艺达到一流标准，整体工程做到工艺美观、感观舒适。使工程工艺质量达到整洁、整齐、美观、一致、协调。
⑨ 认真做好质量原始资料及记录的档案管理及软件服务，确保工程移交资料数量齐全、数据真实可靠。
⑩ 严格按工程合同要求遵守工程质量监理制度与自检报告制度。积极支持和配合监理工程师的工作，尊重监理工程师的各项建议与意见，共同搞好工程监理工作。
⑾ 在工程竣工验收后，认真做好线路设备的维护工作，直至质量保证期满。线路运行一段期间及时做好质量回访工作。 2、质量薄弱环节及保证措施：
① 根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，采取预防措施，实施于工程，以保证施工。 ② 坚持技术交底制度，施工前由公司对项目经理部进行交底及项目经理部对全体施工人员（技工、普工、特殊工）进行技术交底工作，贯彻项目法人要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数，不交底
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的不得施工，并做好详细的交底记录。
③ 隐蔽工程是施工过程特殊且重点的检查（验收）项目，施工时严格执行《三级监、检制度》，必须有质检人员和监理工程师在场。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽或下一道工序的继续施工见表（7-4）。
隐蔽工程检查（验收）主要内容（表7-4）
序号 1 2 3 4 检查（验收）内容 基础埋深、混凝土浇筑 混凝土浇筑、拆模后混凝土外观检查及尺寸实测 导线损伤处理及导、地线直线管和耐张管的压接 参检人员 技术标准 质检、监理人员 施工图纸规程规范 质检、监理人员 施工图纸规程规范 质检、监理人员 施工图纸规程规范 基础钢筋规格、数量及布置、扎筋及焊接 质检、监理人员 施工图纸规程规范 3、针对分部工程的控制措施： 工程施工质量控制见后图（7-2）（7-3）（7-4）（7-5）（7-6） 1）基础工程质量控制
专职质检人员深入现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收；转角塔预偏必须逐基核算，并将数据落实到操作人员手上，在浇制前对基础的各部尺寸进行检验，合格后方可施工；浇制基础使用钢模板，模板支顶器支撑；施工中严格控制水灰比、坍落度；机械搅拌时间符合规范和措施要求，合理使用机械振捣；养护采取浇水养护，保持基础基面的湿润。
2）铁塔组立施工质量控制
基础验收合格后方可进行组立铁塔的施工。铁塔施工运输过程做好对塔料的保护措施。塔料整体吊装或大件吊装时，选择合理吊点位置和预防措施，防止塔材出现弯曲变形；铁塔螺栓紧固采用电动搬手，用力矩板手复检、复紧等方式，使铁塔螺栓紧固率达到100%，但是注意不损坏铁塔及螺栓锌层。
3）架线施工质量控制
导、地线展放采取防磨措施（尤其是林区）；控制放线时间和紧线时间间隔；弧垂调整采用粗调～细调～复调～微调施工工艺；附件安装不超过紧线后72小时，导地线压接必须按规定进行拉力试验，合格后方可进行压接；压接操作者必须经培训合格后取证上岗，压接后打上操作者钢印；导线直线压接采用分散压接，压接前选择合理压接场地，做好防磨措施；跳线安装采取类比法，地面组装，整体吊装一次成型。
4）工程防护
在工程施工与保修期间，项目部根据工程进展做好工程一切防护措施。
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施工组织设计
基础施工质量控制图（7-2）
水泥、砂、石、水 复测、分坑 预先检验 基础钢筋 机械、工器具 地脚螺栓 混凝土配合比设计试验
编写基础施工作业指导书 特殊工种岗位人员经过培训操作人员执行岗位责任制进行安全、质量教育 技术、质量、安全交底 钢筋加工、绑扎尺寸，基础几何尺寸、根开
基础施工试点 水泥、砂、石、水用量 配合比 过程 基础施工 控制 试块、坍落度 纠 搅拌、捣固 正 拆模、养护 三级检验 质量评级 回填夯实 接地体埋深 铁塔组立
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施工组织设计
铁塔组立施工质量控制图（7-3）
编写铁塔组立作业指导书 基础砼强度 基础预偏、根开复测 铁塔运输 预先检验 螺栓规格数量 塔材清点检验 组塔工器具
技术、安全、质量交底 施工人员经培训及执行岗位责任制、进行安全、质量教育 铁塔组立试点 铁塔材料弯曲 铁塔倾斜 铁塔镀锌 过程 铁塔组立 螺栓紧固 控制 纠 部件数量 正 部件位置方向 三级检验质量评级 架线施工
防盗、防松螺栓安装 42
施工组织设计
架线施工质量控制图（7-4）
通讯设备 编写架线施工作业指导书 导地线 金具、绝缘子 爆压接管 预先检验 架线工器具 爆压接器材 架线设备
架线施工 架 线 试 点 技术、安全、质量交底 牵引机手、爆压工等取证上岗，操作人员执行岗位责任制进行安全、质量教育 纠 导线磨损 正 导线爆压接及光缆对接质量 三级检验过程 弧垂 质量评级 控制 跨越障碍物 对地距离 相位排列 附件安装 验收移交 通道处理
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施工组织设计
工程防护质量控制图（7-5）
工序
防护内容 1、做好地脚螺栓外露部分的保护工作(表层包裹用土覆基础工程 盖),并将螺帽编号，统一保管，防止丢失。 2、中间检查基础和接地回填土，对因雨水冲刷下陷及时回填。 1、 依照设计要求做好铁塔的螺栓、塔材防盗工作。 铁塔组立 2、安排专人定期检查，防止塔材的丢失，并对丢失的塔材尽快补齐。 架线工程 了解线路沿途情况，杜绝沿线村庄在线路下方放炮采石。 组织对电气联接检查，对缺、短、不合格的材料应及时补充。 1、在已完但未移交期间，项目部编制防护措施，经有关部门审批后实施。 2、在防护期间，项目部定期检查。发现问题并及时反防护期 馈监理工程师，并对其中的质量问题应及时纠正，需要时制 定纠正措施，审批并实施。 3、 依托当地政府建立防护网，必要时组织人员监护。
4、 与项目法人，监理工程师保持正常的联系，通 报工程状况。
4、质量管理及检验标准
本工程执行的质量管理及检验标准有： 1）《整合型管理手册》 SBD/GS版 2）《整合型体系程序文件》 SBD/GC版 3）《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107-87 4）《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50204-2002 5）《普通混凝土配合比设计规程》 JGJ55-2000
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施工组织设计
6）《输电线路铁塔制造技术条件》 GB2694-2003 7）《圆线同心绞架空导线》 GB/T1179-1983 8）《镀锌钢铰线》 YB/T5004-2001 9）《电力金具通用技术条件》 GB2314-97 10）《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》 SDJ226-87 11）《110~500kV架空电力线路施工及验收规范》 GBJ233-90 12）《110kV—500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DL/T5168--2002 13）《地基与基础工程施工及验收规范》 GBJ202-83 14）《土方与爆破工程施工及验收规范》 GBJ201-83 15）《110千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规范》
16）普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52-92 17） 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 JGJ53-92 18）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB175-1999 19）《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-2002 20）《输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）》 21）《建设工程质量管理条例》 国务院2000第279号令 22）《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001 23）《基础建设项目档案资料管理暂行规定》 国家档案局档发〔1998〕4号 24）《山西省电力建设工程质量监督程序（试行）试点运行的通知》晋电质监字（2001）9号 25）本工程合同、建设单位、监理单位提出的有关质量要求和文件； 26）本工程施工图纸、设计变更及其它技术文件； 27）本工程施工组织设计；
28）本工程编制的各种作业指导书及专项措施；
29）公司有关规章制度 30）《山西泰尔达工程有限公司质量考核奖惩实施细则》
第八章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施
一、 安全管理目标及分解 1、安全目标
a杜绝人身死亡事故、重大机械设备事故、火灾及主要责任的交通事故；
b控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、责任交通事故；
c人员负伤率控制在5‰以内
d机械设备完好率≥90%，机械设备利用率≥60%；
e员工职业健康安全知识培训率100%，特殊工种持证上岗率100%； f加强职工的体检工作，确保上岗职工职业禁忌症患有率为0； 2、安全目标分解见表（8-1）、（8-2）。
a安全目标第一层分解：项目部——→各科室
表（8-1）
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施工组织设计
目标 分解 目标内容 责任部门 及负责人 协作部门 及负责人 归口领导 1、保证安全设施配备齐全，保证起重机具和安全防护用具的检验（试验）率100%，安全施工监察到位率100%，杜绝现场安全目标 习惯性违章现象。 2、保证消防器材配备齐全有效，灭火器检验率100%、使用合格率100%，消防检查到位率100%，杜绝火灾事故的发生。 施工技术科 质量安全科 科长 项目副经理 科长 经营物供科 科长 经营物供科 项目副经理 科长 内保员 b安全目标第二层分解：各科室——→施工队、运输队 表（8-2） 责任部门 目 标 内 容 1、不发生轻伤及轻伤以上事故，不发生一般及以上设备事故和机械事故；不发生火灾事故、高空坠落、物击伤人、跑线、溺水、触电事故。 施 工 队 2、消灭习惯性违章。 3、全员体检，安全教育覆盖率100%。 4、第三级技术、安全交底率100%。 5、专、兼职安检人员监督、检查到位率100%。 6、特殊工种取证上岗率100% 运 输 队 7、不发生由于运输方式不当或吊装、装卸及绑扎不当而造成的器材损坏和人身事故。 8、一般交通事故频率控制在0.001人次/千公里之内，无负主要责任的交通死亡事故，不发生轻伤及以上交安事故。 施工队 队长 施工技术科 质安科 责任人 考核部门 质量安全科 运输队 队长 交安员 二、安全管理体系
我公司于2006年9月已进行了整合型管理体系的认证工作，并已正式运行，安全控制及管理已纳入新的体系之中，公司各类安全管理制度已经颁布。本工程将严格执行此管理体系及相应的各项规章制度。结合本工程的特点及合同要求将进一步完善安全管理体系结构，自觉接受整合型体系审核机构的监督审核和公司的内部体系（含安全体系）审核，自觉接受建设单位、监理工程师的监督检查，使安全体系在本工程施工中持续有效地运行，使该工程施工全过程始终处于有效的安全受控状态下。
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施工组织设计
1、 安全组织机构图（如图）
项目部安全管理组织机构图
施工一队 施工二队 施工三队 专职安全员 （兼） 安全专责 施工技术专责 ） 物供专责 项目副经理 项目经理 项目总工 2、主要人员及部门安全职责 1）项目经理安全职责：
a.是本单位安全施工的第一责任者，对本单位的安全施工、文明生产负全面领导责任。 b.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级规定，并负责组织制定贯彻实施办法。负责本单位安全网络的建立和安全责任制的落实。
c.主持本单位的安全工作会议，及时研究解决安全生产、文明施工中存在的问题。
d.组织并参加本单位的安全大检查，了解掌握本单位和工地安全情况，并对存在的事故隐患提出整改措施；根据施工生产的需要配备安全用具和施工机具。
e.按规定招用外用工时，必须经公司有关部门审批合格，经三级安全技术教育培训，考试合格者方可上岗工作，将外用工的安全纳入本单位安全考核项目。
f.主持审定年度安全目标计划；承包合同中必须将安全作为重要的考核内容，使安全与经济挂钩。
g.督促本单位各职能部门按安全职责做好应作的工作。
h.总结推广安全生产、文明施工经验，落实全员安全风险抵押金制。
i.按“三不放过”原则，组织和主持重伤、严重未遂事故的调查工作，负责对责任者提出处理意见；参加死亡事故的调查处理工作，并对本单位事故的真实性负责。 2）项目副经理安全职责：
a.对分管的工程的安全施工、文明生产负直接领导责任。
b.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，领导和协调各职能部门对安全施工、文明施工的管理。
c.协助本单位第一安全责任者搞好本工程的安全管理工作。 d.负责安全施工的教育工作。
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施工组织设计
e.负责组织对施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实，对重大危险施工项目，应亲临现场监督施工。
f.组织并参加安全大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患。 g.组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。
