浅谈建筑工程管理的影响因素及对策

浅谈建筑工程管理的影响因素及对策胡翔（中国江西国际经济技术合作有限公司，江西南昌330038）

摘要：建筑工程管理一直都是企业管理的重点内容袁随着市场竞争的日益激烈袁企业也需要采取科学有效的措施来提升建

筑工程管理水平袁降低不良因素对管理工作的影响袁提高工程建设质量遥关键词：建筑工程管理曰影响因素曰对策

1建筑工程管理的内容1.1施工管理

施工管理的开展需要管理人员对现场施工情况实行详细了解和掌握袁如此才能不断完善施工管理的相关内容袁建立健全的施工管理制度袁从而满足文明施工尧规范施工的要求遥1.2造价管理

造价管理是对项目投入资金进行合理分配的重要方式袁这对于增大企业的经济效益袁提高企业竞争力有着重要意义遥在造价管理中袁工作人员先要做好项目预算编制工作袁并对各环节施工作业中成本支出予以合理管控袁减少损失的产生遥同时在造价管理中袁还应加大合同条款的研究力度袁保证企业的经济效益遥1.3质量管理

在质量管理中袁要让管理和施工人员树立正确的质量管理意识袁明确质量管理的重要性袁并全面落实责任制的相关内容袁及时发现施工中存在的质量问题并及时解决遥同时在工程建设中袁材料质量对于工程有着较大影响袁因此应对进场材料实行严格的质量检测袁避免不合格材料的混入遥2建筑工程管理的重要性

2.1降低工程建设成本袁提高企业核心竞争力

建筑工程管理工作的有效落实袁能够对各建设环节实行严格把控袁从而降低工程建设的施工成本袁增强企业的竞争实力遥建筑工程质量的保障袁也为企业树立了良好的信誉和口碑袁促使企业在激烈的市场竞争中占有一席之位遥2.2确保各项目技术的落实

施工技术的落实对于强化建筑工程的建设效果有着重要的现实意义遥在建筑工程施工中袁要想做到专业技术的落实袁就需注重各项资源尧人力调配的合理性袁材料质量的合格性以及环境的良好性袁这样才能充分发挥专业技术的功效袁提高工程建设水平遥2.3减少安全隐患

建筑工程管理的开展和落实袁减少了施工作业中危险事故的发生袁保证了工程整体建设效果遥在建筑工程管理中袁通过完善的管理体系尧新型管理模式尧健全的激励制度及法律条文袁可以对员工予以实时监督和管控袁及时找出员工存在的问题并加以改正袁且对表现优异的员工袁可给予其一定奖励袁以此来调动员工工作积极性袁树立正确的安全意识遥3建筑工程管理的影响因素3.1人为因素

建筑工程管理工作的开展与管理人员有着密切关系袁管理人员作为决策和工作开展的重要环节袁其自身思想水平及能力素质对于工程建设有着较为重要的作用遥在工程建设中袁较为专业的管理人员不仅能保障管理体系建立的完善性和有效性袁也能够严格按照规定要求开展管理工作袁充分发挥出管理工作的功效袁保证现场施工的有序进行遥3.2施工材料因素

众所周知袁施工材料是建筑工程顺利开展的基础袁施工材料质量将直接决定建筑工程质量遥一旦施工材料出现问题袁不仅会增大采购成本袁使企业造成一定损失袁还会影响工程建设质量袁为施工人员及周边环境构成严重威胁遥此

外袁在工程建设中袁如果材料在进场前袁并未进行严格的质量检查和管理袁就很容易导致不合格材料混入施工中袁进而增大质量问题的存在概率袁增加施工中的风险事项遥3.3机械设备因素

机械设备应用率的提高袁可加快整体工程建设袁避免工期延误等问题的出现遥因此在设备选用上袁工作人员应结合实际情况袁准确定位机械设备的规格尧型号尧价格和数量袁以此推动施工作业的顺利开展袁降低人工成本以及资源的浪费袁加强工程建设效果遥

4建筑工程管理的强化措施

4.1设定人员管控制度袁完善管理制度内容

人作为建筑工程的组织者尧决策者和操作者袁只有提高其专业能力和素质水平袁才能更好的推动工程管理的有效开展袁充分发挥工程管理的作用和功效袁提高工程建设质量遥为此袁企业在人员选拔上袁应加大专业知识和技能考核力度袁选择更多优质人才参与到工程建设中袁优化管理水平遥同时还要构建专业的管理及团队袁明确工程管理目标袁确保管理制度的有效落实袁为工程建设提供帮助遥4.2加强材料控制袁保证工程质量

在施工材料的质量管控上袁除要按照国家标准要求对材料价格实行严格控制外袁还要结合工程实际情况以及图纸设计内容袁制定详细的材料采购清单袁保证材料选用的合理性尧规范性遥同时在材料采购中袁由于其成本费用的占比较大袁故而就应通过对比分析等方式合理选择材料供应商袁并做好市场调研工作袁采购到物美价廉的原材料遥另外袁要对材料管理实行严格的监督与使用时的安全管理袁不仅要杜绝不必要的损耗袁而且还需尽可能的对其进行科学的应用遥4.3确保机械配置合理性袁提高施工效率

机械设备是工程建设的硬件设施袁在施工作业开始前袁相关人员应结合工程要求及图纸内容袁合理选择机械设备的种类和数量袁并做好前期的调试和试运行工作袁以促进机械设备的正常运转袁提高机械作业效率袁减少人工成本的损耗遥在现今经济技术发展中袁机械设备的种类不断增多袁技术含量也在逐渐提高袁为了满足现今工程建设的要求袁在施工前需做好现场调研工作袁加强机械设备选用的合理性遥5结语

总之袁在建筑工程管理中袁只有对工程管理有深层次的了解和认知袁树立正确的工程管理理念和意识袁并制定科学合理的管理体系和目标袁完善管理内容且全面落实袁才能有效的加强工程项目的建设效果袁减少质量问题的产生袁从而保证工程建设的整体效益和价值袁为企业的持续发展提供助力遥

参考文献：[1]席云.论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].佳木斯职业学院学报袁2019(03).

[2]袁秋.建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技资讯袁2018(29).[3]张雪勇袁刘小丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究袁2018(15).

作者简介：胡翔渊1986-冤袁男袁江西上饶人袁工程师袁道路与桥梁工程学士袁主要从事境外工程承包业务袁

3192019年第19期