被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日 考核时间范围： 年 月 日 至 年 月 日 综合得分（行政人事填写）： 考核指考核项目 标 0-3分：缺6份以上报表 时间 (上报) 4- 5分：缺2~6份报表 6-8分：每天的日报表都发出，有2~6份未按时发出 9-10分：每天的日报表按时发出。 10分 考核标准 自评得满分 分 部 门 主管评分 备注 业务工作日志报表（10日） 30分 0-3分：平均每天联络客户5家以下 数量 4- 5分：平均每天联络客户5家以上 6-8分：平均每天联络客户6~8家以上 9-10分：平均每日联络客户10家以上 0-3分：40%以上报表所有项目内容不详细（客户意向、反馈信息等） 内容 4- 5分：20%~40%报表所有项目内容不详细（客户意向、反馈信息等） 6-8分：10%~20%报表所有项目内容不详细（客户意向、反馈信息等） 9-10分：100%报表所有项目内容详细（客户意向、反馈信息等） 0-3分：缺6份以上报表 时间 (上报) 4- 5分：缺2~6份报表 6-8分：每天的报表都发出，有2~6份未按时发出 9-10分：每天的报表按时发出。 10分 10分 10分 客户资料表 30分 0-3分：每月客户资料表建档30家以下 数量 4- 5分：每月客户资料表建档30~39家 6-8分：每月客户资料表建档40~49家 9-10分：每月客户资料表建档50家以上 0-3分：40%以上报表客户已有，信息不完整 内容 4- 5分：20%~40%报表客户已有，信息不完整 6-8分：10%~20%报表客户已有，信息不完整 9-10分：100%报表所有客户已有，信息详细，内容完整 10分 10分 考核标准 考核项目 考核指标 （自评人按实际情况填写） 销售完成率 本月任务 （万）元 满分 完实际完成数值 成（自评人按实际情况自评得分 比填写，部门主管审核） 率 实际销售额 （万）元 逾期账款 （万）元 家 部门主管评分 备注 完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%/销售计划kpi 完成比率=逾期应收金额÷当月销售金额×100%/应收账款计划kpi 完成比率=实际拜访量÷当月计划拜访量×100% 出勤率达到100%（出差不计），得满分，请假超过三天或迟到超过3次，此项不得分 公司所有现行制度，违规两次该项不得分 10分 应收账款 逾期应收金额/当月销售金额 10分 工作绩效 40分 拜访量 实际拜访量/当月计划拜访量 10分 ----- 出勤率 日常行为规范 请假/迟到次数 5分 请假 天 迟到 次 ----- 公司各项规章制度 5分 违规 次 ----- 自评总分： 自评：
部门主管总评分： 部门主管评语：
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