第一条 为规范供应商的管理，结合公司实际，制定供应商评估制
度。
第二条 本制度需要品管部、生产部、财务部、仓储物流部、业务
部、运营管理部共同维护；业务部参考执行。
第三条 供应商评估是根据供应商的各个状况对供应商的行为作出
有效的评价。从以下各方面进行评估：
（一） 业务部定期对供应商进行实地考察，对供应商设施的配备、
场地、资金、人力的投放，以及每年这几方面扩展情况； （二） 业务部每年须对供应商的合作状况做出有效评价：合同履
约率、年供货额比例、合作年限、到货及时性、服务质量、来货包装的完成性进行评价；
（三） 有关价格水平方面也需要进行评价，业务部和财务部共同
对供货价、价格信誉做出有效评价，生产部和财务部须对生产成本进行评价；
（四） 品管部对来货的质量状态进行评价、发生突发性的质量问
题的反应速度（含业务部与供应商协商解决问题的改善情况）、改善情况。
（五） 运营管理部把各部门意见收集，并安排做好相关的监控工
作。
第四条 按照第三条把供应商分为优等、一般、劣等、淘汰四个级
别：
（一） A：建议继续正常合作情况下，按需扩大供货量和供货品种； （二） B：建议继续维持正常合作； （三） C：若屡教不改，建议列为淘汰；
（四） D：下年度合作计划，可以不再以此供应商作为主供应商甚
至中断合作关系。
第五条 评分标准按照相应规定执行。
第六条 公司供应商质量评估每半年（现在阶段建议每一年）召开
供应商评估分析会。对第三条各项进行分析、考核，规范公司采购进行过程，做好供应商的优胜劣汰。
第七条 本制度自2011年**月**日起执行，之前与本制度相冲突的
条款同时作废。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容