浙江省三建建设集团有限公司武义县博物馆、规划展示馆工程QC小组
一、工程概况
武义县博物馆、规划展示馆项目BT工程，位于武义县北岭新区温泉北路与芳华路（规划中 ）交叉口东北侧，北面为黄清垅水库。工程为地下一层，地上二~四层大楼，由博物馆和规划展示馆及连廊组成的双馆连体大楼一幢；总建筑面积30783.6平方米。其中地上建筑面积21387. 6平方米，地下建筑面积9396平方米。地上面积中博物馆10997.6平方米，规划展示馆10390平方米。结构为钢筋砼钻孔桩基、承台或独立基础，伐板基础，主体框架结构。
本工程钢结构共包含3个部分。
1、规划展示馆与博物馆四层连接区（标高16.1m）X-9至X-19轴交Y-5至Y-
10轴，钢梁截面分别为H700x200x16x24、H600x200x10x12、H500x200x8x12和H400x200x8x10， 跨度最大为71.4米。
2、规划展示馆屋面（标高19.35m）X-6至X-7轴交Y-7至Y-12轴和X-7至X-10轴交Y-7至Y- 9轴，钢梁截面分别为H500x200x30x30、H500x200x12x12、H500x300x6x6、H150x150x6x6、H250 x125x8x8。跨度最大为16.8米。
3、博物馆屋面（标高19.35m）X-19至X-21轴交Y-7至Y-9轴和X-20至X-24轴交Y-4至Y- 7轴，钢梁截面分别为H500x200x30x30、H500x200x12x12、H500x200x10x10、H150x150x6x6。跨度最大为16.8米。
钢结构部位平面图
制图人：何汉杰
制图日期：2017.3.15 二、QC小组概况
武义县博物馆、规划展示馆项目BT工程QC小组成立于2017年1月，注册登记号ZCJ/QC2017 -
030，类型为管理型，由9人组成,接受TQC教育，平均时间于50小时以上。该QC小组由项目经理 ，技术人员和工人组成的“三结合”型QC小组。 小 组 概 况 表 小组名称 武义县博物馆、规划展示馆项目BT工程QC小组 成立时间 2017年1月20日 课题类型 管理型 课题名称 提高钢结构吊装施工进度 ZCJ/QC2017-030 ZCJ/QCKT2017-030 小组注册号 课题注册号 活动情况 序号 姓 名 冯晓建 1 朱军林 2 沈文跃 3 何汉杰 4 董庆 5 王良亮 6 马裕刚 7 万志远 8 王廷辉 9 2017.3～2017.5 年龄 学历 本科 36 大专 51 中专 42 本科 26 中专 52 本科 28 中专 40 中专 45 中专 52 小组成员 职 务 项目经理 技术负责 施工员 施工员 质检员 安全员 安全员 材料员 吊装队长 9人 职 称 组内职务 工程师 组长 工程师 副组长 工程师 组 员 助理工程师 组 员 工程师 组 员 助理工程师 组 员 助理工程师 组 员 助理工程师 组 员 助理工程师 组 员 制表人：何汉杰
制表日期：2017.3.15 三、选题理由
本工程为武义县县委政府重点工程，规划展示馆与博物馆连接体钢结构及规划展示馆和博物馆屋面的钢结构是本工程大空间结构中的亮点，为业主重点关注的对象之一，也是展现项目部技术实力和施工管理水平的子分部工程。
本工程于2017年3月中旬完成规划展示馆和博物馆主体结构施工并具备钢结构吊装条件 ，同时根据项目建设和甲方要求，本工程须在5月中旬完成中间结构验收工作，因此钢结构吊装必须在5月中旬前完成，同时完成钢结构部位的屋面施工。
本工程钢梁与柱跨度大，柱重量大，支承点少，安装高度大，高空作业量大。工期紧，任务重，不允许出现返工及贻误工期现象。能否成功按计划完成钢结构吊装，是该项工程建设的关键。
综上所述，钢结构吊装施工直接影响本工程中间结构验收和周边其他项目的实施进度， 因此针对以上原因，项目部成立了提高钢结构吊装施工进度QC 小组对钢结构吊装施工的工期进行全方位、全过程的动态控制。 四、现状调查
结合本工程的实际情况，项目部充分利用集团公司、建设单位、监理单位和分包单位的优势，采用了问卷调查、会议讨论和项目考察等形式，以便确定影响钢结构施工进度的主要因素
。（ 收到有效 问 卷调查2 3份 ）
项目部组织会议讨论图
影响钢结构施工进度因素调查问卷
