一、公司简公司简介——米尔古丽 小组成员：米尔古丽（组长） 范荣富 介二、战略多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；蒋玉权 2013 年，联想电脑销售 姬小宁 联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内古再丽努尔 彭梓鑫 变革 动的收购。 量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服三、企业环机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。 境 想名列第四。 联想集团发展历史 务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联四、战略分想跻身全球十强最佳管理电脑厂商。联想被世界多个投资者关系杂志评为“中国最佳公司”。IBM个人电脑事业部
2000：联想股价急剧增长，联想集团有限公司进入香港恒生指数成份股，成为香港旗舰型的高科技股。联发售第一千万台 ThinkPad 笔记本电脑。
2001：杨元庆出任联想总裁兼CEO。联想首次推出具有丰富数码应用的个人电脑产品。嵌入安全芯片的IBM笔记本电脑成为业界第一台通过可信赖运算平台联盟（Trusted Computing Platform Alliance）认证的笔记本电脑。可信赖运算平台联盟是一个制定数据安全标准的业界组织。
2002：联想举办首次联想技术创新大会（Legend World 2002），联想推出关联应用技术战略。联想深腾1800（DeepComp 1800）高性能计算机问世。这是中国首款具有1000 GFLOP/s（每秒浮点操作次数）的电脑，也是中国运算速度最快的民用电脑，在全球前500名运算最快的电脑中名列第43位。联想成立手机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。IBM个人电脑事业部推出业内最早的数据自动恢复技术 - ImageUltra映像管理和Rapid Restore快速恢复。IBM个人电脑事业部宣布与 Sanmina-SCI达成的台式电脑外包协议。
2003：联想宣布使用新标识\"Lenovo\"为进军海外市场做准备。[6]基于关联应用技术理念，在信息产业部的领导下，联想携手众多中国着名公司成立IGRS工作组，以推动制定产业相关标准。联想启动2003联想科技巡展，推广联想的创新技术及理念。联想成功研发出深腾6800高性能计算机，在全球超级计算机500强中位居第
14位。IBM个人电脑事业部推出业界第一部持久电池寿命长达11小时的笔记本电脑。IBM个人电脑事业部建立ThinkCentre台式电脑生产线。IBM个人电脑事业部推出带有主动硬盘保护系统（Active Protection System）的笔记本电脑，这是业界第一款具有安全气囊式硬盘和数据保护功能的笔记本电脑。IBM个人电脑事业部发售第两千万台 ThinkPad 笔记本电脑。
2004：联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会服务。
2006年1月联想深腾6800超级计算机获得2005年度国家科学技术进步二等奖，再次体现了联想在高性能计算领域的明显技术优势。
2006年2月都灵冬奥会开幕，联想为都灵冬奥会提供了5000台台式电脑、近600台笔记本、近400台服务器、600台桌面打印机以及技术支持，并派出了100多人的联想工程师服务团队，以零故障的优异表现，成功支持都灵冬奥会，得到国际奥委会的高度评价。联想第一次在海外大规模发布Lenovo品牌的PC产品，标志着联想在全球范围内打造Lenovo国际品牌的行动迈入新的阶段。
2006年3月联想以全票通过正式加入国际可信计算标准组TCG（Trusted Computing Group），成为TCG组织核心成员（TCG Promoter）。TCG可信计算技术代表未来IT技术发展趋势，成为核心成员就能对未来IT产业产生影响力。
2006年8月联想推出了两款面向中国大客户市场的商用台式电脑新品——新开天、新启天，联想新开天正式成为首款支持2008年北京奥运会的台式电脑。在本次发布会上，联想集团和北京奥组委举行了隆重的“首款奥运机型”赠机仪式，将首台新开天电脑赠送给北京奥组委。
