关于建筑工程技术管理重要性的探讨

发表时间：2019-08-30T17:07:07.383Z 来源：《基层建设》2019年第11期 作者： 梁贤贤[导读] 摘要：近年来，建筑业呈现快速发展的态势，推动了国民经济的发展。 华蓝设计（集团）有限公司

摘要：近年来，建筑业呈现快速发展的态势，推动了国民经济的发展。但是在市场经济体制改革深化落实、经济新常态全面到来的宏观背景下，施工企业面临的市场竞争逐渐激烈，若想在复杂激烈的市场竞争中展露头角，必须要进一步提高施工技术水平，而施工技术管理是施工技术提升的重要保障与途径。基于此，如何进一步提高建筑工程施工技术管理水平已经成为集中关注的问题。 关键词：建筑工程；技术管理；重要性 1建筑工程技术管理中存在的主要问题 1.1缺乏多层次的施工流程管理

由于受到传统因素的影响，使得建筑企业在施工操作流程方面缺乏健全完善的施工流程管理体系，因而无法从根源确保施工现场进行安全施工的实效性。同时建筑企业在进行施工流程管理过程中没有形成多层次化的施工流程管理，长此以往，就会导致施工流程出现混乱难以管理的局面。除此之外，从目前建筑建设现场施工来看，有不少施工人员没有按照相应的操作流程来进行实际操作，而是随意的根据个人经验对施工设备进行操作，从而加大了建筑工程安全施工的隐患和风险。 1.2忽视了施工的具体过程管理

建筑工程施工技术管理部门在开展管理的工作中，对管理的结果非常注重。这就导致在施工的过程中，这样的管理不能够起到很好的带头作用，使得管理的作用就不能合理地发挥出来。由于形式主义比较严重，这就使得建筑企业在项目承包过程后，管理部门没能如期的履行他们的义务，导致工期的延后。建筑企业本应在承包项目后，管理部门去着手展开管理具体工作的严格把控，对建筑材料的选购、前期资金的投入、中期资金的筹备和后期资金的回转，都要有一个合理的安排。并且人力资源的配备一定要合理规划，这些方面都需要进行严格的控制管理，利用这些方案来确保每一项施工的过程展开都是严格的符合建筑工程企业的规定。根据调查可以发现，很多的管理部门直接跳过了具体的施工过程只关注施工后所取得的成果，导致管理工作没有了具体的实质性意义。 1.3不注重对技术施工管理人才的培养

基于建筑工程施工技术管理的特殊性，其对施工人员的专业素养具有较高的要求，只有这样才能从根源上保障建筑工程技术管理施工整体的安全性，促使建筑企业综合市场竞争力的提高。但是从现阶段建筑企业对施工人员的专业素养培育来看，不少建筑企业并没有从真正意义上重视对施工人员技术管理的培养，这不仅导致施工人员缺乏应用的工程施工安全意识，同时也将给建筑企业后续各项工作的开展埋下了不确实的安全隐患。

2提高建筑工程技术管理优化的有效措施

2.1做好建筑工程施工技术管理体系的组织优化工作

良好的建筑工程技术管理体系对于建筑企业各项工程施工工作的顺利开展有着不可替代的推动作用，对此这就需要企业在实际的建筑施工中做好施工管理体系的落实工作，同时针对不同的施工强度采取不同的管理方式，不断明确施工技术管理责任。与此同时，建筑企业各部门之间要根据建设施工需求做好部门之间的沟通协作工作，有效解决施工过程中出现的各类问题，进而促使建筑企业的工程技术管理质量实现质变层次的飞越。例如，某建筑企业在开展一项工程施工项目的过程中，由于缺乏完善的施工管理体系，各施工部门之间的管理过于混乱和分散，没有形成良好的互通配合协作关系，导致建筑企业的在后续的施工工作中出现大量的施工安全问题，引发一系列的安全事故，从而给企业造成了难以弥补的巨大经济损失。 2.2明确的岗位职责

