２０１ ０中国总会计师年度人物 周志伟 发挥财务服务支撑作用 记陕西延长油田股份有限公司总会计师周志伟 ［获奖理由】 “打造国内一流标准化大油田”，是延长油田股份有限公司确立的“十二五”发展目标。近年来。公司财务 工作在周志伟的带领下。面对复杂多变的国际国内经济发展形势，发扬埋头苦干、开拓创新的企业精神，积极落 实科学发展观，转变观念、开拓进取，不断克服勘探开发难度增大、油区周边环境复杂等多种不利因素，坚持以 扩大资源基础、提高油气最终采收率、实现企业可持续发展为目标，着力推进财务管理，不断改革创新，使得企 业的财务管理综合水平不断提高，油田生产经营稳步推进，各项经济指标连创新高，企业发展呈现出了良好的态 势，为公司战略的稳步实施提供了坚实的财务支撑。 作为中国陆上唯一的百年油田和中国 目前的第五大油田，延长油田自１９０７年打 【个人简介】 周志伟，男，１ ９６４年１ ２，ＥＪ出生，汉族 中共党 员。１ ９８７年７月毕业于陕西财经学院会计系工业会 成中国陆上第一口油井开始．无论是在战 争年代还是在和平建设、改革开放时期． 都为陕北乃至中国的能源工业发展作出了 不朽的功绩．在中国的石油工业史上书写 了并继续书写着浓墨重彩的辉煌篇章。 与此同时．延长油田的财务管理 工作经过百年的历史积淀和不断的历史 计专业，２００３年４月获得澳门科技大学工商管理硕 士学位。先后任原延长油矿基建科财务处出纳、基 建会计 审计处副处长等职，２００５年１ ２月至２００８年 ８月任陕西延长石油（集团）有限责任公司审计部 副部长 ２００８年８月至今任陕西延长油田股份有限 公司总会计师 衍变，逐渐摸索和总结出了一套适合自 身实际的财务管理体系 尤其是周志伟 工作．编撰完成了近２Ｏ万字的《延长油 从而更细致、全面地反映出各个开采阶 上任公司总会计师以来 更是带领全体 田股份有限公司会计规程》。 《会计规 段成本情况。 财务人员积极落实科学发展观、转变观 程》的制定和下发，对增强公司财务工 念 开拓进取．不断克服勘探难度加大 作有着重要的意义 会计规程从会计科 和金融危机 中击等不利影响 以实现企 目的使用、会计核算的方法、会计政策 二、努力创新财务管理机制， 不断提高财务管理水平 在周志伟的带领和推动下．延长 业可持续发展为目标．着力推进财务管 执行 会计报告编制，会计基础工作等 理 使得企业的财务管理综合水平不断 各个方面进行重新修订和统一规范，实 油田公司在创新财务管理机制体制方面 提高，为油田的发展注入了鲜活的动 现了公司财务工作标准化和简明化。 力．受到了各方的肯定和赞誉。 做了大量的工作：一是按照公司《管 同时延长油田公司以执行新会计 理纲要》要求．对公司原有各项制度 准则为契机，努力建立统一的会计核算 及工作流程进行梳理和修订．并制定下 全面实施（（企业会计准 则》，建立统一的会计核算体系 ｉ 和成本管理体系：一是改变了七里村等 发了《资产管理办法》、 《资金管理办 ８个采油厂以及其他辅助单位会计核算 法》、 《税收管理办法》等１ ２项管理制 度，初步建立了公司财务管理制度体系 按照集团公司要求 延长油田公 模式．实行收入、成本、税费、利润、则。这是公司财务管理体系的一次重大 司从２００９年１月１日起全面实施新会计准 投资等据实核算，全面实现了各采油厂 框架 二是强化预算管理的核心地位．”模拟法人 财务管理目标；二是树立 将各项资金支出纳入预算管理，层层分 务运行分析会议制度，保证了公司全年 变革。为了能顺利地实施新准则 在 作业成本管理理念．将原来单一的原油 解落实。同时建立了定期、不定期的财 周志伟的带领下，公司一是组织了各单 成本．按照采油工艺流程，细化分解．位业务骨干六十余人，深入基层调研． 形成了以原油生产，井下作业、注水作 各项财务预算指标的完成ｉ三是针对公 司现状．按照 储量．产量 效益”三 研究准则的应用 历时五个多月紧张 业、辅助生产等六大类作业成本项目， ４２中国总会计师月十 ２ｏｉｏ￣国总会计师年度人物Ｉ周志伟 者统一的原则．制定了《成本管理指导 意见》．确立了公司目标成本量化管理 的基本思路和基本框架，并在全公司推 行实施 四是加强保险业务管理 制定 了《保险管理办法》，对公司各类保险 业务实施集中管理，统一招标 统一险 种、统一费率 通过公开招标．