电厂机电设备的管理、操作与维护研究

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电厂机电设备的管理、操作与维护研究

张艾成

（阳煤集团发供电分公司第二热电厂，山西󰀃阳泉󰀃045000）

摘 要：近年来，在科学技术的不断推动下，机电设备的应用也日益广泛，尤其是在建筑行业、工业生产及科研开发等领域中。而随着越来越多新技术以及新材料在机电设备中的应用，机电设备也产生了诸多的革新。以电厂中的机电设备为例，其种类日渐齐全，这就使得电厂中对机电设备的管理、操作及维护工作的要求也变得越来越高。只有切实做好了如上工作，才能有效减少机电设备的故障发生率，延长设备的使用寿命。文章在此基础上，结合实际的应用实践展开探讨。关键词：电厂；机电设备；管理；操作；维护中图分类号：TM62󰀃󰀃󰀃󰀃󰀃文献标志码：A󰀃近年来，随着科技水平的不断进步，机电设备的市场也发生了较为显著的变化，传统的机电设备的管理及操作方式显然不再适用于当前社会的需求。这种管理及技术上的缺失导致机电设备在使用过程中经常出现故障，并导致生产企业发生较为严重的经济损失，严重影响了工业生产的顺利开展。基于此，必须对机电设备的管理、操作及维护工作进行研究与探讨。

1 加强电厂机电设备的管理工作

据研究调查表明，在我国多数大型电厂中，在管理机电设备时普遍存在的通病现象主要是缺乏较为完善的管理体制，致使其现用的管理体制不能适用企业的实际需求，再加上管理部门在执行力度上的缺失，就使得电厂的机电设备的管理更加不足。基于此，若要有效提升电厂机电设备的管理质量，就必须结合电厂的生产实际，制定并建立出完善的管理机制及相应的管理机构，在此基础上提升机电设备的管理质量。具体措施主要如下：1.1 加强对员工专业技术水平的培训

电厂的生产运营离不开员工，作为电厂的核心，员工在机电设备的管理、操作及维护中是最不可或缺的重要力量。只有切实提升了员工的专业技术水平，才能使机电设备的运行质量及使用效果得到本质上的提升。首先，电厂应当在日常工作开展之余不断加强对员工专业技能的培训，通过开展理论知识讲座让员工可以深入了解机电设备的运行原理以及内部构造，从而为后期的实地操作奠定理论基础。只有扎实掌握了理论知识，员工才能在机电设备出现故障时充分运用所学知识及时对故障出现的原因进行查找及诊断，并对一些小型故障进行处理。其次，电厂在开展内部培训的同时还能邀请业界的专业技术工程师对员工进行操作培训，通过实践演练与案例讲解充分调动员工的学习积极性，加强员工对学习的重视程度。再次，电厂还可安排与同行业企业之间的学习交流，通过交换员工去先进企业进行交换学习，使员工发现自己的不足之处并主动学习先进生产厂家的相关技术知识，推进其全面进步。由于机电设备的使用效率在很大程度上都是由操作人员的专业技能所决定，因此只有加强了对操作人员的管理，才能有效避免设备在使用过程中人为操作上的失误而导致的损坏情况。

作者简介：张艾成（1972—），男，机电工程师，研究方向：电厂机电设备。

󰀃󰀃文章编号：2096-2789（2019）22-0125-02

1.2 提升电厂管理者和员工的职业素养

电厂机电设备的稳定运行离不开管理者的有效指导与统筹管理。尤其是在当前市场经济形势瞬息万变的时代中，电厂的管理者只有在充分了解社会主义市场经济体制及价值观的基础上，摒弃传统的落后思维方式，积极学习全新的管理办法并将其应用于日常的机电设备管理中，通过不断进行自我审视、自我批评，锐意进取不断创新寻求并树立全新管理理念，探索新型的管理办法。首先，管理者应当走进生产一线，亲自学习并掌握机电设备的操作流程，在了解设备运行情况的基础上结合专业技能及时发现设备管理中存在的问题，并及时安排专人进行解决，以此来不断提升机电设备的现场管理。其次，管理者应当充当部门之间的协调者，并尽力协调好各部门之间的关系，使部门之间始终保持良好的通力合作。结合电厂机电设备的实际使用情况，管理者应当制定出完善的管理考核机制以及工作评定方法，使得全员都能在既定的考核办法下依规操作、依章办事。最后，管理者还应当不断完善对员工职业素养的日常培养，这是提升企业核心竞争力的关键所在。电厂可通过构建科学的奖励机制，如增加专业人才的薪酬福利等以留住人才。此外，电厂管理者可在充分借鉴大型发展企业先进发展经验的基础上，建立并完善符合自身发展特点的企业文化，通过企业文化的宣导使员工不断培养自身的责任心与企业归属感和荣誉感，继而融合相应的奖惩政策有效提升员工的工作积极性与工作热情，进而可以更好地管理、操作及维护机电设备。

