项目管理情况汇报ppt
【篇一：科研项目管理ppt总结】
第一节 科研项目质量管理概述
1质量管理发展的动力: 科技进步和市场需求. 质量管理经历了质量检验、 统计质量管理和全面质量管理的发展阶段. “福特制”奠定了质量管理的学科基础：传统质量管理学科研究的主要内容是建立在“质量环”基础上，是生产者为主导的质量管理。 现代质量管理从项目的设计、开发、生产和服务全过程管理。
2产品：过程的结果。通用的四种产品：
——服务 ：通常是无形的，是为满足顾客的需求，供方和顾客之间在接触时的活动以及供方内部活动所产生的结果。如医疗、运输、咨询、金融贸易、旅游、教育等。服务特性包括：安全性、保密性、环境舒适性、信用、文明礼貌、以及等待时间等。
——软件：通常是无形产品。如计算机程序、字典、信息记录等。
——硬件：通常是有形产品，是不连续的具有特定形状的产品。如电视、建筑、机械零件等。
——流程性材料：通常有形产品，是将原材料转化成某一特定状态的有形产品，其状态可能是流体、气体、粒状、带状。如润滑油、布匹，其量具有连续的特性，往往用计量特性描述。
3.质量：一组固有特性满足要求的程度. 特性可分为固有特性和赋予特性分为“明示的要求”、“通常隐含的要求”和“必须履行的要求”三大类.
4.质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 注：在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理是组织全部管理工作的一个重要组成部分，是在质量方面的指挥和控制活动。质量管理必须由最高管理者领导并对质量管理负责，各级管理者应承担相应的质量管理职责。质量管理是一项协调的活动，它是通过建立、运行和保持一个有效的质量管理体系来实施的。
5.过程 ：一组将输人转化为输出的相互关联或相互作用的活动。对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。
6. 过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
通过利用资源和实施管理，将输入转化为输出的一组活动，可以视为一个过程，诸如设计、制造、服务、决策等都可视为一个过程。一个过程的输出往往直接成为下一个或几个过程的输入。系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为过程方法.
7. 科研项目是非程序化的创造性劳动，其管理过程是在一般项目管理过程的基础上，结合科研项目的特点，以管理过程为基础进行质量控制。主要目的就是要保证科研项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平。项目质量管理包括两个方面的内容：其一是项目工作质量的管理，其二是项目产生物的质量管理。科研项目质量管理应结合科研项目的特征。科研项目的特点决定了科研项目的质量目标很难完全用量化的方法控制，是定性和定量方法的结合，对科研项目的质量计划往往也是作部分安排，随科研进展不断修正，实现其质量目标
8. 创新过程步骤：研究创新机会;选择一个创新机会;制定多可选的解决方案，适用时包括制作初步样品;选择一个解决方案，制定完整的设计规范，使组织能够进行开发和阶段性审查;开发解决方案，制作样品进行应用测试；如适用则实施该方案。
9. 质量兴业：一是提高企业质量意识，加强行业诚信自律。二是开展行业质量调研和质量对比分析。三是加强标准建设，开展达标备案.四是提高企业质量管理能力.五是推进工业企业品牌建设。六是组织开展行业质量攻关。
第二节 科技研发与质量管理
1. 项目:由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。
项目管理:对项目各方面的策划、组织、监视、控制和报告，并激励所有参与者实现项目目标。
项目管理计划:规定满足项目目标所必须的事项文件。
质量计划:对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应用哪些程序和相关资源的文件。
2.研究所创新文化建设内涵的发展: 一是要真正形成既能在既定目标下集中攻关，又有充分的学术自由，既能充分调动各类人员的积极性，又能充分发挥高水平科技专家个人创造性的环境； 二是要倡导求真唯实、鼓励创新、严谨严格的科学精神，形成尊重知识、尊重人才和有利于青年脱颖而出的文化氛围。
3.科技研发的一般流程：产品规划、概念设计、初样设计、详细设计、设计确认、设计定型等阶段组成，可指导科技研发活动，做到高效能、高质量的产品设计和开发工作。进行科技研发时，首先要考虑如何保证质量特性来满足技术要求.
4.科技研发的能力表示就是：产品，它具有以下的意义:1、是科研院所的生存和发展需求；2、是体现科研院所科技研发的能力；3、是科研院所核心竞争力的体现。
5.现代项目管理包括:质量管理、时间(进度) 管理、成本管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理等9 个知识领域,其中质量、进度、成本是项目管理中重要的三大管理目标,它们相辅相成,对立统一
6.科研项目三个特点：时间上的不确定性;成本构成复杂;项目成果的独特性。
7.科技产品：是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新理论、新认识、新规律、新技术、新方法、新器材、新
药物等. 文章、专著、诀窍、专利、成果鉴定、科技奖励
8.现代质量管理理论是建立在质量产生、形成和实现的全过程基础之上，研究关于质量的策划、控制、保证和改进的理论和方法，并系统性地对整个产品生命周期全过程进行质量管理，其核心思想是以“顾客满意”作为衡量质量的标准。所以现代质量管理本质是以市场为导向的质量管理
9.质量管理的作用: 1.凝聚功能：在组织内建立共同的质量价值观和质量目标２.引导功能：不再是完全封闭的管理模式，而是更开放的网络型管理模式３.激励功能：内在的质量精神构成
巨大的精神力量４.规范功能：体现了组织员工的共同的质量信念，对每个员工都有约束和规范作用５.反馈功能：成功的组织对社会风气和社会文化有一定的影响。
第三节 科研项目一般流程介绍
1.科研项目的种类: 1、国际合作课题 2、国家部委、科技部、总装和民口配套的科研项目和研究任务，获得立项及中标课题3、省科技部门立项及中标课题4、中科院知识创新课题 5、研究所自选的课题6、其他项目或课题（开发课题、横向课题等）
2.四个率先: 率先实现科学技术跨越发展，率先建成国家创新人才高地，率先建成国家高水平科技智库，率先建设国际一流科研机构 3.