2006年10月联想与NBA（美国职业篮球协会）宣布结成长期的全球性市场合作伙伴关系，并同时启动投资上亿的联想扬天“明日巨星计划”。
2006年12月联想宣布从即日起在中国大陆地区实施电脑免费回收服务，提供免费回收服务的电脑产品包括Lenovo品牌的笔记本电脑、台式电脑、服务器、ThinkPad笔记本电脑及ThinkCentre台式电脑。
2007年2月联想签约成为AT&T威廉姆斯车队车队顶级赞助商，联想PC技术全面支持整个车队从赛车点火到比赛再到库存管理的全部系统。与此同时，联想标识出现在威廉姆斯赛车，以及全球各站赛场的显着位置。
2007年4月北京奥组委和国际奥委会联合宣布联想集团成为北京2008奥运会火炬接力全球合作伙伴。同时，由联想设计的北京奥运会火炬“祥云”方案，历经北京奥组委三轮遴选，在全球388个竞标方案中脱颖而出。联想成为奥林匹克运动历史上第一家源自中国的奥运会火炬接力合作伙伴。
2007年8月联想发布“新农村战略”，在未来三年把信息科技产品带进中国10万个行政村，影响和带动30万个行政村，让300万以上的农户能够用得起，用得好电子信息产品。
2008年1月联想集团宣布首次在全球推出IdeaPad 笔记本和IdeaCentre台式电脑系列产品，并宣布进军全球消费PC市场。
英国《金融时报》在北京发布了“第二届‘FT中国十大世界级品牌’调查结果”，联想荣登榜首，国际化成果再次获得外界高度评价。
2008年5月联想为地震灾区捐款1000万元，600余名员工自发献血，全球员工自发捐款500万元。 2009年2月联想集团董事会宣布调整公司管理层，以加强公司实现长期全球战略的能力。柳传志重新担任公司董事局主席，杨元庆重新担任首席执行官。
2009年9月联想公司今天发布了Windows®7联想“EE”认证。“EE” 认证是联想与微软之间在技术设计和产品研发方面密切合作的成果，旨在为用户打造集软硬件于一体的技术应用优化平台。
2009年11月联想向由弘毅投资为首的一些投资者收购联想移动通信技术有限公司（简称“联想移动”）的所有权益。此次收购标志着联想将全面进军高速增长的中国移动互联网市场。
2010年1月联想在美国拉斯维加斯正式发布移动互联网战略，并推出其第一代移动互联网终端产品：智能本Skylight、智能手机乐phone和全新创意的双模笔记本电脑ideapad U1。其中联想ideapad U1双模笔记本电脑荣获CNET颁发的电脑和硬件类“CES最佳产品奖”。
2010年4月联想在北京举行了移动互联战略暨新品发布会，宣布在中国正式启动移动互联战略，并推出乐Phone、Skylight、ideapad U160等移动互联终端。
2010年5月联想集团和中国联通在北京举行主题为“精彩在沃，乐自由我”的战略合作暨乐Phone上市启动仪式。9月28日，中国电信与联想集团在北京联合举办了主题为“‘翼’起3G，乐自由我”的战略合作暨新一代天翼乐Phone 上市启动仪式。
2010年11月联想集团以“移动互联”、“一体台式机”和“云计算”三大主题产品和技术，亮相第十二届高交会。
2011年1月6日，联想集团在国际消费电子展（CES）上向全球首次推出了平板电脑乐Pad，并宣布其将于2011年第一季度在中国上市。
2011年1月18日，联想集团宣布成立新的业务集团——移动互联和数字家庭业务集团（简称MIDH），职责为研发移动互联网终端，包括平板电脑、智能手机以及包含云计算、智能电视、数字家庭等品类的终端。
2011年6月9日，由全球知名杂志《福布斯》联手国际信誉研究院（Reputation Institute）评选出的“2011年全球最具声望企业排行榜”100强榜单揭晓。联想集团首次入选该排行榜，在国内上榜企业中排名第一。
2011年7月8日联想集团宣布再次入选《财富》世界500强。联想在《财富》杂志2011全球最大的公司榜单中位列第449位，这是继2008年首次入榜以后，联想再度跻身《财富》杂志的这一年度榜单。
2011年8月2日联想集团宣布，对德国Medion公司的收购取得重大成果，已完成与Medion第一大股东、创始人兼首席执行官Gerd Brachmann之间的购股协议。
2011年10月13日，国际着名的市场研究公司IDC今日发布初步统计数据表明，联想出货量已经超越戴尔，成为全球第2大PC厂商。
