员工技能等级资格评审管理办法
1 目的
为了加快公司高级技能人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高生产效率和产品质量，最大限度地推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用。 2 范围
本办法适用于各分公司生产一线的计件员工进行技能等级的评定。 3 员工技能等级的划分
员工技术等级类型共分为5级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
4 员工技能等级资格评审的组织。
4.1成立公司员工技能等级资格评审委员会，其成员由公司经营班子、分公司总经理、人事行政部经理组成，并由总裁任组长。
4.2成立分公司员工技能资格等级评审组，其成员由下列人员组成：分公司总经理，制造部（车间）、品管部、PMC部负责人和线长，并由总经理任组长。 4.3 员工技能等级资格评审，原则上每年12月评审一次。 5 员工技能等级资格评审标准 5.1 一级工评审标准 5.1.1
技术能力
5.1.1.1 具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作。 5.1.1.2 能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。
精选
.
5.1.1.3 能独立操作设备、使用工装夹具，并懂得设备的维护保养。 5.1.1.4 能自觉接受新知识、新技能。
5.1.1.5 能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。
本技术能力考核满分为70分，其中：实际操作满分为49分，理论考试满分为21分。 5.1.2 综合素质
5.1.2.1 能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。
5.1.2.2 未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作、安全事故。
5.1.2.3 在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。
5.1.2.4 热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取。
5.1.2.5 能做好本岗位的“7S”工作，并持之以恒。 5.1.2.6 能认真参加培训，并取得良好效果。
5.1.2.7 在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。
本综合素质考核满分为30分。 5.2 二级工评审标准 5.2.1
技术能力
5.2.1.1 具有较为熟练的本岗位操作技能，能独立完成本岗位生产任务，且比本
精选
.
车间同工种一级工的技能水平较高一筹。
5.2.1.2 能了解和掌握本岗位产品工艺制作流程、方法、要求。 5.2.1.3 能胜任本车间二个不同岗位的生产技能。
5.2.1.4 能熟练操作设备、使用工装夹具，会按规定做好设备的维护保养。 5.2.1.5 能按岗位技能要求，指导、带领培训新进员工。 5.2.1.6 能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。
本技术能力考核满分为70分，其中：实际操作满分为49分，理论考试满分为21分。 5.2.2 综合素质
5.2.2.1 能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位
的生产任务。
5.2.2.2 未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备和安全事故。
5.2.2.3 在工作期间未出现过无故旷工、迟到早退。
5.2.2.4 热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取。
5.2.2.5 没有发生过直接经济损失累计总额为1000元以上产品质量事故（如返
工、报废等）。
5.2.2.6 能做好本岗位的“7S”工作，并持之以恒。 5.2.2.7 能认真参加培训，并取得良好效果。
5.2.2.8 在工作期间能遵守国家法令，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等），没有受过公司
精选
.
严重警告以上处理。
本综合素质考核满分为30分。 5.3 三级工评审标准 5.3.1 技术能力
5.3.1.1 具有熟练的本岗位专业操作技能，能独立全面完成本岗位生产任务，且比本车间同工种二级工的技能水平较高一筹。
5.3.1.2 能运用基本技能和专门技能完成产品加工较为复杂的生产任务。 5.3.1.3 能在生产过程出现一般性产品质量异常时，在第一时间内作出应变措施
和对策。
5.3.1.4 能对《生产过程控制程序》、《不合格品控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《产品防护控制程序》、《纠正措措施与预防措施控制程序》有一定的知识。
5.3.1.5 能胜任本车间三个不同岗位的生产技能。 5.3.1.6 能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。
本技术能力考核满分为70分，其中：实际操作满分为49分，理论考试满分为21分。 5.3.2 综合素质
5.3.2.1 能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位
的生产任务。
5.3.2.2 未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作和安全事故。
5.3.2.3 在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。
精选
.
5.3.2.4 热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取。
5.3.2.5 没有发生过直接经济损失累计总额为800元以上产品加工质量事故（如
返工、报废等）。
5.3.2.6 能做好本岗位的“7S”工作，并持之以恒。 5.3.2.7 能认真参加培训，并取得良好效果。
5.3.2.8 在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。
本综合素质考核满分为30分。 5.4 四级工评审标准 5.4.1 技术能力 5.4.1.1
具有相当熟练的本岗位专业操作技能，能独立全面完成本岗位生产
任务，且比本车间同工种三级工的技能水平较高一筹。 5.4.1.2
能运用基本技能和专门技能完成产品技术要求高、加工复杂、难度
大的生产任务。 5.4.1.3
能掌握本岗位关键技术，能独立处理生产中遇到的加工技术和生产
工艺问题。 5.4.1.4
能对本车间相关岗位员工进行专业操作技能技术和基本理论知识培
训，且培训效果 明显。
5.4.1.5 能对《生产过程控制程序》、《不合格品控制程序》、《标识和可追溯性控
精选
.