第四节 配套项目质量管理要求
第三条 科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。
第四条 科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。
基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法,并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。
技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。
工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的
新型号、新产品或新系统的项目。
第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证和审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。
第十一条 gf科工局负责编制科研项目规划或指南，用于指导科研项目的论证和审批。科研项目规划与指南的时间期一般为五年，也可根据实际需要确定。
第十二条 科研项目规划与指南按照gf科技工业中长期发展规划的总体部署，根据实际需要分科目编制。应包括总体发展目标、发展思路、重点支持的领域和方向、重大科研项目、政策措施等。
第三章 论证和审批（共六条）
第十五条 科研项目应按照规划或指南，分类进行论证和审批。原则上应审批科研项目建议书和任务书(或可行性研究报告)。对于特定研究需求，gf科工局可发布科研项目申报通知，部署科研项目的论证工作。
特别重大、复杂的工程研制类科研项目也可视具体情况分阶段审批，但应在科研项目建议书批复中明确审批节点与要求。 在规划与指南或申报通知中已明确立项的科研项目，可依据规划或指南要求，直接论证和审批科研项目任务书(或可行性研究报告)，不再审批科研项目建议书。
第十七条 科研项目建议书的申报审批程序： (一)论证申报(二)形式审查 (三)专家审查与评估 (四)审查与评估意见反馈(五)批复。
第十九条 科研项目任务书的申报审批程序：(一)论证申报 (二)形式审查 (三)专家审查与评
估 (四)审查与评估意见反馈(五)批复。
第二十条 有关部门和单位在上报科研项目建议书和任务书时，必须提交科研项目诚信承诺书，对申报材料的真实性和申报渠道的唯一性做出承诺。
第二十一条 gf科工局负责编制下达科研项目年度计划。年度计划是科研项目组织实施和监督检查的重要依据，明确当年科研任务的目标要求、主要研究内容、科研进度节点和成果形式、年度经费安排数等。
第二十二条科研项目年度计划申报和下达程序：
（一）部署编制。 （二）建议申报。
（三）综合平衡。 （四）审批下达。
第一节 配套项目质量管理的要求
第二十三条 科研项目申请列入年度计划，应符合以下要求：
(一)符合年度计划安排原则和重点支持方向；
(二)首次列入年度计划的科研项目，应符合批复启动时间和预算管理的要求；
(三)结转安排的科研项目，其上一年度计划执行情况良好，本年度计划研究内容、进度节点和具体指标明确；
(四)承研单位没有受到gf科工局有关处罚；
(五)国家规定的其他条件。
第一节 配套项目质量管理的要求
第五章 组织实施（共十条）
第二十七条 有关部门和单位应于每年6月和12月底前将科研项目实施进展情况、经费使用情况、存在的问题和解决措施、建议等向gf科工局报告。
第二十八条gf科工局直接或组织有关部门和单位，采取抽查、现场检查、阶段评审等多种方式，对科研项目进展、预算执行情况和经费使用情况进行监督和检查。对于研究周期超过2年(含)的科研项目，每年至少组织一次检查。
第一节 配套项目质量管理的要求
第二十一条 科研项目实施过程中，有关部门和单位及承研单位不得擅自调整批复内容。出现以下情况的，按程序上报gf科工局，由gf科工局或委托有关部门和单位审批调整。
(一)改变科研项目研究目标、主要研究内容或技术指标的；
(二)增加中央财政科研经费或提高中央财政科研经费比例的；
(三)主要承研单位发生变更的；
(四)研究周期预计需要延长1年以上的；
(五)国家规定的其他情况。
第一节 配套项目质量管理的要求
第三十二条 科研项目实施过程中发生以下情况，有关部门和单位应及时报gf科工局审批终止科研项目：
(一)因技术发展或市场需求发生重大变化，使科研项目已失去研究开发意义；
(二)由于时间推移，技术、经济指标低于国内已有同类水平；
(三)技术方案和技术指标无法达到预期目标，并无有效解决办法；
(四)科研经费或配套的技术引进、技术改造、基本建设计划无法落实；
第一节 配套项目质量管理的要求
第三十二条 科研项目实施过程中发生以下情况，有关部门和单位应及时报gf科工局审批终止科研项目：（续）
(五)承研单位的负责人或技术骨干发生重大变更，致使项目无法按计划继续进行；
(六)因不可抗拒因素致使科研项目无法按计划进行。
第一节 配套项目质量管理的要求
第三十三条科研项目实施过程中发生以下情况，gf科工局可直接做出撤消科研项目的决定：