h.主持或参加重伤、死亡事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。 3）项目总工安全职责：
a.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。
b.负责组织安全规程和安全管理规定的学习、考试工作及安全技术教育工作；督促本单位特殊工种的取证工作。
c.按照技术管理制度规定组织编制、审批施工组织设计中的安全文明施工和重要工程项目的施工措施；督促有关人员做好措施交底工作，对重大特殊项目施工要亲临现场指导。
d.督促本单位做好现场文明施工工作。
e.组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批；组织安全设施的研制及推广工作，负责组织落实本单位（工地）机具、安全用品的检查、试验、使用及操作规程的执行、监督、检查工作。
f.参加安全施工大检查，负责解决存在的技术性安全问题。
g.参加重伤、死亡事故的调查处理工作，提出技术性防范措施；负责提出重伤、死亡事故报告书。
h.组织编制年度安全技术措施计划及上报工作。 i.技术上指导本单位安全员的工作。 4）专职安全员安全职责： a.认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动施工（生产）中的安全管理和监督工作。
b.提出本单位的年度安全工作目标计划，经审定后监督执行。 c.协助有关人员开展安全施工的宣传、教育工作。 d.负责汇总安规考试情况及上报工作。
e.参加安全工作会议、安全检查，并做好记录工作；参加隐患问题整改措施的制定，并督促落实。
f.深入现场监督安全措施执行情况，特别对危险作业和特殊作业，应到位加强监督。 g.有权制止违章作业，有权对违章人员按规定进行处罚、研究处理。
h.做好安全管理工作，指导队、班兼职安全人员的业务工作，组织本单位二级安全教育工作。
i.参加本单位安全奖惩办法的制定工作，监督安全施工与经济挂钩的落实。 j.督促有关部门、人员做好劳保、工器具的测试、检验及使用工作。 k.参加本单位事故的调查、分析、处理、统计、上报工作。 5）施工技术科安全职责：
a.负责在组织、管理施工活动及进行生产调度的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。
b.负责在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。
c.负责现场总平面的规划、布置与管理。
d.负责在生产调度会上检查、汇报和安排安全文明施工工作。 e.参加有关安全文明施工措施的制订和审查。
f.在推选和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责
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施工组织设计
组织培训。
g.参加安全大检查，参加人身重伤、死亡事故的调查处理工作。 6）质安科安全职责：
a．各工序施工前，对所有的工器具及安全防护用品都要根据公司《机具和安全用具检查、试验有关规定》进行检查和检验，对安全帽、安全带等安全防护用品须编号并建立领用台帐。协助项目部领导组织推动施工中的安全管理工作。 b．负责制定工程《安全文明施工保证计划》，经审定后组织贯彻实施。
c．负责监督检查各施工队安全管理和目标计划执行情况，监督各项安全施工制度、反事故技术措施和上级有关安全生产指示的贯彻执行。 交底
d．参加施工技术方案和施工安全措施的审查。深入施工现场检查安全情况，对发现的问题负责督促整改，总结分析安全施工中的薄弱环节和带倾向性的问题，提出改进意见，协助并督促有关部门及时解决。
e．有权制止和处罚违章指挥行为；遇到紧急的不安全情况有权指令先行停止施工并报告项目部有关领导及时处理。
f．在发生事故后有权要求保护事故现场，调查和了解事故有关情况，索取、查阅有关资料并报告项目部有关领导按规定处理。
g．严格执行公司质安奖惩条例，对安全工作实行重奖重罚。
h．负责组织定期召开的安全工作例会。协助指导班组的安全管理工作。 i．督促和协助物供科做好安全防护用具及施工机具的定期试验、鉴定工作。 j．负责做好施工机械使用过程中的安全监督与检查工作。 k．负责安全培训教育工作。 7）经营物供科安全职责：
a．组织制定防火、防爆安全责任制及管理实施细则。 b. 负责消防器材的合理配置和维护管理，确保消防设施随时处于完好状态，负责易燃易爆等危险物品的安全管理与使用监督。
c. 负责安全防护用具、施工机具的采购、发放及定期试验、鉴定工作。 d. 参加安全施工大检查和事故调查工作。 8）运输队安全职责：
a．负责对项目部的施工机械定期进行维修保养。 b．认真执行各种机械的操作规则或规程。 c．有权制止无证人员上机操作。 9）施工队安全职责：
a．执行本工程有关的施工技术措施、作业指导书及安全规定。
b．每周进行一次安全活动；日常工作中严格执行安全工作票制度。 三、安全管理制度及办法 1、安全管理办法
执行公司《整合型体系程序文件》及《整合型管理手册》中有关安全方面的规定，在本工程建立健全以项目经理为首的安全组织机构，不断强化以各级第一安全责任者为核心的安全责任制。完善安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督约束、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到每个部门和个人，将工作压力和动力传递到位，严格考核制度，将安全工作与经济挂钩，实行“重奖重罚”、“安全风险抵押金”，使安全工作实现标准化、规范化和制度化。 2、安全管理制度
本工程执行的安全管理制度有：
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施工组织设计
1）《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 2）《电业安全工作规程》、《安全生产法》、《国家电力公司安全生产规程规定》、《国家电网公司电力生产安全性评价工作实施办法》、《国家电网公司电力生产安全性评价工作管理办法》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》
3）《电力建设安全工作规程》 （架空电力线路部分DL50092-94） 4）《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001 5）《安全施工责任制度》 SBD/GZ14-01 6）《安全施工教育培训制度》 SBD/GZ14-01 7）《安全施工检查制度》 SBD/GZ14-01 8）《安全施工措施与安全施工作业票管理制度》 SBD/GZ14-01 9）《安全工作例会制度》 SBD/GZ14-01 10）《安全用电管理制度》 SBD/GZ14-01 11）《安全防护装备管理制度》 SBD/GZ14-01 12）《事故调查、处理、统计报告制度》 SBD/GZ14-01 13）《民爆物品管理办法》 14）《交通安全管理制度》 SBD/GZ14-08 15）《危险品管理制度》 SBD/GZ16-03 16）《消防安全管理办法》 SBD/GZ14-06 17）《运输车辆管理制度》 SBD/GZ14-07 18）《机具和安全用具试验的有关规定》 SBD/GZ14-02 19）《山西泰尔达工程有限公司安全、文明考核奖惩实施细则》 3、民爆物品的施工管理
1）成立现场民爆物品安全管理组织机构
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项项目目经经理理 项项目目副副经经理理 项项目目总总工工 项项目目安安全全 专专职职管管理理员员 安安 全全 员员 保保 管管 员员 爆爆 破破 员员 押押 运运 员员 施工组织设计
2）民爆物品管理要求
3）施工队的爆破物品管理台帐、领用、退还、签字手续齐全。 4）爆破物品储存、使用、保管符合要求。 5）技术证件、爆破证件齐全，并持证上岗。 6）爆破施工操作规范，严格按要求 四、安全控制措施
1、危险因素的要求和预测控制：
依据本工程施工特点及施工过程中可能导致的人员伤害或疾病、财产损失和环境因素等，在工程开工前确定了本项目的危险因素，制定了控制计划。
1）认真执行国家及国网公司有关安全生产的方针、政策、法规、指令。贯彻执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》（输电线路篇），消防和爆破物品管理规定，严格执行“安全第一，预防为主”的生产方针。建立严格的施工及交通安全管理网络和安全保证体系。
2）组织全体职工进行岗位安全技术教育培训，经考试合格方可签发上岗证。各专业工种的操作人员必需持证上岗，对专（兼）职安全员、特殊工种人员必需持相应专业的安全操作证、上岗证方准上岗工作。
3）在施工过程中严格坚持每周的安全例会和每天的安全操作工作票制度，不断提高职工的安全意识和安全防护能力。各分部工程开工前在技术交底时应将施工安全交底一同进行。施工中严格执行各项施工技术方案和操作规程，确保安全生产。
4）工程开工前安全科应根据工程特点制定祥细的“安全监督检查计划”并在施工过程中进行严格的定期和不定期的安全监督检查，反违章、查隐患彻底消除施工中不安全因素的发生。施工班组实行每日安全巡视，并做好记录，消灭事故隐患、苗头，预防事故发生。
5）广泛开展无违章班组，无违章个人活动，提高全员安全意识和技能及自我保护能力，规范员工进入现场的行为，做到我懂安全、我会安全的安全工作要求；加强考核力度，坚持重奖重罚原则，对查出的违章行为严格按照《质量、安全奖罚条例》的有关规定执行奖罚。
6）项目部在各工序开工前应组织对施工机械、设备、器具进行全面检验、检查，不合格者严禁进入施工现场使用。施工中应按照管理制度要求对施工机具进行检查，以保证施工机具的安全与使用的安全性。
7）对重要的施工工序、带电作业、交叉跨越、特殊及季节性施工等作业应制定相应的施工技术方案和保证安全措施，并经安全审定后实施。
8）在本工程施工中，我方实行以项目经理安全负责制的安全网络机构设置，配备专职的安全监督部门与健全的安全保证体系。按照整合型管理体系的要求及公司制定的安全管理实施细则，实行严格的安全责任目标动态管理。这是进行安全生产的根本保证。
9）项目施工必须把安全生产当做施工过程活动的重要任务，以安全管理规范人、物的操作和管理行为。对于实现效益相关的生产因素进行有效的控制。正确处理好安全与危险的并存；安全与生产的统一；安全与质量的包涵；安全与进度的互保；安全与效益的兼顾五种关系。 10）在职工及临时民工的安全教育和安全管理，施工中必须按照《电力建设安全健康与环境管理工作规定》中有关民工的安全管理条款执行。其安全教育、安全技术培训、安全上岗考核等安全管理工作将全部纳入我标段项目工程安全管理的范围。
11）进行人身事故和火灾事故的应急演习，并认真作好演习记录，确保在发生这类事故时，能够得到正确处理，将人身损害与财产损失降低到最小限度。
12）根据气候条件，夏季天气潮热，职工易中暑的特点，项目部及时为参建职工发放夏季防护用品及药品，合理调配职工的饮食结构，指定专人保证现场施工人员的饮水需要；施工班组根据职工的年龄层次及身体素质合理安排工作。注重职工生活条件的改善，为职工配备夏季
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施工组织设计
防暑降温用具。
13）保障施工人员的劳动用品的发放和施工现场安全设施的配备，确保进入现场参加建设人员的防护用品使用的需要，施工现场安全设施的健全。
14）加强对施工现场环境的监测工作，避免造成对施工现场植被破坏，环境污染事件的发生；保护施工人员在施工过程中的身体健康，对施工机械噪声和排污进行定时监测。
15）根据实际特点制定有关防火、防毒、防洪、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等各方面的工地管理制度及措施，并在施工中严格贯彻实施。
2、危险因素预测
对危险因素风险进行评价，风险程度分为五级：1级为轻微风险可以接受；2级为一般风险，需要注意；3级为显著风险，需要有效措施；4级为高度风险，需立即采取有效措施；5级为极其重大风险，不能继续作业。
危险因素预测表（8-3）
伤害程度 发生概率 极少 少 经常 轻度伤害 轻微风险1 一般风险2 显著风险3 伤害 一般风险2 显著风险3 高度风险4 严重伤害 显著风险3 高度风险4 极其重大风险5 3、安全施工控制程序，见图（8-1）、（8-2）、（8-3）（8-3）。
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施工组织设计
安全控制程序框图（8-1）
安全保证措施编写安全交底安全教育考试各 工 序 开 工 前安 全 条 件 准 备不合格检 查 验 收合格允 许 施 工安全管理资料及帐表卡册特种工种人员作业证设施、防护用品检查、试验工器具安全检查、试验教育检查例会活动报告安全例行工作会施工现场安全过程控制重大施工项目过程监察安全记录规范填写各工序安全资料填写工程安全资料移交
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施工组织设计
架线施工安全控制图
预 先 检 查 架线施工工器具 安全各种警戒标志 进入定时取得当地气象预报资料 工程 竣安全卫生及生活安全 工验收阶段 放线张力与牵引力 定时取得当地气象预报资料 交叉跨越距离 放线过程中的水中监护 控制 高空作业人员转移及监护 安全工作票 通讯联系保障 架线施工 地锚埋设及临锚固定 牵、张机械的工作状况 架线岗位责任制的制定与落实 技术交底 架线安全质量教育 编制架线施工作业指导书 交通运输安全 牵引设备的接地
对人身及火灾的应急学习 54
施工组织设计
铁塔组立施工安全控制程序图
定时掌握天气预报
组织分工
人身伤害紧急救护学习 登高人员登高证 预 先 检查 各种警戒标志 机械接地 机械人员操作证 进入架线 施工阶段 操作证及身体检查 绞磨等机械工作状态 起吊过程的监护 安全控制 高空作业人员转移及监护 地锚的埋设 安全工作票 交通运输安全 个人防护设施 抱杆拆装、附着 抱杆核算 组立铁塔工器具 吊件的空中控制 铁塔组立 定时掌握当地气象预报资料 铁塔组立岗位责任制的制定与落实 技术交底 组塔安全质量教育 编制铁塔组立施工作业指导书 55