2011年11月2日联想集团宣布其创始人柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长，CEO杨元庆同时兼任集团董事长。
2012年1月9日，在美国拉斯维加斯举行的2012国际消费电子展（CES）上，联想集团召开新闻发布会，发布了智能电视ideatv K91，一体台式机ideacentre A720，混合架构笔记本电脑ideapad Yoga等20余款创新产品。这些产品横跨智能手机、平板电脑、个人电脑、智能电视四大个人互联终端品类，并开创了多项全球第一。
联想于2003年更换英文名称时的广告牌
2012年5月8日，联想集团在北京举行发布会，面向中国市场正式推出首批K系列的四款智能电视。继个人电脑、智能手机和平板电脑之后，智能电视的正式上市，标志着联想PC+战略四屏产品布局的完成。
2012年7月7日，在2012年《财富》世界500强中联想集团的排名提升了80位至第370位。
2012年8月1日，联想集团与EMC此次合作将不仅提高联想在行业标准服务器和网络存储解决方案，领域的地位，而且也将显着扩大EMC在中国市场及其他重要高增长市场的业务覆盖。
2012年10月11日，联想电脑销量居世界第一。
2013年1月5日，联想宣布新的组织结构，建立两个新的端到端业务集团：Lenovo业务集团、Think业务集团。
2014年7月24日，联想集团在京推出联想互联网创业平台NBD（New Business Development），并发布了该平台“孵化”的首批三个创新产品：智能眼镜、智能空气净化器和智能路由器。
企业成就及荣誉——姬小宁
9月25日，全球最大的品牌咨询公司Interbrand发布了“2017全球最具价值品牌100强排行榜”，联想再次跻身前100强，这是联想连续第三年荣登这一排行榜。同登榜单的还有苹果、谷歌、微软、可口可乐、亚马逊、三星、丰田、Facebook、奔驰、IBM等来自科技、汽车等领域的全球顶尖公司。
Interbrand全球首席执行官Jez Frampton表示：“联想继续荣获‘全球最佳品牌’的头衔，创新让他们从PC生产走向了移动、数据以及现在的云技术。联想在以上这些领域都实现了增长，这彰显了他们对市场的前瞻性思考。”
2017年2月，加拿大媒体和投资研究公司《企业爵士》(CorporateKnights)，在瑞士达沃斯世界经济论坛2017年会上公布了“全球可持续发展企业100强”(2017 Global 100 MostSustainableCorporations)报告。联想凭借在技术硬件、存储与设备方面的可持续发展举措，名列第98位，成为唯一上榜的中国企业。
2017年8月，企业社交分析的全球领先者NetBase公布的“2017年度全球100大最受人们喜爱的品牌”中，联想成为中国仅有的两家入选品牌之一。
战略变革——范荣富 联想集团发展史大致分为四个时期
\"计算所\"时期
联想在创业初期还没有\"联想\"一这品牌的概念。1984年11月，柳传志带领11名科技人员，以20万元的资金创立联想时，那是个坚苦创业时期，以技术服务作为积累资金的主要手段，而公司的名称\"联想\"则来自其第一个拳头产品\"联想式汉字系统\"。计算所公司通过为电脑用户提供各类服务，以及汉卡的推出，为联想的初期发展奠定了坚定的基础。而\"计算所公司\"这一品牌在中关村逐渐小有名气。\"联想式汉卡\"也赢得了用户的信赖。1988年，联想汉卡荣获国家科技进步一等奖。创业初期，联想人通过办展会、作平面广告、门牌广告等多种方式对\"计算所\"品牌进行了塑造，而\"诚信\"成为当时的联想人所一贯坚持的理念。柳传志常说：\"一个好的技术力量、好的适应价格、好的销售服务、去争取和赢得一个好的用户市场，这就是我们信誉的全部内容。\"而这一时期\"研究员站柜台\"、\"诚信对客户\"等故事成为打造\"计算所\"品牌不可或缺的重要内容。1988年4月16日，计算所公司\"开创高科技外向型产业动员大会\"在人民大会堂召开，之所以选择在人民大会堂召开，则表明了联想人树立自己品牌的坚定信心。
Legend联想时期
1988年6月23日，香港联想开业。为适应当地发展需求，第一次采\"Legend\"作为自己的英文品牌标识，这也是联想海外战略第一步，也为进一步打开国际市场创造了良好的开端。1989年11月联想集团公司成立，对于\"联想\"品牌建设的积累开始初步尝试。联想新品的不断推出，市场活动和理念在全国的推广成为联想品牌发展的助推力。