(一)已列入国家其他科研计划，重复申报；
(二)挪用中央财政科研经费；
(三)组织管理不力，严重影响科研项目顺利实施或发生重大失泄密事件；
(四)监督检查中发现重大违规违纪行为；
(五)弄虚作假，未在科研项目诚信承诺书中如实说明情况；
(六)连续2年未按年度计划要求完成研究任务；
(七)国家规定的其他情况。
第一节 配套项目质量管理的要求
第六章 验收与后评估（共九条）
第三十七条科研项目研究工作完成后，有关部门和单位应在最后一批科研计划下达后12个月内，组织承研单位编制完成验收申请报告，报gf科工局申请验收。不能按期提请验收的项目应专题报告gf科工局申请延期。
验收申请报告包括科研工作总结报告和财务决算审计报告。科研工作总结报告主要包括：研究工作总结，经费决算报告，主要科研成果及知识产权报告，工艺规程、技术标准，相关图纸和数据、软件、样品试验或试用报告、经济和社会效益分析等与研究工作有关的材料。
科研项目申请验收必须同时具备以下条件：(一)全面完成批复的各项工作内容；(二)达到批复的技术指标和工作目标；(三)完成了财务决算审计，有明确的审计结论；(四)按档案部门规定完成归档资料编写。
第四十条 科研项目验收主要核查以下内容：(一)批复文件中规定的各项目标和内容完成情况；(二)经费使用情况；(三)研究成果试用(使用)及应用情况；(四)研究成果的意义和水平；(五)知识产权管理及成果转化情况。
(一)编制项目建议书和研究任务书(工程研制类项目含转阶段、主要分系统转包与分包的建议)；
(二)制定项目研究方案和实施计划，按照项目年度计划和预算安排开展研究工作，合理使用经费，保证项目进度；
(三)按要求提供项目实施进展情况、经费使用情况等有关信息；
(四)对需要调整的项目，及时编制调整方案；
(五)配合做好财务决算审计、验收等工作；
(六)知识产权申报及管理。
第五条 承研单位是项目实施责任主体，其法定代表人是实施管理责任人，承担的责任主要包括：
(一)负责审查编报项目建议书和研究任务书；
(二)负责审查项目研究方案、实施计划，按要求上报项目年度计划和预算建议，保证按规定及时拨付项目经费；
(三)对项目实施中出现的问题，应当及时协调处理。负责每半年向主管部门报送项目实施进展情况、经费使用情况等有关信息；
(四)对需要调整的项目，负责及时审查编报项目调整方案；
(五)负责做好财务决算审计、验收等准备工作；
(六)按国家有关规定实施知识产权和成果管理。
第六条 国务院有关部门，中国科学院，省、自治区、直辖市gf科技工业管理机构，中央直属企业，中国工程物理研究院等部门(以下称主管部门)是项目组织管理责任主体，承担的责任主要包括：
(一)组织审查、上报项目建议书和研究任务书；
(二)组织审查项目研究方案、实施计划，审查汇总上报项目年度计划和预算建议，按规定及时申请、拨付项目经费；
第六条 国务院有关部门，中国科学院，省、自治区、直辖市gf科技工业管理机构，中央直属企业，中国工程物理研究院等部门(以下称主管部门)是项目组织管理责任主体,承担的责任主要包括：（续）
(三)组织项目实施全过程的监督、检查，协调处理项目实施中的问题，及时报告重大问题，每半年向gf科工局报送项目实施进展情况、经费使用情况等有关信息；
(四)对需要调整的项目，及时组织上报或审批调整方案；
(五)组织上报工程研制类项目的转阶段申请；
(六)组织上报项目验收申请，或按要求组织项目验收工作。
第七条 项目实施成效显著的，gf科工局按有关规定对责任人、承研单位、主管部门给予表彰奖励。
第八条 项目出现下列情况之一的(不可抗力因素除外)，对于未按规定履行相关责任的实施责任人，gf科工局向有关方面提出经济处罚或行政处分建议，并在3年内不受理该责任人申报的科研项目：
(一)前期工作存在问题，对项目实施造成严重影响；
(二)擅自调整批复内容,重大调整事项未按规定及时提出调整建议,造成严重后果；
第八条 项目出现下列情况之一的(不可抗力因素除外)，对于未按规定履行相关责任的实施责任人，gf科工局向有关方面提出经济处罚或行政处分建议，并在3年内不受理该责任人申报
的科研项目：（续）
(三)实施进度拖期超过批复周期1年以上；
（四)未按有关规定使用科研经费；
(五)其他违反本办法的行为。
第九条 项目出现下列情况之一的(不可抗力因素除外)，对于未按规定履行相关责任的实施管理责任人，gf科工局向有关方面提出经济处罚或行政处分建议：
(一)未对项目前期论证工作严格审查把关，对项目实施造成严重影响；
(二)未及时协调项目实施过程中的有关问题，造成严重后果；
(三)未按规定及时上报调整事项；
第一节 配套项目质量管理的要求
第九条 项目出现下列情况之一的(不可抗力因素除外)，对于未按规定履行相关责任的实施管理责任人，gf科工局向有关方面提出经济处罚或行政处分建议： （续）
(四)3个以上项目实施进度拖期超过批复周期1年以上；
（五)所在单位年度预算执行率低于由gf科工局负责预算分配的gf科技工业科研经费平均执行率20%以上；
(六)截留、挤占科研经费；
3 定义
3.1 研制项目专用规范(规格书，下同) program-peculiar specificeations
