做好监理项目管理的几点商讨
当前工程监理项目的性质和特色各不同样，业主及地方质量监察机构对项目的管理各不同样。怎样搞好一个监理项目的管理，没有固定的模式和经验，仅谈自己的一点看法和见解，与大家共同交流。
一、 监理组织的成立与分工
监理项目组织的成立与分工合理是搞好该监理工作的基础，组织的成立应做到：
1、分工明确，既不漏项也不重迭，即专业能够覆盖整个项目，专业或工序没人管要出问题，但假如一个事情几个人都管，也没有界定各自的责任，没有事都管，出了事谁也不论，只会造成推委扯皮。
一个专业有多个工程师时，要注意指定一个业务水平易职业道德较高的人员负责，协调解一致该专业的标准和与有关部门交流，重要事项的决议以及签认，这样有益于防备攀比，防备施工单位依据对自己有益人的决定实行工程，造成监理人员之间的矛盾。
2、依据专业和现场特色分工，既尊敬专业特色，又尽量减少交接程序，提升监理人职工作效率。比方：丈量工程师在导线复测、恢复中线和大中桥的主要指标的复测中起着至关重要的作用，但假如路基填筑过程中的高度和宽度也由丈量工程师负责，明显是不合理的。再如，压实度的检测是试验室的工作，原理和操作简单，但工作量大，施工顶峰期，由试验室的人员到现场做这些工作明显淡化了路基现场监理的作用，原来能够由一个监理就能够决议的事，而成了两个人，增添了程序，并且能否合格还会出现争议。这类状况也不可以混为一谈，由于还与业主招标时人员的配置要求有关。
3、注意实效，减少层次。在能够对各目标进行有效控制的前提下，设置最少的层次，能不设的果断不设，是提升效率的重点。这里所指的 “重点 ”是所履行的职能，而不是所起的名堂。比如：有的项目赞同设副总监或副驻地监理工程师，但为了突示某个人的重要作用，能够设一个技术主管或综合室来协调各专业的工作，那么这个室和职位有是一定的，但有的项目总监、副主管或驻地监理工程师和副驻地监理工程师齐备，再设一个管理层次就没有什么必需了。 1 / 7
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二、质量的控制
1、严格审察动工报告； 2、严格动工前的检查；
3、严格重点工序和隐蔽工程的控制；
4、增添必需的控制节点，保证重要工序的质量； 5、增强超前提示和事中控制； 6、增强工地巡视；
7、按监理程序控制好工程质量。
所谓监理程序，简单的说就是工程中所能达成的工程实体或工序不经监理工程师确认，后续工程不得实行。但详细履行起来却千差万别。我认为这里的重点是充足利用合同所给予监理工程师的权益，确立合理的控制节点，对达成的工程实体或工序实时进行抽检和书面认同，对不合格的实体实时做出办理建议，防备大面积不合格产品的出现。
此刻监理在履行监理程序方面最大的问题是：
（ 1）、不按监理程序对达成的工程实体或工序进行抽检或书面确认，正确的做法应是施工单位自检合格，并出具自检资料后，监理进行抽检和确认，而有的监理成了施工单位的施工员，施工单位还没有自检便要求监理确认。或施工单位自检时让监理一块参加，第一个检查者对第二个检查者进行了指引，检查的数据和错误同样，根本起不到相互监察的作用。
（2）、对施工单位手续齐备的工程实体或工序不实时进行抽检和确认，有的监理业务素质不高，对达成的实体或工序怕肩负责任，不敢确认，使存在的问题得不到实时更正。
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（3）、对已达成认为合格且手续完成的工程实体或工序不用书面的形式确认。合格的和不合格的均没有凭证证明监理能否对其认同，一旦发生争吵，不可以证明自己。
（4）、没有建立适合确实认点。有的监理认为，对工程的检测和质量控制，监理表格中有的内容应控制，表格中没有的内容没法控制不该当有要求。而实质不是这样，表格是人为拟订的，对不一样的工程有不一样的控制重点，在表格中不必定表现出来，但控制这些表格中没有的重点的目的就是为了保证表格中的指标合格。比如：路面基层铺筑时对下承层的打扫和润湿，在表格中并无这一项，但假如不控制，铺出来的基层的底部质量以及和下承层的联合必定不切合要求，因此对下承层的准备应当分段确认，不然不一样意铺筑基层。
（5）、不可以正确利用合同条款达到监理企图。合同规定，监理工程师不认同的工程量不予计量，施工单位应按监理工程师的建议进行返工办理，拒不返工的，可按合同规定的倍数扣减已合格工程款对不合格工程进行办理。但有的却认为不合格的不计量，计量时仅扣减不合格部分，假如施工单位会算账的话，是不会返工的。
（6）、各专业对证量的控制不可以协调一致。质量控制应是各专业工程师协调工作进行的，多专业对一个项目控制时，应有一人（协调人）协调各专业的建议，各专业工程师与协调人的关系是既相互尊敬，又相互限制，是一综合的控制系统，而不是各行其见，不然既控制不了质量，出了问题也没法落实责任。比如：混凝土现浇构造的动工，应经构造、试验、丈量、安全专业工程师检查确认无误后，由协调人签发赞同动工的建议，各专业工程师的权益表此刻，没有他的认同，工程不可以动工；对他的限制表此刻，各专业工程师均赞同动工的权益。
