我的班主任成长经历

记得一个优秀班主任曾经说过：班主任在的时候，学生能做好，这是一个合格的班主任；班主任不在的时候，学生仍能做好，这是一个优秀的班主任；班主任在，学生仍不能做好，这是一个失败的班主任。其实一个成功的班主任就是一个艺术家，但又远高于其他艺术家，因为他的作品不是静止的，没有生命力的作品，而是一个个活生生的人，是给社会创造无穷财富和价值的人。一个好的班主任能让学生和自己都体会到成功和幸福的快乐。回想这几年的班主任生活，真是感慨良多。

一、我觉得做什么事都在于琢磨，在于用心。也就是说细节决定成败。

刚毕业当班主任的时候，认为自己肯定能做好，满腔热情，满脑理论，但到了实际应用时，不如老教师的几个经验。这时我才意识到原来学生不是那么好摆弄的，不是任人揉和的面团，里面的学问太大了。我觉得自己有点力不从心了，勉勉强强挺到送走两届学生。之后，做的多了，也成家立业了，一下子明白了为师之道，懂得了刚柔相济。再接了一届新生，在管理上就觉得游刃有余了。这主要是站在什么立场考虑问题的原因。原来做班主任，因为年轻，总是从学生的立场考虑问题，觉得学校的规定有些不尽如人意，自己总是从心里原谅学生的轻狂与淘气。再加上刚从校门出来，说话不免有所顾忌，弄的文绉绉的，说不到点子上，有些事情对学生要求的不严，自己还觉得已经很苛刻了。而现在，爱观察爱学习的我偷偷地从不少成功的班主任的身上学到了很多方法。之所以偷偷地学，是因为这些方法人家认为不算什么方法，性格使然，人家本身就厉害，就如此说话办事，所以这些方法上不了大雅之堂；再就是本人有点腼腆，从不敢正面讨教，怕人嫌太正式了，反而不能宣之于众，所以只好暗中揣摩。好在“聪明”的我终于有了一套自己的治班之道，并很成功地管理好了班级，甚至带动了整个年级组。

二、制定班级规章制度、强化法制作用，弱化人制作用。

没有规矩不成方圆，要建设一个良好的班集体，没有严格的规章制度作保证是不可能的。所以班级的管理一定要规范化。结合本班的特点和学校的量化考核细则，我制定了我班具体的有奖、有罚的考核评价细则，作为班级的“法律”，凡是违反的学生一定要受到纪律处分。

三、精挑细选、挑选思想单纯执行能力最强的人作为班干部。

事有巨细，班主任不可能事事过问，面面俱到。因此，建立一个健全的班委会，并充分发挥其在班级工作中的作用，是班级管理中重要的环节。在班级干部的任用上我始终坚持学生有选举权，班主任有否决权。既给他们民主，我又可以专政。考查一名干部主要看两点。1、看他是否有私心，有私心的一律不用，管不住自己的不用。2、看他干工作是否果断，是否能当机立断，不怕得罪人。优柔寡断的不用，怕得罪人的不用。把对自己不利的工作推给班主任解决的不用。班委会确立后，要正确引导让他们主动寻找工作。指导他们，教给他们正确的工作方法。初中生较为单纯，有着强烈的表现欲望，都希望在参与班级管理时大展身手。权力集中在几个主要班干部手中，做到“三放”，即放手、放心、放权。让他们大胆管理班级，逐步提高其班级管理水平。

四、在管理中一定要细心，勤下班级，多调查多观察学生的表现，做到小事不放过，大事严处理。

严到什么程度，就是不让学生有任何的空子可钻，让学生在见你之后，深刻地意识到，老师太神了，什么事都瞒不过她。正在做或准备做的同学在见到你之后，马上自动纠正自己的言行。记得有一次上课，有个同学正在讲话，我一个眼神递过去，他立刻对着我双手合十作揖，摆着口型：“我错了，我错了。”我一笑原谅了他。对于屡犯的学生，即使认错了，我也要施以小小的惩罚，让他记住，当然惩罚本身要让他意识到你是善意的。