在wqzb研制项目中，用以规定技术状态、特定工艺、特定材料的基本技术要求(包括确定这些要求是否得到了满足所需的检查、试验程序和方法)的一种文件。它是使用方和承制方签订合同、进行交付或验收活动的依据。研制项目专用规范包括系统规范、研制规范、产品规范、工艺规范的材料规范5种类型。
4.1 计划、合同和经费管理要求
4.1.1 wqzb的研制，应以国务院、中央军委批准的wqzb研制中长期计划或按计划程序批准的项目为依据，实行国家指令性计划下的合同制。 4.1.2 计划管理与合同管理应协调。 4.1.3 wqzb研制合同的订立和管理应遵循《wqzb研制合同暂行办法》等的规定。 4.1.4 只有根据《wqzb研制单位资格审查暂行办法》取得“wqzb研制许可证”的单位方可承担wqzb研制任务、参加合同的投标。 4.1.5 常规wqzb、战略wqzb和人造卫星的研制，应分别按照《常规wqzb研制程序》等程序开展研制工作，并根据研制程序进行分阶段管理和决策。 4.1.6 wqzb研制经费应按合同规定的研制进度和及相应的投资强度进行拨款，研制经费的核算应遵循国家财务会计制度以及国防科研费核算管理的有关规定。
wqzb研制阶段划分如下：
a.常规wqzb研制项目一般划分为论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、设计定型阶段和
生产定型阶段；
b.战略wqzb研制项目一般划分为论证阶段、方案阶段、工程研制阶段和定型阶段。
c.人造卫星研制项目一般划分为论证阶段、方案阶段、初祥研制阶段、正样研制阶段和使用改进阶段。
5.4 方案阶段的管理
方案阶段的主要工作是根据批准的《wq系统研制总要求》进行wq系统研制方案的论证、验证，形成《研制任务书》。
方案论证、验证工作由承制方组织实施，进行系统方案设计、关键技术攻关和新部件、分系统的试制与试验，根据装备的特点和需要进行模型样机或原理性样机研制与试验。
《研制任务书》的主要内容应包括:
主要zs技术指标和使用要求；
总体技术方案；
主要系统和配套设备、保障设备方案；
研制总进度及分阶段进度安排意见；
样机试制数量；
研制经费概算（附成本核算依据和方法说明)；
需要补充的主要保障条件及资金来源；
试制、试验任务的分工和生产定点及配套产品的安排意见；
开展可靠性、维修性、标准化等工程工作，制定各工程专门计划；
落实研制、协作、加工、物资、引进、技术改造、基本建设等计划；
提出试制工艺总方案，并按照gjb 1269进行工艺评审工作；
需试验基地和部队提供的特殊试验的补充条件；
按照有关国家军用标难编制《研制任务书》。
工程研制阶段的主要工作是根据批准的《研制任务书》进行wqzb的设计、试制、试验工作。
5.5.1.1 承制方应根据研制合同要求开展设计工作，其主要任务包括：
a. 完成全套试制图样，按照有关国家军用标堆编写产品规范、工艺规范、材料规范草案，并制定其他有关的技术文件；b. 按照gjb1269对试制图样进行工艺评审，评审设计的可生产性；
5.5.1.1 承制方应根据研制合同要求开展设计工作，其主要任务包括： （续）
c. 进行软件的开发测试；
d. 完成样品试验件的制造和相应技术文件的编制；
e.制定试生产计划，确定生产所需的人力、物力并计算试制批成本；
f. 设计、组织试制生产线；
g. 完善综合保障计划，进行各保障项目的设计、试验和鉴定。
【篇二：项目管理ppt】
项目计划
项目计划（project plan）用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执行和控制的文件。其关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和技术过程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信息。
一、明确项目范围——输出项目wbs （工作分解、时间节点） 项目范围简单的说就是项目中所有要做的工作。在tk项目中，我们首先接触到的是客户的网络需求，我们根据其需求给出解决方案，直到投标签定合同。这时候初步明确项目的范围就是：项目要交付什么类型的设备，有多少数量的设备，工程涉及的类型，最后要建设成一个什么样的网络，如何验收等等，具体来看项目范围有两个维度，一个是关键交付点的时间维度，如每个月需要交付多少站点，叫做项目交付阶段。一个交付动作，这又包含两个方面，一个是项目管理，一个是工程实施过程，也叫工序，就是如何来实现每个交付阶段的交付件。
二、定义项目组织——输出项目组织结构图 （ppt）根据wbs分解结构，将工序进行归类，确定项目主要人员分工，确定项目组织结构obs，同时并明确项目责任矩阵ram矩阵，与项目组运做机制，如：问题升级、例会等制度或流程。对于一个大型tk项目而言，项目成员需要很多的部门，核心成员的确定，并划分明确职责并进行有效管理显得至关重要。
三、将wbs分解成活动，并估算活动时间
