医院财务收支管理实用制度

财务进出管理制度

一、 收入管理

以及从财政及主管

医院收入是指医院在展开业务及其余活动中依法获得非归还性资本，

部门获得的财政补贴经费。包含：财政补贴收入、上司补贴收入、医疗收入、药品收入、其 他收入。

（一）推行收入估算管理

依据单位上年度实质收入水平， 联合当年的业务计划及医疗收费标准调整状况来确立收

入总数。

财政补贴收入、上司补贴收入应依据主管部门分派此项补贴款的意愿或计划估计编制。 医疗收入中的门诊收入应以计划门诊人次和计划门诊人次花费计算，

住院收入应以计划

计算，

病床占用日数 （或计划出院病人数） 和计划床日花费水平 （或每出院病人医疗费水平） 其余医疗收入应区分不一样的服务项目，确立不一样的总数，分别计算。

药品收入推行“鉴定收入，超收上缴”的管理方法，

生主管部门。

为了促使收入估算顺利实现， 医院应每季展开估算履行状况剖析，

的履行状况，剖析达成利害的原由，

高出鉴定部分的收入按规定上缴卫

查核、 评论收入估算

保证整年

发现单薄环节和问题，提出改良举措和建议，

估算的顺利达成，并为编制和履行下年估算供给依照。

（二）严格履行国家规定的收费标准

医院的各项医疗收费要仔细履行国家的物价政策，做到“应收则收，应收不漏”

