鞋厂品管部岗位职责及工作方法计划

鞋厂品管部岗位职责及工作方法

一、岗位职责及工作方法 1、原资料品和员 （ 1）岗位职责

依照规定程序对全部入库 资料 进行查验。 （ 2）工作方法

a、依据规定要求的查验项目和程序，对入库原资料的各项属性进行查验，合格的入库

分类寄存，不合格的退货不予以入库。

b、入库资料第一时间即需查验，不行延迟时间，如发现异状自己不可以判断，一定

请示

上司判断，需要退货的第一时间通知生产部与厂商。

C、全部入库资料一定认真填写《原资料查验

名后，交部门主管批准，再交统计员存档。

d、全部入库资料（合格品、可用品），品管员一定在入库单上署名，（出库一定批准

后再在发料单上署名）。

e、入库资料判断可用品一定填写联系函。（例：资料分色、分码作业的，资料有变异

可生产的少许不良品混在良品中等）。

报告 单》需要有关单位人员署名的一定签

2、原资料品管组长： （ 1）岗位职责：

督导上、下手原资料品管员的工作，办理品管员没法确立的异样问题。 （ 2）工作方法：

a、准时上交报表。

b、资料发生（发现）有变异需于第一时间报告并追踪办理结果。

c、督导、检查原资料品管员能否按规定程序作业。对原材品管员的违规作业实时予以

纠正，并依据处分条例履行处分。

3、针车品管员： （ 1）岗位职责：

抽检针车半成品和成品，检查针车每一流程的资料能否用错和制程中能否存在质量变

异，并予以复查和追踪改良状况。

（ 2）工作方法：

a、每单鞋在生产前备齐全部的资料（工艺单、色卡、用料明细表、确认样）。 b、依据工艺单、确认样、色卡和用料明细表按

10%以上的比率抽检针车半成品，认真

查对每流程的原资料、辅料、线能否用错，并留下能够追踪的依照。

c、在鞋包下线入库前，按

10%以上的比率抽检成品鞋包，若有质量变异，品管负责跟

踪改良状况，予以复查，并留下能够追踪的记录。

d、照实填报针车品管检查记录表。 4、针车品管组长： （ 1）岗位职责：

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督导针车品管员的工作，追踪新款鞋包试做和办理品管没法确立的异样问题。

（ 2）工作方法：

a、准时上交报表。

b、督导、检查针车品管员能否按规定程序作业。对针车品管员的违规作业实时予以纠

正，并依据处分条例履行处分。

c、对针车质量中的重要问题实时上报，并追踪办理结果。

d、全程追踪新款鞋包试做，熟习制作工艺，如发现问题立刻反应给技术部。

5、成型品管：

（ 1）岗位职责：

巡逻生产中能否有质量变异发生，并追踪改良状况。 （ 2）工作方法：

a、每一款上线时一定依照确认样、工艺单、色卡和用料明细表核相帮面、鞋底（跟）、

中底等能否正确和成品能否合格，如发现问题立刻上报。

b、巡视全成型车间（上午、下午和夜班各三次，一天起码九次），对可能发生和已经

开始发生的质量变异以 《质量异样信息反应单》 的方式书面通知车间副主管，

并监察改良过

程。

c、照实填报成型品管巡逻记录和成型换品种品管记录表。

6、成型抽箱品管员：

（ 1）岗位职责：

依据营销部生产通知单及生产部供给生产排程单，

技术部供给样品 （如擦色） 及客人资料等，抽箱查验成型各车间每条线当日生产成品鞋的

10%。

（ 2）工作方法：

a、弄清每款成品鞋的查验标准、查验方式及要点事项。

b、依据生产部的排程对每条成型线的每批成品比对样品鞋进行抽查能否达到质量标准。

c、每日起码抽取每条线生产产量的

10%，随机抽取，对整批次判断合格后才署名入库。

d、判断返工批次，一定立刻填写不合格返工通知单，第一时间通知成型副主管及品管

员署名确认，若有争议发生请技术部有关人员进行剖析，由责任人肩负全部责任。

e、如自己不可以办理的重要问题实时向成型品管组长报告状况。

f 、检查大包装、小包装的包装事项能否按客人的要求进行包装，如发现批量错误，立刻填写抽查报表，经成型副主管和包装人员署名并要求返工。

g、监察不合格成品进行返工，直至合格后才能入库。

7、成型品管组长：

（ 1）岗位职责：

督导品管的工作，追踪新款试做和办理品管员没法确立的异样问题。 （ 2）工作方法： a、按进上交报表。

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b、督导、检查成型品管员能否按规定程序作业，对成型品管员的违规作业实时予以纠

正，并依据处分条例履行处分。

c、对成型质量中的重要问题实时上报，并追踪办理结果。

d、全程追踪新款的量产试做，如发现问题立刻反应给技术部。

8、品管统计员：

（ 1）岗位职责：

品管部文件资料的整理和传递以及品管部的报表汇总。 （ 2）工作方法：

a、采集品管部各单位报表并正确无误地整理和统计，不得擅自变动。

b、当日报表统计第二天达成，当月报表统计次月

5 日从前达成。

c、品管文件的下发需实时并要求责任人员署名落实。 d、品管统计资料和品管文件档案整理需做到清楚易查。

9、品管主管：

（ 1）岗位职责：

a、负责不停健全和完美品管系统，让质量管束的过程数据化，并能经过质量目标、数

据剖析，纠正和预防举措的利用，连续改良品管系统的有效性。

b、培训和督导部下人员严格按质量管理制的有关规定和程序操作，按期查核部下人员 的工作绩效。

c、按月评估各生产车间的质量管理绩效。

d、负责对总门主管以上（含主管）的交流。

（ 2）工作方法：

a、不停 总结 产生质量变异的原由，以及采纳纠正和预防举措的成效，经过每个月品管部

各职位报表的有关数据剖析质量目标的达成状况，

考虑怎样连续改良品管系统的有效性， 以

达到预期的质量目标。

b、例行批阅品管员、品管组长的检查记录不睦质量状况和质量变异，认识和掌握质量

生产的动向。

c、例行巡视各车间生产过程，调察整个流程质量状况和质量变异，检查品管员和品管

组长能否严格依照质量管束的有关规定和程序操作。

d、平时帮助品管组长鉴别有疑难的品责问题，实时与其余部门主管交流，解决品管组

长不可以解决的疑难问题，

实时向总经理报告自己没法解决的或有必需向总经理报告的有关问

题。

e、视实质需要，辅助生产部门教育职工增添质量意识，渐渐形成全员品管的场面。

f 、以质量检查记录表为依照，评估品管部人员的工作绩效和车间管理的品管绩效。

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