A级招聘法

A 级招聘法

物色 选拔 填制计分卡

说服

填制计分卡：

1. 使命 描绘工作的实质

2. 成果 要做出A级成绩必须实现的具体、客观的成果 3. 能力 确认能实现岗位成果所需的行动能力 4. 确保工作协调一致

物色人才： 1. 推荐

 从职业圈和人际圈推荐，列出你认识的最有才干的10个人，然后问你认识的哪些

人最有才华，一直向下延续，增加人才库

 员工推荐 ， 把大家的计分卡上把物色人才列为一个成果

2. 猎头 3. 调研员

选拔：

1. 筛选面试

面试问题提问：

 职业目标 2. 职业专长 3. 不擅长什么 4. 请说出你过去工作的上级领导，当我

们给你的领导打电话时，他们各会给你打多少分?  “什么”、“如何”, “告诉我更多”

2. 升级面试

 过去的工作主要是做什么?  最骄傲的成就是什么?

 做那工作的低谷是什么?  你为何终止那份工作?

经典策略：

 跟以前比，跟计划比，跟同事比

3. 专项面试

 成就和失误

4. 咨询证明人

 你跟应聘者是在什么情况下共事的?

 此人的的强项是什么? 能力，没交代，水平中上，  当时，此人最该弥补的不足是什么?

 你怎么评价他在那个岗位上总体表现? 请打1～10分，为什么这个分数?

5. 决定聘谁

1）有90%符合计分卡上的技能和知识 2）应聘者有90%的信心实现使命 说服

1. 合适，意味着公司的愿景，需求和文化跟选手的目标，强项及价值观一致 2. 家庭成员

3. 自由，让应聘者可独立自主地工作

4. 财富，反映出公司稳不稳定，以及整体的盈利情况 5. 乐趣，描述选手未来的工作环境和同事关系。

哪怕招聘成功率只提升10%，也会实现100倍的回报