第一台联想自有品牌电脑在1990年推出。1992年\"联想1+1\"、\"家用电脑\"概念的提出，成为中国家用电脑的创始。1994年2月14日联想股票在香港上市，同年成立联想微机事业部。1996年成为中国电脑史上的一个里程碑，联想产品连续四次大降价，\"万元奔腾\"使得联想第一次市场占有率中国第一。在96年以前洋品牌一统天下的时期，国内电脑品牌步履为艰，联想品牌承诺扛起民族产业大旗，让电脑在中国百姓中普及，联想的理念是让中国人用得起电脑，推出了面向家庭用户的联想1+1家用电脑，通过\"联想电脑快车\"、\"1+1\"暑期大培训等活动普及电脑知识等一系列品牌活动使得\"联想\"这一品牌知名度在中国迅速提升。
联想在96年成为国内PC市场第一品牌并保持至今，\"legend\"的本意\"传奇\"在联想的发展历程中得到了最完美的演绎。
1997年、98年国外市场的本土化运作使竞争日趋激烈，应用成为阻碍市场发展的瓶颈，联想的品牌承诺是电脑品质与世界同步，并更加易用，让中国人用得好电脑。在97年与世界同步推出奔腾II电脑，98年推出\"天鹤\\天鹭\\商博士\"等面向消费和企业客户的功能、应用电脑，并通过\"着想中国、应用为本\"为主题的百城巡礼活动，传播功能和应用的理念，普及电脑的应用。这一时期使得联想品牌的知名度进一步提升，并赋予了功能和应用的内涵。
随着Internet的推广，99年到2000年联想逐步成为用户提供Internet产品和服务，推动Internet在中国普及的企业。尤为让人关注的是1999年推出的具有\"一键上网\"功能的第一代因特网电脑\"天禧\"，这一电脑体现了联想品牌中的\"容易\"特性，同时联想PC荣登亚太PC销量的榜首。99年举行的覆盖300多城市的\"联想Internet中国行\"活动推动了因特网在中国的发展，2000年举行覆盖600多个城市、企业、行业的\"联想电子商务中国行\"活动，大大推动了电子商务在中国的应用和发展。这个关键的两年其中，联想品牌树立了Internet厂商的形象，联想品牌美誉度迅速提升。
进入2001年，已经在国内IT市场占据首席的联想进入了\"Legend联想\"品牌发展中非常关键的阶段。2001年4月1日联想分拆，联想新一代领导人承担起联想进一步发展的责任，并制定了三年规划，成立了面向四大类客户的6大业务群组，坚决推进向技术转型、向服务转型的企业战略，加大研发力度，以客户为导向，不断推出高技术含量的信息产品、并大力发展服务业务。联想品牌承诺是为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活
更加简便、高效丰富多彩。这时的联想品牌被赋予技术和服务的内涵，初步树立\"高科技的、服务的、国际化的联想的品牌形象。
\"lenovo \"时期
在技术创新与服务转型战略相继启动后，联想在IT领域多元化的发展也呈现出积极的态势，联想按照\"从单一到丰富、从前台到后台、从产品到服务\"这三个转变来布局，使业务范围更趋多元化，产品和服务体系日趋完善。在这样的背景下，需要思索如何进一步发展并清晰联想的品牌内涵，使它更好地与公司战略愿景相结合，成为联想面临的问题之一。 \"
因此联想做出了一个重大的战略，也就是并购IBM，当时联想有许多的优势，如运营费用低，能将各种运营成本降到10%；在中国市场上有政府的支持，且占较大市场份额，有一定的品牌知名度；拥有针对消费者和小企业市场的非常齐全的产品线，联想在PC领域有技术板块不足的缺陷，有收购PC需求，IBM有甩掉PC业务的需求，两个企业天时地利人和地擦出了火花，收购和被收购互利互惠，为双方的发展都带来了利益。
现况
2016年，联想集团的核心战略就是加速从以产品为中心的业务模式向以用户为中心进行彻底的转变，实现全球与中国市场手机业务的双线突破，推动面向未来的“设备+云”战略的落地，重新定位的四大业务集团，分别是个人电脑与智能设备集团（PC&SD）、移动业务集团（MBG）、数据中心业务集团（DCG）、联想创投集团（LCIG），通过以上，不难看出联想的高管们传达出接下来要做好的三件事：1、移动业务：手机市场表现在中国必须翻身，全球市场份额持续提升；2、PC 业务：要从传统 PC 制造商转型到 PC+ 云服务；3、企业级业务：不仅限于企业级解决方案，还要做一个以数据服务为中心的公司。