根据分解的wbs与ram，按照最熟悉原则，由各模块核心成员，将wbs进行进一步分解，分解到项目活动。（一般分解原则：该活动可以由一个人完成，工期不超过80小时），再与相关人员一起讨论，确定各项活动的基本时间（活动时间的估算一般可以采用三点估算原则或类比估算原则）。各活动时间估算完成后，找出关键路径。并与交付点进行顺推与倒推，调整活动时间与顺序，以满足交付期限。（这时候要注意风险时间的储备）
四、进行项目平衡，调整活动顺序及时间——输出进度计划表 前面过程中，根据理想的情况下，即资源足够充分的条件下，进行进度计划的制定，而现实条件中，往往资源是个重要的约束条件。资源缺乏或者对单个资源的过度分配，对项目计划的执行都会带来极大的风险。将各资源工时按照时间的维度进行汇总，发现过度分配的资源，在满足交付进度的要求基础上，进行资源平衡。
五、项目成本预算(ppt)
六、主计划与从计划的匹配
当主计划在最后确定之前，一定要与正在制定的从计划进行匹配，比如物流计划的到货时间点与主计划设备安装开工点的匹配。分包商交付时间点与主计划交付点的匹配。否则出现主
从计划脱节，项目计划无法执行。比如按照主计划，设备安装工程师已经到工程实施地点，而货却没有到，就容易出现窝工的现象。分包商计划与主计划不匹配，整个工程实施就无法顺畅下去。
一般而言tk项目的工程实施过程分为：网规、站点获取、站点模型设计、土建设计、土建实施、电信设备安装、系统集成、移交运维。这是项目的主计划。（与此同时，项目可能还包含土建、外线等分包计划，物流计划等，叫做项目的从计划。这里主要将项目主计划的指定。）然后再层层进行wbs分解，初始的就是一些关键里程碑点。然后在里程碑基础上，进行层层分解成项目的1-3层wbs（有些工程更复杂的话也许能分到5层wbs)。这里面最核心的是站点的管理，将站点管理相关工作范围明确了。 最好还要明确各工作包之间的依赖关系，特别是各工序之间的依赖关系要明确。
项目控制
项目控制是以事先制定的计划和标准为依据，定期或不定期地对项目实施的所有环节进行调查、分析、建议和咨询，发现项目活动与标准之间的偏离，提出切实可行的实施方案，供项目的管理层决策的过程。
一、范围变化控制
项目范围的变化是相对于项目计划中认可的和wbs中指定的最初范围。因为范围的改变和增加使项目有一种随时间增加的自然倾向，称为“范围的蔓延”现象。范围的改变与增加反映了要求
和工作定义的变化，往往造成时间和成本的增加。
范围变化控制的目的： 识别变更出现的位置，保证改变是必须或有利的，在所有可能的地方收缩和限制变更，并管理变更的实施。因为范围的变更直接影响工期和成本，控制范围变更是控制工期和成本的重要方面。范围变更控制通过变更控制系统和配置管理来实施。
二、进度控制（ppt）
工期控制的意图是使项目遵循工期，使工期的超标达到最小化。造成项目工期超标的一个原因是规划拙劣，特别是不够明确和拙劣的时间估算。但是，即使项目经过细致的规划和估算，也可能由于超出人的控制而落后于工期，包括项目范围的改变、天气问题、材料运输的中断。另外是效能控制造成工期超标，如多重任务、任务可变性等。
三、质量控制（ppt）
质量控制是保证项目最终产品和项目的工作过程生产出我们满意的产品。在项目过程中，需要采取预防措施防止失误与错误，排除其根源，避免错误重复发生。
进行质量控制的主要做法是在项目的计划阶段制订一个质量管理规划或计划。
1.质量管理规划
(1)项目质量控制的一部分是品质管理规划
品质规划描述了每个工作包必需的品质条件，即为保证品质，在工作包的前、中、后必须保证的前提或规定。品质规划应规定检测方法与规程（测试、检查、评论等）以评估满足要求所需的条件和进展。
(2)质量控制的另一部分是依据技术要求追踪项目绩效
对工作或标准做必要的修正，从事此项工作的方法称作技术绩效衡量。一系列为了排除缺陷的测试和检查方法被用以保证最终产品满足要求。测试和检查应当持续进行，以便尽早发现问题或缺陷。一般来说，在研发周期，问题越早被发现，改正花费就越少。
2.小组检查流程
小组检查的目的是避免缺陷、改善品质、缩短研发时间、降低成本。 小组成员的角色是：
主持人：监督检查，记录定位在文件或编码中有缺陷的人。
阅读员：在会议上逐行阅读文件或程序编码的人。
检查员：最有知识，具备最丰富信息，最可能从文件或编码中发现错误的人。
作者：创作文件和编码的工程师或程序员。
四、成本控制
五、风险控制(ppt)
项目评价 项目评估（project evaluation）就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。
【篇三：项目部汇报材料ppt】
优秀安全项目部评比汇报材料
一、工程意义
该工程是国家电网公司“十二五”规划重点建设项目，是西北750千伏主网架建设的重
要组成部分，是实现疆电外送3000万千瓦的重要通道。工程的开工建设，对促进新疆电力送
出，彻底解决青海缺电问题，服务地方经济社会发展，具有十分重大的意义。通过工程建设，
一是将进一步加强新疆与西北主网的联系，提高新疆向西北主网的送电能力，为疆电外送直
流工程提供网架支撑，保证疆电外送安全稳定运行。二是工程落点甘肃沙州和青海鱼卡，可
兼顾当地远期风电、太阳能等新能源大规模接入需要，为敦煌、柴达木地区新能源开发创造
有利条件。三是工程落点柴达木，有利于哈密火电向青海送出，增加海西地区供电能力，解