2 建立科学完善的机电设备点检制度

为确保机电设备的有效运行，除了要加强对设备的管理，相应的操作及维护工作也应当有所加强及完善。基于此，电厂必须在科学合理的基础上逐步完善机电设备的点检制度，具体措施如下。2.1 确定机电设备的点检原则

在对机电设备进行点检时，必须严格遵循如下几个原则：首先，应当确定出具体的点检范围，如通风、排水、供电等；其次，要明确点检的具体单元；再次，要明确具体的点检阶段，且点检阶段需覆盖机电设备的全部运转过程；最后，应当明确具体的点检单位、具体岗位及个人。

2.2 点检的具体方法和相关程序

在制定点检方法时应当在科学合理的基础上，结合机电设备的具体特征，同时还应当明确点检的中心，确

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保对应的点检部位都有具体的岗位及负责人。通常采用的点检方法主要有如下几种：首先，一般性检查，即通过检查人员的感官感受，在结合其工作经验的基础上判断设备有无运转故障，同时还应做好对操作人员的问询，如有故障，则要明确出故障的具体部位，除此之外还应观察机电设备各个零部件的运转情况，检查运转现场是否存在异常气味以及响动，还应用手指探测运转部位的温度以及振动情况。其次，日历化检查，即在既定的日期进行检查及维护。最后，仪器辅助检查。通过专用设备的辅助，检查设备的性能及运转情况，通常情况下，专用设备的应用能有效发掘出设备的隐藏风险（见图1）。

图1 点检的具体方法和相关程序图

3 实行包机制，确立严格的奖惩制度

在电厂中，对于机电设备的操作岗位，应当结合实际的岗位特点对每台设备都指定相应的责任人，责任人要负责对设备进行定期的检查与维护，及时将设备的故障进行排除，并做好详细的维检记录，以保障设备能顺利运转。责任人要负责所分管设备的性能完好，从而在最大程度上减少生产过程中事故的发生情况。除此之外，责任人还应当定期向专业的维修人员反馈设备的运转情况，协助维修工人及时发现隐藏的安全隐患问题，并及时予以消除。当发现机电设备存在的安全隐患较大时，责任人一定要及时向上级领导进行汇报，并在处理措施下发后对事故现场进行全方位的监督。此外，电厂还应当制定严格的奖惩制度，尤其是在信息化技术高速发展的当下，不论是电厂的管理者还是员工都应当在思维上有所改变。在奖惩措施的激励下，员工的积极性才能被进一步激发。电厂也应当注重引进更加先进的科学技术手段来对机电设备进行管理与维护，并注重培养专业人才以加强对机电设备的操作，只有这样，才能确保电厂生产的顺利进行。

4 加强机电设备挑选的标准化及设备的更新力度

为便利后期对机电设备的管理及运维，电厂在选购机电设备时一定要切实根据国家及行业的相关标准，并结合电厂的实际生产需求，严格遵循标准化原则选择出质量合格的设备。坚决杜绝不合格的设备进入生产现场，从而确保电厂设备的标准化运行。此外，电厂还应当根据机电设备的使用情况，对于安全性有所缺失的机电设

2019年第22期

备及时予以淘汰。同时还应密切关注机电设备市场的发展情况，选择出科学高效的设备，并及时更新新型的设备技术（见图2）。

图2 电厂机电设备概况图

5 结束语

随着我国现代化工业水平的日渐提升，机电设备的重要性日益凸显，且工业生产中对机电设备的要求也在逐渐提高。在此形势下，只有不断加强并完善对机电设备的管理、维护及操作，才能使机电设备的功能与作用得到最大化发挥，并推进工业的发展，进而提升我国的科技及生产水平。而随着各种新技术、新材料以及新设备在机电设备生产过程中的投入使用，传统的机电设备管理、操作及维护手段已经显然不再适用于当下的应用需求。再加上随着我国对国外机电设备引入力度的加大，机电设备市场也产生了极大的革新，在此形势下，企业只有不断加强对设备的管理及维护，才能进一步提升自身的管控效率，并确保机电设备的稳定运行。与此同时，电厂还应当注重对机电设备操作人才的大力培养，全面提升这些操作人员的综合技能，使机电设备的使用与电厂的工业生产始终保持同步状态，使机电设备的应用为电厂创造更强的核心竞争力，并最终给电厂带来更多的经济效益和社会效益。

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