企业环境——彭梓鑫
一般环境分析
政治环境：稳定的政治环境，知识产权保护，联想拥有数千项专利，联想自从2009年以后开始，逐步实现自身生产和销售的绿色化和环境保护化，积极响应全球的环境保护大潮流，在不触碰我国的环境保护法的同时，积极的改善减少本企业的排耗，实现了有机的绿色发展。 经济环境：经济环比下滑，个人计算机行业增速缓慢 计算机投资维持高增长
社会环境
便携移动设备是大势所趋（PC、手机、平板）
技术环境
INTEL和微软能否继续称霸？
基于ARM架构处理器的IOS和ANDROID系统迅速崛起，正在动摇“WINTEL”联盟
竞争环境分析
供应商的议价能力
作为中国IT领导，世界500强，联想企业自身拥有一定的生产规模经济，因此产品受原材料供应商的制
约较小，而且供应商遍布大半个中国，选择性大，各个供应商之间互相牵制，形成一种竞争关系，这些会降低供应商的议价能力。供应商提供的产品差异性较小，大都是电子产品的零件，对于联想转换供应商的成本就相对较低。IT产业往往以先进的技术、优良的品质、可靠的质量和完善的售后服务作为选择电子设备制造企业的主要标准，联想企业在零件设备采购时要更注重产品的性价比、扩容性和供应商的后续服务。 购买者的议价能力
在这科技日新月异的快速发展之下，电子产品不断更新，供给也不断增多，在供大于求的市场下，使得买家有更多的选择，大大的提升购买者的议价能力，购买者的选择方式是压低价格，并要求更高的产品质量或是产品服务，这无疑大大的减少企业的利润。在电子产业中，产品往往是标准化生产，因次要如何从各大竞争对手脱颖而出是联想集团最大的关键，联想集团必须采取差异化战略，提供与其他对手与众不同的产品，或是提供更好的服务，来获得购买者的青睐。 新进入者的威胁
（大鱼吃小鱼）新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。吃不下的：华为、小米等等 现有竞争者之间的竞争
在个人电脑品牌方面，联想主要的竞争对手有华硕、戴尔、惠普、宏碁、苹果等，各大品牌竞争激列，这些企业之间一方面在不断地研发新的产品，为消费者提供更新更好的产品，另一方面也在努力降低成本，以便达到削价的目的。这些厂商的实力毋庸置疑，他们毫无疑问都觊觎联想的市场地位，并且有实力成为“市场第一”。在我们看来这是影响联想发展的一个很重要的因素，因而联想必须要时时刻刻战战兢兢的面对竞争对手，而且要在原有基础上更加打好价格、售后服务，广告宣传、品牌等战略。
替代品的威胁
以联想集团目前最主要的获利产品来看，在个人电脑方面，最有可能的替代产品是手机以及平板电脑，这两个产品的出现势必减少消费者购买个人电脑的需求，然而这些产品功能性仍无法完全的满足使用者的需求，因此短时间内被大量取代的效应有限，不过个人电脑的市场规模持续下降，是不可忽视的。
竞争群分析
联想竞争力稍弱
内部资源
通过VRIO矩阵的检验，以上的资源都还无法称之为联想集团的核心竞争力，只有将他们统合起来，最终形成的整体才具有足够强大的竞争力
核心竞争力
管理与并购
综合战略分析：——蒋玉权
一、联想SWOT分析：
优势（Strength) 1、市场份额
联想在亚太PC市场(不包括日本)的优势突出，另外，联想在本土中国市场的优势更加突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是PC市场份额排名第一的厂商。 2、品牌优势
在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。自从收购IBM PC以来，联想形成的双品牌战略优势日益显现，Lenovo和ThinkPad分别在消费和商务市场占据了领导地位，可以说Lenovo和ThinkPad使联想笔记本在中国市场拥有强大的组合品牌，形成对消费市场与商务市场的全面覆盖。
3. 区域市场优势
联想集团在国内拥有北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳三个生产基地，拥有庞大研发体系，年产规模为500万台电脑，实现规模经济；在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普，这与消费者的认知水平、消费理念有关，他们更依赖于本土化的品牌，尤其是近年来联想通过一系列的奥运营销大大提高了品牌影响力。 4、本土品牌的经验
