部门 级别 姓名 职号 职务 工资等级 D（60%） 完成目标80% 差 差 30Hr以下 差 1件以下 0.5万以下 1门及以下 没有参与 有迟到早退现象 知道问题但不去处理 无视上司的指示 对自己工作不负责给他人造成影响 MCL，ACL）工厂 * 年度考核评价 参考基准：（-操作职 业务实绩 （50%） 革 新活动 / 30% 诊断内容 岗位重要指标完成度 操业熟练度 （操作失误/故障处理等） 工作中的创新、业务改善程度 QSS活动 参与度（上班外时间）Hr/半年 （15分） QSS改善效果 提案活动 完成提案数量：（件/半年） （10分） 提案效果（元/半年） 学习活动 E-learning毕业数（门/半年） （5分） 参加学习小组（次/半年） 工作态度 主动性 分数值 20 S（100%） 完成目标120% 优 优 60Hr以上 优 5件及以上 3万元以上 4门以上 2次 不浪费时间 交付工作认真 积极完成 管理者不在时，也积极主动改善 给班组创造良好的协助氛围 除自己工作外，对A（90%） 完成目标110% 良 良 51-60Hr 良 4件 2~3万元 4门 1次 守时守规，按规定完成工作 提前发现问题并处理 帮助得到同事和上司的认可 除自己工作外对本部门工作也很好完成 副总经理表彰 副总经理警告 B（80%） 完成目标100% 中 中 41-50Hr 中 3件 1~2万元 3门 C（70%） 完成目标90% 较差 较差 31-40Hr 较差 2件 0.5~1万元 2门 自评 主任 20 10 10 5 5 5 3 2 5 5 5 — 上班后按要求就位工作 主动完成自己业务 按指示或要求提供帮助 只对自己工作负责 — 不守岗位，借故逃避工作 除自己业务外，漠不关心 无视同事要求帮助 对自己工作不够负责 态度（20%） 协助性 责任感 特别加分 特别减分 奖励 处罚 5 5 -5 100 其他部门工作也很好完成 总经理表彰 总经理警告 — — — — — — 评价合计 评价系数 工资1~3级系数；1， 4~6系数：0.98， 7~9级系数：0.96 系数值 备注：1）根据评价分数，各组内排名次，然后根据年度考核的比例分配，填写考核表，以上考核分数只用作参考 2）岗位重要指标确定，根据岗位不同，各Team自己制定（参考 退火涂层职：涂层合格率，硅钢铁损合格率等） 3）最终分数=评价计分*评价系数，如6级职员评价85分， 系数为0.98，最终分=85分*0.98=83.3分