生产运作管理
题号 题分 得分 评阅人 一 二 三 四 五 六 七 八 九 总分 15 30 30 25 100 一、概念（每题3分，共15分） 1．流程式生产
2．对象专业化
3．看板
4．海尔“6S”
5．6σ管理
二、简答（每题6分，共30 分） 1．平准化生产的意义
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2．车间在制品库存的构成及其库存量的影响因素
3．闭环MRP的决策逻辑。
4．流水线上零件在工序中移动方式及选择因素。
5．试从成本、生产率和质量三个方面理解产品设计的重要性。
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生产与运作管理期末试卷-A卷
三、论述（每题目15分，共30 分） 1．论述MRPⅡ与JIT计划过程的异同。
2．论述降低库存的途径。
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四、综合论述分析：（25分）
试从价值链理论、供应链管理、敏捷制造、虚拟企业、精益生产等理论论述和分析现代企业制造系统的策略选择。
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