绩效考核方案(6篇)

绩效考核方案1 一、考核目的：

通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素养、力量和工作热忱。促进管理者与教职工之间的沟通与沟通，在学校内部形成开放、主动参加、主动沟通的气氛，增添团队的分散力。 二、考核周期

月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月5日前，遇节假日顺延。

期末考核：学期中各月月度考核各项目平均分的均值的50%和期末总评结果的50%总计，考核时间为每学期同学统一考试完成的第一天。

三、主要考核指标

对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细则》。

四、考核结果使用 1、月度考核结果

以100分为标准，并将其考核结果均值的50%纳入期末考核 2、期末考核结果

期末考核结果由月考核结果均值的50%和期末总评考核结果的50%组成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要根据。 五、考核申诉

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食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行申诉至考核领导小组，考核领导小组将在接到申诉的3个工作日内予以答复。 绩效考核方案2

为提升宾馆的管理水平，充分调动餐饮部员工的主动性和主动性，不断提高员工的服务质量和企业的整体绩效水平，结合宾馆的实际状况，特制定本方法。 一、工资结构

餐饮部员工工资=基础工资+法定节假日工资+绩效工资 二、基础工资

餐饮部员工基础工资为每月200元。 三、法定节假日工资

法定节假日工资=当月法定节假日天数×50元/天，缺乏部分以绩效工资补充。 四、绩效工资

1、绩效工资实行月度考核，员工绩效工资与当月餐饮收入以及部门工作完成状况紧密挂钩。

绩效工资=绩效工资基数×绩效工资系数×绩效考核得分 2、绩效工资基数

餐饮部领班月度绩效工资基数为1300元/月，实习生月度绩效工资基数为600元/月，其他服务员月度绩效工资基数为1100元/月。 3、绩效工资系数

宾馆依据当月餐饮收入总额〔扣除宴请、张金海、柳嵩消费金

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额〕，将餐饮部员工绩效等级分为A、B、C、D、E五个等级，对应的绩效工资系数如下： 4、绩效考核得分

宾馆依据对餐饮部工作的考核与评比，每月末给出当月得分，总分为1分，可酌情给与嘉奖。 绩效考核方案3

一、绩效考核制度原则

1、全都性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的改变，至少应保持1年之内考评的`方法具有全都性。 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际状况，避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。

3、公正性：对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准。 4、公开性：员工要知道自己的具体考评结果 二、绩效考核制度内容

1、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过x个，由任务布置者进行考评。

2、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评。

3、工作看法：指本职工作内的协作精神、主动看法等。由部门内部同事或被服务者进行考评。 三、绩效考评制度程序

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，详细执行绩效考

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核程序。

2、员工对“岗位工作”和“工作看法”部分进行自评，自评不计入总分。

3、直接上级一般为该员工的考评负责人。

4、考评结束时，考评负责人必需与该员工单独进行考评沟通。 5、详细考评步骤在各岗位的考评实施细则中详细规定。 绩效考核方案4

为提高驾驶员工作主动性、主动性，表达多劳多得，按劳安排的原则。同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际状况，特拟定此绩效考核方案： 一、工资构成 1、大客驾驶员

【月度基本工资＋月度加班接送员工来回次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元〔平安嘉奖〕】×考核项目细则得分百分比 2、小车驾驶员

【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元〔平安嘉奖〕】×考核项目细则得分百分比 二、相关规定

1、大客驾驶员加班根据接送员工发车来回次数，每加班发车来回一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；

2、公里数计算按0。2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也根据此标准。

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3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，假如油耗标准消失异样状况，将根据问题严峻状况赐予惩罚；

4、平安嘉奖，即当月度平安事故为零，假如消失一次或以上的平安事故，该项嘉奖取消。 绩效考核方案5 一、目的：

提升团队整体管理水平和期末成果；对队员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化队员的责任意识和目标导向，促进队员不断改良和提高学习力量、工作效率；最终成为优秀团队的目标。 二、范围： 厚德队全体人员 三、考核内容：

每个队员的基础分为100分， 依据队员整个学期的表现，分别从团队建设与冲突纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规章对每位队员进行绩效考核，作为每位队员期末成果的参考标准。

1、每次上课时的出勤以及课堂表现。 2、每次课后作业的完成质量 3、各个成员参与活动的主动性 四、绩效之评定：

1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效； 2、需要监督者、副队长和队长做好考勤，每周公布一次队内

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的状况；

3、队员对公示结果有异议者，在公示之日起三天内向团队申诉；监督者在接到申诉后，应与队长、副队长共同协商后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。 绩效考核方案6 考核目标：

为了激励广阔医护人员工作热忱，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，表达安排公正，多劳多得的原则，促进医患关系和谐进展。

考核机构及职责分工： 一、考核小组： 组长、副组长、办公室

成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长。 二、职责： 行政执行：

由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织；

医疗质量：

主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核； 财务指标：

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由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财务部组织； 科室管理：

主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核，由医务科组织； 患者满足度：

主要由医务科、护理部、院办考核，由院办组织。 连续教育：

主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核，由医务科组织。 考核根据：

国家政府相关法规；医院各项管理制度和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。

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