我主要在项目部从事技术工作，施工中发现有些岗位职责划分的不是太明确，执行的不好。施工过程中容易出现管理混乱、推诿扯皮现象，降低项目部的运转效率。项目部作为一个团体，应该责权分明，每一个人应该各尽其职，认真落实好自己的本职工作，尽量做精自己本职工作内的事情。项目管理中一定要制订一份明确的部门职责和岗位职责，舍去了以往的一些“其他”“相关”“等”含糊不清的字眼，使职责划分更加清晰、便于操作。让每一个员工都明白自己应该做什么，若中间发生变化或需要调整时，及时补充新的岗位职责明确书。避免岗位职责划分不明确带来的推诿扯皮，消极怠工，降低工作效率，也影响了同事间的友谊。

职责划分明确后，更重要的是执行、落实。这是大家都知道的道理，怎样才能更好的执行，这肯定离不开一个很好管理制度，制定的这个管理制度必须具有可行性、必要性和相应的措施(也就是通常说的考核、奖罚措施)。确保违反制度的情况要受到处罚，言必行，行必果，这样才能保证制度执行不走样。

2.3强化管理人员责任意识，提高施工技术管理人员的综合素质

为使建筑工程施工技术管理水平得以全面提升，则需要重视强化施工管理人员责任意识，以及施工技术管理人员综合素质的科学培养。具体表现为:(1)建筑工程施工企业应根据施工技术管理的实际需要，结合施工管理人员在技术管理方面的整体表现，实施好针对性强的责任机制，强化施工管理人员责任意识，促使建筑工程施工技术管理工作得以高效开展，从而全面提升管理水平;(2)在建筑工程施工技术管理水平全面提升过程中，也需要积极开展针对性强的专业培训活动，且在激励机制与奖惩机制配合作用下，科学培养施工管理人员的综合素质，逐渐提升建筑工程实践中的施工技术管理水平。 2.4改进管理的方法

现如今传统模式的管理方法已经很难满足现今的时代效应，也就难以确保旧的管理方法发挥出其稳定的作用。因此尽快地改进建筑工程施工技术的管理方法能够有效提升建筑工程施工技术管理水平，这对现实意义有着一定的必要性。科学的管理方法是对建筑工程施工的全过程进行具体化管理，具体包括:(1)要对建筑工程施工所需要的各项建筑材料和机械设备进行合理、有效的划分管理。能够确保建筑材料和施工设备都按照国家和企业的相关规定标准进行采购，质量、规格、性能都需要符合国家相关的法律法规，并且符合实际的需求。严格的做好这些问题的监管工作，坚决的打击偷工减料中饱私囊的行为。(2)需要对建筑工程的施工场地和自然环境条件进行合理的把控。在进行具体的施工过程中，要充分地结合当地的自然条件和气候特点来考虑施工的问题，做到可以科学的管理，合理的施工。(3)要对建筑工程的施工进度进行把控，要保证工程的工期可以如期完成，并保证工程的质量，符合国家的要求。不能因为赶工而降低了自己规划的准确标

准，也不可以一再的拖延工期，不能按时交工。 2.5做好建筑工程技术管理创新工作

为了达成建筑工程施工项目建设质量提高的目标，需要建筑企业在日常的施工管理中做好工程技术的管理创新工作，通过引进现代化的信息手段来加快企业技术创新的步伐。与此同时，在创新技术的应用中，建筑企业应当对新技术的实际应用情况进行科学有效的测评，以确保新技术在建筑工程施工中的有效利用。例如，某企业在为了提高创新技术在工程项目的应用管理效率，组织安全专业技术人员对信息技术每天的施工应用情况进行记录，同时根据市场经济环境的变化情况，完善创新技术的应用落实工作，进而达成该建筑企业整体技术管理效益显著提升的目标。 结论

在现代建筑工程施工中施工技术决定了施工的高质量，但是现在的建筑企业对施工技术管理不够重视，也缺乏相关的经验和经历，从而导致了施工技术管理工作，成为一项拖后腿的工作。这样的工作形式是非常不合理的，使其实质性的作用没有发挥出来，鉴于这种情况，怎样解决建筑工程施工技术管理中存在的问题，提高整体的管理水平就成为当前建筑企业关注的焦点。 参考文献

[1]刘军,王丽宏.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].住宅与房地产,2018(36):103. [2]王维国.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].智能城市, 2016(4):212+214.