一、包装袋由供应部按照合同评审要求负责进购，货到仓库由营销部水泥开票员负责清点验收入库，并做好入库验收记录。
二、每天早上，水泥开票员根据当日的销售量，发放包装袋给装车插包工，同时会同车间放散水人员将上一天烂袋数清点补袋，并做好相关记录，车间放散水人员负责将烂袋回收放入原水泥生产线包装袋房屋内，由供应部门统一处理。
三、每月1号由生产专职统计员组织供应部、财务部、营销部和生产车间对包装袋进行盘点，将盘点情况归纳统计报公司董事会。
四、营销部发货员要严格控制包装袋非水泥包装以外的袋子领用。其他部门需要领用包装袋必须书面报告董事长或授权人签批后方能领用，否则按5元/条进行处罚。
五、营销部负责包装袋贮存室的分类堆放管理，严禁PC32.5、PO42.5袋子及不同厂家的袋子混堆，要求PC32.5、PO42.5标识清楚，否则每发现一次罚款200元。
六、有质量问题的包装物，供应部要及时处理，严禁长期堆放贮存室内，否则罚供应部负责人每次200元。
七、严禁营销部发袋人员与包装工串通偷盗水泥，一经发现视情节轻重罚1000元以上，直至开除。
八、营销部开票员要随时掌握包装袋基本库存数，保持不少于PC32.5:60000条、PO42.5:40000条。当库存包装袋数接近基本库存数时要及时通知供应部进货，否则因此影响水泥销售的，罚责任人200元/ 次。
桂林兆圆水泥建材有限公司 2015年7月
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