联想在中国本土有33年的经验，对本土消费者需求能准确把握，这是其他品牌所不具有的优势力量。另外，由于国内品牌企业在渠道架构、成本控制力等方面具有优势，能够根据市场发展迅速调整方向和策略，第一时间将自己产品的消费价值传递给消费者，从而赢得时间差优势。 竞争劣势(Weakness) 1、全球PC市场所占份额较少
众所周知，联想国际化要想彻底的成功，应该在中国以外的PC市场，例如美洲市场、欧洲市场取得比较稳定的市场份额和营运率的增长。但从联想的财报分析来看，联想在重要的美洲、欧洲的表现很不稳定。
市场份额是产品竞争力的综合体现。从全球PC市场份额来看，联想排在第三位，与惠普相差较远。而在美国市场上，联想与戴尔更是差距较大。联想要想赶超惠普、戴尔，绝非轻而易举的事。 市场机会(Opportunity)
1、奥运战略是联想国际化最好的机会
联想近年来借由体育进行营销的案例很多：包括签约2005年世界足球先生罗纳尔迪尼奥、携手NBA，成
为NBA官方市场合作伙伴和唯一的PC合作伙伴、赞助F1威廉姆斯车队等等。
但是最有前瞻性和影响力的是联想的奥运营销。对于中国企业而言，这是一次提高中国本土企业形象和知名度，帮助中国企业进军世界市场的难得机遇。ZDC认为，奥运战略是联想国际化的最重要一步和最好的机会。
2、“新农村战略”将成为未来联想的王牌
随着农村信息化的深入，联想日前发布了“新农村战略”，称将在三年内把联想的低价位电脑销售到中国10万个行政村，并在30万个行政村扩大联想的影响力。可见，“新农村战略”将成为未来联想的重头王牌。 市场威胁(Threats)
其一，价格战的威胁。目前，国际品牌的定位转移，开始挖掘中低端市场。随着价格优势的逐步降低，给联想带来了市场威胁。
其二，面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻，如何挖掘在服务、成本、渠道及人才方面的固有优势，同时将技术突破转换为稳定的产品品质，这也是联想要解决的当务之急。
其三，在中国，惠普的扩展计划：惠普近年持续在多个城市建立店面。其中2007财年中期，惠普已在420个城市建立2000多家店面，近年的覆盖面积更是加快。这显然会对联想的区域优势构成巨大的威胁。
其四，在2007年8月27日，宏碁并购了Gateway公司，并购后，能强化宏碁在美国市场的地位，再加上宏碁目前在欧洲及亚洲市场的有利地位，宏碁与Gateway的合并，极大的限制了联想在欧洲和美国市场的扩展计划。
除外联想多元化战略转型的失败给企业带来了许多影响。 总结：
在全球PC市场上，惠普、戴尔、联想被称之为三强。目前，惠普经过多重调整，已经稳居PC行业的霸主地位；而戴尔如今却身陷重重困境，但其创始人迈克尔?戴尔亲自出山，其力挽狂澜的变革行动让业界侧目；联想则坚定地执行其全球化扩张战略。三位强者为抢夺市场份额演绎着激烈的争夺大战，鹿死谁手还难以预料。但可以肯定的是，惠普、戴尔、联想三巨头的排位争霸战在相当的长时间内还将继续下去。
二、业务组合分析（BCG）
（一）明星业务
联想企业的明星业务主要是服务器和外部设备，随着电子商务的商业模式逐渐普及，势必将拉动服务器和外部设备的销售高潮；其次，联想为了未来可以成为非单一PC机制造厂商，在这些业务领域的努力既可以为未来发展多元化的业务模式大好基础，产生新的企业利润点，同时也可以对已有 PC 机的制造，研发起到促进作用。
（二）问号业务
联想集团的问号业务主要是 IT 服务业务，软件外包，网络产品。这3个业务都是联想集团新开发不久的业务，虽然从长远来看，在这3方面关联业务的投入将有利于联想集团未来的成长道路，但就现在联想集团的资源来看，要支撑这三项业务的开发开展还是有困难的，其次结合联想集团之前的业务开发来看，联想在新业务开发领域的经验和能力还需要积累。因此，这三项业务的未来增长还是个未知数。 （三）奶牛业务
联想集团的奶牛业务主要是个人电脑这一块业务，这是联想集团最为重要的业务，也是联想集团的现金流的主要来源。联想集团在过去 20 多年的经 营过程中，无论企业如何发展其 PC 业务一直是企业利润来源的主力军。但随着消费者需求的变化，PC业务内部也有了一定的调整，从早前的商用机占主导到现在以个人消费机占主导。因此，联想集团也要应时势变迁将主要重心挪到个人消费PC机的制造与研发中去。 （四）、瘦狗业务