制图人：何汉杰 时间：2017.3.16
针对工程实际，通过采用问卷调查、有经验的施工班组讨论、以及对同类钢结构的实地考察，得出了影响钢结构吊装进度的统计数据并绘因素统计表和排列图如下：
序号 1 2 3 4 5 6 钢结构吊装进度基本因素统计表 项目 发生频数 频率% 钢结构吊装方案不合理 23 32.86 现场施工未按方案执行 17 24.29 机具性能影响 14 20 构件等验收以及吊装过程验收影响 6 8.57 场地影响 5 7.14 天气等其他因素影响 5 7.14 合计 70 100 累计频率% 32.86 57.15 77.15 85.72 92.86 100 时间：2017.3.16
制表人：何汉杰
制图人：何汉杰 制图日期：2017.3.16
QC小组运用排列图法分析后发现，钢结构吊装方案不合理、现场施工未按方案执行和机 具性能影响占总频数的75%以上，是影响钢结构吊装进度的主要问题，成为解决问题的主要对 象。
五、目标设定和设定依据
1、目标确定
QC小组通过实际调查并结合项目实际进度情况，为确保满足中间结构验收时间要求，经过小组会议讨论决定，设定了本次活动的目标值：确保每个阶段性工期，并提前10天完成（即从吊装总进度71天提前到61天）,以保证中间结构验收时间。
目标柱 状
图
制图人：何汉杰 制图日期：2017年3月16日
2、目标设定依据 （1） 根据本工程总进度计划和甲方的相关要求，本工程中间结构验收必须于5月20日前完 成。
（2） 目前工程总进度相对滞后，为减少工期滞后带来的经济损失，项目部制定钢结构进度 控制目标，缩短工期以确保本工程能按时完工。（根据原钢结构吊装计划完成时间要在5月27 日，目标设在提前10天，即在5月17日完成，能在5月20日前完成中间结构验收。）
制表人：何汉杰
制表日期：2017年3月16日 （3） 我公司曾承接过类似钢结构工程（杭州市妇女医院工程钢结构连廊及裙房屋面施工）， 吊装工程量与本工程接近，该工程当时优化吊装方案后吊装工期为60天。根据该工程的借鉴。将目标定在提前10天，即从原计划钢结构吊装工期从71天缩短到61天。
杭州市妇女医院工程钢结构连廊施工图纸
制图人：何汉杰 六、原因分析
制图日期：2017年3月16日
根据现状调查结果，大家集思广益，QC小组运用头脑风暴法，从人、机、料、法、环等各方面对钢结构吊装方案不合理、现场施工未按方案执行和机具性能的原因进行讨论分析及汇总，并绘制了关联图如下：
关 联
图
制图人：何汉杰 制图日期：2017年3月16日
七、要因确认
根根据以上关联图得出的15条末端原因，我们小组集思广益，并对这些末端因素逐一进行了要因确认，确定要因，见下表：
要 因 确 定 表 要序是否要末 端 确认方法 确认情况 负责人 因 素 素 号 因 施工前虽已进行技术交底，但交底 技术交底 1 脱离现场 讨论分析 内容与现场情况不符，无法准确指 朱军林 要 因 导施工。 过程控制不 施工过程中有明确岗位分工，过程控制 现场验证 沈文跃 非要因 2 认真、检查 比较认真、检查比较仔细。 人 不仔细 施工作业人员均具有相关特种工人上岗 员 未进行岗前资料审查 资格证，且工人进场后，都进行了三级 马裕刚 非要因 3 培训 教育和针对性的指导和培训。 4 技术交底 5 不合理 未进行安全 劳动力组织 资料审查 现场验证 在施工前已开展了安全技术交底工作 王良亮 非要因 非要因 机械 7 6 看管 无专人维护 现场验证 材料 8 钢材等原材料供应、加 工不及时 构件进场验收不合格 未编制专项施工方案 专项施工方 案未经审查 吊装顺序不合理 现场钢结构吊装无人监管 施工场地狭 小 大风天气影响吊装 现场验证 资料审查 9 10 资料审查 资料审查 方 法 11 讨论分析 现场验证 12 现场劳动力充足，具有大型钢结构吊装 何汉杰 组织协调能力，满足进度要求。 汽车吊是主要的吊装机械，有专人维护 ，现场已安排专业机操工在每天班前、马裕刚 班后均进行检查和维护，并做好相关记 录。 原材料的购买和钢构件的加工，受到经 济能力和加工厂的实力制约，属不可控 万志远 状态，对工期影响较大。 经现场和资料审查，构件进场均由完整 、有效的合格证和检测报告等相关资料 董庆 ，且都及时上报监理进行审查。 