确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施

一、工期的控制方法 ............................................. - 1 - 二、保证工期的组织与管理措施 ................................... - 2 - 三、 保证工期的技术措施 ........................................ - 4 - 四、与建设单位分包的专业施工队伍的协调 ......................... - 6 - 五、建立施工进度监测与调整系统 ................................. - 6 -

为保证施工计划目标的实现，兑现投标书中对建设单位的承诺，在施工过程中我们在保证质量与安全的前提下，以进度为核心，有效合理地组织施工。首先，以总进度网络图为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次的控制性施工进度计划，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为着眼点的进度控制目标系统，形成人、财、物、技术、机械设备供应与管理的统一保障体系。 一、工期的控制方法

1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索、按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。以主体结构施工和装修施工作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现 。 2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互交接日期，上道工序以必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体

施工单位

- 1 -

工程名称 确保工期的技术组织措施

谅上道工序 ，并无条件执行项目经理部发出的抢工期指令。

3、项目经理部在执行总进度网络计划要求的同时，还要将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期及每周的控制性进度计划，制定出更加具体明确、集中的阶段性努力目标。并将该目标计划落实到每个参加该施工阶段的队伍中去。 二、保证工期的组织与管理措施

项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此拟重点作好下列工作。 1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优化配置，签定一系列内部责任书，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。

本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由施工经验丰富的具有相应岗位资格的施工管理人员担任。

2、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，重罚不合格项目，充分调动全体员工的积极性。

3、在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和提速计划。

4、定期召开每周一次由项目经理主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出

施工单位

- 2 -

工程名称 确保工期的技术组织措施

明确的计划进度方案。根据施工进展情况，不定期召开转向工作会议，及时解决存在的问题。

5、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。

6、积极主动同建设单位、监理工程师、设计单位、质检单位进行密切配合和联系，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和走弯路，为工程顺利进展赢得时间；同时加强与周边群众、当地派出所、市主管单位、市城管办、环保局、交管局等单位沟通和协调，为施工创造良好的外部环境。 7、向监理工程师报告进度计划的方法

1） 在施工期间，严格执行建设单位下达的各项计划、指令，采用计算机管理软件、微信联系软件对施工进度进行管理。

2） 在规定的时间内向监理递交整个工程的施工计划。在每月末递交经修正的下个月施工进度计划，其内容包括：拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。

3） 向监理工程师递交的当月施工进度实施报告附上适当说明以及形象进度示意和照片，以满足监理有效地审议工程进度和批准修订实施进度。 工程进度实施报告包括以下内容： A、包括临时工程在内的实际完成工程量； B、材料的实际进货、消耗和储存量；

C 以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比； D、设备的进货和使用安排； E、实施的形象进度；

施工单位

- 3 -

工程名称 确保工期的技术组织措施

F、记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取的措施等。 三、 保证工期的技术措施

我们要保证目标工期的实现 ，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。

1、编制有针对性的施工组织设计、施工专项方案和技术交底：

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照工程实际特点编制计划，详细的、有针对性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

2、采用流水施工：

项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根的据总控计划安排，每个单位建筑结构施工采用流水施工方式进行组织。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时问，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3、广泛采用新技术、新材料、新工艺：

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。平行流水、立体交叉施工措施。 4、克服设计变更因素

以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项

施工单位 - 4 -

工程名称 确保工期的技术组织措施

目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠、变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计单位交流以及提出针对性合理化施工建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。 5、推行进度计划动态管理技术

采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在计划工期内完工，施工过程中必须自始至终紧紧抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目施工中我们将采用专门的项目管理软件和我公司成熟的网络管理程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的补救措施，进而确保总工期目标的实现。 6、保证资源配置

在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，由材料供应部门专人管理，确保施工用料的需要。

在劳动力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，在保证这些劳动力配置充足的条件下，要根据不同阶段对操作人员的要求，优化工人技术等级，加强思想素质教育，以保证关键工序、关键环节和必要工作面能按计划完成；以及为随时组织的轮班抢工及双班作业能顺利

施工单位

- 5 -

工程名称 确保工期的技术组织措施

完工。

要真正保证工期的完成，除了土建结构要按时完成，还要为专业分包单位及时提供充足的工作面和足够的运输能力。

为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地设置一发电机房，里面配备一台300kW的柴油发电机备用。当市政电网停电时，立即启动发电机发电，供应现场施工用电，维持持续施工，特别是砼的连续浇筑。另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物资保证。 四、与建设单位分包的专业施工队伍的协调

1） 每月由我公司将下月的施工进度计划发放给专业施工队伍，每周将下周的控制性施工进度计划发放给专业施工队伍。保证让所有的施工队伍提前做好准备和实施计划，做到心中有数。在实施工程中以“天”为单位进行进度检查与控制。

2） 作为主要的承建单位，对于发现的问题我方将积极主动与专业施工单位及时沟通。这将可以缩短管理链条，提高管理效率，加快施工进度。

3） 除了监理工程师定期召开的施工例会外，根据问题的严重、涉及范围的大小、彼此沟通的程度等具体情况，必要时可请监理工程师主持专项协调会，以求圆满解决存在的问题，保证施工进度按计划顺利进行。 五、建立施工进度监测与调整系统

施工单位

- 6 -

工程名称 确保工期的技术组织措施

施工总体进度计划 控制性施工进度计划 确定施工进度如何调整 工程施工进度实施过程

建立进度数据采集系统

收集实际施工进度数据

是 检查是否出现进度偏差

否

采取相应技术经济组织措施 采取施工进度调整措施 数据的整理统计和分析 确定影响后续工作的 限制条件 实际进度与计划 分析该进度偏差对后续工作所产生的影响 下道工序 分析产生施工进度偏差原因

施工单位

2017年 月 日

施工单位

- 7 -