项目管理规划大纲

项目管理规划大纲（项目经理作业指导书）

一、 工程概况（招投标文件及中标通知书交底）

1、 工程名称及参建单位

（业主、监理、设计、地勘、检测）

2、 规模、造价、工期要求及项目特征

3、 四通一平(水、电、路、网)及临建情况

二、 项目组织机构

1、 根据工程性质及技术特征组织项目结构（十岗）

2、 根据工程规模及进度需求确定项目人员（一人多岗或一岗多人）

3、 确定岗位职责落实到责任人（关联绩效考核）

三、 施工组织流程

1、 图纸会审，核算工程清单量、针对施工要点、难点编制切实可行的施工组织

设计（施工方案、进度计划、资源需求、质量管理、安全措施）及项目规划书

2、 根据施工组织安排，进行各施工段划分并按工程量清单提出成本构成以指导

招投标成本分析

3、 根据各施工段的划分、工程量、技术难度、资源需求提交分包招投标计划

4、 根据分包情况确认甲乙双方材料供给，提交物资采购招投标计划。

5、 按成本计划实施合同管理（材料、分承包合同和内部管理合同）

并最终确认成本目标并编制资金需求计划。

四、 进度管理

1、 根据合同要求编写进度计划书，绘制横道图及网络图，按月分解施工任务，

上报公司并录入网络平台

2、 利实施

严格按照计划进行自检和纠偏，积极协调分包排除工作障碍，保证计划的顺

3、 配合公司实行月度检查制，对项目部进度情况进行管理和评价，对进度偏差

进行整改和处罚

4、 对整改措施所发生的直接费用及间接影响计入项目部成本

五、 质量管理

1、 质量保证体系

2、 质量控制环节（关键工序施工方法）

3、 质量验收标准

4、 质量整改及奖惩制度

5、 创奖目标

6、 分承包质量管理（质量保证金）

六、 安全管理

1、 安全保证体系（责任到人）

2、 危险源分析及控制措施

3、 安全经费及投入计划

4、 安全检查制度及奖惩措施

5、 安全预案及应急措施

6、 分承包安全管理（安全保证金）

七、 成本、效益分析及现金流量

1、 对实际成本发生项进行成本归类

（直接费、措施费、间接费、规费、税金）

2、 对工程量清单项进行成本单价分析

（如100m³混凝土实际发生成本或100t钢筋加工实际发生成本）

3、 对分包工程合同项进行成本统计

（按进度统计合同收入及合同支出，并最终决算）

4、 按资金需求计划核对现金流

（以贴现值或计入贷款利息统计现金成本）

5、 编制企业施工定额库，以提供招投标报价及现场成本控制依据。

同时对分承包单位及材料供应商进行成本评价

八、 工程竣工及收尾工作

1、 组织竣工验收及质量期限维护

2、 组织编制竣工资料并完成移交工作

3、 完善计量签证并跟踪结算审计

4、 跟踪工程款支付并追索欠款和质量保证金

5、 根据履约条款完成分包合同支付并出具支付依据

6、 核算利润并对项目部班组实现薪酬待遇及奖金分配