ERP沙盘模拟实训
工商082 — 11
陈 爽
带着些许的兴奋,我们开始了为期两天的ERP沙盘模拟实训。
第一天:
① 确定各成员的职责
② 跟随老师,初步了解ERP沙盘的操作及基本规则
③ 制定战略规划,进行前四年的企业经营管理
第二天:
① 进行最后两年的企业经营管理
② 各小组进行评比
③ 对此次实训的总结
为期两天的实训很快结束了,从本次实训中我学到很多东西。
作为本组的CFO,我的本职工作是做好现金预算,管好现金的流入流出,做好报表的填写工作,以及利用各种财务指标对企业的经营状况和盈利能力进行分析。
虽然表面上我完成了各项帐表,但是实际上并没有做好自己的本职工作。自己的理论知识太薄弱,每次算得的资产和负债都不平,都是请老师帮忙,自己却找不到任何出错的原因。看着自己组的所有者权益逐年下降,只能干着急,却没能想到任何办法帮企业渡过难关。我参与了企业战略规划的策划,但是在公司运营时,我没有做到与每个成员之间很好的沟通与交流,导致企业在运营时许多环节出现错误,从而使企业资金不足,险些破产。
在这六年的经营过程中,我们面临着种种困难:
第一、二年,由于我们自己的保守和不了解竞争对手的情况,导致投入的广告费用很少,没能抢到市场老大的位置,从而订单也少的可怜。在资金充足的情况下,我们花了很多钱扩大了生产线,增加了P2产品的研发,申请了ISO14000的认证,开拓了国际市场,并且我们没有贷款,因为我们认为贷款就等于经营不善,所以导致后来我们的资金周转不灵。
第三、四年,由于我们战略的错误,使得研发的产品只有P2、开拓的市场仅仅是在四年后才可以使用的国际市场,导致我们在第三、四年根本没有了市场,没有了新产品,从而没有了销售收入,企业濒临破产。被迫无奈,我们只好在第四年将大厂房贴现,暂时的缓解了危机。
第五、六年,前四年是血淋淋的教训,在五、六年,我们的国际市场终于开拓完成,可以成功使用了,我们接到了很多订单,销售收入比较理想,我们的企业也成为了国际市场的老大。可是即使是这样,但是由于前四年的战略错误,亏损巨大,后两年的收入不足
以弥补前四年的失误,导致企业成绩不是很好。
为什么我们组会成绩不佳,我认为有如下几点值得我们深思:
(一)缺乏团队协作精神
通过这次的实训,我深深的体会到,团队合作的重要性。在企业营运过程中,我认为我们应该团结合作起来,当营销总监取得订单后,采购总监应根据订单购买原料,生产总监将在线的在制品生产为成品,生产出来的产品由营销总监交货,获得销售收入,财务总监登记各项财务收入与支出,CEO根据报表做出下一年的决策,这些环节应该是环环相扣的,缺一不可。但是我们组却没有做好,大家自顾自的做事。俗话说,三个臭皮匠顶一个诸葛亮。一个人的力量是有限的,只有大家集思广益,才能制定出很好的战略,开发出更好的产品,获得更多的收益,从而使企业蒸蒸日上。
(二)对规则不熟悉
连规则都不熟悉,怎么可能会赢得游戏的胜利呢。在实训之前,我们组都没有熟读规则,当我们意识到在资金周转等一些问题上遇到了麻烦的时候,我们变得手忙脚乱,不知如何是好,便开始翻看了手册规则,可是这一切都已经太迟了。俗话说,我们要打有准备的仗。当我们每个人都熟悉了ERP沙盘规则后,在遇到困难时,就不会手足无措了。
(三)思考问题不严密
在一开始的战略策划上,就出现了严重的失误。在广告费方面,我们投入的广告费过少,导致没有占据本地市场老大的地位,订单数量少,收入自然也少的可怜。在研发产品
方面,我们只研发了P2一种产品,导致产品单一,而且由于竞争者很多,我们根本没有优势。在开拓市场方面,我们只考虑到在国际市场P2产品卖的最火,所以我们主攻开拓国际市场,可是我们却忽略了国际市场的开拓需要四年,第五年才可以进入使用,这意味着我们前四年很闲,没什么事做,导致生产线空置,大量库存。在生产方面,由于现金很少,我们打算最后一搏,所以要了很多订单,在生产过程中,幸好及时发现少了一个产品,然后便即刻买了个生产线才得以完成任务。我们只考虑了一些表面的利益,而没有严密谨慎的考虑到潜在的危机,导致企业经营不善,我们应该严密谨慎的踏踏实实的一步一步往上爬。
(四)没有竞争对手的信息
在这次模拟中,每个组都有人不断在市场上来回走动观察其他组的发展情况,D组这点做的就很好。但是我们组却显得很逊色,压根就没有间谍,大家只是在低头做自己的事情。其实,在实际竞争市场上,洞察竞争对手的商业信息是很重要的,有助于自己与他人进行比较,及时做出战略调整。
通过两天的ERP沙盘模拟实训,使我受益匪浅。它使我从实践中了解了社会,使我开拓了视野;它使我了解了企业运营的大致过程,使我对企业运营有了新的认识,它全然没有我想象中的那么简单,当我们自己身临其境的时候,就会发觉这一切都是很复杂的。
同时我也看到了自身能力的欠缺。今后我要多读书,多实践,好好的充实自己,为自己将来迈向社会垫下基石。
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