简析企业文化环境对企业管理的影响

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简析企业文化环境对企业管理的影响

邹容 四川航天天盛实业有限公司

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）5-035-01

摘 要　　　当前，我国的经济建设水平不断提升，企业的经营与发展也在不断创新。在企业管理中也开始应用更为先进的模式。就提升企业管理效果而言，创建优秀的企业文化是十分重要的一个途径。只有营造良好的企业文化环境，才能更好地推动企业的健康发展，促进企业管理工作的改进与完善，因此我们要重视企业文化环境对于企业管理的影响。关键词　　　企业文化　　　环境　　　企业管理企业在经营和发展以及管理当中都会逐渐形成自己的企业文化。企业文化充分地展现了一个企业的核心价值和主要倡导的精神。高质量的企业文化能够显著增强员工对企业的认同感和归属感，从而更好地发挥了员工的主观能动性，提高了企业经营和管理的质量和效率。

一、企业文化环境对企业管理具有导向性作用

正面的企业文化对企业的发展给予了科学的引导。企业文化可以在管理者和基层员工内部形成一个强有力的价值导向。若企业经营发展需要从多个价值当中选择最符合企业气质的价值，此时，企业文化就展现了其指导作用，企业价值导向的选择对企业日后的经营与发展有着重大的影响，甚至是决定性的作用。此外，企业文化能够在企业内部形成一系列被员工认同的行为方式和行为准则，这对员工行为模式和价值导向都有着显著的影响。

如某公司在发展中一直十分关注生产的安全性、效率性和科学性，在管理决策和日常工作中，都会将科学、安全有效生产作为工作的第一要务，进而形成了良好的企业氛围。企业文化对企业人员的价值观有着重大的甚至是决定性的影响，同时其也是企业发展中的一面鲜明的旗帜，有利于企业的长远发展。

二、推动企业整体目标的实现

企业文化的确立可以帮助员工树立与企业发展相一致的目标，因此也能显著增强企业的向心力。优良的企业文化能够增强企业员工的使命感和归属感，同时也使其更愿意与企业一起为了实现共同的目标而不断前进。同时员工也会以此为基础，在工作中更为团结，无论遇到怎样的困难都能一起努力去克服。

如某企业在发展中一直秉承着一次做好生产质量的发展理念，同时这也是企业文化当中的一个重要内容。以这一理念为基础，员工在日常工作中能够很好地通力合作，互相帮助。在保证本职工作质量的同时也帮助与自己并肩战斗的伙伴，从而更好地实现工作一次做好这一目标。所以企业总体目标的实现也需要强大企业文化的支撑。

三、有效的激励企业员工

企业文化的确定并不是管理者一个人的事情，而是结合企业发展的实际情况，充分考量员工的切身利益而构成的一个完整的价值体系。企业文化一定要最大限度满足员工的实际需要，此外还要为员工自我价值实现提供有效平台，进而更好地满足员工的内在需求。研究显示很多因素都会对员工产生激励作用，其中有外在的福利待遇、薪资水平等，还有员工自我认同感和自我价值实现的内在因素。而内在需求的实现需要为员工提供良好的工作环境及工作氛围，充分调动员工的内在热情，这些因素都是影响员工工作质量和工作效率的重要因素。由此可见，企业文化对企业员工有着不可忽视的激励作用。

四、约束员工行为

企业文化对企业发展具有重要的指导作用，同时其也对管理者的决策和员工自身的行为起到了显著的制约作用。一个企业如果没有强大企业文化的支撑，员工就很难长时间朝着一个方向努力前进。如果企业发展需求与员工的利益产生矛盾，就可能出现员工为了实现个人利益而置企业发展于不顾的现象。而如果企业有自己的文化，员工的行为就有了指导准则，就能够更好地对其行为加以约束。

如某企业以高效科学生产为主要的企业文化，企业的员工在工作中也会更加关注如何提高生产的科学性和有效性，长此以往，企业员工对这一文化也会产生强烈的认同感，而不符合这一企业文化的行为在员工的思想意识当中都不会占据主导位置。所以企业文化对员工行为有着重要的约束作用，可以促进企业的良性发展。

五、帮助企业树立良好的企业形象

企业文化在企业形象创建和宣传过程中有着举足轻重的地位。企业若要更好地在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要积极树立良好的企业形象。

科学的企业文化能够很好地帮助企业树立优秀的市场形象。而行业内其他企业一旦对企业产生了强烈的信任感和认同感，则企业就会在大众心中树立良好的信誉。科学的企业文化还会影响到企业周边产业和市场的形成。如果市场高度认同一家企业，企业在发展中就可以更好地利用自己的品牌形象来引导公众。良好的企业文化一方面能够提高企业在行业内部乃至于整个社会的认知度，同时还能够对良好社会风气的形成产生明显的促进作用，因此在企业发展中不能忽视企业文化的积极作用。

六、结语

很多因素都会影响到企业管理的质量和效果，而在众多的影响因素当中，企业文化则是一个十分重要的因素。建立科学完善的企业文化，不断深化和革新企业文化的内涵，会对提升企业的向心力和凝聚力有着非常明显的作用。此外其还能够为企业良好社会形象的建立奠定坚实基础，并为企业的发展创造更多的有利条件。所以企业管理人员要正确对待企业文化，将企业文化充分地融入到企业管理工作中来，不断增强企业发展中的各项能力，进而也能更好地保证企业的建设与发展。

参考文献:

[1] 张宝全.浅析企业文化对人力资源管理的影响[J].科技风,2012.

[2] 周丽云,李玉志.企业文化建设如何迎接国际化竞争的挑战[J].交通科技与经济,2004.

MEC2018.535