制程序》、《产品防护控制程序》、《纠正措措施与预防措施控制程序》有一定的知识。
5.4.1.6 能胜任本车间四个不同岗位的生产技能。 5.4.1.7 能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。
本技术能力考核满分为70分，其中：实际操作满分为49分，理论考试满分为21分。 5.4.2 综合素质
5.4.2.1 能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位
的生产任务。
5.4.2.2 未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作和安全事故。
5.4.2.3 在工作期间未出现过无故旷工、迟到早退。
5.4.2.4 热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取。
5.4.2.5 没有发生过直接经济损失累计总额为650元以上产品加工质量事故（如返工、报废等）。
5.4.2.6 能做好本岗位的“7S”工作，并持之以恒。 5.4.2.7 能认真参加培训，并取得良好效果。
5.4.2.8 在工作期间能遵守国家法令，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。
本综合素质考核满分为30分。
精选
.
5.5 五级工评审标准 5.5.1 技术能力 5.5.1.1
具有非常熟练的专业操作技能，除独立全面完成本职生产任务外，
还能指导关键岗位员工按质完成生产任务，且比本车间同工种四级工的技能水平较高一筹。
5.5.1.2 能针对本车间生产提出合理化建议和改善措施，并配合跟踪落实。 5.5.1.3
能在生产过程中，出现产品加工质量异常时，在第一时间内做出应
变措施和对策，予以解决。
5.5.1.4 能运用基本技能和专门技能完成产品技术要求高、加工复杂、难度
大的生产任务。
5.5.1.5 能胜任本车间所有关键岗位生产技能，并掌握加工核心技术。 5.5.1.6
能对《生产过程控制程序》、《不合格品控制程序》、《标识和可追溯
性控制程序》、《产品防护控制程序》、《纠正措措施与预防措施控制程序》具有一定知识。 5.5.1.7
能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。
本技术能力考核满分为70分，其中：实际操作满分为49分，理论考试满分为21分。 5.5.2 综合素质
5.5.2.1 能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位
的生产任务。
5.5.2.2 未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作和安全事故。
精选
.
5.5.2.3 在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。
5.5.2.4 热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取。
5.5.2.5 没有发生过直接经济损失累计总额为500元以上产品加工质量事故（如返工、报废等）。
5.5.2.6 能做好本岗位的“7S”工作，并持之以恒。 5.5.2.7 能认真参加培训，并取得良好效果。
5.5.2.8 在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。
5.5.2.9 具备基层管理、组织、协调能力。
本综合素质考核满分为30分。 6 员工技能等级资格的评审 6.1一级工
6.1.1 工龄连续累计3个月以上，与公司签订1年以上期限劳动合同（含续签）。 6.1.2 经依据一级工评定标准考核，评定总分在80分以上，可以评定为一级工。 6.2二级工
6.2.1 工龄连续累计1年以上，与公司签订1年以上期限劳动合同（含续签）。 6.2.2 经依据二级工评审标准考核，评定总分在85分以上，可以评定为二级工。 6.3三级工
精选
.
6.3.1 工龄连续累计1.5年以上，与公司签订1年以上期限劳动合同（含续签）。 6.3.2 经依据三级工评审标准考核，评定总分在90分以上，可以评定为三级工。 6.4四级工
6.4.1 工龄连续累计2年以上，与公司签订1年以上期限劳动合同（含续签）。 6.4.2 经依据四级工评审标准考核，评定总分在95分以上，可以评定为四级工。 6.5五级工
7.2.1 工龄连续累计3年以上，与公司签订1年以上期限劳动合同（含续签）。 7.2.2 经依据五级工评审标准考核，评定总分在95分以上，可以评定为五级工。
7 员工技能等级资格评审程序 7.1评审流程图 7.2评审工作程序 7.2.1 参评人员申报
由各分公司在岗位从事生产的一线员工自愿申报，并填写《员工技能等级资格申报表》，并拟制《个人技能工作总结》，交于本班班长。 7.2.2 参评人员生产班和车间评议
参评人员生产班长组织本班人员会议，对参评人员的专业技术能力和综合素质进行全面评议，作出评价意见，并填写在《申报表》中“生产班意见栏”内，同时由车间主管组织各生产线线长、班长对参评人员再进行评议，作出评价意见，并填写在《申报表》中。
精选
.
