某中学实验楼工程施工组织部署

1指导思想

xxxx中学实验楼工程的建设，对改善该校的教学环境，起到一定作用。如果中标，我们将按ISO9001—2000质量认证体系和A管理模式要求，精心组织，科学管理，满腔热情，服务到底，争分夺秒，抢修抢建，以最快的速度实现奋斗目标。

2奋斗目标

2.1质量目标：精心安排，严格控制，确保一次性验收合格，并达到优良标准。

2.2工期目标：业主要求工期230天，计划从2004年11月28日开工，2005年7月18日竣工。

我们安排工期为2004年11月28日开工，2005年7月7日竣工，总工期为222天（含春节假）。

2.3安全文明：贯彻执行“建设工程安全生产管理条例”，死亡率0‰，重伤率0‰，轻伤率1‰，无倒塌、无中毒、无火灾，实现“五无”。

2.4成本目标：周密安排，合理使用人、材、物，尽量采用先进技术，在保质保量前提下，降低成本，节省投资。

3组织机构

为确保优质、高速、安全、文明到完成xxxx中学实验楼工程的建设任务，我公司成立该工程项目经理部，承担实验楼工程的施工。

我公司将配备有丰富施工经验的项目经理同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、技术负责人一名、项目副经理一名组成领导层，下设施工、质安、材料、档案等部门人员，组成项目管理部。

项目组织机构图见附表。

项目经理部主要施工管理人员、项目经理简历附后。 3.2施工机构职能及职责

项目经理部是本工程实施全过程管理的直接组织和指挥决策机构，对工程全权负责。

项目负责人：法人委托代表人，对工程实施全面管理，协调内外、上下等一切事务，是工程的指挥决策者，是全权第一责任人。

工程技术负责人：对工程的生产技术，质量、安全、生产进度进行管理等事务，是工程生产、质量、安全全权责任人。

施工员：对现场全面管理，安排、协调、布置劳动力和生产技术管理，对施工技术、质量、安全和施工进度负责，是所负工作的责任人。

质量员：按照“建设工程质量管理条例”，对工程质量进行监督、检查管理工作，是质量工作的责任人。

安全员：按照“建设工程安全生产管理条例”，对施工过程中的安全工作进行监督、布置和检查，是安全工作的责任人。

档案员：对施工全过程的资料进行收集、整理、归档、交验，是档案资料的责任人。