根据公司和规范要求，必须编制专项方 案，且现场也已编制《钢结构安装施工专 朱军林 项方案》。 经现场资料审查，专项施工方案已通过 董庆 分公司及监理审查。 吊装方案未根据现场实际情况和工期要 求进行编制，无针对性，不能指导工程 王廷辉 施工。 据查，现场管理人员认为吊装是分包单 的事，现场无管理人员监管，仅凭操作沈文跃 人员的经验进行施工，未严格按方案执 行。 经现场调查，施工吊装场地宽敞。 冯晓建 非要因 要 因 非要因 非要因 非要因 要 因 要 因 13 现场验证 非要因 环 14 境 讨论分析 15 雨天影响构件焊接 讨论分析 主要施工期间已不在台风频繁期，可通 过合理安排施工组织，在大风期间暂停 王良亮 吊装。 武义多雨水天气，对钢构焊接有一定影 响，现场已制作简易遮雨棚6只，可有效马裕刚 避免中小雨对焊接作业的影响，保证施 工质量和安全。 非要因 非要因 制表人：何汉杰
制表日期：2017年3月25日
经过分析，我们找出了影响钢结构吊装进度的主要因素，见下表： 影响钢结构吊装进度的主要因素表 序号 主 要 影 响 因 素 1 技术交底脱离现场 2 钢材等原材料供应、加工不及时 3 吊装顺序不合理 4 现场钢结构吊装无人监管 制表人：何汉杰 制表日期：2017年3月25日 八、制定对策
解决要因对策表
备 注 序 号 要因 对策 对技术交底进行优 化 确保资金 ，加强对 加工厂的管理和监 督 目标 措施 责任人 时间 地点 项目部 技术交底1 脱离现场 钢材等原材料供应 2 、加工不及时 吊装顺序3 不合理 技术交底紧现场调查、分析，重新密结合现场 对技术交底进行修正 朱军林 3.30 确保构件的供应时间和质量 使吊装方案符合本工程调整施工和现场的实 专项方案 际情况，更 具针对性 加强现场管理 现场施工严格按方案实行 现场钢结4 构吊装无人监管 安排专人负责原材料 的购买和第三方加工 的监督和管理，做好原万志远 材料及钢构件的进场 报验 通过对同类项目的考 察，加强与吊装施工人 员的沟通，借助集团公王廷辉 司技术部门的支持，确保方案的完善和可行 性。 加强施工前的技术交 底工作，在施工过程中沈文跃 加强监督、管理，确保 施工方案的严格实施。 加工厂 4.20 项目部 项目3.31 部 施工 5.10 现场 制表人：何汉杰
制表日期：2017年3月25日 九、对策实施
实施一、解决现场交底脱离现场的问题
对现场存在的问题进行调查分析，找出技术交底与现场之间的差异，对技术交底进行了优化，对吊装班组重新进行了交底，并在每天上班前对工人进行岗前交底。
重新优化后的技术交底
每天上班前对工人进行岗前交底
制图人：何汉杰
制图日期：2017年3月30 日
效果验证：现场技术交底符合现场实际。
实施二、确保资金，加强对加工厂的管理和监督
本工程所有的钢构件由我方采购原材料后经第三方加工，组装成钢构件后进场进行吊装 ，钢构件进场时间和加工质量直接影响工程进度。为确保工程进度，由材料员专人负责原材料
的采购，编制合理的供货计划，同时寻找具有一定实力的加工厂进行加工处理，并委派材料员协同项目质量员、监理和建设单位管理人员不定期赴厂家监督和检查，以确保加工进度和质量满足我方要求。在资金方面做到专款专用，采购钢结构原材料的资金绝对不能挪用。
管理人员赴厂家监督
制图人：何汉杰 制图日期：2017年4月15日
效果验证：通过编制供货计划，寻找有实力加工厂，委派管理人员赴厂家监督，施工结束未发现材料供应和加工不及时现象。
实施三、解决吊装顺序不合理
通过对原施工专项方案的调整，尤其是吊装方案的调整，运用计算机软件等先进技术，对吊装过程进行模拟，结合现场实际情况进行分析，制定出合理的、最优的吊装施工顺序和施工方案。
1、精心布置行车路线，利用现场现有的道路及塔吊来布置行车路线和构件临时堆场和拼装场地。
制图人：何汉杰 制图日期：2017年3月30日
2、运用计算机软件等先进技术，对吊装过程进行模拟，制定出合理的、最优的吊装施工顺 序。
连接区GKL1钢梁吊装模拟图
连接区GL1钢梁吊装模拟图
连接区横梁吊装模拟图
规划展示馆GKL1钢梁吊装模拟图
规划展示馆GKL2钢梁吊装模拟图
规划展示馆CCL1钢梁吊装模拟图