部门和个人不得巧扬名目乱收费。

证医疗收入的合法性、完好性。

，任何

保

医院要设专职物价员， 实时检查和采集医疗收费状况，

（三）增强收费单据的管理

收费单据分财政部门一致监制的单据和自制的单据。

一定使用财政部门一致监制的收费单据；

医院门诊、 住院、 深造实习等收费

所有收费

医院内部管理需要可使用自制收款单据。

单据和自制收款单据须由财务部门一致管理，推行领用核销制度。不得出借出让收费单据， 行政事业性收款收条不得用于经营性收费。

（四）医院的所有收入归入财务部门一致核算和管理。

医院的收费部门主要由挂号室、 门诊收费处和住院结算处构成，

其余各样收费及收款由

1 / 4

医院财务收支管理实用制度

财务科出纳一致办理，任何部门和个人都不得向病人或单位直接收取任何花费。

挂号、门诊及住院收费处应将每天收到的现金及支票于当日存入银行，

同时将收费日报

表及附件交财务科，财务科出纳应依据收入凭据实时入账。门诊、住院收入不得坐支。

禁止私设小金库，不得将医院收入转到工会、食堂等部门。

（五）增强对医院收条的控制。

医院应设专职或兼职稽核、 审计人员， 增强对各收费部门报来的收费部门报来的收入凭

证各存根的审查， 如能否少收或多收， 日报表金额能否与所附存根金额共计数一致，

能否足

额交库等， 药品收入应注意能否与药房处方共计数一致；

能否严格使用财政部门一致监制的

收费单据，有无使用其余单据造成资本外流。

（六）充足利用现有条件，合理组织收入。

业务收入是医院赔偿耗费的主要手段，

医院要增添业务收入， 除了合理按收费标准规定

扩大医疗服务项目， 提升

收费外，还要充足发掘医院内部潜力，利用现有设备和技术条件，

医院的社会效益和经济效益。

二、

支出管理

包含医疗支出， 药品支

医院的支出是指医院在展开业务及其余活动中发生的资本耗资，

出、其余支出、财政专项补贴支出。医院的各项支出一定贯彻“厉行节俭，节俭做事业”的

原则，履行国家有关目标、政策，恪守财政、财务制度和财经纪律。

（一）估算管理

支出估算的编制应本着既要保证医疗业务正常运转，

又要合理节俭的精神， 以计划年度

事业发展计划、工作任务、人员编制、开销定额和标准、物价要素等为基本依照。

1、 医疗支出估算的编制

对人员经费支出部分应依据医疗业务科室计划年度均匀员工人数、上年度人均支出水

平、国家有关薪资福利政策等计算编列。

公用经费支出部分， 对公事花费应有上年度人均实

业务发展计划、 经费开销定额

设备购买费根

际支出水平为基础， 按计划年度医疗业务科室均匀员工人数、

计算： 对业务费可在上年度实质开销的基础上，

依据年度业务计划合理计算；

据计划年度固定财产购买计划，

修购基金提取方法、 比率计算编制； 修葺费可依据需要和财

务可能编制。

2、 药品支出估算的编制

药品销售成本应依据药品收入估算和上年度的药品综合加成率

价钱政策等计算确立，其余项目编列方法与医疗支出基真同样。

（或综合差价率） 及药品

2 / 4

医院财务收支管理实用制度

3、 财政专项支出估算的编制

应依据计划年度财政估计安排的专项补贴，联合项目的完工程度编制。

4、 其余支出估算的编制

参照上年度实质开销状况，考虑计划年度内可能发生的有关要素，正确估计编制。 医院应采纳零基估算方法编制估算。支出估算应经院领导鉴定报主管部门存案。

医院要增强对支出估算的控制。 为了保证估算的顺利达成，

医院应将估算分解成部门预

运用必定的

算，并增强对各项支出的事先和事中控制，

每季对支出估算履行状况进行剖析，

方法查核剖析各要素对支出达成的影响程度， 抓住重点问题， 研究对策，降低医院成本，促使医院工作。

（二）推行成本核算

医院成本包含医疗成本和药品成本

医院应增强对医院成本管理、核算的领导，成立健全院、科二级成本核算组织系统。

医院一定做好与成本核算有关的各项基础工作，

成立健全与成本核算有关的各项原始记

录，保证成本核算原始资料真切、完好。

医院成本核算的对象包含单位总成本、

科室成本、项目总成本和单位项目成本四个层次。

在当前条件下， 应先进行科室成本核算， 逐

医院成本核算的最后目标是医院项目成本核算，

步向医疗项目成本核算过分。

医院要严格恪守国家规定的成本开销范围，

正确区分花费支出的界线， 不属成本范围的

支出不该计入医院成本。

（三）专项资本支出管理

专项资本包含财政部门和主管部门拨入专项资本和医院内形成的专用资本。

医院专项资

金支出，要依据先提后用、量力而行、专款专用的原则。

凡是 100 万元以上的大型设备购买、

大型修葺及基建等项目， 须经医院有关部门共同作

并按国家有关规定报批；

各投资项目须

社会效益、 经济效益二方面可行性论证和效益评估，

严格按国家有关规定、 合同及项目进度支付款项，

大型基建项目须在完工半年内办理决算手

续。医院须展开投资项目效益剖析，针对发现的问题，提出改良经营管理、发掘潜力、提升

投入资本使用效益的建议。

从财政部门或主管部门获得有指定用途的专项资本应该依照要求不按期向主管部门报送专项资本使用状况的有关资料。

医院要增强对员工福利基金的管理。 员工福利基金主要用于员工救援、 集体福利设备支

3 / 4

医院财务收支管理实用制度

出、单位员工食堂的补贴及国家规定可由员工福利基金开销的其余支出等，

对重要的开发项

目，计划安排和支出决算要充足弘扬民主，接受民众监察。

（四）严格控制支出，提升资本使用率。

医院应拟订资本进出审批制度，

并严格按审批程序办理审批手续。

医院的各项支出要按

年同意的估算和规定的经费开销范围、

标准履行， 成立健全各项支出管理制度，

特别是差旅

费、业务款待费等与经营无直接关系的耗费性支出，

应严加控制， 不得以领代报， 以报代支。

资本的使用要在着重社会效益的同时，讲究经济效益，做到少投入多产出。

医院发给员工的各样奖金及加班薪资，

应按上司有关文件履行， 防备花费基金过快增添。

购买国家专项控制商品及推行政府采买的商品，一定按规定报批。

4 / 4