施工组织设计
架线施工安全控制图
预 先 检 查 定时取得当地气象预报资料 程 竣安全卫生及生活安全 工验收阶段 放线张力与牵引力 定时取得当地气象预报资料 交叉跨越距离 架线施工工器具 安全进各种警戒标志 入工放线过程中的水中监护 控制 高空作业人员转移及监护 安全工作票 通讯联系保障 架线施工 地锚埋设及临锚固定 牵、张机械的工作状况 架线岗位责任制的制定与落实 技术交底 架线安全质量教育 编制架线施工作业指导书 交通运输安全 牵引设备的接地
对人身及火灾的应急学习 56
施工组织设计
五、安全技术措施
1、基础施工
1）根据现场地质条件确定坑口的开挖坡度，防止基坑的坍塌；坑口严禁堆放物品，坑口堆土要及时清理；两人同时开挖时，不得面对面或相靠太近作业；向坑外抛扔土石时，防止土石块回落伤人；作业人员不得在坑内休息，塔位上方危及铁塔、人身安全的孤石要清除；基坑开挖过程中必须设安全监护人。对于需要进行爆破作业的基坑需采取相应措施。（具体见技术资料）
2）支模、拆模
模板有棱刺或变形，需经修整后方可使用；支模、拆模时，模板不得随意抛掷乱放；不得在支好的模板上行走，坑内支模人员必须戴安全帽；拆模时自上而下进行，模板摆放整齐，卡子集中放置。 3）混凝土浇制
搬运水泥时严防水泥扬起伤眼；搅拌机放置平稳，前后掩牢，发电机、搅拌机等机电设备使用前应全面检查；浇制前检查模板和浇制平台是否牢靠；采用机械搅拌时防止机械伤人或触电，接地要良好，刀闸箱钥匙必须有专人保管；坑下捣固人员要穿防雨衣、雨裤、雨靴，戴安全帽，戴防护眼镜；坑下人员要防落物，防四周塌方；手推车行驶路面要垫平。 2、铁塔组立 1）地面组装
两人以上搬运塔材时步调一致；传递工具和材料时不得抛扔，紧固螺栓的套管使用前检查是否打滑；安装螺栓时严禁将手指插入螺孔找正；螺栓安装困难时严禁用锤硬砸。 2）起吊作业
吊装现场要严格按照施工方案要求布置；地锚的埋设深度及马道长度符合施工设计要求；进入起吊现场的施工人员一切行动听指挥；施工人员必须戴好安全帽；所有施工工器具按要求作安全试验并外观检查良好，严禁以小代大。 3）高处作业
登高时应检查好攀登位置，高处作业前系好牢安全带，所用工具和材料放在稳妥位置，塔上需上、下交叉作业时，应相互关照。 4）带电线路附近铁塔的组装
在带电线路附近进行铁塔组装时，先做现场调查，确保所有的拉线布置及其构件吊装对电力线的距离满足安全要求；另外，为了防止感应电、触电事故的发生，应先测量所组装铁塔的接地电阻，确实满足要求后方可组装该塔；组装好最下段后先将接地体与铁塔可靠连接，再继续组装其上面塔身及塔头部分；在组塔高度接近或超过带电电力线高度时采用减小起吊重量或零吊的方法组装。 3、架线工程 1）人工放线
施工前必须做好现场调查；地锚埋深及各种工器具的选用必须符合规定要求，机械设备应有良好的接地；放线期间，保证通讯联络畅通无阻；循环作业要搞好安全文明施工。
2）紧线附件 紧（挂）线主牵引地锚应保证设计埋深要求，弧立档或小耐张段必须严格限制过牵引量；附件安装应避免在同相位的相邻杆塔上同时进行；在平行带电线路杆塔上作业时，下线前要挂好接地线，附件完后方可拆除；雨、雪过后进行附件安装，应采取防滑措施。 4、跨越施工
1）交叉跨越施工，特别是带电跨越电力线路、高等级公路及铁路等跨越施工，施工前要提前与被跨越物运行单位取得联系，申办施工手续，在施工前要编制专项施工方案及安全技术
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施工组织设计 措施，经审批后严格执行，跨越架搭设过程中要遵守安全工作票制度及安全防护、监护制度；跨越架必须按措施的规定打好拉线，跨越架经有关人员验收合格后方可使用；狂风、暴雨过后，跨越架必须进行检查或加固；放紧线过程中每处跨越架须有专人看护，并与牵引场有可靠的通讯联络；施工现场人员应正确使用“三保”用品。
2）搭设跨越架要派专人负责，跨越架应牢固可靠；带电跨越其架体必须满足电气安全距离；35kV以上带电跨越要有安全技术措施，专职安全员须到现场监护；在申请批准后即做好不停电施工准备；不停电施工要请运行部门专人现场监护；牵张场设备必须要有良好的接地装置；在放线时设专人现场监视，施工结束经检查无误后方可通知运行单位。 5、易燃易爆物品管理 使用见相关管理及技术资料。 六、应急预案措施
在施工过程中，为预防和控制潜在的事故或紧急情况，在工程开工前制定火灾应急预案、人身意外伤害应急预案，并进行人员意外伤害应急演习和火灾应急演习，做好事故的应急准备，正确有效地实施应急响应，认真履行应急预案与响应计划。确保在事故或紧急情况出现时，能够实施应急预案。《见公司事故应急预案附件4》
1、现场人员意外伤害应急预案
在项目实施过程中，做好事故应急准备，正确有效地实施应急响应，认真履行应急预案与响应计划。确保在事故或紧急情况出现时，能够实施应急预案。在项目开工前，要对所有参与施工的人员进行《电力行业紧急救护工作规范》的培训，制定应急计划方案
2、危及人身安全的事故来源
1）高处作业中可能发生的人员坠落。
2）临近带电体作业时可能发生的人员触电事故。 3）高处重物坠落或架杆倾倒伤人事故。
4）施工中骤然出现的雷雨天气，导致的人员雷电伤害事故。
5）所处汇水沟道附近的塔位，施工中出现大雨引起的山洪水患导致的人员溺水事故。 6）其它作业对人身造成意外伤害事故。 3、成立项目部应急管理组织 应急小组组长： 应急小组副组长： 应急小组主要成员：、 4、应急准备
1）应急设施：设立应急联络电话；配置：汽车、急救箱、临时固定木板等应急设施。 2）事前措施：将应急电话告知每一个施工人员，并在现场醒目处设置应急联络电话号码，每一施工点要配有对讲机或通信电话。
3）开工前组织施工人员进行对意外事故急救方法进行培训。
4）开工前应组织应急演习，并做好记录；应急措施见相关管理资料。 5、应急小组人员准则：
1）如需处理施工现场的紧急事件，应急小组经洽商后要及时做出处理意见。 2）项目部应急小组组长负责总体安排，协调处理及决策紧急事件的处理方式。
3）如项目部应急组组长不在现场，副组长可全权代理应急组长履行应急责权，负责组织各部门负责人全面处理紧急事件，并予以最终决策。
4）项目部质安科雷震乾负责组织质安科及时处理质量问题、进行安全隐患检查，并进行跨越设施的检查验收。
5）项目部物供科于德全负责及时解决施工现场工器具供应及施工机具的抢修工作，并保证
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施工组织设计 一线使用合格的施工工器具、搭设材料及安全防护用品，以消除施工材料质量引起的事故隐患。 6）项目部技术科负责及时解决施工一线的技术疑难，参与验收带电线路附近的近组塔现场的布置、跨越设施，及早排除事故隐患，并参与决策。 7）办公室负责如下事宜：
a.跨越架搭设前，采取事前措施：由办公室组织对现场施工人员进行触电、中毒、外伤等急救方法的专门培训；
b.就地联系挂钩医院，及时联络当地120急救中心,确定营救路线,组织急救人员到达事故现场。及时解决施工伤害事故，保证受伤人员及时转移或得到有效的治疗。 6、应急措施
根据本工程特点,工程开始前应编制详细的应急措施,应急措施中应明确本工程的事故性质及伤害，应急领导小组成员及职责、应急资源的准备、使用、应急人员的培训、定点医疗单位、营救路线等详实的内容，保证在发生人员伤害时得到最快的救护。 1）发生意外伤害，现场人员应立即停止工作。
2）现场人员在做好自身防护后，迅速抢救受伤人员，针对受伤性质的不同，采取适宜的急救方法，同时拨打应急电话。
3）应急领导小组接到急救电话后，立即通知应急小组成员及车辆赶赴现场实施急救。 4）现场人员在抢救伤者的同时，要保护好事故现场，采取防范措施，防止事故扩大。 5）在对伤者实施现场急救后，根据伤情立即送即医院。 7、发生意外伤害的应急反应
1）当发生重大及以上伤亡事故时，项目部应急小组接到报告后立即赶赴现场，亲临指挥抢救工作，同时按有关规定进行上报。
2）重伤事故：当发生重伤事故时，项目部应急小组接到报告后立即派人赶赴现场，实施抢救与调查,同时按有关规定进行上报。
3）当发生轻伤事故时，项目部应急小组立即实施急救与调查，同时向公司报告，公司根据情况决定派人前往参与协助调查。
第九章 环境保护及文明施工
一、环境目标及保护措施 1、环境管理目标
搞好队伍建设，提高文明施工水平，树立企业形象 a 员工环境保护知识培训率100%；
b 施工现场及办公区（项目部）不发生对周围环境的重大污染（破坏）； c 施工中按照国家规定处置施工弃土，控制对占地以外植被的破坏； d 办公区垃圾进行分类处置； e 杜绝机械设备废油污染； 2、环境保护措施
环境保护是我国一项基本国策，是文明施工的一个重要组成部分，也是我公司整合型管理体系在环境方面的明确要求。施工过程中我方将按照合同文件中有关环境保护的条款执行，并制定相应的措施：
a、加强意识教育。工程开工前对所有施工人员要进行有关环境知识的学习，并进行教育培训。针对工程实际，将环境保护措施和要求，以及环境保护的法律、法规信息传达给每一个员工，使他们充分认识到环境保护的重要性，并在施工中贯彻执行。
b、将环境保护工作纳入正常的施工管理之中，按照《施工组织设计》中的环境因素评价
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施工组织设计
及控制计划，利用制度规范管理，在工程措施及交底中具体落实，在日常环境检查中监督、纠正或整改。
C、施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入河流、池塘。
d、土石方施工中，如基坑处于陡坡边时，施工时应在陡坡用草袋做面护墙，以防余土下滑，坡坏地表植被并对受到破坏的生态环境及时进行修整和恢复。。
e、在基础施工过程中，对施工临时占地进行合理的规划，尽最大限度地减少耕地的占用面积、减少对植被的破坏。
f、工程期间挖、填、平整场地以及土石方的堆放，严格按照施工要求的方案和时间段，严格管理，防止局部水土流失。
g、土石方爆破施工过程中，要严格控制放炮量，不可随意增加药量，扩大破坏范围。 h、工程施工过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应及时清运至指定地点、集中处理，防止对环境造成污染。
i、在组立杆塔施工过程中，对于塔料的堆放尽量占用基础施工所用场地。高空施工的垃圾及弃物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防尘土飞扬、洒落的有效措施。
j、施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行处理。 k、对于线路通道中，除施工中对施工有重大影响的树木、植被进行砍伐、铲除以外，其它均不得以任何借口砍伐树木、铲除植被。
m、防止水土流失和水源污染；
n、选择牵、引场地时应尽量避开树林，对施工弃土废料应及时采取集中清理；
o、不得在施工现场焚烧包装用油毡、油漆，也不得焚烧其它可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害弃物作土方回填。
p、与当地有关部门联系，在施工中做好森林防火工作。
q、竣工后施工场地、临时用地、施工中损坏的道路、桥梁及其它共用设施均应及时清理修复。
二、文明施工目标及分解
1、文明施工目标：
创建无违章现场，创建省公司“安全文明施工一流现场”。主要应抓好：目标管理等3个基本措施的落实上。
开展5S活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）；合理配置； 2、文明施工目标分解见表（9-1）
表（9-1） 责任部门 目标内容 责任人 考核部门 施工队 材料站 不发生较大纠纷及造成不良影响事件。遵守国家、地方法规，不发生违纪、违章、施工队队长 质量安全科 违法事件，施工现场安全气氛浓厚，做到工完料尽场地清。 各种物资定量管理，按物资特性分类库存，摆放整齐；各种宣传标志齐全，消防器材经营物供科 质量安全科 有效并合理摆放，安全宣传气氛浓厚。 三、文明组织管理
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施工组织设计
1、现场文明管理
①现场施工统一指挥、调度灵活及时，在保证质量、安全及环境的前提下严格按网络进度施工；
②严格遵照设计图纸要求、施工作业指导书、交底内容进行施工； ③加强班组基层文明建设、严格落实责任制、实行达标投产管理；
④（施工场地及施工驻地做到道路平整畅通、物料堆放整齐、安全设施完善、安全标志明显；
⑤工作纪律严明、工作紧张有序，质量意识、安全意识与环保意识强； ⑥尊重地方风俗习惯、保护地方公共设施，爱护植被、作物； ⑦依法遵章办事、妥善处理地方关系。 2、文明施工组织机构见图（9-1） 项目部文明施工组织机构图（9-1）
项目经理
项目副经理 项目总工
质量安全专责 施工技术专责 经营物供专责
施工一队 施工二队 机运队
四、文明施工实施方案措施 1、文明施工实施方案
1） 成立坚强有力的领导班子，坚决执行党和国家的各项方针政策，执行项目法人有关文明施工的规定和要求。团结协作、作风正派、廉洁勤政、改革创新、奋力拚搏，在施工队伍中树立威望。
2）施工班组对施工任务情况应认真听取主管部门的要求和意见，并做到有记录可查；所下发的文件都要保存完整。
3）严格执行劳动纪律，对违反劳动纪录从而造成经济损失的应按照《文明施工考核及奖惩办法》给予处罚。
4）坚持全员技术交底制度和安全工作票制度，使每个工人都要了解每道工序的施工细节，避免盲目施工；对每道工序编制相应内容的保证措施，要下发到各施工队，做到尽人皆知。
5）项目部要开展多种形式的文明施工管理达标活动，要求施工队对每个职工进行严格管理，加强教育，知道文明施工的重要性。 2、文明施工措施
1） 施工现场堆放的水泥应防止受潮，水泥下部必须用道木垫高并铺蓬布，上部也应用
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施工组织设计
蓬布覆盖；施工现场堆放的砂、石底部应铺彩条布，以便剩料的回收，保护耕地；施工现场工器具设备应摆放整齐，围栏及标牌齐全醒目；施工中应少压耕地、少砍树木、少损植被，施工做到忙而不乱，有条不紊，工完料尽场地清。
2）项目部材料站及各施工队材料点，各种器材应堆放整齐，产品标识齐全、醒目，状态标识无误。