博物馆CCL1钢梁吊装模拟图 博物馆GKL2钢梁吊装模拟图
博物馆CCL2钢梁吊装模拟图 博物馆GCL1钢梁吊装模拟图制图人：何汉杰
制图日期：2017年3月30 日
3、钢结构吊装专项施工方案经调整优化后重新再报公司及监理单位审批后再实施。
专项施工方案公司 审批表 专项施工方案监理公审批表 制图人：何汉杰 制图日期：2017年3月30日效果验证：已按最优的吊装施工顺利施工。 实施四、解决现场钢结构吊装无人监管
为避免吊装施工人员仅凭个人的经验、不考虑现场环境、工期和质量要求进行施工，在施工前，加强安全技术交底，全面学习经审批合格的吊装施工方案。同时在施工过程中，项目部安排专人进行监督和管理，严格按方案进行检查和监督，确保整个吊装过程均按方案执行。
制图人：何汉杰 时间：2017年4月30日
效果验证：有专人进行监督和管理，整个吊装过程有管理人员监管，整个吊装过程均按方案执行。
十、效果检查
1、目标检查
QC小组在施工过程中实行动态的工期控制方式，工程预定于5月27日完成所有构件吊装， 实际于5月9日完成。比计划进度提前18天，完成预定目标。本工程并于2017年5月15日完成了中间结构验收工作。
工期进度对比表
原计划工期 实际工期
制表人：何汉杰
制表日期：2017年5月15日
2、社会效益我们开展的QC
小组活动，全方位对钢结构吊装施工工期进行控制，确保了工程预期的形象进度，赢得了业主及监理的好评，保障了公司的声誉，树立了良好的企业形象。
7月份武义县政协组织政协常委及部分政协民主监督员来到现场，就工程建设情况进行 视察。政协常委们对“两馆”的建设工作给予充分肯定。
3、经济效益
通过QC 小组活动的开展，缩短了钢结构施工工期，节约了工程成本共计190800元。 （1）汽车吊租赁费：6000元/天×18天=10800元； （2）工程管理人员工资约： 2000元/天×18天=36000元；
（3）现场其他机械设备（塔吊、人货梯等）： 2600元/天×18天=46800元。
十一、巩固措施
制图人：何汉杰 制图日期：2017年6月15日
为进一步巩固本次QC活动的成果，特制定如下巩固措施：
1、组织学习TQM知识，进一步强化技术、质量管理，加强理论技术和现场实际相结合，制定符合现场实际、切实可行的专项施工方案和措施，同时进行针对性的技术交底，确保方案能真正的指导施工。
2、对工序设置进度控制点，明确岗位责任制，实行全方位、全过程的施工进度的预控；加 强工程原材料的进场和加工管理，制定材料进场计划，保证进场材料和构件的质量，已确保满 足工程施工要求。
3、强化QC小组活动的制度化、标准化与合理化建议相结合，解决实际问题，广泛调动职工 积极性，以期达到开展QC小组的目的。
4、通过对钢结构工程施工的总结，进一步优化和完善钢结构施工专项方案，形成钢结构工程施工指导书，作为类似工程项目的施工参考。我们把本次活动的成功做法加以总结整理， 编入了分公司《钢结构施工作业指导书》(ZCJ/ZYZDS803-
2017），在分公司范围内推广学习，以达到巩固活动成果，促进提高质量的目的。
制图人：何汉杰
十二、总结和下一步的打算
1、总结
本次活动，小组成员分工协作，各尽所长，充分发挥各自主观能动性，提高团队成员的协同作 战能力和个人能力，增强了组员的质量意识和解决问题的信心。 序号 项 目 个人能力 1 2 工期意识 3 发现问题 4 解决问题 5 持续改进 6 参与意识 7 团队精神 8 QC知识 制表人：何汉杰 制表日期：2017年5月30 日
活动前后效果对比表 活动前 60 80 65 70 65 55 50 60 活动后 80 100 90 100 85 85 100 90 制图日期：2017年5月30日
制图人：何汉杰 制图日期：2017.5.30
2、下一步打算我们在这次QC
活动中，成绩是明显的，但是武义县博物馆、规划展示馆项目的整体工期任务还是非常严峻的 。因此，小组下一步的QC课题是“提高室内精装修工程的施工进度”，将根据前期施工过程中总结出来的施工经验，做好后期精装修工程的施工进度控制，不断的提高项目管理水平，缩短工期。
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