（7）、没掌握要领，重点不突出。所谓全过程旁站，是指对施工过程的重点工序或重点过程进行监察，而不是一动不动地在那边看着。比如路基填筑一道工序可能耗时几日，但重点的是检查层厚和压实度，拉土的过程不必定要看。再如浇筑混凝土重点是动工前的检查，真实开始浇筑了，除了坍落度指标我们能够控制外，振捣时间和成效等我们是没法控制的。
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三、进度的控制
（1）、整体进度计划和各阶段进度计划的审察
切合整体进度目标；切合做计划时的实质状况；各主要工程有明确的进度安排；有与进度相般配的资源投入计划；切合当地地质、水 文、风俗、生产、天气等状况；特别季节或环境施工有质量和安全保证举措。
（2）、过程的监察与控制
细化进度计划，月计划应落实到班组，时间落实到工作日，资源投入落实到路段和构造物。
按期统计工程进度，必需时可进行日进度统计，统计重点工程、主体工程的进度，以及相对应的资源投入，按期与进度计划进行比较，当实质进度滞后于计划进度且超出正常范围时，应监察和帮助施工单位剖析原由，拟订纠偏举措并监察实行。
（3）、照实记录施工单位的资源投入和进度状况
有些施工单位进度滞后为了回避责任，常常只重申客观原由。照实记录资源投入和进度，能够反应工程滞后的真实原由，以便能够因材施教，采纳相应的合同举措。为了防止惹起争议，每日的工程进度和资源投入应由现场监理和施工单位人员共同确认。照实记录既有益于进度滞后原由的剖析，同时也为正确办理合同纠葛保存了切实的资料。
（4）、对进度滞后问题实时采纳合同举措
对进度滞后所采纳的合同举措有好多，但应注意的是，要由和缓到严苛逐渐进行。采纳和缓的举措能解决的，就不要采纳严苛的举措，严苛的举措固然成效较好，但应慎用，不然，若出现了更大的违约问题将难以办理，象驱赶项目经理和排除合同这样的举措，第一是不必定能获取业主的认同，此外，在对进度问题行文时要着重策略，文中应指出存在问题的严重程度，并明确在规定的时限内采纳的举措，以及达不到所要求的目的监理方面将采纳的举措。主要的目的就是要引
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起施工单位的重视，认识到假如达不到规定的目标，监理还有更严苛的合同举措。文中表示的将要采纳的合同举措要适合，说轻了引不起重视，说重了认为不可以行，影响指令或通告的成效。
四、花费的控制
1、正确确立计量红线，成立计量台账；
2、工程更改应按业主规定的管理方法进行，更改确实认应在管理方法例定的有关方面均签认后方可计量；
3、监理方面确认的工程量的变化，应由道路（或桥梁、地道等）和丈量及计量工程师共同确认；
4、确立更改单价的原则是：合同中有单价的采纳合同中的单价；合同中没有的采纳邻近工程进行适合折算的单价；本合同没有的，能够参照其余标段的同种类工程单价，全线均无此项的，按定额计算。
5、实时整理和填报计量台账，业主对投资比较敏感，应能够随时咨询计量状况，假如计量台账填报不实时或不正确，将发生误导，惹起业主的不快。工期短、工程量小的工程，工程量变化较大，如不慎重会超计，影响监理形象。
五、安全的控制
建立全员安全意识，充足认识安全的突发性和不可以逆转性，确实落实“一职双责 ”，做到管生产一定管安全。
象控制工程质量同样控制安全生产，质量控制的各样方法完整能够用到安全生产的管理上。
安全工程师的权益和责任的落实，分项工程或工序安全方案，未获取安全工程师的书面赞同，安全举措的落实未经安全工程师认同的不得动工。施工过程出现安全隐患的，安全工程师有权暂停有关工序或部位的施工。隐患清除未获取安全工程师的书面赞同的禁止复工。自然，这里也有一个协调一致的问题（见质量控制中的内容）。
对监理内部推行安全见告制度；
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安全方案的拟订和审察；
分项工程或工序的审察；
分项工程或工序的安全交底；
动工前安全举措落实的检查。
六、提升监理机构综合管理水平的重点
1、坚持各级监理巡视制度； 2、坚持工程量复核制度； 3、坚持正确的信息传达渠道； 4、合理的人员构造和做事程序。 七、提升单位和个人的信用
1、优秀的职业道德和业务素质； 2、合理的组织机构和高效的做事效率；
3、采纳踊跃主动的工作态度，实时和业主或上司监理交流自己的想法，报告工作进展和工作思路；出现问题应第一提出自己的工作思路供业主或上司监理参照，不可以以发问的方式请示工作；
4、应尽可能快的熟习新项目的管理模式，以新项目的规定办理平时事务，不可以自认为是，用从前固定的模式和业主或上司监理对话；
5、注意交流和交流的方法，使自己的企图得以实现； 6、正确认识监理的地点和作用，尽到应尽的义务；
7、正确办理严格监理和优良服务的关系，所谓严格监理是指严格按监理程序，依据合同和规范要求，对工程实行过程进行严格的监察与管理。优良服务是指对施工单位达成的工程实体或工序实时进行抽检和确认，缩短办理时间，提升工作效率，而不是一讲严格监理就什
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么也不可以干，怎么干也不可以；一讲优良服务就放弃原则，怎么干也行，听任自流而不论。
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