电力企业对标实施方案

为坚持国家电网公司“三抓一创”工作思路，全面实施“一强三优”现代××供电公司开展战略，根据公司开展创一流同业对标工作要求，现制订分公司创一流同业对标工作实施方案，以保证该项工作的顺利进展，为公司的创一流同业对标工作奠定坚强根底。 一、 组织措施

成立创一流同业对标工作领导小组 组 长：××*

副组长：××××××

成 员：××*、办公室主任、专职及各班、站班站长

主要职责：认真学习和执行国家电网公司和××*电力公司关于创一流同业对标工作文件精神，根据公司创一流同业对标工作领导小组的部署全面完成分公司工作；对分公司创一流同业对标工作进展宣传、指导、监视、总结、推广；对分公司创一流同业对标工作的重大问题进展调查研究并作出决策；按照上级要求及时上报有关数据;加强创一流同业对标工作的调查研究，及时了解分类指标情况, 查找各专业管理工作中存在的差距,进展深入剖析，按照持续改进的原那么,制订措施,狠抓落实，总结经历, 及时推广。 领导小组下设办公室 主任：×××× 成员：××××*

职责：负责分公司创一流同业对标的日常工作，负责分公司阶段性工作的布置、检查、考核和考评，负责详细指导和协调各班站创一流同业对标工作。分公司办公室、专职、班站长要各负其职，通力合作。办公室及专职要积极指导协调好各班组的日常工作，班

站长要切实把本班站的工作管理好，认真做好上传下达，积极引导和教育职工，使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细那么全面落实。 二、工作目标

以《国家电力公司创一流同业对标工作实施细那么》、《国家电力公司一流供电企业标准》和《××*供电公司平安文明生产达标与创一流供电企业工作整体规划》为准那么，实现全面推动分公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面加强管理，加快分公司开展，创造一流业绩，为建立“一强三优”现代××供电公司奠定根底。 三、指导思想

继续按照公司统一部署，紧紧围绕公司提出的“××××”工作思路和建立“一强三优”现代化××电网，以开展“三个活动”为载体，坚持物质文明、精神文明、政治文明建立一起抓的方针，以转变观念、提高认识为前提，以“平安管理、资产经营、营销效劳、电网运行、人力资源、电网建立”这六大指标评价体系为着重点，以强化管理、加快开展、提高素质、文化建立为依托，努力促进“一流电网、一流技术、一流管理、一流效劳、一流效益、一流人才”的目标实现，确保××*公司成为“省内标杆、国内一流”的地级供电公司。 四、工作重点

按照分公司目前工作职能，“平安管理、电网运行、营销效劳”三个分类评价指标体系是我们的工作重点，分公司重点要做好这三项工作，保证公司的综合评价和各专业管理评价结果到达好成绩。

（一）平安管理

按照创一流同业对标工作中“平安管理”的指标权重设计，分公司平安工作的重点是：杜绝人身死亡和有人员责任的特、重大电网、设备事故；杜绝恶性误操作事故；杜绝人身重伤事故；控制变电事故率和输电事故率。

为了加强平安管理工作，分公司将继续坚持贯彻年初制订的 “坚持零障碍、零事故的平安目标，坚持以人为本，强化零违(： ）章、零缺陷管理，强化平安管理，抓好反违章工作，开展创立无违章班组活动”平安工作思路。以团结拼搏、务实创新的精神，实现今年的平安目标。

平安工作不能有“老好人”思想，所有员工都要树立“以人为本”的平安工作理念和“撕破脸皮来管平安”的意识。分公司将加大力度贯彻实施《反违章管理考核方法》，同时在平安上重点抓好“全员平安思想教育、各级平安网络的建立、各种平安制度的落实、平安学习的实效、平安事故的预防”等五个方面的工作。实现“平安理念认识到位、平安责任落实到位、平安规章执行到位、平安活动落实到位、平安根底夯实到位”。

在认真落实五个“到位”的同时，还要全面落实例会制度。既：开好班前会和班后会；每周一次的平安日活动；每月的一次平安分析会；结合季节特点认真进展春季和秋季平安检查，结合分公司生产管理和平安工作，切实开展平安性评价，对评价存在的问题制定并落实整改措施；稳定人员思想，落实各级、各类人员平安生产责任制；认真做好送、变电工作的危险点控制；严格执行“两票三制”，加强“五防”闭锁管理，保证“反事故措施方案与平安技术保护措施方案”的落实，同时，在平安管理上，还必须严格执行

标准化作业，强化“三措三化”即：“平安措施、组织措施、技术措施”，使平安工作做到“标准化、程序化、标准化”，成为人人都是平安员，人人都是标准化作业的执行者。分公司的平安