B组CEO：刘
为期两天的的沙盘模拟培训结束了，各个虚拟企业的经营状况陆续在大屏幕上公布。在为期四年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获，在这四年里我们组五位成员充分合作，各尽所能，合力完成了为期四年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。我们公司获得了第三名，并不是很理想的成绩，但正是因为不理想，所以我们比别人感受的更多、体会的更多。也正是因为不理想，所以我们必须总结出教训，总结出经验，希望能充分发现自己的不足，及时查漏补缺。
1.经营概况
此次培训我们分为了6组，即6个企业或公司，标号分别为A、B、C、D、E、F，每组5人，分别扮演总经理（CEO）、财务总监、生产总监、营销总监、采购总监的重要角色，我们小组是E公司，我所担任的职务是总经理（CEO）。
此次ERP沙盘模拟培训是以生产型企业为背景，模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门：营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。我们公司要在四个年度和一个起始年中共同努力同其他公司进行市场化的竞争，我们要做的是用培训老师所讲的知识来做一次实际中的应用，据市场需求预测和竞争对手的动向，决定公司的产品、市场、销售、融资、生产方面的长、中、短期策略；每年年末使用会计报表结算经营结果；然后讨论并制定改进与发展方案继续下一年的经营。
起始年由培训老师带领我们完成，起始年过后六个公司是同一起点。在第一年的广告投放，由于我们研讨及时，抢先交单，获得了本地市场的市场老大，优先选单的资格，但是我们做了两个严重的错误：卖掉厂房获取更多的流动资金、建造了一条手动生产线，这两个错误是由于我们目光短浅，考虑不够周全导致的。在市场开拓和产品研发上，我们也比其他组慢了一拍，结果第二年我们就失去了本地市场老大的位置。经过第一年老师对我们组的分析，我们总结出了教训，
吸取了第一年犯得错误，仔细研讨，稳扎稳打但在广告投放上犯了一个错误，放弃了一个市场。由于这两年我们分析的不够详细，考虑的不周全导致了落后的局面，在第二年末，我们全组认真分析市场需求，贷款、建造生产线、产品研发、开拓市场每一步都按部就班的进行，权益也没有很大的波动。由于对规则的研究不深入在第三年开拓了ISO14000认证，直接浪费了2M，在第四年广告投放费用理解不透彻，失去了一个订单，从而接到的订单没有达到我们预测的产量，收入减低。在第四年我们通过讨论分析，决定贷款把厂房买回来，使我们的权限增加了。四年全部做完了，我们最后的权益不是所有组中最高的，但是达到了我们预期的想法。
2.经营总结
第一，要有团队合作意识
团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现，一个良好的团队能够完善企业的经营管理。管理者应有团队合作意识，独断专行是危险的，只有团结合作才能具备更大的力量，才能是公司很好的经营下去。每个小组都有着自己成长的故事，虽然有不同的成长细节，但成长阶段却是大致相同的。从磨合到默契，从默契到新的磨合，再到更高层次的默契，总是要慢慢经历的。
第二，具备战略意识。
作为一名管理者，首先必须有战略意识。公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司方向和目标。因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。本公司在一开始就看中了P2市场，并及时开拓相关市场，同时立足于P1，提供资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。
第三，要有一定的管理能力。
企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、采购等多个方面，这就要求管理者要具有完整
的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。作为一名出色的管理者应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展。在拥有必要的管理知识的同时还必须具备相应的管理能力。
3.感想
经过2天的模拟对抗，我们初步了解了一个企业基本运营模式和基本上的人事安排，树立了良好的全局意识，认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。ERP沙盘模拟，是个很能锻炼人的游戏，其运作既能锻炼人的判断能力和管理能力，还能锻炼人与人之间的信任和每个人的逻辑思维能力。因为在期间，我们总会遇到这样或那样的选择，如我们要不要贷款，该贷什么款，要不要购买新的生产线，购买什么生产线等，还有就是CEO每次做出的决定，其他的人相不相信我，支不支持我等问题，都是我们所遇到的。
这堂课不但给我们提供了实践自己知识的机会，提高我们发现问题，思考问题，解决问题的积极性。同时它也是一个互相交流，互相学习，互相切磋的平台。通过此次的ERP沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。如果还能再经历一次ERP沙盘模拟训练，我相信我会取得更好的成绩！
3.定期组织相关培训，定期举办ERP沙盘模拟竞赛分组尽量每个部门的人员都能涉及到，尽量分布均匀在规则方面要加强确认学员的理解能力
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