3）材料站应严格作息时间，防止材料加工、搬运产生的噪声影响到周围居民的生活；因工程进度的需要在夜间工作时，应在隔音效果较好的工棚或房屋内进行。特殊情况下工作应征得周围居民的同意。靠近居民区的施工现场应合理安排工序完成时间，避免夜间施工。
4）关心职工生活，定期为职工进行身体检查，认真执行劳动保护法规，合理安排职工的作息时间，开展各种有益的文体活动，丰富职工业余生活。
5）适时调整职工饮食结构，为职工提供足够的、价格合理的、合适的饮食，提高饮食质量；搞好饮食卫生，预防传染疾病；并为职工提供必要的福利条件。
6）加强施工现场及生活驻地雨季防滑、防溺水、防雷电、防汛、防火、防盗，做到文明施工。
7）施工现场要设立文明施工标示牌，分工明确。
8）加强对成品保护，即：在进行下一道工序时要注意对上一道工序进行防护。 9）尊重当地居民的风俗习惯、宗教信仰，保持与驻地居民的关系融洽。 10） 全体职工要遵纪守法，抵制不健康行为，建设一支守纪律、有道德的施工队伍，树立良好的企业形象。
11）严格执行施工程序：开工有报告、施工组织设计、技术交底，施工有图纸、有作业指导书、有操作工艺规程和工艺标准，竣工有总结、有完整的竣工资料。
12）严格执行劳动纪律：职工要服从分配，忠于职守，立足本职，努力工作；各专业人员和各工序施工人员应以大局为重，协作配合；全体职工应齐心协力，携手共建文明单位。
13）严格执行群众纪律：与当地各级政府及附近居民搞好关系，不损坏当地居民的东西，不打架斗殴，举止文雅，礼貌待人。
14） 每月由项目部领导按文明施工管理制度组织一次文明施工检查考核，发现问题及时解决。对违反有关规定者，将严格按公司《文明施工考核及奖惩办法》的规定进行处罚。 五、文明施工考核、管理办法：
文明施工是社会主义市场经济发展的需要，是施工企业各项管理水平的综合反映，同时也是现代化施工的一个重要标志。我方在本标段施工中要严格按照省电网建设指挥部的要求贯彻执行，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。
在本工程施工中，我方将成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，各职能岗位管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织机构。其管理职责及范围、开工准备阶段、施工过程阶段考核办法及奖罚条例的文明管理按照我公司《架空送电线路建筑、安装文明施工及考核办法实施细则》制度执行。并在施工准备阶段报发包单位指挥部备案，供检查、监督。
文明施工的组织管理措施主要应抓好： ①健全管理组织； ②健全管理制度； ③健全管理资料； ④开展竞赛活动； ⑤加强教育培训；
⑥推广新技术运用及现代化管理方法等6个基本措施的落实。
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施工组织设计
第十章 计划、统计和信息管理
一、计划、统计报表的编制与传递
计划、统计和信息管理工作由项目部经营物供科负责，并指定专人编制，进行工程量及工期的管理工作，对各类统计报表进行上报。 1、按要求向业主和监理公司提供报表
a、向业主每周四上报《温池～中社1100千伏线路工程一标段施工周报》，向业主和监理每月上报《工程施工形象进度表》、《施工工程完成情况月报》及《工程进度款报审表》。
b、施工实物工程量（经监理核实）完成情况统计报表，其中形象进度情况与投资计划完成情况统计报表一致。
c、施工质量状况报表，综合反映报告期内的施工质量状况、存在的问题和采取的措施。 d、物资统计报表，应分类反映各种材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。 2、报表
a、根据开工前与监理的约定，定时向监理提供要求报表。
b、若上月实际完成情况与原进度计划有偏差时，则应分析原因，调整资源及下个月的施工进度
c、网络计划图，并及时上报建设单位及监理工程师。 d、根据合同及监理工程师、建设单位要求，还要提供其它有关方面的统计报表及资料。 e、根据公司《信息管理制度》中有关规定，编制并向公司提供有关计划、统计报表，供公司各有关部门传阅，为公司领导提供决策依据。 二、信息管理
1、信息管理目标
做到信息分类的合理、准确，保证信息渠道的畅通，通过互连网，确保信息的及时、准确和快速反馈，有效地指导施工。
2、信息管理措施
信息管理在工程项目管理中起着非常重要的作用，即决策、反馈控制、监督与校核、存档备查等作用。为了使各种信息得到及时的收集、处置和反馈，更好的发挥信息管理的作用，拟采取如下措施：
a 、建立以项目经理为核心、由各部门人员组成的信息管理中心，此中心设在项目部，由项目经理亲自领导并配备一名专职人员负责统一收集和加工各种信息，并以此为中枢，建立合理的信息传递路线。
b、采取先进的信息管理手段，进行信息管理。我公司已建立了计算机局域网和信息综合查询系统，并已利用互联网实现了远程通信，因此项目经理部与公司的信息可以通过局域网实现有效的沟通和管理，项目部也已配备了通讯设施，通过有线或无线电话互相进行信息传递。
c、严格执行公司《计算机信息管理制度》中有关规定，及时收集施工过程中的质量、安全、进度等动态信息，并对其认真分析、加工和筛选，并将处理后的信息及时反馈到公司有关部门、建设单位与监理工程师，并传递到各管理层和作业层。
d、建立信息传递路线，缩短信息流程，加快信息传递，并使传递路线形成闭环。
e、信息管理必须疏通两条传递路线，一是从信息输入起，经信息反馈中心加工整理后，其中包括有关反馈信息的处理，要逐级向上传递；一条是从信息中心判定为异常开始，发出带
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施工组织设计 指令性意见的反馈（反馈单）等，传递给有关责任部门或责任者，以便及时加以消除。
f、信息的收集与处理，必须每日持续进行，并贯穿于施工的始终及保修和服务的全过程。 g、需要以书面或软盘形式保存的信息按规定保管、存储，并按要求向建设单位、监理工程师、总承包单位、公司提供这些书面资料或软盘。
第十一章 工程档案及竣工资料管理
一、工程档案资料管理
施工全过程资料收集整理符合国家档案管理及合同有关规定及公司《整合型体系程序文件》中“文件控制程序”（SBD/GC05）和“记录控制程序”（SBD/GC06）的要求。
a、开工前齐备各种资料，符合开工的先决条件后，以书面形式将开工报告提交项目法人和监理工程师，经审查并签署意见后批准开工。
b、施工中各种资料的收集，有严格的收发签字手续；各种检查记录必须齐全、真实、整洁，经现场质量监理人员检查合格并签署意见。
c、工程完工移交资料齐全，按档案管理要求及合同规定资料装订整齐，以书面形式向监理工程师和项目法人提交验收报告。 d、竣工验收后，按合同规定办理相关签证手续。 二、竣工资料管理 1、竣工资料具体程序及措施
1）竣工资料形成过程由项目部施工技术科、质量安全科、物资供应科、综合办公室分别进行原始技术资料、质量记录、产品合格证、各种协议等资料的收集、整理及签证。
2）竣工资料必须在本工程完工并由项目部组织自检验收前,由项目部项目总工程师亲自组织施工技术科、质量安全科、物资供应科参加，对所有竣工资料内审，符合移交要求后，进行编目、装订。
3）竣工资料必须经过监理工程师审核，在工程竣工验收前提交项目法人。 2、对竣工资料的要求
移交的工程资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，必须按档案管理要求执行，装订整齐，一式四份，施工质量记录依据原始记录填写，按样表格式填写、打印，并经现场质量监理人员检查合格并签署意见。
第十二章 达标投产、争创优质工程的措施
一、达标投产的目标组织
1、达标投产目标
本工程的质量目标确定为“达标投产、争创优质的工程标准，为达到质量目标，使整个电网工程安全运行，需在施工过程中必须始终不渝的贯彻执行。在组织实施过程中，要对各关联单位进行考核，考核结果执行公司《质量奖罚制度》。通过贯彻落实《达标投产实施细则》，使本工程顺利实现达标投产、争创优良工程的目标。
针对本工程实际情况和特点，对达标工作要求如下： 2、建立完善的组织机构
为实现工程的达标投产，公司成立了以生产经理为组长，由施工科、安监科、供应科、经
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施工组织设计
营科、有关项目部组成的达标投产领导组，全面负责公司各单位施工工程的达标投产工作，并制定颁发了《山西泰尔达工程有限公司达标投产实施细则》，将达标投产的各项工作落实到专职科、责任到个人，以确保达标工作顺利进行。
在本工程中成立以项目经理为组长的达标投产领导小组，由项目经理部下属施工科、安全科、机具科等部门组成，严格执行公司《达标投产实施细则》，负责本工程的达标工作。 二、投产达标工作实施办法
1）项目经理部下属各关联专职科个人，从工程前期准备至交工验收实施全过程投产达标工作控制，按照分部工作进展阶段完成《投产达标实施细则》的要求，每一施工阶段结束，施工科牵头，关联科按责任人划分讲求实效地对达标投产工作进行检查落实。
2）工程交工验收结束15天，各单位负责整理达标投产的全部资料交施工科验评归档。 3）交回的资料由施工科进行审定，对不符合项提出改进或补充要求，退回上交单位修正，15天内完成，经施工科检定后正式存档备用。
4）公司施工处对该工程的达标工作负全面的监督检查责任，在施工中按照公司《达标实施细则》，到工地对照检查。凡不按照要求做的责令其改正，一切工作必须标准化，并符合《输电工程达标投产实施细则》要求。
5）工程竣工后由公司组织做好达标回访工作。 三、工程通信回访联系表 回访联系表 编号 工程参建设单位 名 称 公司 电子邮箱 总经理 工程部 项目经理 项目总工 项目副经理 姓 名 联 系 方 式 SG
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施工组织设计
附件1：土石方工程岩石坑开挖安全措施
为保证爆破物品用于工程安全施工，特制定本措施施工人员必须严格执行，《电力建设安全工作规程（DL500P2-1994）》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《民爆物品管理办法》、《危险物品管理制度》的管理制度及措施。
一、 基础施工人员应具备基本的安全素质和条件 1、对岩石基础施工操作具有良好的技能水平。
2、应具有爆破作业合格证的人员担任爆破作业工作。
3、施工人员在作业区内必须正确佩带安全帽及正确使用防护用品。 4、施工人员应做到“五不”：不酒后作业，不违章作业，不影响他人安全作业，不使用不合格的工器具，不开启不懂操作无合格证人的机械。 二、 爆破材料存放与保管的规定
1、爆破材料必须放置在专用仓库内，附近易燃物应清除。库内禁止吸烟、用电炉。库内电器设备应防止发火花。库房应通讯良好，能防漏防潮。
2、爆破材料的库房距住人建筑物的安全距离为：炸药为300m 3、炸药与雷管必须分库序放，并相隔一定距离。
4、库房应有警戒和专人看守，并应有消防和防雷击的设施。严禁在库房内制作起爆药包，切割导火索及将导火索与雷管连接，非工作人员不得进入库房。
5、爆破器材必须专人管理，使用时必须建立严格的领、用、退库登记制度，严禁将爆破器材送人，转让或在非工程中使用。 三、 爆破材料的装卸和运输的规定
1、必须指派熟悉爆破材料性能的技工负责组织装卸和押运，且应办理爆破材料运输证。 2、炸药和雷管不得同车或同一人运输，运输中应装在专用箱（袋）内，人力运输时，每人只准背运一箱，人员之间距离应大于15m。
3、雷管、黑火药、胶质炸药应特别注意防震，不得用拖车，自卸车运输。雷管不得用自行车或二轮摩托车运送。
4、装载爆破材料的汽车，不得装有汽车的备用材料。
5、住工地运送爆破材料不得委托他人代送，也不准将爆破材料转交他人。 四、 打孔的规定
1、人工打孔时，打锤人不得戴手套，并应站在的侧面，严禁面对面打锤。
2、用凿岩机打孔时，操作人员使用前应对机器进行检查，不合格的机器不得使用，凿岩机启动后，应先空转1mm，再开始钻孔，随时观察机器运转情况，一旦发现异常，应先停机再检查原因。钻孔过程中如发现卡钻等现象，停机后再用手边转边向外拔。操作时应配有助手兼监护。 3、再同一杆号一次起爆的炮眼，应全部打完炮眼后再装药。 五、 炮眼装药操作的规定
1、装药应由专业的爆破工负责，装药前应对爆破材料进行检查，确认合格后再使用，已经变质失效的爆破材料严禁使用，对于长期存放的电雷管，在使用前应逐只进行电阻测定，并应符合下列要求：测定电流不得超过50mA；雷管应放遮蔽处或埋入土中5-10cm；在地面测定时安全距离不小于30m。
2、向炮孔内装炸药和雷管应轻填轻送，不得猛力冲压或挤压。炮眼或药壶装药捣实及堵塞，必须用木制，严禁使用金属工具捣送炸药。
3、炮孔装药后需用泥土填塞孔口深度为；孔深a、0.4-0.6m时为0.3m；b、孔深0.6-2.0m时为孔深的1/2以上；c、孔深2.0m以上时不得少于1.0m。
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施工组织设计
4、填塞炮孔不得使用石子或易燃材料，必须注意保护导火索电雷管脚线。 六、 起爆前准备工作的规定
2、爆破准备之前，必须对爆破点周围环境进行调查。危险警戒线的范围应根据爆破方法和炮口方向按下表确定：
爆破方法 危险区范围（m） 顺抛掷爆破 200 反抛掷爆破 100 表面爆破 400 松动爆破 100
2、导火索使用前需做燃速试验，并根据地形确定其长度，但最短不得小于0.5m。同一坑内多炮，其导火索长度不得相同，以便识别瞎炮。电雷管的接线长度不得小于安全距离，并应在接线前短接。
3、在强电场内严禁使用电雷管，引爆用得干电池应装在有开关得盒内。起爆器须在充电完毕后方可起爆，并电起爆人员携带及保管。
4、切割导爆索，导火索应用锋利小刀，严禁用剪刀或钢丝铅剪夹；严禁切割接上雷管得导爆索。
5、导火索与火雷管的连接应用胶布黏牢，严禁用牙咬或敲击。
6、点炮铅须将现场所有剩余爆破器材运出危险区；除操作和监护人员外，其余所有人员必须撤到安全区隐蔽；严禁在悬崖下及大石后面隐蔽。点炮后，点炮人和监护人应立即撤到安全区。 7、在居民区、电力线、通信线、公路、铁路及其他建筑物或构筑物附近进行爆破时，只允许用松动爆破法，并在炮眼上方加以覆盖。在施工前应同其居民或运行单位联系，在危险区内设置警戒标志，交通路口设专人看守。起爆前响哨警告，待危险区内无人时方可起爆。 七、 点火放炮的规定