决青海“十二五”缺电问题，确保向西藏直流送电的可靠性。同时也是落实国家电网公司建
设“一强三优”现代化公司和建设坚强的青海电网，为实现青海省电力公司“小而强”的奋
斗目标，将发挥着关键的作用。
二、工程简况
新疆与西北主网联网第二通道输变电工程包括：新建哈密南、沙洲2座750kv变电站和
鱼卡750kv开关站，扩建哈密、敦煌、柴达木3座750kv变电站，新建哈密换流站～哈密南～
基，耐张48基）。地质条件主要为盐碱地、沼泽、沙漠和戈壁。其中盐碱地占19.8﹪，沼泽
占20.9%，沙漠和戈壁占59.3﹪。施工24标段，陕西送变电工程公司承建，线路起自青海省格尔木境内格尔木盐场北的柳
格公路30道班（ⅰ回线路桩号j10101，ⅱ回线路桩 1号j10201），止于察尔汗镇垃圾填埋场附近（ⅰ回线路桩号j10108，ⅱ回线路桩号j10208），
线路路径长度2x46.13km。共使用铁塔195基，其中直线塔178基、耐张塔17基。施工25
标段，东北电业管理局送变电工程公司承建，线路起自钾肥厂第一选矿厂（ⅰ回线路桩号
j10108,ⅱ回线路桩号j10208）,止于柴达木变电站构架，线路路径长度2x58.7km，共使用铁
塔252基，其中直线塔221基、耐张塔31基。监理第12标段线路工程基础形式采用：斜柱板式台阶基础。
三、工程参建单位
项目法人：江苏省电力公司建设管理单位：新疆与西北主网联网第二通道工程建设青海分指挥部 设计单位：青海省电力设计院施工单位：东北电业管理局送变电工程公司（25标段） 陕西送变电工程公司 （24标段） 医疗保障：中国安能建设总公司运行单位：青海省电力公司检修公司 质检单位：青海省电力工程质量监督检查中心站 监理单位：甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司
四、工程难点
线路沿线经过盐湖
区，无人区、沙丘区、沼泽、湿地及高山大岭等，沿线地形、地质情况复杂，气候条件恶劣，建设
环境艰苦，对工程施工安全和工程材料设备运输
提出了新的要求。2沿线部分线路途经高海拔地区，该地区气压低、缺氧、严寒、大风、
强幅射，自然环境
恶劣，施工环境极易诱发各类高原综合病症，对人员健康的危害严重。工程建设时需要建立
完善的医疗保障体系，做好高原医疗卫生保障知识的培训和习服工作，有效降低危害程度，
保障建设者的生理健康。
气象、地形地貌复杂，施工难度大。本监理标段沿线大部分地区处于严寒、大风、强辐
射等区域，昼夜温差最大接近30℃，海拔均在2700-3100m。沿线全年约有6个月以上出现6
级以上大风，最大风力达9-10级，自然环境恶劣，自然生态环境原始、独特且极其脆弱。地
形地貌类型涉及盐碱地、沼泽、沙漠和戈壁等，通行条件差，施工环境恶劣，且只有一个施
工期，给工程安全文明施工提出了更高的要求。
五、监理组织机构、监理人员及投入的监理设施 由公司统一安排抽调有经验、有技术的监理人员，于2012年5月21日成立了“新疆与
西北主网联网第二通道工程第12标段监理项目部”。 新疆与西北主网联网第二通道工程
监理项目部组织机构图 根据监理合同按10公里配备一名监理的要求，监理项目部共配备监理人员28名，其中
总监1名，总监代表1名，质量、安全、技经专业监理师各1名，档案资料信息管理员2名，
现场监理员20名，设置后勤保障人员1人，满足了工程监理的需要。 3
六、工程监理安全管控
1、策划阶段监理工作情况：编制监理规划、创优实施细则、安全监理工作方案、安全通病预防措施、安全风险识别、
评估及预控监理实施细则、安全强制性条文执行监督计划、安全旁站方案等文件，并报业主
项目部。
2、安全施工管理目标不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件；不发生因工程建设引
起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污
染事件；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生对公司造成影响的安全事件。安全控制
目标：不发生与当地群众的械斗冲突事件；不发生外协工、农民工聚众讨薪滋事事件安全目标分解表 4
3、安全施工管控
认真坚持按照国家电
网公司的标准化作业施工，监理项目部把是否具备标准化作业列入各现场是否具备开工的条件，进一步加强现场安全文明施工管理力度，从现场平面布置，安全风险识别、评估，作业方案，机械设备，工器具摆放使用，作业人员状况等几方面检查，确保了工程的安全。 强化施工安全风险
识别、评估和预控。根据《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及预控办法》国
家电网基建?2011?1758号文件要求，对每项分部工程的作业进行安全风险识别和评估，监理
项目部对于在三级及以上的作业风险点要进行安全监理旁站，并根据文件要求施工项目部对
于三级以上的安全风险，要制定相应的安全控制措施。施工现场每位员工配发了安全文明施
工等“口袋书”，施工图纸、工艺要求、各种表格填写样表等，使各位员工能够及时、准确的
