“知行合一、创新发展”游学活动心得
7月6日至7月10日公司组织历时五天的游学活动，通过“非人力资源管理主管的管理力提升”、“道德经与领导者的智慧修养” “重温延安历史，弘扬延安精神”三堂培训课，结合现场的革命圣地延安的实地考察学习以及第一天的老板集团考察，让参加本次游学活动的永裕高管和党员在游学中增长了很多知识，开阔了眼界。
“延安精神”有着非常丰富的内涵，不仅仅包括了坚定正确的政治方向、解放思想、实事求是的思想路线、全心全意为人民服务的根本宗旨、自力更生、艰苦奋斗的创业精神四个方面的精髓，还有老一辈无产阶级革命家们对工作极端负责的精神、对技术精益求精的精神、敢于大胆创新的自强不息的精神。我们的前辈正是用这种精神武装自己，才能在那么艰苦的条件下从小到大，从弱变强，最终取得革命的胜利。
韩山教授的一堂“道德经与领导者的智慧修养”精辟的用“清、虚、卑、弱、本、反、无”7个字全面概括了老子所著“道德经”的精髓，在公司的日常经营管理中有着非常广泛的借鉴作用。
通过本次学习，结合公司目前的发展现状，我们认为高耐竹应该从以下几方面去着手开展工作。
一、 做好公司的经营决策，大胆创新，延安精神正是因为有毛泽东、朱德等老
一辈无产阶级革命家的英明决策，才能够不断发扬光大，革命队伍才能够不断以少胜多，从弱到强，夺取最后的胜利。公司经营同样需要有一个阶段性的正确决策来指导公司的各项管理。
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1、目前高耐竹新工厂的设备产能不匹配，二台压机平均年产量在25万平方米左右，而后道的自动油漆加自动包装线的产能将达到50万平方米以上，如果按照后道满负荷生产，公司年产值将超亿元，那前道压机的产能只有5000万左右，所以在大力开拓销售市场的同时，高耐竹还是需要进一步加大半成品的外协合作，满足后道加工的生产饱和度，降低管理成本和运营成本。
2、营销策略上，一方面加强各业务员业务技能的培训，提升业务水平，积极与国内各大设计院取得合作，利用设计院的渠道和公司的专利产品，争取到更多的国内各地的大工程项目，同时不断开拓海外市场，学会二条腿走路，并不断加大海外市场的销售份额，规避各种资金风险。
3、产品研发上，一方面积极与永裕研究院合作，不断开发新产品，提高产品技术附加值，另一方面加强与高校合作力度，合作开发适合目前市场对路的产品，提高产品附加值。
二、 要积极调动公司所有员工的积极性，不断完善绩效考核方案，通过完善各
项管理制度，与员工分享“钱”与“前”，让员工能够通过自己的努力拿到合理的报酬，并能够在公司的不断发展中看到自己的前途，让公司所有员工都能够把公司的经营活动当成自己的一份事业来做。
1、 此次的培训和学习，对整个管理层触动很大，健峰老师的非人力资源主管
的管理力提升和延安精神以及道德经的培训学习都提高了管理层如何与下属做好沟通交流，增强团队凝聚力和向心力，高耐竹目前的员工流失非常严重，一方面固然有公司搬迁和生产环境的因素，但还有很大一部分原因主要还在于公司的企业文化不够健全，员工在公司没有一种归属感所造成的，如何让员工在公司上班有一个安全的、温馨的、家的感觉，是摆在我们所有管理层面前的一道难题。
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2、 完善公司绩效考核体系，加大考核力度，重新对各岗位人员的岗位说明书
进行梳理，日常（月）考核按照岗位特点和本岗位的要项管理进行考核，加大考核力度，取消原来300/500考核，规定按岗位层次进行考核，一般考核工资比例不低于本人工资总额的30%，并重新梳理各岗位工资标准。让员工能够知道自己的岗位职责和岗位要求，并通过努力能够领到自己应得的报酬。
3、 重新评判各岗位人员，让合适的人到合适的岗位上，做到人尽其才、物尽
其用。并做好各种专业培训工作，先由各岗位人员自己提出需要什么培训，达到什么培训目标，彻底改变目前这种要我学的局面，形成一种我要学的学习氛围。
4、 教育所有管理层和普通员工继续发扬艰苦朴素、勤俭节约的优良作风，求
真务实，用最少的人员做更多的事情，用最低的成本创造最大的效益。完善各项激励措施，让员工得到实惠，为公司创造价值。
三、不断推进车间精益生产管理，从5S现场管理作为切入口，抓住新工厂搬迁的有力时机，切实抓好整理、整顿、清洁、清扫、素养的五个要素，依次顺序推进目视化管理、业绩考核、标准化管理、看板管理等工作，使TPM、TQM、TPS等各项工作持续健康稳步的开展下去。
1、从员工培训入手，让员工了解5S，推进5S需要他做什么，有什么实际促进作用，以及公司推进5S的重要性，有关5S推进的管理制度等等。并划定管理区域，落实责任人，建立区域标准，落实责任制。
2、大力做好各项宣传动员工作，利用公司微信平台、车间看板、晨会等，发布各种5S推进信息，建立标准，发布检查结果，表彰先进，曝光不良现象等，让广大员工自觉向
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先进看齐，根据标准自觉执行各项要求。
3、建立和完善公司精益生产方面的各项管理制度，制度上墙，实施目视化管理和拉式生产制度，并通过严格的日常要项检查管理，让员工养成一个良好的习惯。
4、在车间各工段规划看板区域，建立生产、品质、现场、设备等各种管理看板，落实专人负责更新。让员工随时随地都能够及时了解生产进度、品质状况、生产情况、设备状态，能够及时改进不良现象，提升管理。
5、广泛发动车间一线员工提报“金点子”改善计划，对一些表现非常突出的员工实施重奖，让员工以主人翁的精神积极参与到生产现场改善当中来。
6、全面实施以销定产、产销结合、大小品牌、共拓市场战略，在保证安全库存的前提下，尽量减少库存，提高资金使用率，从而提高企业经济效益。
总之，这次游学活动归来，人虽然很累，但所获得的信息和知识相当丰富，受益匪浅！我们既要学会用延安精神武装自己，又要学会用“道德经”结合工作实际改变一些管理模式，同时要把这次活动作为管理改进的一个转折点，提升各项管理水平，冲刺2016年经验目标，为高耐竹成为一家社会知名企业而努力拼搏。
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