项目设计变更管理 工作程序 受控状态：____受控_________ 发放编号：________________ 生效日期：___2007-04-02____ 版本/修改次 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 1 目的 对施工现场各项目提出的设计变更要求，由研发中心牵头对设计变更进行控制、全过程管理、审查监督。 2 3 4 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.6.1 适用围 项目施工现场发生的设计变更。 定义 职责 集团研发中心及各项目部技术主管领导及部门。 程序 变更申请单 如审图办和规划局相关部门提出修改意见，应由项目部以变更申请单的形式与研发中心进一步沟通落实。 设计变更审批 由研发中心牵头，公司相关部门、销售公司、项目部相关负责人、项目工程部和设计单位一起进行沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。 重大变更审批会 重大变更须进行审批会，参加人员为项目部负责人、项目工程部、技术总监、研发中心、设计单位等，明确变更设计事宜,提出存在的问题，形成会议记录，报领导审批。 变更通知单 由研发中心根据设计变更审批单的意见拟写变更通知单，通知设计单位进行设计变更。 提交变更成果 设计单位对根据设计变更通知单的相关要求进行设计变更，研发中心全程跟踪，设计成果完成后提交研发中心。 审核 研发中心及项目部对设计单位提交的变更成果进行初步审核确认，审核无误后提交技术总监。 5.7 5.8 5.9 6 7 审定 由公司技术总监对已经通过评审的变更设计成果进行审定，明确意见。 变更完成,提交项目部 经过设计评审和技术总监的审定确认后，变更设计完成，由研发中心提交项目部。 变更图存档 由研发中心对已经通过的变更图纸及相关电子文档进行整理，编制归档说明后进行归档。 记录 设计变更申请表（BT-YF-303-1）、设计变更审批单（BT-YF-303-2） 支持文件 设计文件评审管理制度(BT-YF-202)、重大变更控制会审管理制度(BT-YF-203) 8 附录 项目设计变更管理流程图（BT-YF-105 ） 项目设计变更管理流程图 编号：BT-YF-105部门名称 层 次技术总监A1研发中心B研发中心 流程名称 项目设计变更管理流程 概 要项目部C设计单位D责任部门E开 始2未通过变更申请单未通过项目部3普通变更 设计变更 评审重大变更研发中心4讨论会通过技术总监、研发中心、项目部研发中心、设计单位5未通过变更通知单未通过提交变更成果6 审批通过 审核 审核技术总监、研发中心、项目部通过8接受变更办理相关手续通知公司相关部门项目部9项目部10变更图存档研发中心11结 束