联想所投资的科技园区初期投资成本过高，回报周期过长，不能贡献现金，应该放弃清除。
三、竞争战略分析
1. 联想的使命：
为客户： 联想将提供信息技术，工具和服务，是人们的生活和工作更加简便、
高效、丰富多彩。
为员工： 创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量。 为股东： 回报股东长远利益。 为社会： 服务社会，促进文明进步。
企业使命是对企业存在原因的表述，是企业最基本的、使自己区别于其他企业的经营目的，是企业一段时期内最基本的发展方向，反映了企业管理人员对企业性质和活动特征的认识，是企业制定和实施战略的依据。
联想的使命从四个方面详细阐述了其对客户，员工，股东，社会的责任，对于客户的使命可以很明确的看出其定位在信息技术，工具和服务领域，而产品的功能是为了使人们的生活和工作更加简便，高效及丰富多彩；对于员工的使命可 以看出联想企业对于员工的培养方向及给予员工的工作环境—充满创造的发展空间；其对于股东的使命则很明确的提出是为了股东的利益，并且这利益并不是短期的，而是以长期利益为最终目标；最后对于社会的使命可以看出联想企业对于社会发展的责任感，将自己定位于服务社会文明进步这一层面上。 2. 联想的远景： “高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。”
企业远景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对：“我们代表什么？”，“我们希望成 为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。联想企业提出的高科技，服务，国际化三方面的远景，很好的表达了联想在技术方面希望保持领先；在未来企业的业务战略选择中侧重服务及企业未来想要做大做强走向国际市场的承诺与设想。
未来规划——古再丽努尔
1、联想的三波战略目标：
第一波是个人电脑业务，联想将对PC产品进行更加创新和前瞻的研发，并为PC加入智能和云服务的新元素，并形成“PC+云”的新常态；
第二波是移动业务和数据中心业务，而数据也将成为连接更多智能设备业务的载体，这两大业务是其正在打造的新的增长引擎；
第三波是打造新一代基于自然语言，基于人工智能，基于特定云服务的新型智能终端，真正发力“设备+云”领域。
2、联想的未来展望:
第一：联想将积极把握行业转换趋势，加速整合摩托罗拉，建立联想的全球领先地位。
目前联想手机业务包括传统联想手机品牌、摩托罗拉品牌以及子公司神奇工场即将带来的互联网手机品牌。
第二: 联想要加速向互联网转型。
目前联想的诸多业务重点都是围绕互联网转型，一方面是开发适应互联网需要的产品 第三: 以互联网为方式改造业务模式。
推进在用户互动、软件应用方面的创新，在硬件层面，则要求适应客户需求来开发下一代产品。 互联网是个性化时代，未来联想转型成功意味着用户可定制不同产品。联想将把互联网客户和应用作为开发主要诉求，新的神奇工场，将更加专注互联网用户需求，跟原来产品模式和定位不同，以应用带动产品开发，不止是手机，还将嫁接各种互联网终端设备，包括眼镜、路由器、以及空气净化器等智能家居产品。
此外，联想的转型尝试还包括，在社会化营销方面通过微信、微博和国外社交工具加强和用户的互动;在电商和配送领域引入O2O服务;以及在服务部门进行的变革尝试，通过互联网联想的研发以用户体验为中心的基础创新，坚持‘设备+云’的联动创新，坚持人工智能为驱动的技术创新。”同时他还提到了联想在智能设备、智能云平台、智能服务三大领域重点规划布局。而在创投集团，联想将集中投资“设备+云”企业，并重点在智慧城市、智慧医疗、智能工业等领域利用智能互联网改造传统行业。客户提供互动服务，甚至帮助联想开发新的服务，加强联想的竞争力。
联想的研发以用户体验为中心的基础创新，坚持‘设备+云’的联动创新，坚持人工智能为驱动的技术创新。”同时他还提到了联想在智能设备、智能云平台、智能服务三大领域重点规划布局。而在创投集团，联想将集中投资“设备+云”企业，并重点在智慧城市、智慧医疗、智能工业等领域利用智能互联网改造传统行业。
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