检查、提醒施工现场正确作业。全面推行施工安全风险的分级动态管控，确保安全风险可 5 篇二：工程项目部工作汇报 常营项目部巡回办公汇报材料各位领导大家好:
首先我代表项目部的全体员工欢迎领导深入项目部进行巡回办公。春暖花开之际，领导与我们零距离接触，为做好、做强总部经济和项目部的各项经营管
理工作，深入项目部，听取我们的工作汇报，这将鞭策我们更加勤奋，努力做好“强管理、
调结构、上水平、增效益”的工作。根据总部工作会议的精神和折子工程的年度总体工作的思路，我们项目班子在过完春节
后就召开了一次班子的研讨会。大家对工作报告中提出的各项工作部署要求，结合我们项目
部几年来生产经营过程中的成绩和不足进行了认真的分析，大家共同认为项目部在生产经营
上基础较好，经营上也有我们的独到之处，项目部全体员工视今天为落后，俯下身子，不浮
不躁扎扎实实的做工作、干事情，我们还有着一种奋发向上永不服输的那股劲头，这就为我
们今年乃至今后的各项工作奠定了坚实的基础。 下面我就项目部落实总部工作会议精神后，我们的整体思路及工作部署和安排向各位领
导汇报如下:
一、继续强化项目管理，使项目部真正成为成本利润中心。在朱总的工作报告中指出：“2010年，是工程总承包部实施战略转型的起步之年，我们
要牢牢把握这个重大的发展机遇”。我们找准自己的定位，借这一发展转型的重要时机，继续
保持过去那种干项目就是要盈利的最终经营理念，真正把项目部建设打造成为成本利润中心，特别是我们项目部马上要承揽的通州梨园镇公租房项目。针对这一新生事物，春节前后
项目班子一直在探讨我们将用什么样的精神面貌来迎接新的挑战，经过我们多次研讨，达成
如下的设想：
1、转变管理思路，以房地产开发项目和工程总承包思维模式来考虑问题和工作，真正做
到向管理要效益。
2、以栋号为单位，设臵施工、安全、质量、技术一体化办公体系，严格按审批方案落实
执行，加强事前交底和过程控制，及时发现问题，消除隐患。
3、强化技术、预算、质量工作和人员配备，特别是水电专业的专职人员，在现有的人员
架构基础上，探索和完善工程总承包的管理职能就位。
4、提前介入施工图设计阶段，深化设计，查漏补缺，根据过去的经验，多提一些合理化
建议，以避免后期工作中出现过多的缺陷和隐患。
5、以信息化系统应用为基础，认真落实好“三集中一提高”工作，贯彻阳光工程，强化
合同管理。
6、适应经营模式转变，依据工程总承包管理模式，进行施工组织设计，在管理制度、工
作流程、施工布臵、工艺标准等方面科学细致，切实可行地指导总承包管理，并作为指导各
项工作的硬性文件，并且适时地进行总结提高，为今后的工作奠定坚实的基础。
7、借公租房和产业化契机，加强体系建设，把质量管理作为“一把手工程”提高全员质
量意识，立足质量，打响企业品牌，坚持品味、品质、品牌的“三品标准”，并在合同中强调
质量要求条款。
8、以项目管理信息化为重点，做好、做实工程总承包模式下的工程项目综合管理上线应用，责任落实到人，避免决策在信息传递中的逐级衰减现象，用制度
保证各项政令畅通。
9、产业化构件要在供货合同中明细各项条款，明确供货时限与质量要求，合理安排运输，
存放，吊装等各个工序，减少不必要的二次搬运，确保施工的流水节拍。
10、继续贯彻0123安全管理模式，按“两化建设”要求，建立终端岗位责任制，坚持安
全文施月度联合检查及栋号竞赛评比制度，把安全工作作为各项工作的重中之重。
11、及时总结产业化和经营转变模式中的成功经验及教训，为总部和项目部向高、精、
尖方向发展总结经验，铺平道路。
12、认真贯彻风险管理方针，建立风险预警机制，规避事前风险，培养员工经营理念，
真正做到全员经营，做好一、二、三次经营工作，从源头上堵住跑、冒、滴、漏，开源节流，
力创最佳效益。
13、按照北京市绿色施工文明安全工地验收标准，针对节能降耗，继续延续过去绿色施
工的管理经验，借鉴兄弟项目部的先进做法，在不增加投入的基础上，创建花园式工地。 以上是我们对公租房工程施工的一个粗浅的思路，在整个的生产经营过程中，仍然会出
现这样或那样的困难，但是我们有决心在总部领导的鼎力支持下，有这样的坚强后盾，我想
没有我们克服不了的困难，我们会发挥我们的聪明才智，克服一切困难，把产业化和工程总
承包这项工作做好。
当今的建筑市场竞争十分激烈，特别是存在着让利、高额垫资、阴阳合同和人工费日益
增长的各项减利因素，以我们完成的芍药居工 程为例，刚接到手这个任务时，多项不平等的条款约束，要想赚钱那真是难上加难，但
是在这样众多不利的外部条件下，想要不赔钱，甚至说想要盈利，那只有在强化项目管理，
各项工作做到心中有数，对比有量，控制有据，夯实成本基础，强化责任落实，用创新的工
作手法，新的管理思路强化在施工全过程中的各项成本目标的贯彻执行，以达到向管理要效
益的目的，例如：我们所有进场的材料（包括辅料）均需甲方认价，扰民费由我们支付等等
一系列的不平等条款，对待这样的甲方从工程未开工前我们就以书面形式提出了合同中存在
的各项不平等条款，同时又做好我们的每项工作，施工中取得了甲方对我们的工程质量、安
全、文施和生产进度的认可。各项工作做实做细，不敷衍了事，实践证明了由于我们对待工