7.2.3 参评人员资料核查
分公司技能等级资格评审小组收到参评人员的《申报表》和《个人技能工作总结》资料后，负责进行核查。 7.2.4 组织实操考核和理论考试。
由分公司评审组依据“员工技能等级资格评审标准”规定，准备实际操作项目内容、理论考试试题，组织对参评人员进行严格的实操考核和理论考试。 7.2.5 评审组评审
由分公司评审组组长负责组织召开“员工技能等级资格评审组”全体人员会议，依据《员工技能等级资格标准》规定，对参评人员进行客观、公正、合理的评审，并作出评审结论，由“评审组”负责填写《员工技能等级资格评审表》。 7.2.6 评审委员会复评及上报核准
由各分公司“员工技能等级资格评审组”负责将经评审通过的参评人员的《员工技能等级资格评审表》报送公司评审委员会复评，并将结果报总裁核准。 7.2.7 颁发“员工技能等级资格证书”
由人事行政部负责按总裁核准的技能等级资格人员，具体办理颁发《技能等级资格证书》。
8 员工技能等级工资待遇
五个级别的工资待遇，是按当月本人计件工资总额乘以本人技能等级工资系数，所得结果即为本人技能等级工资。 8.1一级工工资
一级工工资=当月本人计件工资总额 X A（一级工工资系数）。 8.2二级工工资
精选
.
二级工工资=当月本人计件工资总额 X B（二级工工资系数）。 8.3三级工工资
三级工工资=当月本人计件工资总额 X C（三级工工资系数）。 8.4四级工工资
四级工工资=当月本人计件工资总额X D（四级工工资系数）。 8.5五级工工资
五级工工资=当月本人计件工资总额X E（五级工工资系数）。 9 说明
9.1 各分公司员工在取得技能等级（1～5级工）资格证书后，即可从颁发证书之日起，享受相应的1～5级工工资待遇，具体按本办法“8/员工技能等级工资待遇”执行。
9.2 凡在本公司取得《技能等级资格证书》员工，如要辞工离开公司，则在办理离厂手续时，应同时将《技能等级资格证书》退交给人事行政部。 10 相关文件
10.1 《生产过程控制程序》/FNRES.QP-PMC-01 10.2 《不合格品控制程序》/FNRES.QP-PG-03 10.3 《标识和可追溯性控制程序》/FNRES.QP-PG-01 10.4 《产品防护控制程序》/FNRES.QP-WL-01
10.5 《纠正措施与预防措施控制程序》/FNRES.QP-PB-01 11 相关表单
11.1 《员工技能等级资格申报表》/FNRES.QR-XJ-04 11.2 《个人技能工作总结》/FNRES.QR-XJ-05
精选
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11.3 《员工技能等级资格评审表》/FNRES.QR-XJ-06 11.4 《技能等级资格证书》/FNRES.QR-XJ-07
员工技能等级资格申报表
编号：FNRES.QR-XJ-04
姓名 民族 性别 籍贯 出生年月 现工作部门 文化程度 进厂日期 现技能等级 申报何技能等级 现从事何技能等级工作 自我鉴定： 生产班意见 生产线意见 车间意见 精选
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班长/日期： 线长/日期： 主管/日期： 个人技能工作总结
编号：FNRES.QR-XJ-05
精选
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工作总结 【包括：a）技术能力、b）综合素质】： 申报人/日期： 注：内容如写不下，可另附纸。
精选
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姓名 现技能等级资格
员工技能等级资格评审表
精选
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部门 申报何技能等级资格 评审组核查参评人资料意见： 核查人/日期： 评 审 组 评 审 意 见 评审组于 年 月 日，对 同志进行了评审，其评审结论如下： 评审组组长/日期： 评审组成员 评审委员会主任/日期： 资 格 核 准 意 见 总裁/日期： 编号：FNRES.QR-XJ-06
精选
评 审 委 员 会 复 评 意 见
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