1、火雷管的装药与点火，电雷管的接线与引爆必须同一人承担。
2、相邻基坑不得同时点炮，使用火雷管时，在同一基坑内不得同时点燃四个以上炮眼的雷管。 3、在基坑内点火时，坑深超过1.5m，上下应使用梯子；严禁用脚踩已点燃的导火索；坑上应设专人监护人。
4、引爆电雷管应使用绝缘良好的导线，电雷管接线前，其脚线必须短接。 5、点火放爆（或引爆）后应仔细倾听，数清响声，判断有无炮。 八、 点火炮（或引爆）后检查处理的规定
1、无盲炮时，从最后一炮的响声算起径后方可进入爆破区。
2、有盲炮或数不清时，用火雷管起爆的必须后方可进入爆破区检查，对电雷管必须先断电源并短路，待5min后检查。
3、处理盲炮时，严禁从炮孔内掏取炸药和雷管，应重新打孔爆破将哑炮带响。重新打的炮孔应与原孔平行，且新孔距盲孔不得小于0.3m（浅孔时）距药壶边缘不得小于0.5m（深孔时）。
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施工组织设计
附件2：跨越铁路及电力线施工方案1
一、工程简介
1、工程建设管理单位：
本工程项目建设批准文号【 】，项目建设法人山西省电力公司，项目管理运行单位吕梁供电分公司，设计单位吕梁电力勘察设计所，施工单位山西泰尔达工程有限公司工程项目部。
本线路工程设计与铁路交叉角约为 ° ′ ″在铁路K ＋米处，需搭设跨越架进行架设导地线施工。
3、线路跨越铁路的基本情况
#－ #档距 米， #塔呼称高为 米，铁塔全高 米； #塔呼称高为 米，铁塔全高 米，最近塔 #距 铁路轨道 米的位置；两边线间距 米；本工程计划在 年 月 日至 月 日进行架线施工，要求在 年 月 日至 月 日前，在 铁路K ＋ 至K ＋ 段搭设贵铁路及其配用一个 kV线路跨越架，跨越纵断面图如下所示。
22m N12 85.24m铁路 m N11
二、施工组织
1、施工时间
2008年 月 日至 年 月 日，包括搭设跨越架和放紧线时间。 2、组织机构 项目负责人 项目总工 施工总指挥 施工负责人 技术负责人 安全负责人 刘国峰 安志文 安志文 郭玺 刘慧峰 韩亚恩 电话： 电话： 电话： 电话： 电话： 电话： 三、跨越施工技术措施 1、跨越铁路时，拟采用木质架杆或钢管杆在铁路两侧离两边铁轨2.5m的位置分别搭设双侧3排组合式跨越架，封顶高度不小于8.0m。另铁路一侧的铁路贯通线搭设双侧单排架，可
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施工组织设计
与铁路架联体组合。跨越架布置简图如图1。
8米 2.5米 2.5米 2、铁路两边的跨越架使用钢丝绳相连接并辅以尼龙绳、竹杆可靠封顶，铁路两边的跨越架向铁路外侧使用钢丝绳打拉线。
3、跨越架的中心应在线路的中心线上，宽度应超出新建线路两边线各2m，即跨越架顺铁路线路方向长31m，且架顶两侧应装设外伸羊角以防止放线过程中导线滑出跨越架。跨越架平面布置图见附图（图2）。
4、跨越架立杆间距为2.0m，横杆间距为1.5m，跨越架的立杆和大横杆交错搭接的长度不得小于1m，架面底部全部加设扫地杆，以增加架面承受下压力的能力。
5、跨越架顶的封顶网最低点距离路面不小于7m。跨越架最上层钢管上面两侧每相导线下方各安装一个专用跨越架护线滚筒，以防止在放线过程中损伤导线。
6、跨越架搭设好后，应经过逐级验收合格签字后方可投入使用。 四、10kV不停电搭设跨越架
110kV不停电搭设跨越架时，高处作业与带电体最小安全距离应不小于下表中规定：
高处作业与带电体的最小安全距离（m） 项 目 工器具、安装构件、导（地）线与带电体的距离 作业人员的活动范围与带电体的距离 整体组立杆塔与带电体的距离 带电体电压等级（kV） 10 2.0 1.7 35 3.5 2.0 110 4.0 2.5 220 5.0 4.0 330 6.0 5.0 500 7.0 6.0
应大于杆塔高(自杆塔边缘到带电体的最近侧为杆塔高) 1、架杆跨越架搭设前的准备工作 （1）作好被跨越电力线的现场调查，制定施工技术方案。根据现场情况，确定主杆坑位及拉线位置。
（2）根据木质架杆或钢管杆长度选配合适的木质架杆或钢管杆，以保证各根主杆绑扎后都具有同等高度。竹杆梢径应不小于50mm。
（3）参加搭设跨越架的人员必须经不停电搭设跨越架的专门安全技术交底后方准工作。 （4）明确人员分工，杆上作业人员、杆下传递材料人员及安全监护人员，实行一条线操作，人跟人监护所谓“一条线操作”就是登杆人与相应的传递人员实行单线传送及联络；所谓“人跟人监护”就是杆上作业人员搭架，杆下有专人跟踪监护。
2、木质架杆跨越架的搭设
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施工组织设计
（1）在地面竖立主杆前，必须丈量木质架杆长度。如果长度大于电力线对地距离，则必须顺电力线方向竖立，竖杆不得少于2人扶杆。
（2）杆上人员应由主杆的外侧（内侧是电力线）向上攀登，且应站在主杆外侧进行作业。竹杆往上传递应由外侧向上传递。
（3）每竖立一根主杆，应立即挂一层防潮绝缘绳临时拉线。主杆竖好后，应绑扎大横杆，最后绑扎交叉支撑杆及侧向支杆。下面一层主杆及横杆绑扎牢固后方准接长主杆，接长主杆必须由两人操作，一人扶杆，一人绑线，禁止一人单独操作接长主杆。
（4）木质架杆接长到规定位置后，应在主柱的适当位置（跨电力线保持安全距离）打好前后侧拉线并收紧固定。
（5）对于双面单排行木质架杆跨越架除主杆、大横杆之外，还应在两面架体之间连接小横杆及交叉支撑杆。但其高度应满足对电力线发全距离的要求。对于双面双排竹杆跨越架，两排之间应连接小横杆及交叉支撑杆，保持架体稳定。
（6）木质架杆跨越架的临时拉线应符合下列要求：
1）木质架杆跨越架原则上只打一层拉线。内侧钢绳拉线挂点高度以保持拉线对电力线安全距离为准，外侧拉线挂点应选择在架顶主杆与横杆绑扎点处。
2）拉线方向应与待展放的导于线方向一致。当交叉角大于45°时，为保持跨越架稳定，应增打两对垂直被跨电力线的临时拉线，一律设置在架体外侧。
3）拉线选用ф9.3钢丝绳，下端串接ф20花兰螺丝后，锚固在双联角铁桩上，桩的入土深度不得少于1m，临时拉线对地面夹角应不大于60°
3、搭设封顶杆
（1）双侧架面间跨距在6m以下，而封顶杆长大于7m时，可由两人扶杆，将竹杆小头伸向对侧，进行送杆封顶。
（2）双侧架面跨距在6m以下，但封顶杆长在6.5m以下时，采用一头用绳拉杆，另一头送杆的办法封顶。其操作是：先将ф2~ф4绝缘绳在一侧架顶固定，拴一重物（如ф16延长环或ф6元宝螺丝）越过架顶抛向另一侧。因绳很轻，绳将随重物坠地张拉，绳不会悬吊在电力线上。再利用绝缘绳牵拉一根ф10绝缘绳两侧拉线，利用ф4绝缘绳拴好封顶杆小头，套在ф10绝缘绳上，慢慢传递木质架杆，另一侧收紧绝缘绳拉杆，直到能抓住封顶杆为止。
（3）封顶杆的上方用1~2根绝缘绳与其相交叉绑扎固定。 五、安全技术措施
1、施工前应编制完整、详细的跨越施工立案，进行安全、技术交底，各项工作均设专人负责，服从指挥，密切配合，确保施工安全、顺利进行。
2、施工前应和铁路管理部门联系，并征得其同意，跨越施工的准备和施工都应邀请其派人参加，整个施工过程应在其监督人员的监护和指导下工作。
3、施工时各种工作命令票应齐备，要求在搭设跨越架时，应每使用一根竹杆都应检查竹杆是否完好、结实，并在使用铁丝和尼龙绳捆扎牢固这根竹杆后方可开始使用下一根竹杆。严禁使用有破损的竹杆或未捆扎牢固就开始搭设下一根竹杆。搭设好的跨越架，构架连接应紧密，整体稳定性强。
4、在搭设和拆除跨越架时，按照铁路管理部门规定，在跨越架搭设范围前后1千米外的来车方向各设置一块警示牌。警示牌上书“前方1000m电力施工，慎请驾驶车辆慢行”字样提醒车辆慢行。
5、在设置警示牌的地方还应设立一名监护人员，监护人员配备对讲机和手提电话，当有火车将要经过时及时通知现场施工人员把未捆扎牢固的竹杆马上捆扎牢固并撤离到轨道5m范围以外。保证车辆可安全通过、跨越架搭设和拆除工作安全顺利进行。
6、上、下传递物品时只允许用绳子传递，不许直接向上或向下抛扔。搭设工作人员在跨
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施工组织设计
越架外侧攀登施工作业，传递木质架杆不得超过搭设第一排架离轨道侧1.5米。
7、跨越架搭设好以后，要求所有底层杆自地面往上2.5m喷上红白相间的夜光漆作警示标志，红白漆相间高度50cm。并在架上悬挂 “非施工人员严禁攀登” 警示牌。
8、放线过程中应设专人监护。如发现导地线有拖挂架子等异常现象，应立即通知牵引场停止牵引，并采取措施加处理。
9、拆除跨越架应自上而下逐根进行，架材应用传递绳传递，不得抛扔，严禁上下同时拆除或将跨越架整体推倒。
10、施工期间应注意保护好铁路的各种设施不受损坏，施工完毕要将路基恢复原状，并按要求夯实。
11、施工场地应清洁、整齐，铁路路面内不得堆放任何物品，文明施工。 12、跨越架应日夜有人看护，以防止构件被盗。
13、架线施工完毕应及时拆除跨越架，现场施工负责人必须对现场进行全面检查，认真清理现场，确无问题后方可撤离，保证车辆安全通行。
14、遇有浓雾、雨、雪和风力在五级以上的的天气，应停止工作。 15、施工中应严格执行《电力安全工作规程（架空电力线路部分）》DL5009.2-94的有关条款，严禁违章作业。
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附件2：跨越高等级公路施工方案2
一、 本110kV输电线路工程跨越国道、公路、，车流量大，路面宽阔。拟采用□350mm³350mm分段组装钢结构作架体，绳网封顶的方法进行跨越施工，架体的组立可用QY-8汽车吊整体起立，也可用木抱杆分解。如下图所示：
2*Φ120圆木 小于45° 施工主要步骤和注意事项：
1、在跨越施工前一个月，施工技术科实测新建线路与高速公路交叉角、跨距，根据跨越点两侧边导线的宽度，确定架面的宽度，并编制相应的安全技术措施。
2、施工前十天，协议员带上跨越措施、协议，到高速公路管理部门办理跨越施工协议。 3、在组立架体、封顶时，邀请高速公路管理部门人员进行配合施工，在路中间封顶网绳上，悬挂醒目的警告牌。提醒驾驶人员注意。
4、施工所有人员参加由项目总工主持的安全技术交底，给大家讲解施工方法和注意事项。 本线路工程跨越较多，跨越施工前需了解清楚现场情况，确定安全、经济、合理的跨越施工技术措施，电力线考虑带电跨越施工。对于成片林区，施工前应及早联系林区负责单位，办理有关协议，为工程顺利开展创造条件。
Φ11钢绳 棕绳 3t双沟 3t地锚 路面 小于45°
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附件3：通讯工程OPGW-24光缆架设方案措施
一、工程概述
本线路工程根据系统通信网络需要配套设计光缆工程，光缆架设范围从孝义西1#塔起至石公25#塔止，线路光缆长度分别为7.8千米，在杆塔面向大号侧左侧地线横担处挂1根OPGW- 型光缆，， OPGW型号技术参数（由设计或生产厂提供）如下表（1-1）所示：
OPGW技术参数表（表1-1）
名称 截面积 光纤芯数 最外层绞合方向 外径 标准重量 额定拉断力（RTS） 弹性模量 线性膨胀系数 短路电路容量（40～300℃） 最高允许温度 20℃直流电阻 施工中最小弯曲半径 运行中最小弯曲半径 单位 mm2 芯 方向 mm kg/km kN kN/ mm2 ×10-6/℃ kA2sec ℃ Ω/km mm mm OPGW－ 型 本工程OPGW光缆采用设计提供的配套悬垂和耐张金具、接线盒、引下线夹、防振锤等。 3、光缆分盘表： 项目盘号 C1 C2 3、接线盒 接线盒分为中间接线盒（2端口）和终端接线盒（3端口）两种形式。2端口中间接线盒一般用于耐张杆塔，放置在离地面7米以上的位置，尽量选择在易于盘放余线的地方，如铁塔
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使用线路段 1#～ # #～25# 线路长度（m） 盘长（m） OPGW型号 注：盘长应包含30m的施工单位试验用线 施工组织设计
的横格面上。终端接线盒3端口用于变电站进出线构架，放置在离地面2.5m以上的位置。
结合本工程实际情况，3端口中间接线盒用于变电站的构架和58#塔左侧。 三、准备工作 1、施工工器具的准备
（1）核对图纸，检查OPGW的到货情况是否和图纸相符；
（2）检查OPGW的金具及附件是否齐全，规格、数量是否满足施工要求；
（3）牵引场地的选择及准备：在设计选定的接线盒所在杆塔的前、后沿线行方向设置牵、张场地。牵、张机与杆塔的距离以牵、张机导向轮的出线仰角不大于25度进行布置，当场地不符合要求时，可转向布置，牵引场转向布置时需使用牵引绳快速转向滑车，张力场转向布置时需使用放线滑车，其包络角不得大于60°。牵、张场按长20～25米，宽10～15米进行平整，并能保证运输车辆和吊车的出入。 张力机一般设置在大于源引入塔3-4倍塔高的地方，后侧用2个3T地锚两点固定，尾车距张力机15m左右，张力机进行良好接地，张力机轮径1200mm有橡胶包覆。张力机对引入中心点的角度不应大于5度。
3-4H 光缆放线盘 H 所安装的光缆 光缆引入杆塔
光缆引入方向 光缆施工引入端示意图
牵引机一般设置在大于距引出塔3-4倍塔高的地方，无直线场地时，利用转向滑车进行转向牵引，一般用2个以上转向滑车，牵引机后侧用2个3T地锚固定，用接地线接地。
3-4H 光缆引入的杆塔
所安装的光缆
光缆牵引方向
牵引机 光缆施工牵引端示意图
（4）牵引机、张力机、线轴架、机动绞磨及临锚的埋设
（5）办理交叉跨越架的搭设及停电手续：跨越国道、铁路等交通道路等手续已向相关部
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施工组织设计
门申请并已搭设跨越架。