车辆保 险和财产保险费率降低一半以上 五是 对二级单位财务负责人实施委派制度 通过岗位竞聘和人才引进．公开招聘、 委派了２８名总会计师、副总会计师 参 与所在单位的生产经营决策，增强对二 级单位财务管理的过程控制。 三、增强资金管控，合理调整 资金，提供财力保障 ２００９年国际油价变动频繁．集团公司 资金周转困难。在周志伟的带领下．公司 财务ＢＩ￣Ｃ３积极筹划 合理调度资金，充分 发挥资金使用效率：一是加快资金回笼， 实行每月两次开票 及时进行原油结算 二是强化资金集中管理．对占用资金较大 的钻井．录井等工程作业支出和专用管材 等八大类物资实行统一结算：三是坚持资 金计划制度 合理计划安排资金，四是加 强现金流量监控，充分利用网上银行 及 时掌握各单位银行余额．降低资金沉淀； 五是积极向集团公司申请贷款，开展银行 保理业务、降低库存物资储备等，多方筹 集资金 缓解公司资金支付压力。２０Ｏ９年公 司累计回笼资金３５８ ９。１乙，其中办理银行承 兑３ 乙元 办理保理 务６ ３。１乙元．下拨资 金２５３ｆ乙元，统～结算６０ 乙元。通过以资 金为纽带的综合调控．基本保证了公司生 产经营和固定资产投资的正常进行。 四、积极应对金融危机的影 响，开展增收节支活动 按照延长油田集团公司＜关于开展 增收节支活动的安排意见》文件精神．周 志伟带领财务人员结合公司生产经营实 际，集思广义，提出了３项增收措施，增 收２０．１ ７１＇Ｌ元，２２项节支措施 节支６．７９ 亿元的工作目标 并制定了油田公司增收 节支活动安排．层层分解至各采油厂，做 １９０７年打成的中国陆上第一口油井——延一井 到目标明确、措施到位、责任到人、节奖 信息化实施方案》 与软件公司一道从 超罚。在活动开展过程中，各单位强化组 项目设计、方案评审到组织实施，历经 织领导、狠抓各项降本增效措施落实 重 五个多月的紧张施工和调试，于２００９年 点在成本费用管理 工程招标、物资采购 ７ｙ］１日正式投运 为公司财务管理工作 管理等下功夫，积极总结推广好的经验， 增添新的动力。 充分挖掘生产潜力，降低各项消耗 确保 全年增收节支目标任务的顺利完成。仅 七、加强财务队伍建设，提高 ２００９年，公司全年就实现增收４２亿元．预 财务队伍的整体素质 计实现节支５ ３３亿元。 周志伟非常重视人才的培养工作 他反复强调：人才最重要。为了打造一支 五、加强基础管理，提高会计 能征善战 品行俱佳的一流财务团队 信息质量 周志伟为此付出了太多的心血 采取了 是制定了《资产管理办法》，规 多种积极措施：一是多范围、分层级地 范了公司各类资产的确认、计量以及管 开展教育培训。公司财务人员近５００人． 理流程，并修订完善了公司固定资产目 为此延长油田公司分别对总会计师、财 录．建立了３级１ ８位的目录体系：二是 务负责人 会计核算人员进行有针对性 对公司２０多万项固定资产及油气资产建 培训，并安排各总会计师结合工作实际进 立了电子信息卡片，完善了相关信息， 行授课，传授工作经验 二是举办了公 建立了公司固定资产信息管理系统；三 司第一届会计知识大赛．通过竞赛．营 是组织开展资产清查，对公司所有资产 造了浓厚的相互交流 相互学习氛围， 进行认真盘点和核实 全面掌握公司资 充分调动财务人员钻研专业知识 提高 产使用状况 通过清查共处理不良资产 业务能力的积极性和主动性 三是通过 近４－ｆＺ元．提高了公司资产质量；四是强 规范财务人员任职条件和建立业务骨干 化资金管理．严格执行账户审批制度，并 培养使用的激励办法，推行会计工作考 积极开展资金安全大检查，对各单位资金 核．提高了各级财务人员工作的积极性 的使用与管理、财务制度的执行情况进行 和责任感 从而逐步建立了一套行之有 检查，对存在的问题逐一进行整改 堵塞 效的财务人员管理办法。在周志伟的带 了管理漏洞，确保资金安全。 领之下．一支具有延长油田特色、业务 精湛．团结奋进、高效廉洁的财会管理 六 建立财务信息系统化平台 队伍已蔚然成型．为公司各项财务管理 从２００９年初开始，周志伟带领延长 工作的顺利开展打下了坚实的基础。回 油田公司财务人员按照《油田公司财务 网上浏览，请登录中国总会计师ｐ］（ｗｗｗ．ｃｃｆｏ．ｃ０ｍ ｃｎ） ２ｏｉｏ・１１总第８８期４３