五、能自己管理的事、解决的事，就不要找领导或学校。

如果找到领导或学校也解决不了，你会失去威信，学生从此就看轻你了，所以要自己的事自己办，当然事后可以告诉领导或学校事情的原委。

六、调整好心态，别把工作当任务。

这是我的真心话，因为做任何职业都有疲劳期，教师也不例外。我们口头语很多，比如“唉，明天又要上班了。”这话说在公休日晚上；“又要上课了”这话说在上课之前。“唉，今天的课终于上完了。”这话说在一天的课结束且没有晚课的时候。这些口头语很平常，我你他都说过，谁也不以为然，可实际上，这些口头语至少传递出这样一种信息：工作只是任务，有时甚至是负担……

当我们把工作当成任务，甚至是负担时，我们成了什么？毫无疑问，成了机器人，没有主动性，只是被动地、机械地、下意识地完成任务。工作主宰了我们，我们被它牵着鼻子走；我们从中只感受到了压力，没有进一步增长自己知识和能力的要求。我们只想赶紧把眼前的活干完，歇一会儿，赶紧把一天的活干完，早点回家……而且，一旦把工

作当成迫不得已要完成的任务，它就会成为我们的包袱。是包袱就想早早卸下，时间一长，结果是要么庸庸碌碌一辈子，要么半道转行或失业，所以人要高高兴兴地活着，让自己和学生同时享受快乐。有些无法选择的事情就要放下，“活在哪段，就要看到哪段明亮处，而不是阴暗处，这样你一辈子都活在好时光里。”

七、勤灌输勤洗脑。

让学生知道“你做的任何事，好事或坏事都不是无人知道的，时间长了，别人都能从你的言行中领悟你这个人的品质。”再给他不记名举几个例子，学生就知道做什么事都要积极点，另外经常表扬那些有责任感，工作到位的学生，让大家向他学习，让其他学生扪心自问，你为什么做不到。学生攀比之心还是有的，不愿意让别人超过自己。

八、 教给学生大度,你首先要大度。

要有气量和魄力，不占小便宜，遇事要公平，告诉学生吃亏也是福，不能总是让你占便宜，人还是适当吃点亏才能有大得。教育班干部,将来工作责任感和吃苦精神很重要；甚至决定你的前程，工作一定要超前，否则你早晚要做，最后还要遭批评，何苦呢？当然班干部也有好处,最后在评优的时候要有优先权，因为现在有很多学生自私，不愿当班干部，而且这些好处我是公开说的，主要想调动学生为班级服务的热情。

九、在学生中设置“间谍”。

要想对班级了如指掌，最主要还要在班级内安插内应，这样才能知己知彼，百战不殆。刚一入学，我就开始挑选人选，有两种人可供参考，一种是学习好、听话，跟老师走得很近的女同学。你可以让他当学委或是你的课代表，增加接触的机会。可以在平时闲聊中了解班级的动向。另一种是好动，身上总是有这样那样的缺点，属于那种大错不犯，小错不断又很单纯的学生，你可以在背后批评他的同时给他一个戴罪立功的机会，让他说出你想调查的班级内相。如在2006届班级中，开学不久我就发现有三对有早恋的苗头，这些同学上课总是凑在一起，上课因为是邻桌，总是脸对脸趴在桌上深情地凝视。我马上借某个经常犯错误又外向的女同学再次犯错的机会，对她进行“威逼利诱”。我说：“如果你给我做内应，告诉我班级的情况，我就可以不罚你。”她笑着左右扭动着说：“怎么你也让我做间谍，小学老师就总是叫我做内应。”我一看有门，她肯定最适合潜伏了。于是我向她保证，无论你说什么，我肯定为你保密，你就放心好了。我要你说的肯定也是我了解到一定程度的事，我不会处罚这些被检举的同学，但我会提醒他们做得更好，相信老师绝对没有恶意。再加上别的老师很不喜欢她，而我在平时却经常关心

她，帮助她纠正错误，所以她慢慢地信任了我，对我比较艺术性地探询也能够回应，使我能够了解班级的内部情况，为管理好班级打下一定基础。

当然还有更多的细节,我没法一一说了,这几年我给自己分三个阶段:

第一阶段:经常做学生的梦,梦里是学生不听话,自己声嘶力竭也管不了。

第二阶段:经常做学生的梦,梦里是自己管理好学生的乐趣。第三阶段:不再做学生的梦。

记得很久以前,一位老师曾经问过我:“你现在做梦,还梦见学生吗?”我说:“梦不着了。”她说：“你已经成熟了。”现在可能还有班主任会梦到学生或梦不到学生,但我真有一段天天梦到学生无时不谈到学生的经历,我精心地把它珍藏到了我的心底,至今回味起来,还觉得心里暖暖的。