施工组织设计的内容和编制方法 建设工程项目目标的动态控制 施工方项目经理的任务和责任 风险管理 建设工程监理
1.项目生命周期内容
2.各参与方项目管理的目标和任务 3.组织论的内容及其特点
4.施工组织设计的内容和编制程序 5.动态控制内容
6.项目经理的责任和任务 7.监理工作性质
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建
设工程不是项目管理的对象。 建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费
用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划
和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作
的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目营理的类型
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
（1）业主方的项目管理 管理核心!； 1. 投资方 2. 开发方 3.由咨询公司代表业主方!
（2）设计方的项目管理；
（3）施工方的项目管理 1 施工方 2.施工总承包方 （4）供货方的项目管理；
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 三、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分。
业主方的项目管理的任务： （1）安全管理；
（2）投资控制； （3）进度控制； （4）质量控制； （5）合同管理； （6）信息管理；
（7）组织和协调。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。
施工方项目管理的目标和任务
施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
—、施工方项目管理的任务包括： （1）施工安全管理； （2）施工成本控制； （3）施工进度控制； （4）施工质量控制； （5）施工合同管理； （6）施工信息管理；
（7）与施工有关的组织与协调。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工 方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
二、施工总承包方的管理任务
施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总
的责任，它的主要管理任务如下。
（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务） 。
（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，
还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施
工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承
包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 （4）负责施工资源的供应组织。
（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。分包施
工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管
理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承
包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
三、施工总承包管理方的主要特征
施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：
（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如
果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业
主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参
与的工作深度由业主方决定 业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安
全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总
承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
四、建设项目工程总承包的特点
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成 化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度 等弊病。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
施工管理的组织 一、系统的概念
二、系统的目标和系统的组织的关系 三、组织论和组织工具 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 项目结构分析
一、项目结构图 项目结构图（Project Diagram，或称 WBS――Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它
通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图
中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等） ，矩形框之间的连接用连线表示。
形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示；组织论的三个
重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图。
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