（6）施工机械工器具的检修、检验； 施工机械工器具表（经检验合格） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 设备名称 牵引机 张力机 放线滑车 防扭鞭 防扭器 连接网套 放线架 手扳葫芦 双钩 绞磨 卸扣 对讲机 临锚绳 断线钳 接地滑车 防扭钢丝绳 接地线 其他 规格 3t WZF-30Ⅱ-1.2 Φ700 一牵一走板 3t —— 3t 3t 3t 3t 3t —— Φ12 —— —— —— 10kV～220kV 数量 1台 1台 50只 2条 6只 2条 3只 30个 20条 1台 20只 40台 6条 4只 3套 10km 10套 备注 放线轮直径≥1200mm 塑钢型 配重转矩5Nm 大于光缆的RTS 与光缆外径相匹配，大于光缆的RTS 带刹车 临时紧线用 托缆用 配电台 60、100、150m各2条 Φ12.7mm³10³1000m，作导引绳用 验电笔、枕木、大锤、胶管、警示牌、铁线、胶布等 2、现场开盘测试 在OPGW光缆到达现场后，安装前应先对缆盘进行外观检查确认缆盘在运输过程中未受到大力冲击、挤压而损坏缆盘并危及光缆；检查光缆端头密封防潮封口有无松脱现象。确认外观上无问题后，方可拆去密封纸，锯开地线铝合金股线及铝包钢股线，用专用不锈钢管切割刀切开光纤套管后进行现场开盘测试。切割时要注意检查切割工具切刃合拢严密，确保光纤套管切割端面平整、光滑并垂直于轴线。用光纤切割刀对光纤进行端面处理后，再用OTDR（光时
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施工组织设计
域反射测试仪）对光纤进行光纤传输特性中损耗特性的测量。
开盘测试必须做好相关施工记录。 3、通道场地清理
根据国家的相关规定和施工设计要求，在架线前应对线路通过的地区进行通道清理，主要包括对电气安全距离不够的树木、房屋以及其他障碍物的清理，保证光缆、机器、材料的运输畅通无阻。但对于经济作物应尽量不砍伐（必要时搭跨越架），以不影响导引绳展放及牵引绳、导地线升空为原则。
4、跨越架和承力绝缘绳网
在施工过程中，为不使OPGW或其他被跨越的线路收到损伤，同时不影响被跨越物的正常运行，需要对这些交叉障碍物搭设跨越架。跨越架搭设注意事项：
（1）应在晴朗的天气条件下架设跨越架； （2）绝缘绳的耐压水平必须符合被跨越电力线的电压要求；
（3）跨越架搭设过程中，被跨越电力线的重合闸应退出，且应联系运行单位派员现场监督；
（4）拆除跨越架时，不得触及带电体。凡要触及带电体，应由带电作业人员操作； （5）参加搭设跨越架的人员必须经过不停电搭设跨越架的专门安全技术交底后方准工作； （6）操作人员分工明确：架上作业人员、架下传递材料人员及安全监护人员，实行一条线操作，人跟人监护。所谓的“一条线操作”就是指登架人员与相应的材料传递人员实行单线传递和联络；所谓的“人跟人监护”就是指架上作业人员搭架子，架下由专人跟踪监护。
5、展放第一流程时，在 号打反向拉线，展放第二流程时，在 大号侧打拉线，展放第三流程时，在 号大号侧打临时拉线。
四、OPGW光缆的放紧线 1、缆盘的准备
缆盘到达指定施工现场，装卸时，要注意：
（1）不要撞击或振动缆盘，并按缆盘侧板上箭头所示方向进行短距离、转动缆盘； （2）缆盘距张力机为3～4米
（3）缆盘的转轴调整到与地面平行，并保证缆盘离地面25～30公分，轴径与缆盘轴孔相匹配，否则会导致缆盘对导体的不规则拉力；
（4）调整缆盘的方向使侧板平行于OPGW敷设方向；
（5）将缆盘护板取走，并彻底清除缆盘上钉子之类的尖硬的东西。
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2、布线和布线位置
在放线之前应先布线，OPGW在设计时已经进行了配盘，因此要将指定好的缆盘放在指定架线区间之间。本工程光缆采用机械放线的方法，缆盘放在区间的一端，如下表所示。
序号 1 牵张场 张力场 位置 区张段长度 2 牵引场 3 张力场 杆塔基数 1#～构架段采用人力放线的方法进行展放 3、展放导引绳 本工程设计有的OPGW光缆，采用人力同时展放导引绳的方法，各流程布线如下： 第一流程：由1#往 #方向展放。
第二流程： #～25#，由 #往大号方向展放引绳，
各个流程的导引绳之间采用30KN抗弯连接器连接，导引绳穿过放线滑车时，必须穿入三轮放线滑车的中轮槽内。一个流程的导引绳展放完毕并连接好后，将张力场一端与地锚连接，牵引场一端通过1条Φ11钢丝绳（约100m）用绞磨牵引，使导引绳升空。升空过程中，应派人沿线监护，防止导引绳挂住竹子、树木或其他障碍物。导引绳当天展放完毕，并于当天升空，严禁导引绳拖地过夜。
4、展放OPGW光缆的操作方法 （1）导引绳升空后，张力场的准备工作
将OPGW光缆由上方进入张力机轮子，绕张力轮6圈后，从上方引出。用牵引网套连接器固定地线引出端，用30KN旋转连接器将导引绳与牵引网套连接（连接光缆时应注意核对光缆型号是否与左右地线支架对应）如下图所示：
（2）导引绳升空后，牵引场的准备工作
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施工组织设计
将导引绳前端从牵引机上方引入卷扬轮，绕卷扬轮6圈后由上方引至导引绳盘，在导引绳、OPGW光缆上安装接地滑车。
（3）张力展放OPGW光缆的操作
张、牵场准备工作完毕，各岗位工作人员应全面检查各部位情况并报告现场指挥员。指挥员确认各部位正常后，方能下达开始牵引OPGW光缆的命令。
开始牵引时应慢速牵引，在光缆端头连接的退扭器和牵引网套、防扭鞭通过第一基杆塔后，如情况正常即可逐步平稳增加牵引速度至30米/分。
（4）导引绳换盘的操作
当导引绳的接头（即30KN抗弯连接器）牵引至接近牵引机时，应减速牵引，使接头缓慢通过牵引机的卷扬轮。当接头进入导引绳盘 2-3圈后，应暂停牵引。牵引机的前方用卡线器锚固导引绳。
解开导引绳接头的抗弯连接器，卸下已缠满的导引绳盘，换上导引绳空盘。对卸下的导引绳盘应及时根据计划送至下一个放线段内的指定地点或回收到机具库。
将导引绳头缠于空盘并收紧，启动牵引机受力后再次暂停，拆除卡线器，即可继续牵引。 （5）OPGW光缆的锚固
光缆越过最后一基杆塔后，请注意伸出的光缆余盘，应足够测试和接续用，牵引端头处保留长度是1个杆塔高度加上10米，但是N2端应保留足够至构架的长度。停止牵引，用卡线器将光缆的前后端锚固在地锚上。锚线的地面处应串联30KN手扳葫芦并收紧，保持地线或牵引绳的张力。拆除牵引绳，至此，一个流程的光缆牵引即告结束。
5、展放OPGW光缆的技术要求及注意事项
（1）光缆在安装前、安装中的全部过程中应防止光缆在地面、滑轮槽、障碍物、塔材和其它任何障碍物上擦伤。
（2）OPGW均是按特定的架线区段进行配盘，放线前必须验证盘号、线长、起止塔号，确切无误后方可运至相应的施工现场，绝对不能放错区段。
（3）到达施工现场的OPGW应认真核对左右地线支架是否与光缆型号对应：面向大号侧左侧地线横担挂 芯OPGW－ 型。
（4）牵引系统建立后，必须由指挥员统一指挥，指挥员位置在张力场。指令不清楚时应询问清楚再操作。指令要规范，用语一律用普通话。严禁不通过指挥员而擅自发出开机命令。
（5）任何一次启动，都应先启动张力机，后启动牵引机。若要停机，应先停牵引机，后停张力机。展放光缆过程中，应派专人检查导引绳、光缆是否有断股、金钩，有无明显的背扣
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等缺陷。特别是应检查导引绳与连接器相连的端部圆环处的断丝情况。断丝超标应切断后重新插接。旋转连接器不允许进入牵引机的卷扬轮。
（6）展放光缆时应注意牵引的速度和张力。放线时张力机设专人控制张力，要保持恒定的张力，控制在10kN以下，并应小于OPGW抗拉强度的15%。特别是缆盘即将放空时,有可能出现过牵引力。放线滑轮的挂点应与光缆悬垂夹具挂点尽量接近，以避免当滑车挂点低而悬垂夹具安装位置高时，为了将光缆移装入悬垂夹具中可能出现的过牵引。 （7）施工过程中应严格保证光缆的最小弯曲半径不得小于350mm，以避免光纤过度弯曲折断。线路转角在30°以上采用双滑车，线路转角在30°以下采用单滑车。
（8）牵引过程中，各岗位工作人员应随时向指挥员报告情况，保持通信畅通。系统中任何岗位发现异常或危险情况，都应发出停机信号，牵引机司机接到信号后应立即停机并报告指挥员及张力机司机。
（9）设专人随线观察旋转器和牵引网套通过滑车时的运行情况，如有卡线跳槽等情况，立即通知停止牵引。
（10）指挥员应随时询问近地档、交叉跨越档和上扬点的情况，发现导引绳或光缆驰度过大或过小时，应通知张力机司机调整张力。若牵引机的牵引力超过调整值时，应停机检查，查明原因，排除故障后再牵引。
6、紧线和驰度调整
光缆展放完后，应尽快进行紧线施工。紧线应在白天进行，天气应无雾、雨及大风，根据弧垂计算表选择观测档和当时的气温及风速，按张力放线的紧线方式紧线。
（1）紧线施工的操作方法
在锚线端留出足够长的光缆，长度为塔高加上10米，然后在待紧线的一侧装上耐张线夹。只有一个耐张段的光缆紧线与普通地线紧线相同；多个没有断开的耐张段连紧时，应采用由远至近的紧线方法：即紧好距紧线侧最远的一个耐张段后，在第二基耐张塔上划印，并在已紧好线侧装上耐张金具并挂好线，然后在已紧线侧放松张力，取出放线滑车，逐个直线杆塔安装悬垂金具及接地线，并在耐张塔上留足够的光缆（为横担宽度的1.2倍），再在待紧线侧装好耐张线夹并挂线，再紧下一个耐用张段，依此类推。
注意在拉紧过程中，OPGW光缆表面要以橡胶管来保护，使它不致为楔形及紧线滑轮的操作所划伤。操作时要加上适当的配重以防OPGW缠绕。并在光缆出耐张线夹口用尼龙绳捆绑到葫芦链条上，以免光缆过度弯曲。
（2）光缆弧垂观测档的选择应符合下列规定：
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○1紧线段在5档及以下时靠近中间选择一档； ○2紧线段在6～12档时靠近两端各选择一档； ○3紧线段在12档以上时靠近两端及中间各选择一档；
○4观测档宜选档距较大合悬挂点高差较小及接近代表档距的线档； ○5弧垂观测档的数量可以根据现场条件适当增加，但不得减少。 弧垂观测档的选择还应兼顾下列要求：
○1观测档位置应分布比较均匀，相邻观测档间距不宜超过4个线档； ○2观测档应具有代表性。如连续倾斜档的高处和低处，较高悬挂点的前后两侧，相邻紧线段的结合处，重要跨越物附近的线档应设观测档；
○3宜选择对邻近线档检测范围较大的塔号作测站。不宜选邻近转角塔的线档作观测档。 （3）紧线及画印
将锚线塔的临时拉线适当收紧，使横担挂点向受力反侧偏斜30～50mm。启动绞磨，收紧OPGW的同时，通知弧垂观测人员作好观测准备。当观测档的弧垂接近设计弧垂值时应停止牵引，待OPGW稳定后进行弧垂观测，直至达到设计要求为止。
当观测弧垂档的OPGW弧垂已完全符合要求后，操作塔上人员进行高空画印。画印操作方法是：对准挂线孔中心吊一垂球，使垂球投影到OPGW上，用红铅笔在投影点处画记号。画印后，在耐张塔上对已紧线侧
（4）弧垂的观测与调整 ○1等长法观测弧垂
等长法即平行四边形法，在条件许可时，应优先选用等长法。等长法观测弧垂的布置图如图9所示。观测弧垂时，使两弧垂板上平面的连线与架空线最低点相切，即达到设计要求。
等长法观测弧垂的布置图3
注：i—悬垂串长度 f—观测档弛度 L—观测档档距 a— 从悬挂点往绑弛度板处的距离，a=i+f
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等长法观测弧垂布置图4 注： —观测档弧垂 l—观测档档距 —观测档架空线悬挂点高差角 ○2角度法观测弧垂
在有大档距的耐张段，可用经纬仪角度法观测，一般采用档端法观测。角度法观测弧垂示意图如图10所示，其操作步骤为：
a、确定经纬仪位置，并复核与观测档架空线悬挂点间的高差； b、计算在不同温度下的弧垂观测角θ；
c、调整紧线弧垂，使架空线的轴线与经纬仪的视线相切； d、架空线挂线后立即作一次检查，将观测结果填入弧垂记录表。
角度法观测弧垂图5
注：l——观测档档距；f——观测档的观测弧垂值；h——观测档架空线悬挂点高差； a——仪镜中心至近方架空线悬挂点的垂直距离；θ——仪镜观测角； （5）弧垂的检查
○1紧线弧垂在挂线后应随即在该观测档检查，其允许偏差应符合下列规定：
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a、情况下应符合下表的规定： 弧垂允许偏差 线路电压等级 允许偏差 110kV +5％，-2.5％ 220kV及以上 ±2.5％ b、跨越通航河流的大跨越档其弧垂允许偏差不应大于±1％，其正偏差值不应超过1m。 ○2导线或避雷线各相同的弧垂应力求一致，当满足弧垂允许偏差标准时，各相间弧垂的相对偏差最大值不应超过下列规定：
a、一般情况下应符合下表要求： 相同弧垂允许不平衡最大值 线路电压等级 相间弧垂允许偏差值（mm） 110kV 200 220kV及以上 300 b、跨越通航河流大跨越档的相间弧垂最大允许偏差值应为500mm。 （6）注意事项 ○1雾天、大风、雷雨天等气象条件下，应停止观测弧垂； ○2有两个及以上观测档时，弧垂观测人员应互通情况，相互核对；
○3当弧垂调整发生紊乱时，应将架空线放松，等待一段时间稳定后，再重新紧线及调整弧垂；
○4弧垂调整困难，各观测档不能统一，应检查弧垂表的观测值是否有误或者弧垂板绑扎的距离是否有误，同时应检查放线滑车是否有卡阻现象等。原因查明后再继续调整。
五、附件安装
根据OPGW光缆的结构特点，在线路架设使用时，应采用专用的金具及附件，一般包括：耐张线夹、悬垂线夹、防振锤、联板、紧固线夹、引下线夹、弧垂调节板、跳线夹、嵌环、U型钩环、接线盒等。
1、耐张线夹的安装（图 － － ）
OPGW经过耐张组装后可分为两种安装方式，其一是自挂点沿铁塔（或出线架构）引下，进行不则缆盘OPGW（与OPGW或进站导引光缆）间的光纤接续；其二为绕跳至另一侧耐张线夹形成两侧耐张段间同一缆盘OPGW的直通联接。前者每套耐张金具组装对应安装各一根接地线，后者前后两侧耐张金具中，仅安装各一根接地线。安装步骤都是一样的，如下：
（1）用牵引装置调好光缆弧垂后，在杆塔上固定好连接金具；耐张金具连接结构见图（ －－ ）。
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（2）将耐张金具的外绞丝穿在过度金具的心环内，使外绞丝与光缆平行，在外绞丝的颜色标记处给光缆做好标记；
（3）把内绞丝与光缆标记对齐后，由中间向两端有序地缠绕内层预绞丝，其缠绕方向与光缆外层方向相反，必须一次缠紧，与光缆贴合紧密，不允许拆开再缠绕；将第一组预绞丝绕到光缆上，利用着色记号，绕上其他预绞丝（或插入接地片）；确保所有预绞丝紧密地绕在一起，预绞丝的端部整齐，缠绕间隙均匀，严防用力过度造成预绞丝弯曲变形而影响螺距；
（4）把外绞丝装入嵌环中，将外绞丝的交叉符号与内绞丝的交叉色标对准，开始缠绕外绞丝，不论是先缠绕一部分还是两部分同时缠绕，都要保证两部分间的间隙均匀。
