一、拟定公司的相关制度：
1、公司的规章制度；
2、各部门的奖惩制度；
3、员工薪酬制度；
以人性化为基础，讲究服从并遵守；
二、人员筹建:
根据经营范围及现场情况订出各部门的岗位人数；
三、员工招聘：
1、人事部长期的招聘；
2、员工介绍；
3、挖墙脚；
四、员工培训：
1、管理人员的培训；
2、服务员与保洁的培训；
3、保安的培训；
4、接待的培训；
5、吧员与收银、库管的培训；
6、技师的培训；
7、宣传员的培训；
以上各点的培训，讲究精益求精，以专业化操作与理论知识相结合，围绕顾客消费的四大特征，进行培训：
a、课堂培训；
b、实战培训；
c、心态培训；
d、技术操作培训；
e、销售技巧培训；
f、突破培训；
g、考核上岗。
五、信息收集：
a、员工工作能力； b、周边商业与居住环境；c、竞争对手的动态；d、政府静态与动态条例。
六、制定目标任务：
根据经营范围做出合理的业绩目标，从而达到理想的业绩。
七、任务分配：
下达各个部门的目标任务。
八、管理的方式：
1、人事管理：a、分解化；b、简单化；c、表格化。
2、财务管理：讲究规范化，统一化，严肃化。
3、设备管理：日常维护，定期维护。
九、宣传的方式：
1、QQ群营销；
2、与周边商家的互动；
3、出租车的返点；
4、与旅游公司的合作；
5、tm单的散发；
6、外公关队伍的建立；
7、直属宣传队伍；
十、氛围的操作：
依据二八原理打开市场的瓶颈，不定时的开发出新的项目来满足大众的需求。
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