作的认真负责，取得了甲方的好感，合同也由垫资到正负零，改变为在春节前我们施工到负
一层一半的时候就给我们拨了第一批款，以后我们有许多洽商和我们应该得到的各项收入均
如愿要回，但是这里面有一个二、三次经营，手头必须有过硬的材料，因此项目的二、三次
经营绝对不能马虎，这就需要全员的一种经营意识。多年来的项目经营，我们认为只要审时
度势，认真思考，准确判断，拿捏得当，掌握好谈判的技巧，就可以由被动变为主动，只要
我们心中永远牢记项目部就是成本利润中心，我们不盈利就是工作不称职，我们就要自动下
台，与其说背着这样的压力，不如说这是我们工作的动力，干项目盈利才是硬道理，这种思
维理念通过我们班子会的统一，始终在向全员灌输，今年的总部的一系列会后，更加奠定了
我们干好项目的决心。
二、加强支部建设，强化战斗堡垒作用。 干好项目没有人不成，没有带头人更不行，要打造一支善经营，懂管理能征善战的品牌
项目部，首先就要有一个具有整体战斗力和驾驭能力的项目班子，作为一个项目的带头人，
班子人员就要一身正气，这样才能用领导者的人格魅力，来带领全体员工向我们既定的目标
前进，这里全体党员的先锋模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，项目党支部决定从
由施工总承包向工程总承包为抓手，以集团的“强管理、调结构、上水平、增效益”为中心，
扎扎实实地做好项目的党建和生产经营的各项工作。
1、强化先进性意识，发挥党组织和党员的作用。针对产业化这一新的课题，发动全体党
员出主意、想办法，做出最为切合实际和指导施工的施工组织设计。
2、继续开展好党员责任区工作，教育党员立足本职，当先锋、做表率，再由施工总承包
向工程总承包转变这一过程中，要求全体党员主动学习，主动适应，适应工程总承包模式的
要求，主动进行职能的转变，做好党建带团建工作，建楼育人、挖掘人才。
3、做好青年后备人才的选拔工作，在艰苦的工作环境中考察青年，发现他们当中那些热
爱本工作，认真好学，积极向上的好苗子，为他们创造条件，使他们增长才干，早日脱颖而
出。
4、落实党风廉政责任制，加强反腐倡廉长效机制建设，提高反腐倡廉制度化，大力推进
廉政风险防范管理工作，提高廉政从业的执行力度，把阳光工程贯彻落实到位。
5、搞好工会工作，进一步强化“服务性”工会职能，做好帮贫扶困工作，围绕职工的合
法权益办实事，积极开展职工喜闻乐见的群众文体篇三：项目部工会工作汇报材料 中铁一局郑西客专第五项目经理部上半年 工会工作汇报材料
尊敬的各位领导,同志们：大家好！
2007年上半年在新运公司工会和项目党工委的正确领导下，我部工会组织紧紧围绕07
年箱梁架设任务目标，结合我项目工会自身特点，开展了一系列富有成效的活动，充分调
动
了职工的施工生产积极性。在强化项目工会的自身建设，突出参与、创新职能，推进项目民
主管理、推进职工队伍整体素质的提高、推进企业文化建设，维护队伍稳定，保障安全生产，
增强职工队伍凝聚力和战斗力等方面作出了积极贡献。现将半年来工会工作汇报如下，敬请
领导指正。
一、 项目部及工会组织基本情况 我部主要承担着郑州至西安客运专线站前工程zxzq06标段的1245孔的箱梁架设、394
公里的无碴轨道铺设、117公里的无碴轨道整体道床浇注、39组道岔的铺设、12公里的站线
铺轨和线桥附属工程施工，计划于2009年3月31日全部完工。现配置主要施工设备有900
吨架桥机运梁车各两台，450吨提梁机两套，建架梁基地临潼和华县两处。项目部领导班子成员主要有项目经理王新年、常务副经理王智军、党工委书记崔全斌、
项目副经理兼工会主席许良、项目总工程师童建科、项目副经理胡大平。目前根据生产实
际
需要项目部下设工程部、计财部、安质环保部、物设部、综合办公室和两个架梁作业队。现有职
工100人，劳务工136人。项目工会于2007年3月成立，现有工会会员100人，女会员7
人。工会委员会由7人组成，设经理部、架梁作业一队、二队3个工会小组。根据工会工作
实际，成立了“职工建家”、“三工建设”、“劳动竞赛”、“创先争优”等活动组织领导机构。
项目部于2006年10月中旬开始筹建两个架梁基地，分别在2006年11月、12月新丰、华县
架梁基地建设完成。在上级组织的领导下自2006年12月11日900吨运架设备进场以来，我
部工会组织积极开展活动，充分调动广大员工生产积极性，设备拼装克服了气候寒冷和人员
不足等不利因素比计划提前完成，于4月22日开架典礼如期举行。箱梁架设坚持24小时作
业，克服了雨季施工等困难，并保持了持续稳产不断高产的良好势头，上半年累计完成架梁
108孔，并取得了日架900吨整孔箱梁5孔和月架梁63孔的全国纪录，安全、质量全面受控。
二、加强思想政治宣教工作，为施工生产提供强有力的思想保证。今年是全党深入贯彻落实十六届六中全会精神，迎接党的十七大胜利召开的重要一年，
也是公司全面落实科学发展观，积极推进和谐企业建设，促进企业又好又快发展的关键一年。
我部工会组织，积极利用座谈会、公告栏、标语等多种形势向广大干部、职工深入宣传十六
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