2、悬垂线夹的安装（图 － － ）
直线杆塔悬挂OPGW采用悬垂线夹，包括悬垂线夹、内外预绞丝和橡胶衬垫，见图S4821S－D04－07。由于悬垂线夹不必承受全部张力，其握力要求很低，只要压力均匀，曲率半径可以满足OPGW的要求就可以了。
（1）在悬挂固定点的OPGW上作一个标记，将已做好中心标记的一组内绞丝对准后向两端缠绕，在所有的内绞丝都绕好后，用手绕末端到位，勿用工具。
（2）将橡胶夹块两部分的中心与内绞丝的中心对准，并用一个绝缘带固定。沿着橡胶夹块的曲线再将外绞丝绕上，注意绞丝间隙要均匀，不要交叉。
（3）把套壳的中心对准外绞丝的中心标记，并使套壳合为一体，穿好螺栓并紧固。联结悬挂钩环，穿好螺栓挂到塔上即可。
3、防振锤的安装（图号： － － ）
本工程OPGW光缆的防振锤为 有限公司的产品，型号为 － － ，防振锤的安装数量及距离参看光缆明细表及OPGW光缆防振锤安装示意图（图号： － － ），其安装要求如下：
（1）线夹出口：预绞丝式悬垂线夹是指中心线，预绞丝耐张线夹是指“U”形环中心线； （2）每只防振锤必须加装1组护线条，护线条由厂家配套提供，而且防振锤护线条末端金具预绞丝末端距离大于70mm；
（3）防振锤小锤头安装在朝向档距端部（即朝向杆塔一端），安装时还必须使用力矩扳手，其扭距值为8～10N²m。
4、引下线夹的安装（图号： － － 、 － － ）
引下线夹一般由底座和夹块部分组成，作用主要是从杆塔上引下或引上的OPGW紧固在杆塔上，不让其晃动，避免光缆外铠磨损。安装时需使用力矩扳手安装，其力矩值必须控制在
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施工组织设计
10～20 N²m。引下线夹安装说明如下：
（1）当光缆需开断引至接线盒时，光缆的引下线夹应装设在耐张塔的主材上。耐张塔两侧的光缆通过双槽引下线夹引至接线盒联通；
（2）在不需要断开光缆的耐张铁塔，光缆跳线需直接跳通，采用2只引下线夹将OPGW跳线安装在地线横担上方，注意引下线夹应安装牢固，确保OPGW不碰触地线横担；
（3）耐张线夹至引下线夹一段光缆引线不得拉紧，要预留一定长度；引线应畅顺美观，在施工过程中光缆的最小弯曲半径不得小于282mm。
（4）接线盒安装在离地面约7米高的位置，尽量选择在易于盘放余线的地方，如铁塔的横格面上。
（5）引下线夹每个1.5m安装一个，其数量由耐张塔的高度决定，详见光缆明细表。 本工程引下线夹的分类和范围见下表： 结构类型 塔式引下夹具 杆式引下夹具 5、接地线的安装 接地线主要作为OPGW接地用，为短路电流提供通路。接地线由一段铝合金线及一个铝合金并沟线夹（连接OPGW）和一个铁铜过渡材料做成的接线鼻子（杆塔）构成。与金具、铁塔的连接部应接触良好，长短适宜，便于解开测量接地线电阻。涂漆铁塔的连接处要铲除漆膜。
6、接线盒的安装
OPGW选用帽式架空通信光缆接头盒，金属外壳、具有良好的耐电磁老化、抗外力损伤及防水等性能。本工程共有2端口接线盒 个（用于 #、 #、 #），3断口接线盒 个（用于 出线构架及 侧光缆）。接线盒安装需注意的事项：
（1）在最终关闭接头盒以前，清洁接头盒体的密封区域，用浇注物或自粘带置于密封边缘，在连接盒内放入干燥剂，然后盖上密封圈，改上连接盒盖，连好锁定带、填圈，用螺丝将两边均衡张紧，直到连接盒盖与连接盒之间间隙一致并紧密结合；
（2）进出OPGW光缆位于接头盒的一端，用双槽引下线夹将OPGW先行扣夹紧固，防止在扭动或盘固光缆时，使接头部分松动或扭伤；
（3）OPGW不宜作小半径盘绕预留，每隔1.5～2.0m用引下线夹固定在铁塔构件上，保证光缆对地距离尽可能高，防止人为破坏，将接头盒固定在铁塔的内侧，通过铁塔作电场屏蔽
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产品型号 工程代号 Ⅰ型 Ⅱ型 使用范围 塔身及地线横担 构架 施工组织设计
保护，光缆余线处理一般盘2圈以上，盘绕直径大于1.2m；
（4）引入光缆在光终端盒或配线架内与光跳线作固定连接；
（5）变电站侧的3端口接线盒放置在进出线构架离地面2.5米以上的位置。 六、OPGW光缆线路测试
利用光时域反射仪（OTDR）对OPGW线路进行全程的光纤测试，包括线路长度、光纤平均衰耗、接头衰耗等，提供测试报告，为系统开通验收作准备。
七、文件归档处理
1、现场原始记录一式三份，施工单位、项目部、监理单位各持一份，工程完工后作为竣工资料移交建设运行单位，当系统改造或紧急情况下，可用于参考解决问题。
2、下述现场记录文件需归档处理
（1）施工过程中监理单位的随工检验、施工弧垂及交叉跨越间距的测量记录、隐蔽工程（如接头盒的连接）随工验收合格记录、系统开通验收报告；
（2）系统线路地形图：杆塔明细表、接头位置、交叉跨越图等；
（3）系统组成图：标识在各接头点或分支点、终端设备、主要路口处所用光缆的缆盘序号、盘长，光缆及光纤的型号、长度、数量数据，光纤连接色谱排列、跳接资料。
（4）安装数据表：记录每个杆塔处进行作业所用的实际设备装置、杆塔结构、尺寸、各节点或终端预留长度、接地及固定等情况。
（5）验收测试数据表：包括输入光功率、接收光功率、光纤平均衰减值、接头和光纤活动连接器的插入损耗、光缆线路长度等。
八、OPGW光缆施工计算弧垂表
光缆的紧线弧垂见图 - - 张力弧垂放线表；终端塔至构架光缆的紧线弧垂不计及初伸长和安装气温的影响，统一按进初出线档的1/25（m）来考虑
九、OPGW光缆金具配置表 附: 施工弧垂表 序号 1 耐张段 代表 档距 观测档 档距（m） 20 25 温度 30 35 40 施工时采用降温补偿，按照当时气温降15℃观测弧垂
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附件4：降低工程成本措施
在该工程中，将以降低成本，节约开支为基础，加强管理，来创造最大的经济效益。 1、 保证工程安全、质量，合理地缩短施工工期是提高经济效益的最佳途径，在施工中各部门要紧密配合，作好各项施工工序的合理安排，在保障工程安全、质量的前提下，合理地缩短施工工期。
2、 合理组织安排工程进度计划，有效地减少人工费用开支。
3、 做好文件资料及物质供应计划，保证各施工工序的需求，为施工一线提供优质服务，为工程的顺利进行创造一个良好的内部环境。 4、 做好地方关系的协调，并加强征、租、赔、伐、迁等项目的管理，统一标准，严格控制。工程建设所涉及占用地；地方政策性赔偿及协调处理等工作；施工采取分队分段、交叉施工的作业方式，如果由于当地人员表功赔偿的原因而阻拦施工，应及时调整施工方向，实施跳跃式施工，并随时调整人员结构，做到经济、合理、高效。
5、 开展双增双节活动，提高施工工效。
6、 推行以班、组为基础的各级经济承包责任制，建立分段包干的管理制度，并对各施工承包部门进行工程进度、施工质量、安全生产、劳动生产率等指标的综合考评。
7、 建立健全经济管理体制，合理调配使用资金，以确保工程增收节支。 8、 在保证设计要求的前提下，做好工完料尽、场地清洁，节约原材料。
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附件5：公司对本工程的工期保障
1、建立健全以项目经理部为核心，项目经理、总工及各管理部门的岗位责任制，强化组织领导工作。
2、作好施工准备工作，合理组织力量，优选施工方案，运用计划网络图合理安排施工进度，做好工序衔接，及时解决影响施工工期的问题。
3、强化计划管理，公司、施工项目队要逐级编制施工计划，经常检查计划的执行情况，保证各期计划的完成。
4、搞好施工调度管理，精心组织施工，根据材料供应，青赔工作等情况灵活调动施工人员、材料和设备，合理利用人力、物力、时间，提高工作日利用率。
5、提高机械利用率，有效缩短施工工期。加强对外关系，确保工程正常施工。施工材料供应及时、准确，在保证产品质量的前提下供应到现场。
6、技术、安全、质检等经常深入到现场配合施工，因地制宜，采取先进施工技术，提高劳动效率，解决工程实际问题，以加快工程进度。
7、作好工程安全、质量管理，使施工在生产过程中处于有效的监督、受控状态，确保工程安全、质量。
8、制定培训计划，在各工序开工前对各特殊作业、特殊工种进行技术培训，进一步提高职工素质，特殊工种必须持证上岗。
9、合理作好各部门归口管理职责内容的安排，统一内部管理，内部配合，积极地为施工提供优质服务。
10、强化劳动组织的管理力度，做好经济分析、比较，并根据工程量的大小及施工难点、重点及时调整，合理布置。
11、配合业主及设计、监理单位，对工程质量、安全及环境进行监督检查，共同解决工程中的相关难题。
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附件8：工程进度资金流量估算表
日 期 编 号 项目名称 1 2 3 4 5 6 7 A 工地运输 总价款30％预付款 土石方工程 基础工程(含接地) 组立铁塔工程 架线工程(含光缆工程) 附件安装 其它费用 拟完工程计划成本逐期累计 拟完分项工程计划成本价 单位:元 2008年4月份 施工进度及资金差值统计 2008年5月份施工进度及资金差值统计 2008年6月份施工进度及资金差值统计 2008年7月份施工进度及资金差值统计 2008年8月份施工进度及资金差值统计 备注 B 已完工程实际成本应预付累计 C D F 已完工程实际支付成本累计 应预付成本累计与实际支付成本累计差价(=B-C) 以完成工程量支付成本累计 占总费用的比例(％) 说明：1、制表参照工程预算价和拟完施工进度工程量计划成本计算. 2、一旦我方中标以签定的施工合同价及条款执行,预付总价款30％计820827元用于自购材料,工程进度费用按已完成实际工程量的成本每月20日前上报建设单位，合理安排支付资金预付款施工费用。
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目 录
第一章 工程概况与实施条件分析…………………………………..………………………..……1 一、工程概况……………………………………………………..………………………..……1 1、工程简述及规模…………………………………………..………………………..……..1 2、工程建设管理的隶属关系………………………………..………………………..……..1 二、工程（投标）承包范围…………………………………..…………………………..……1 1、投标范围………………………………………………..……………………………..…..1 2、线路本体工程承包方式………………………………..……………………………..…..1 3、工程承包部分材料……………………………………..………………………..………..2 4、工程主要承包施工规模………………………………..………………………..………..2 5、承包方负责保证工程…………………………………..………………………..………..2 6、业主的工作…………………………………………….………………………………….3 7、承包方的工作………………………………………….……………………………...…..3 三、工程地质地貌状况、气象条件及线路交叉情况…….………………………..….………3 1、地形地质特点……………………………………….………………………...…………..3 2、气象条件…………………………………………….………………………..….………..4 3、线路交叉情况………………………………………..………………………..…………..4 四、工程特点……………………………………………..…………………………..…………4 1、工程设计特点……………………………………………………………………………..4 五、施工条件分析特点…………………………………………………………………………4 1、交通情况及地方性材料…………………………………………………………………..4 2、沿线植被覆盖及农作物分布情况………………………………………………………..4 3、施工环境条件……………………………………………………………………………..4 4、沿线交叉跨越物施工条件………………………………………………………………..4 5、人文环境…………………………………………………………………………………..5 6、施工机具条件……………………………………………………………………………..5 7、物资供应…………………………………………………………………………………..5 8、用于工程建设性材料的定购供货厂家及要求………………………………………......5 9、分部工程施工特点………………………………………………………………………..5 六、影响施工的主要特殊环节…………………………………………………………………6 第二章 项目施工管理组织结构……………………………………………………………..…..…6 一、项目管理特点及总体要求…………………………………………………………..………6 1、项目管理特点………………………………………………………………………..………6 2、总体要求……………………………………………………………………………..………6 3、公司对工程的保障作用……………………………………………………………..………6 4、项目部对工程的保障作用…………………………………………………………..………6 5、施工管理及人员的配置……………………………………………………………..………7 6、工程计划投入的施工队伍…………………………………………………………..………7 7、工程管理组织结构……………………………………………………………………..……7 二、施工现场组织管理关系及职责与分工………………………………………………..……9 1、施工现场组织结构……………………………………………………………………..……9 2、施工现场职责………………………………………………………………………………10
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3、项目部主要人员及其他人员简历………………………………………………….…….....11 第三章 施工现场总平面布置………………………………………………………………………14 一、施工现场布置原则…………………………………………………………………..………14 1、项目部、材料站、机运队、施工队的驻地选择设置…………………………………..…14 2、临时用场地及施工永久性占地处理……………………………………………………..…14 3、运输道路的选择与确定…………………………………………………………………..…14 4、放线场地的选择确定……………………………………………………………………..…14 5、通讯设施的设置及分布…………………………………………………………………..…15 6、施工现场控制段及施工队驻地平面布置说明…………………………………………..…15 7、材料运输流向……………………………………………………………………………..…15 第四章 工期目标和施工进度计划…………………………………………………………………16 一、工期目标……………………………………………………………………………………..16 1、工期施工综合进度计划……………………………………………………………………..16 2、施工工序特点…………………………………..……………………………………………16 二、影响计划工期目标的分析……………………………………………………………………16 1、关键路径………………………………………………………………………………………16 2、资源保证要求…………………………………………………………………………………16 3、施工应重视的问题……………………………………………………………………………16 4、施工进度目标横道图…………………………………………………………………………16 5、计划控制程序…………………………………………………………………………………18 三、进度计划风险及控制措施……………………………………………………………………18 1、进度计划风险…………………………………………………………………………………18 2、控制措施………………………………………………………………………………………19 3、组织管理措施…………………………………………………………………………………19 4、合同措施………………………………………………………………………………………20 5、经济措施………………………………………………………………………………………20 6、其他措施………………………………………………………………………………………20 四、工程施工管理制度……………………………………………………………………………20 1、施工技术档案管理制度………………………………………………………………………20 2、施工日记制度…………………………………………………………………………………21 3、设计变更管理…………………………………………………………………………………21 4、施工图纸会审制度……………………………………………………………………………21 5、开工管理制度…………………………………………………………………………………21 6、技术培训管理制度……………………………………………………………………………22 第五章 分部工程施工方案…………………………....……………………………………………22 一、总体安排………………………………………...……………………………………………22 二、施工方案………………………………………………………………………………………23 1、线路复测………………………………………………………………………………………23 2、土石方工程……………………………………………………………………………………23 3、基础工程………………………………………………………………………………………23 4、接地工程………………………………………………………………………………………24 5、杆塔工程………………………………………………………………………………………24 6、架线工程………………………………………………………………………………………25 7、光缆工程………………………………………………………………………………………25
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8、交叉跨越方案……………………………………………………………………..…………25 9、施工要求……………………………………………………………………………..………26 第六章 资源准备计划………………………………………………………………………………26 一、劳动力资源……………………………………………………………………………………26 1、劳动力需求计划………………………………………………………………………………26 2、施工力量分布框图……………………………………………………………………………27 3、人力资源培训计划……………………………………………………………………………27 4、施工技术力量配备……………………………………………………………………………28 二、技术工作安排计划及资料提供时间…………………………………………………………29 1、技术工作安排计划……………………………………………………………………………29 2、主要施工技术资料提供时间…………………………………………………………………30 3、项目部办公用品………………………………………………………………………………30 三、施工主要机械资源选择与配备计划…………………………………………………………31 1、主要机械资源选择……………………………………………………………………………31 2、主要机械配备计划……………………………………………………………………………31 四、主要材料资源供应及管理计划………………………………………………………………33 1、主要材料供应时间……………………………………………………………………………33 2、材料供应管理…………………………………………………………………………………34 五、资金使用计划…………………………………………………………………………………35 第七章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施………………………………………………35 一、工程质量目标及分解…………………………………………………………………………35 1、工程质量目标…………………………………………………………………………………35 2、工程质量目标分解……………………………………………………………………………35 二、质量管理组织机构及职责……………………………………………………………………36 1、质量管理组织机构图…………………………………………………………………………36 2、主要人员职责…………………………………………………………………………………36 三、质量保证措施…………………………………………………………………………………38 1、质量目标措施…………………………………………………………………………………38 2、质量薄弱环节及保证措施……………………………………………………………………39 3、针对分部工程的控制措施……………………………………………………………………39 4、质量管理及检验标准…………………………………………………………………………44 第八章 安全目标、安全保障控制、技术及应急措施……………………………………………45 一、安全管理目标及分解…………………………………………………………………………45 1、安全目标………………………………………………………………………………………45 2、安全目标分解…………………………………………………………………………………45 二、安全管理体系…………………………………………………………………………………46 1、安全组织机构图………………………………………………………………………………47 2、主要人员及部门安全职责……………………………………………………………………47 三、安全管理制度及办法………………………………………………………………….……49
1、安全管理办法………………………………………………………………………….……49 2、安全管理制度…………………………………………………………………………..……49 3、民爆物品管理………………………………………………………………………….……50 四、安全控制措施………………………………………………………………………….……51
1、危险因素的要求和预测控制………………………………………………………….……51
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2、危险因素预测…………………………………………………………………………..……52 3、安全施工控制程序……………………………………………………………………..……52 五、安全技术措施…………………………………………………………………………..……57
1、基础施工……………………………………………………………………………….……57 2、铁塔组立…………………………….………………………………………………………57 3、架线工程………………………………….…………………………………………………57 4、跨越施工……………………………………….……………………………………………57 5、易燃易爆物品管理…………………………….……………………………………………58 六、应急预案措施………………………………….……………………………………………58
1、现场人员意外伤害应急预案………………….……………………………………………58 2、危及人身安全的事故来源…………………….……………………………………………58 3、成立项目部应急管理组织…………………….……………………………………………58 4、应急准备…………………………………………….………………………………………58 5、应急小组人员准则………………………………….………………………………………58 6、应急措施………………………………………………….…………………………………59 7、发生意外伤害的应急反应……………………………….…………………………………59 第九章 环境保护及文明施工……………………………………………………………………59 一、环境目标及保护措施…………………………………….…………………………………59
1、环境管理目标…………………………………………….…………………………………59 2、环境保护措施…………………………………………….…………………………………59 二、文明施工目标及分解…………………………………….…………………………………60
1、文明施工目标…………………………………………….…………………………………60 2、文明施工目标分解……………………………………….…………………………………60 三、文明组织管理…………………………………………….…………………………………60
1、现场文明管理…………………………………………….…………………………………61 2、文明施工组织机构……………………………………….…………………………………61 四、文明施工实施方案措施………………………………….…………………………………61
1、文明施工实施方案……………………………………….…………………………………61 2、文明施工措施…………………………………………….…………………………………61 五、文明施工考核、管理办法……………………………………………………………………62 第十章 计划、统计和信息管理……………………………………………………………………63 一、计划统计报表的编制与传递…………………………………………….…………………63
1、按要求向业主和监理公司提供报表…………………………………….…………………63 2、报表………………………………………………………………….………………………63 二、信息管理………………………………………………………………….…………………63 1、信息管理目标………………………………………………………………………………63 2、信息管理措施………………………………………………………………………………63 第十一章 工程档案及竣工资料管理……………………………………………..………………64 一、工程档案资料管理…………………………………………………………………………64 二、竣工资料管理………………………………………………………………………………64
1、竣工资料具体程序及措施…………………………………………………………………64 2、对竣工资料的要求…………………………………………………………………………64 第十二章 达标投产、争创优质工程的措施………………………………………………………64 一、达标投产的目标组织………………………………………………………………………64
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1、达标投产目标…………………………………………………………………..……………64 2、建立完善的组织机构………………………………………………………….……………64 二、投产达标工作实施办法………………………………………………………..……………65 三、工程通信回访联系表…………………………………………………………..……………65 附件1：土石方工程岩石坑开挖安全措施…………………………………………….……………66 附件2：跨越铁路及电力线施工方案1………………………………………………….…………68 附件2：跨越高等级公路施工方案2…………………………………………………….…………72 附件3：通讯工程OPGW-24光缆架设方案措施…………………………………………………73 附件4：山西泰尔达工程有限公司“安全生产事故应急预案” …………………………………87 附件5：公司的综合实力……………………………………………………………………………89 附件6：《孝义西－石公110KV输电线路（双回段）工程》工程资金流量估算表…………………90
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批 准：总
经
理
审 核：工
项目经理
程
部
编 写：项目总工
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